波音“售台武器”或失去中国航空市场等一组

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:pickbaobei
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  因中国政府表示要对美国售台武器制造商发起制裁,在美国政府宣布的这笔对台军售64亿美元的交易中,在中国有着最多业务的波音公司并没有直接提供产品,但作为重要的设备提供商,可能因这笔小小的交易失去广阔的中国市场。
  波音中国网站显示,2009年8月,波音已经在大陆销售了700余架飞机,占中国民航机队2/3,赚了至少560亿美元,波音还计划在未来20年向大陆市场出售2400亿美元的飞机。
  而在中国几乎很少有人知道生产737的波音,就是那个F16战斗机、V22鱼鹰的生产者。1999年轰炸中国驻南联盟大使馆的B-2隐身轰炸机,波音公司负责钛台金的飞翼后中段,外机翼,燃油系统,武器发射系统与起落架。
  从波音公司历年报表可以看到,2003年以来波音的军品收入一直超过民品收入,特别是2004、2005年美国发动战事频繁的时候,波音的军用收入是民用的1.5倍。
  
  地方融资平台:政府和人大担保或无效
  
  担保不规范是大部分地方融资平台的“通病”。银行为防范贷款风险,通常都会要求借款人提供融资担保,而地方政府向银行出具各种形式的担保,这当中既有地方人大、政府出具的还贷支持性文件,也有地方财政出具还本付息的承诺函,并不能降低这一借贷行为的风险,因为真正使用资金的地方政府相关部门,并未向银行提供有价值的地方财政收支决算报表等依据。
  财政部财政科学研究所所长贾康指出,去年,财政部代理发行了2000亿地方债,但对于地方融资需求来说,还只是杯水车薪。另一方面,地方政府融资平台的负债水平十分令人担忧。央行去年四季度披露的数据显示,全国3800多家地方融资机构,管理总资产8万亿元,地方政府的负债已达5万亿元,平均负债率高达60%以上。
  地方政府融资平台的高风险使得有关部门无法再坐视不理。据报道,财政部正在牵头制定一份旨在规范地方政府融资平台的文件,目前文件尚在各部门之间征求意见,其中很重要的一条原则是,地方政府和人大所开具的“担保函”无效。
  
  铜版纸遇欧盟发难,国内竞争将加剧
  
  来自国家商务部的消息称,2月18日,欧盟委员会决定对原产于或进口自中国的铜版纸(coated fine paper)发起反倾销调查。该调查应欧盟高级纸产业联合会(CEPIFINE)的申诉而发起,涉及中国16个纸类产品税号。
  此前的2009年11月6日,美国国际贸易委员会已经初步裁定,对从中国和印尼进口的铜版纸征收反倾销和反补贴关税的“双反”关税。
  美国和欧盟都是我国铜版纸很重要的出口市场。根据海关统计数据,2009年1~10月,我国共出口铜版纸109.4万吨。其中,对欧盟的出口量为16.6万吨,增长68.7‰对美国出口16.5万吨,增长57.7%。
  “欧盟的反倾销调查,将使我国铜版纸出口形势雪上加霜。更重要的是,出口产品回流国内,铜版纸供给过剩的程度将进—步加剧!”国信证券造纸行业首席分析师李世新指出。
  
  中国大豆进口依存度高达70%
  
  据海关总署1月10日公布的初步统计数据显示,2009年我国累计进口大豆4255万吨,2008年进口量为3744万吨。2009年12月进口大豆478万吨,大幅高于11月的289万吨。有分析师认为,中国大豆进口量继续大幅提高,表明中国对进口大豆的需求依然强劲,依赖度加强。
  “2009年进口大豆若按每吨3500元均价来计算,我国就花费超200亿美元的巨额外汇,大豆已成为我国人世后面临冲击最大的农产品。”某大型油脂企业的负责人向媒体表示。
  我国大豆产业已处于不安全状态。黑龙江省委党校社会发展战略研究中心主任邵立民表示,“目前,国内大豆市场进口依存度高达70%,国际大豆产业五大巨头A(ADM)、B(邦基)、C(嘉吉)、D(路易达孚)、丰益对我国压榨行业的控制达到了空前水平,他们垄断着我国80%的进口大豆货源,其旗下的企业压榨能力已占国内总能力的70%以上,并将触角向大豆全产业链延伸。”
  据悉,2004年的大豆危机,导致国内压榨企业损失惨重,大量企业倒闭,而此时控制粮食生产运销的四家国外公司趁机低价收购、参股中国大豆压榨企业。这四家分别以字母“A、B、C、D”开头的粮商收购了我国70%以上的停工企业,从此我国大豆产业链环节被外资打断,并开始受制于“ABCD”。
  
  多数央企5年内退出宾馆酒店业
  
  据国资委网站发布的消息,从今年起在央企范围内正式开展非主业宾馆酒店分离重组工作,計划3年~5年内完成。
  国资委明确表示,央企非主业宾馆酒店业务将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式,重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。而此后未经国资委批准,不以宾馆酒店为主业的中央企业,不得再投资新建经营性的宾馆酒店。重组方案由不以宾馆酒店为主业的中央企业制定后再报国资委批准后组织实施。
  据统计,央企旗下的宾馆企业不下2000家,其资产也高达上千亿元,几乎每家央企旗下均有宾馆酒店业务。
  如中石油集团旗下200多家酒店宾馆等,其中的核心酒店资产已陆续通过划拨、股权转让等方式进入了其子公司华油集团,华油集团为此专门成立了阳光酒店集团。其他有酒店资产的央企包括:中石化、中国电力、中国航空、中国铁路、中国电信、中国烟草、中国银行、中国航天科技、中国中旅、香港中旅、中粮集团、华侨城集团、中国农行等。
  目前以酒店宾馆为主业的央企如华侨城、中粮集团、港中旅都将是此次资产剥离的主要受益者。但目前其体方案没有出台,年内可能也不会有具体结果。
  
  武汉市81家零售药店退市
  
  随着基本药物零售指导价格的出台,零售药店的经营利润空间被进一步压缩。武汉市食品药品监督管理局近期发出公告,称该市81家零售药店加盟店将关门退市。
  据了解,此次退市的药店多为药品零售连锁品牌的加盟店,面对市场逐步规范、准入门槛抬高,及平价药房带来的价格竞争,应对不足以至经营状况欠佳,主动放弃撤出零售药品市场。
  武汉从2004年起开始出现零售药店退市现象,至2005年有592家退市,2007年前9个月则有62家关门。国家在2002年前后允许符合条件的个人或单位进人药品零售市场,随后一年大量民营资本涌入,最高峰时武汉市零售药店曾达到2700多家。
  此次大规模药店退市并未波及平价药店。有关市场人士分析,平价连锁药店管理优、价格低、服务好,并能及时调整经营模式适应市场,凭“薄利多销”站稳了脚跟。
  
  责编 葛沐溪
其他文献
费希尔几乎在35年前就明白了这一点,那R,-t他就开始和他崇敬的顾客进行合作。  它名叫“大绿蛋”(The Big Green Egg),看上去它的确很像:一只巨型的蛋,带着凹陷的绿色外壳,略小的那端被削去一小部分,它靠着这个站立起来,并由金属制成的腿支撑着它。这蛋可孵不出小鸡,但是数十万的蛋头们(egghead)急于告诉你的是:这是最好的烤肉架和烤肉推车。  如果你从没听说过“大绿蛋”,那就只能
期刊
在计划经济时代,政府无所不能、无所不包、无所不办,这种政府体制和控制型行政,在市场经济条件下与社会和公民发生了碰撞。    服务型政府,是一个能够公正、透明、高效地为公众和全社会提供优质公共产品和服务的政府。在计划经济时代,政府无所不能、无所不包、无所不办,这种政府体制和控制型行政,在市场经济条件下与社会和公民发生了碰撞。建设服务型政府现已成为各级地方政府改革的重要目标,它要求政府从管理理念、管理
期刊
“直效行销”这样的理论,确是广告理论之中的一个宝贵思想。这样的广告思想,在60年代和70年代的时期就为伟门先生所感知,并且提出概念,进行了实践。“会员”模式,良好的消费者关系,直接一对一营销沟通,都是现代广告界非常关注的命题,本书中都给了非常朴素的思考,以及应对不同问题的变化演示。  伟门先生在书中对自己广告历程和思考,娓娓道来,到处都体现了作者广告策划的影子和思想印记。  本书大小二十几个案例,
期刊
请不要误会,放在您面前的这本《世界咖啡》,既不是谈论咖啡的品味与欣赏,也不是探讨咖啡馆的经营和宣传,而是向您展示一种特别有效的集体汇谈方式。  为什么尽管组织中的每一个人都热爱学习,却始终无法进行有效的分享?更多的理论和实践证明,学习型组织在中国的发展相对艰难,主要在于组织内部沟通得不畅。  “世界咖啡”的优点就在于强调通过集体汇谈,让我们能站在他人的角度思考问题,在寻求答案的过程中体现出对他人意
期刊
展现的只是在这个初春的序曲,但对央视及其合作伙伴来说,他们脸上的表情在告诉人们——2010年的胜券已然在握。    对与合作伙伴共赢的重视,中央电视台(后文统一称“央视”)一如既往。  为了答谢广告公司对央视广告经营的突出贡献和大力支持,央视特评选出2009年度的“十佳”广告公司、“优秀”广告公司和“诚信标兵”广告公司,对他们进行表彰和奖励。  3月10日下午2:00,以“春天的约会品牌的约会”为
期刊
创业不是童话故事,而是一日复一晶,一月复一月,一年复一年的坚守和磨砺。  现在是一个鼓励创业的时代,现在是个全民都想创业的时代,现在也是一个不是全民都能创业的时代!  创业可不是风花雪月,而是暴雨风霜。创业者首先不是要有梦想,相反却应该把梦想粉碎回归现实。绝大部分真正成功者还是那些经过艰苦努力,那些拥有坚实基础的拓荒者。    但仅仅知道这个,还不足以说明你适合创业,请回答下面的几个问题。  问题
期刊
2000万,5000万,1个亿,中小日化企业如何跨过这三个隐形的坎?    销售数据一直是关乎本土中小化妆品企业生存命脉的核心问题,也是行业品评和界定企业实力和规模的基本标准。然而,多年来,每家本土化妆品企业的发展历程似乎都会面临这样三个隐形的坎:第一个坎是2000万,第二个坎是5000万,第三个坎是1个亿;其中每个坎要想顺利跨过都是显得那么的艰难,很多企业由此陷入了“上不去”,也“下不来”的尴尬
期刊
编者按:以下转载自HP大中华区总裁孙振耀退休感言,阅后思潮翻涌,感慨良多。节选局部,以飨读者。至于文章妙在何处,收获几多,无需我废话,你看了便知。我只想说,你这一点时间绝对花得值!    工作快乐与快乐工作    有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心?有没有觉得自己入错了行?有没有觉得自己没有得到应有的待遇?有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦?有没有很想换个工作?有没有觉得这份工作是当
期刊
他们是迫于高成本、高节奏的压力,还是对职业、人生的重新规划?  这是一种悲情逃离,还是一种理性回归?    哪块硬伤让我们逃离?    同学余娜去年底就嚷着说要回武汉去,2010年4月份他们一家三口将举家回武汉老家。  余娜是我的同学,学习成绩优异,一路保送上完研究生。现在是一家大公司的中层。在她们公司中层中算是顶年轻的一个了。父母也来到北京帮助照顾孩子。按说,这已经相当美满了。可是她还是决定做完
期刊
现实中有不少极端自私自利企业,一切都是以自身利益为核心,是不和谐的根源。如果要建立和谐共赢的商业生态圈,就必须清除这些商业中的不和谐因素,这就是和谐理念下的商战。    很久以前,有一家销售男性衬衫的企业叫旧蝌公司。旧蝌很有钱,一开始就大投平面广告,宣传他的衬衫以及订购网址和电话,吸引消费者购买。但旧蝌除了会花广告费,产品、策划、客服、直复营销等技能都没学会,没多久就基本倒闭了。  后来一个叫王事
期刊