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摘 要：企业的财务经济管理对企业的经营发展具有重要意义。新时期企业财务经济管理在企业经营过程中必须做好企业的财务经济管理工作。本论文首先分析了企业财务经济管理的重要意义，阐述了加强金融经济管理的有效措施，针对企业财务经济管理工作提出了创新措施，希望能启发企业的经营发展。
关键词：财务管理;经济管理;企业发展
0 引言
中国的经济文化保持着高速发展态势，财务管理对个人和企业都至关重要。我们需要健全的财务管理制度。企业和个人财富将从大层面促进中国经济的发展。近年来，中国企业的生产规模和综合实力急剧上升，外国企业逐渐流入中国的环境中，企业之间的竞争日益激烈，在这种环境中，大多数企业面临的运营环境非常麻烦，开展基本经营活动的基本条件是做好财务管理工作，财务管理是企业在决策过程中需要参考的重作为一种价值管理，财务管理是企业经营过程中的重要组成部分，企业融资必须得到合理的分配，才能正常健康地走路，企业的经济效率也会逐渐提高。
1新时期企业经济管理的基本特征
1.1综合性
在后金融危机时代背景下，企业在盈利的前提下，也需要创造社会价值。在我国信息科技发达的大数据背景中，我国的企业要发展就必须采取行动，在工作人员分工上做到明确，企业工作性质上做好分类，以便于更好地管理和发展。
1.2经济管理指标能够反映企业的经营状况
企业领导对企业的发展有着决定性作用，因此，唯有企业领导掌握经济管理的发展，才能够创建一个全新的经济管理模式[3]。每一个行业都有自己的规则和发展轨迹，所以企业的发展创新要根据经济管理指标来进行，“没有规矩，不成方圆”说的就是这个道理。一旦企业发展脱离了经济管理的发展轨迹要及时悬崖勒马。
2企业财务经济管理的重要意义
2.1强化企业规范经营
企业经营发展的最终目标是为了获取更高的经济效益，这对于提高企业的经营发展效率和提高企业核心竞争力具有重要作用，结合实际的企业财务经济管理，需要根据企业的经营发展战略制定出相应的财务管理战略。企业的经营管理工作需要明确财务经济管理的重要意义，尤其要注重对企业经营发展战略的分析和把握。企业财务经济管理涉及到企业经营管理的方方面面，在实际的财务经济管理过程中，应该注重对财务经济管理工作的重视，企业财务部门应该积极发挥财务管理职能，为整个企业的领导层和管理层以及相应的企业合作伙伴提供科学准确的财务数据和制定出精准的财务报表，对企业经营发展过程中的效益和成本核算以及相应的企业筹资和负债以及风险控制与防范等情况提供坚实的保障，为企业经营战略的调整提供依据，更好的促进企业的良好可持续发展。
2.2提升企业内部监督管理程度
中国的经济文化保持高速发展态势，财务管理对个人和企业都至关重要。我们需要健全的财务管理体系。企业和个人财富将大大促进中国经济的发展。近年来，中国企业的生产规模和综合实力急剧上升，在外国企业逐渐流入中国的环境中，企业之间的竞争日益激烈。在这种环境下，大多数企业面临的运营环境非常麻烦，展开基本的经营活动的基本条件是做好财务管理工作，财务管理是企业在决策过程中需要参考的一种重要的价值管理，财务管理是企业经营过程中的重要组成部分，必须正确。
2.3提高企业经济效益
企业经营管理过程中，财务经济管理对企业的经营管理有一定的监督作用，可以有效发挥好自我监督和自我约束的功能，如果财务经济管理失去了监督，势必会影响整个财务管理的公正性和公平性，所以在开展企业财务经济管理工作过程中，应该结合企业的财务状况和市场经济形势以及社会需求等方面制定出灵活可行的财务管理目标，有效降低企业经营风险。在开展企业财务经济管理过程中，要做好对企业的财务监督管理，借助财务资金和资产管理，有效提高企业固定资产的完整性流动资产的合理性，当然，针对企业经营发展过程中的原材料采购和商品流通等方面，通过企业财务经济管理可以有效降低企业成本，减少企业管理损耗，更好的构建安全的资金管理体系，提高企业财务安全.
3加强财务经济管理的有效措施
3.1加强管理理念学习
企业领导者要加强经营理念的学习，学习新的经营理念，学习有效处理企业建设模式问题的最新方法，以及面向未来。学习专家根据类似情况探索的成果，最好事先解决企业发展中可能出现的问题，出现问题时不要随波漂流，最好按西瓜挨宰。结合企业实际设计科学合理的企业经济管理战略方案，根据企业的发展情况不断调整和完善经济管理战略概念，引进先进的战略管理技术。先进的战略管理技术有助于改善企业的组织结构，稳定企业的组织结构，财务管理有可能以稳定的组织结构为基础发挥其功能。如果没有稳定有效的企业组织结构，财务管理工作将反映企业的经济活动，空管、本职和财务管理工作将全部混乱的经济管理活动都将因财务管理工作的实际结果而显示为不好的管理结果。
3.2加强财务管理，提升会计核算过程
在企业财务管理中，会计核算是其核心内容，同时也是领导通过对其分析，做出企业发展状况的主要途径。提升财务核算能力，才能够做到強化企业财务的目标。企业在进行经营活动时，必须依靠完善的财务管理制度，为了规避风险，也需要制定相应制度。会计核算是企业账目明细的展现，企业的每一笔进账和支出都一目了然，这样通过这些数据就能根据自身的情况制定适合企业发展的方向。除此之外，公司在制定方案时，要制定A、B两套以上方案，相关业内人员通过实际情况和公司自身情况，选择出一套最佳合适，并能够保证经济效益的方案。
3.3加强资金管理力度
企业的经营管理工作与企业的资金的运行和使用有很大关系，资金是企业经营发展的重要方面，也是企业平稳健康运行的重要基础，企业的一切活动都应该建立在合理的资金使用上，所以企业财务管理应该强化对企业生产经营工作的管理控制，有效减少企业的存货资金，做好对企业资金的管理，更好的提高企业的资金使用效率。结合实际的企业资金管理，应该从以下方面入手，首先要做好整体的规划，做好分级管理，对企业的投融资预算管理予以强化，充分发挥出财务部门的资金管理职能，提高企业资金的利用效率，当然还要对企业的投资方向加强分析，提高投资风险意识，并积极加强对企业投资项目的考核和评估，通过考核评估和确定投资的风险及收益，为资金的使用做好准备。 4企业财务经济管理工作的创新措施
4.1更新企业经济管理理念
丰厚的文化底蕴是一个企业发展的源泉，企业的理念是实现企业发展的指向标，同时对企业员工的行为准则有约束的作用。因此，企业不断的发展在于创新和拥有先进的理念，经济在发展，管理方式也要紧跟其步伐。企业形象决定大众对于它的看法，要为企业创造一个更好地提升自身形象的大环境。
4.2实行知识化的理财方式
企业开展财务经济管理工作，需要重视对财务经济管理的认识，尤其要发挥好知识的作用，在实际的财务经济管理过程中，要明确知识对企业财务经济管理的重要意义，当然还需要明确知识含量在企业财务经济管理体系中的影响。积极应用知识对创新财务经济管理体系，尤其要发挥出企业财务经济管理对企业经营管理的重要作用。所以企业财务管理人员要牢固树立知识化的理财观念，在开展财务经济管理过程中，应用自身的知识来进行财务经济管理工作，提高财务经济管理质量和效果。
4.3利用好先进的管理工具
设计公司的业务流程，并使用高级管理工具进行管理。默认情况下，在第一次输入数据后，如果将代码扫描到标识设备（如扫帚枪）中，以后每个货物的工序转移、接收或成品接收，则系统会自动创建相关分录，从而节省会计、仓库和生产之间的通信。供应商的选择也通过系统一次性审计分录，从源头上进行必要的控制。善用与我们企业一致的先进管理工具，节约人工成本，将人力资源引向经营方面，从主观和客观两方面都获得了经营管理的提升。
4.4实行动态化的经济合同管理
经济发展随着科技的变化而不断变化，因此，市场经济始终处于一个动态的环境中。那么在经济管理中，要始终保持经济管理的灵活性，不可守旧，从而提升企业经济管理方式的创新发展。在这个变幻莫测的市场环境中，通过动态化的管理，一方面可以有效地对经济进行管理，另一方面可以根据市场变化，对经济合同进行调整，符合企业的发展，目的是在依据国家法律法规的前提下，尽可能规避经济风险。在企业经济合同签订时，就应该对经济动态管理实行严格控制，在科学的市场调研中，对数据进行总结分析，并及时反馈相关信息，促使企业及时调整合同内容，便于企业对动态合同的控制，实现市场动态化管理。
5结束语
总体来说，企业的财务经济管理对企业经营发展具有重要意义，企业财务经济管理能够强化企业规范经营，提高资金管理效益，并发挥好出协调与控制作用，进一步提高企业经济效益，所以应该提高财务经济管理意识，加强资金管理力度，全面实行预算管理，同时要加强人员管理，培养专业型工作人员，与此同时要实行知识化和信息化的理财方式，坚持竞争与协作相统一，更好促进企业经济效益和社会效益稳步提高
参考文献：
[1]高军.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].金融经济，2018（22）：16-18.
[2]周莹.现代企业财务经济管理方法探讨[J].财经界（学术版），2018（22）：88.
[3]孙友超.经济管理中财务会计作用的有效發挥[J].智富时代，2018（11）：73.
[4]张庚.基于企业财务经济管理中的问题与创新策略研讨[J].商场现代化，2018（13）：144-145.
[5]路惠玲.论经济管理中财务会计作用的发挥[J].经贸实践，2018（14）：133.
[6]高峰.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].纳税，2018（19）：105.
[7]张向辉.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].大众投资指南，2017（08）：188+190.
作者简介：
苏畅，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：财务管理;经济管理;企业发展
0 引言
中国的经济文化保持着高速发展态势，财务管理对个人和企业都至关重要。我们需要健全的财务管理制度。企业和个人财富将从大层面促进中国经济的发展。近年来，中国企业的生产规模和综合实力急剧上升，外国企业逐渐流入中国的环境中，企业之间的竞争日益激烈，在这种环境中，大多数企业面临的运营环境非常麻烦，开展基本经营活动的基本条件是做好财务管理工作，财务管理是企业在决策过程中需要参考的重作为一种价值管理，财务管理是企业经营过程中的重要组成部分，企业融资必须得到合理的分配，才能正常健康地走路，企业的经济效率也会逐渐提高。
1新时期企业经济管理的基本特征
1.1综合性
在后金融危机时代背景下，企业在盈利的前提下，也需要创造社会价值。在我国信息科技发达的大数据背景中，我国的企业要发展就必须采取行动，在工作人员分工上做到明确，企业工作性质上做好分类，以便于更好地管理和发展。
1.2经济管理指标能够反映企业的经营状况
企业领导对企业的发展有着决定性作用，因此，唯有企业领导掌握经济管理的发展，才能够创建一个全新的经济管理模式[3]。每一个行业都有自己的规则和发展轨迹，所以企业的发展创新要根据经济管理指标来进行，“没有规矩，不成方圆”说的就是这个道理。一旦企业发展脱离了经济管理的发展轨迹要及时悬崖勒马。
2企业财务经济管理的重要意义
2.1强化企业规范经营
企业经营发展的最终目标是为了获取更高的经济效益，这对于提高企业的经营发展效率和提高企业核心竞争力具有重要作用，结合实际的企业财务经济管理，需要根据企业的经营发展战略制定出相应的财务管理战略。企业的经营管理工作需要明确财务经济管理的重要意义，尤其要注重对企业经营发展战略的分析和把握。企业财务经济管理涉及到企业经营管理的方方面面，在实际的财务经济管理过程中，应该注重对财务经济管理工作的重视，企业财务部门应该积极发挥财务管理职能，为整个企业的领导层和管理层以及相应的企业合作伙伴提供科学准确的财务数据和制定出精准的财务报表，对企业经营发展过程中的效益和成本核算以及相应的企业筹资和负债以及风险控制与防范等情况提供坚实的保障，为企业经营战略的调整提供依据，更好的促进企业的良好可持续发展。
2.2提升企业内部监督管理程度
中国的经济文化保持高速发展态势，财务管理对个人和企业都至关重要。我们需要健全的财务管理体系。企业和个人财富将大大促进中国经济的发展。近年来，中国企业的生产规模和综合实力急剧上升，在外国企业逐渐流入中国的环境中，企业之间的竞争日益激烈。在这种环境下，大多数企业面临的运营环境非常麻烦，展开基本的经营活动的基本条件是做好财务管理工作，财务管理是企业在决策过程中需要参考的一种重要的价值管理，财务管理是企业经营过程中的重要组成部分，必须正确。
2.3提高企业经济效益
企业经营管理过程中，财务经济管理对企业的经营管理有一定的监督作用，可以有效发挥好自我监督和自我约束的功能，如果财务经济管理失去了监督，势必会影响整个财务管理的公正性和公平性，所以在开展企业财务经济管理工作过程中，应该结合企业的财务状况和市场经济形势以及社会需求等方面制定出灵活可行的财务管理目标，有效降低企业经营风险。在开展企业财务经济管理过程中，要做好对企业的财务监督管理，借助财务资金和资产管理，有效提高企业固定资产的完整性流动资产的合理性，当然，针对企业经营发展过程中的原材料采购和商品流通等方面，通过企业财务经济管理可以有效降低企业成本，减少企业管理损耗，更好的构建安全的资金管理体系，提高企业财务安全.
3加强财务经济管理的有效措施
3.1加强管理理念学习
企业领导者要加强经营理念的学习，学习新的经营理念，学习有效处理企业建设模式问题的最新方法，以及面向未来。学习专家根据类似情况探索的成果，最好事先解决企业发展中可能出现的问题，出现问题时不要随波漂流，最好按西瓜挨宰。结合企业实际设计科学合理的企业经济管理战略方案，根据企业的发展情况不断调整和完善经济管理战略概念，引进先进的战略管理技术。先进的战略管理技术有助于改善企业的组织结构，稳定企业的组织结构，财务管理有可能以稳定的组织结构为基础发挥其功能。如果没有稳定有效的企业组织结构，财务管理工作将反映企业的经济活动，空管、本职和财务管理工作将全部混乱的经济管理活动都将因财务管理工作的实际结果而显示为不好的管理结果。
3.2加强财务管理，提升会计核算过程
在企业财务管理中，会计核算是其核心内容，同时也是领导通过对其分析，做出企业发展状况的主要途径。提升财务核算能力，才能够做到強化企业财务的目标。企业在进行经营活动时，必须依靠完善的财务管理制度，为了规避风险，也需要制定相应制度。会计核算是企业账目明细的展现，企业的每一笔进账和支出都一目了然，这样通过这些数据就能根据自身的情况制定适合企业发展的方向。除此之外，公司在制定方案时，要制定A、B两套以上方案，相关业内人员通过实际情况和公司自身情况，选择出一套最佳合适，并能够保证经济效益的方案。
3.3加强资金管理力度
企业的经营管理工作与企业的资金的运行和使用有很大关系，资金是企业经营发展的重要方面，也是企业平稳健康运行的重要基础，企业的一切活动都应该建立在合理的资金使用上，所以企业财务管理应该强化对企业生产经营工作的管理控制，有效减少企业的存货资金，做好对企业资金的管理，更好的提高企业的资金使用效率。结合实际的企业资金管理，应该从以下方面入手，首先要做好整体的规划，做好分级管理，对企业的投融资预算管理予以强化，充分发挥出财务部门的资金管理职能，提高企业资金的利用效率，当然还要对企业的投资方向加强分析，提高投资风险意识，并积极加强对企业投资项目的考核和评估，通过考核评估和确定投资的风险及收益，为资金的使用做好准备。 4企业财务经济管理工作的创新措施
4.1更新企业经济管理理念
丰厚的文化底蕴是一个企业发展的源泉，企业的理念是实现企业发展的指向标，同时对企业员工的行为准则有约束的作用。因此，企业不断的发展在于创新和拥有先进的理念，经济在发展，管理方式也要紧跟其步伐。企业形象决定大众对于它的看法，要为企业创造一个更好地提升自身形象的大环境。
4.2实行知识化的理财方式
企业开展财务经济管理工作，需要重视对财务经济管理的认识，尤其要发挥好知识的作用，在实际的财务经济管理过程中，要明确知识对企业财务经济管理的重要意义，当然还需要明确知识含量在企业财务经济管理体系中的影响。积极应用知识对创新财务经济管理体系，尤其要发挥出企业财务经济管理对企业经营管理的重要作用。所以企业财务管理人员要牢固树立知识化的理财观念，在开展财务经济管理过程中，应用自身的知识来进行财务经济管理工作，提高财务经济管理质量和效果。
4.3利用好先进的管理工具
设计公司的业务流程，并使用高级管理工具进行管理。默认情况下，在第一次输入数据后，如果将代码扫描到标识设备（如扫帚枪）中，以后每个货物的工序转移、接收或成品接收，则系统会自动创建相关分录，从而节省会计、仓库和生产之间的通信。供应商的选择也通过系统一次性审计分录，从源头上进行必要的控制。善用与我们企业一致的先进管理工具，节约人工成本，将人力资源引向经营方面，从主观和客观两方面都获得了经营管理的提升。
4.4实行动态化的经济合同管理
经济发展随着科技的变化而不断变化，因此，市场经济始终处于一个动态的环境中。那么在经济管理中，要始终保持经济管理的灵活性，不可守旧，从而提升企业经济管理方式的创新发展。在这个变幻莫测的市场环境中，通过动态化的管理，一方面可以有效地对经济进行管理，另一方面可以根据市场变化，对经济合同进行调整，符合企业的发展，目的是在依据国家法律法规的前提下，尽可能规避经济风险。在企业经济合同签订时，就应该对经济动态管理实行严格控制，在科学的市场调研中，对数据进行总结分析，并及时反馈相关信息，促使企业及时调整合同内容，便于企业对动态合同的控制，实现市场动态化管理。
5结束语
总体来说，企业的财务经济管理对企业经营发展具有重要意义，企业财务经济管理能够强化企业规范经营，提高资金管理效益，并发挥好出协调与控制作用，进一步提高企业经济效益，所以应该提高财务经济管理意识，加强资金管理力度，全面实行预算管理，同时要加强人员管理，培养专业型工作人员，与此同时要实行知识化和信息化的理财方式，坚持竞争与协作相统一，更好促进企业经济效益和社会效益稳步提高
参考文献：
[1]高军.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].金融经济，2018（22）：16-18.
[2]周莹.现代企业财务经济管理方法探讨[J].财经界（学术版），2018（22）：88.
[3]孙友超.经济管理中财务会计作用的有效發挥[J].智富时代，2018（11）：73.
[4]张庚.基于企业财务经济管理中的问题与创新策略研讨[J].商场现代化，2018（13）：144-145.
[5]路惠玲.论经济管理中财务会计作用的发挥[J].经贸实践，2018（14）：133.
[6]高峰.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].纳税，2018（19）：105.
[7]张向辉.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].大众投资指南，2017（08）：188+190.
作者简介：
苏畅，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.