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2009年是新中国成立60周年,也是中航集团公司重组成立后的开局之年。公司全年实现营业收入1 910亿元,同比增长14.4%;利润(收益)97亿元,同比增长32.2%。集团公司成功跻身2009年《财富》世界500强,位居第426位。在“极为困难”的2009年,中航何以能够取得如此辉煌的业绩?
在2009年12月15日的中央企业负责人会议及后来召开的中航工业集团公司2010年度峰会上,记者采访了中共中央候补委员,党的“十六大”、“十七大”代表,中航工业集团公司党组书记、董事长林左鸣。
新的起点新的战略新的成就
林左鸣告诉记者,重组后的中航集团公司站在新的历史起点上,干部职工贯彻落实科学发展观,按照“两融、三新、五化、万亿”的战略部署,放飞思想,革故鼎新,拼搏进取,攻坚克难,积极应对金融危机的严峻挑战,狠抓高新武器装备研制工程的科研攻坚,取得了骄人的绩效。
国庆阅兵保障任务圆满完成。在集团公司的组织下,8个直属单位、79个成员单位迎难而上、全力以赴,13个保障联队414名干部职工冒着高温酷暑,克服重重困难,确保空中阅兵圆满成功,扬国威壮军威,为中国航空工业赢得了荣誉。
科技创新取得一批成果。民机先进气动力设计等预研项目取得重大突破,集团公司一项成果获得国家科技进步特等奖,某型号获得国防科技进步特等奖。全年申请专利2 147项,增长20%,授权专利780项,增长65%,集团公司专利申请累计9 580项,授权专利2 800项。
航空军贸出口创造新纪录。防务分公司、飞机公司、直升机公司、中航技等有关单位通力合作,军贸出口签约创历史最好水平。与巴基斯坦签署42架价值10亿美元的“枭龙”飞机出口合同,创我国军贸出口单笔合同金额最高纪录。“猎鹰”(L15)高级教练机在迪拜航展成功进行了5次飞行展示,被国际媒体评为航展三大亮点之一。
非航空民品对外并购实现重大突破。中航国际深圳公司收购上广电第五代TFT生产线,使集团公司中小尺寸TFT生产能力跃居世界第一;金城集团并购铁岭陆平机器厂,进一步夯实了集团公司专用车产业加快发展的基础。全年完成10个并购项目,为集团公司创造了良好的效益。
“两融”战略成效显著。飞机公司、发动机公司、直升机公司、通用飞机公司、系统公司、商发公司等单位先后与多家国际著名航空企业开展合资合作;西飞公司成为空客A320系列机翼欧洲以外首家供应商;中欧合作研制的七吨级新型直升机首飞成功;成功并购FACC,开创了中国航空工业乃至亚洲航空制造业并购欧美航空制造企业的先河。与有关省市开展战略合作,建设多个较大规模的航空产业园,初步形成在珠三角、长三角、环渤海和中部经济圈的战略布局。
专业重组资本运作初战告捷。推进了20家企业专业重组,启动了飞机板块整体上市重组项目;证券市场募集资金36.8亿元;中航国际成功引进中银投资、社保基金专业投资机构,募集资金26.88亿元。航空动力获中国证券市场年会“金鹰”奖和第八届中国治理论坛典型并购案例奖提名。集团公司上市公司市值由2008年的570亿元增加到2009年的1 473亿元,增长158%;中航工业指数达到270点,增长152%。
现代服务业启航蓝海。非银行金融业务蓬勃发展,财务公司为全集团的企业、项目提供350亿元贷款,金融租赁拉动了包括MA60在内的10亿元以上的新市场。在租赁业务支持下,幸福航空投入运营,开创了以自主研发的民机发展国内航空运输业的全新局面。去年8月21日,张德江副总理以普通乘客身份乘坐幸福航班。截至去年底,幸福航空投入3架MA60飞机,执飞4条航线,安全运送旅客41 588名,各项运营指标均达到支线航班要求。
吴大观同志成为航空工业第一位全党全国楷模。贯彻落实党中央的部署,扎实开展学习实践科学发展观活动,聚焦战略谋发展,创新超越上水平,把干部职工的思想统一在科学发展观的旗帜下。出色完成学习宣传吴大观同志的任务,吴大观同志被追授“全国优秀共产党员”,入选“新中国成立以来感动中国的100位人物”。
一年来,通过加强党的建设、反腐倡廉建设、人才队伍建设和企业文化建设、经营管理、信息化、安全保密、法律风险防范等基础管理,有力地推动和保障了集团公司重点任务的有序开展和改革发展的不断深入。
坚持“三个不动摇” 推动中航工业腾飞
林左鸣说,2009年集团公司实现了良好开局,为今后的改革发展奠定了坚实基础。下一步要抓好“三个不动摇”,推动中航腾飞。
坚持市场化改革方向不动摇。做到坚持市场化改革,必须转变思想观念。坚持市场化改革,必须建立现代企业制度。坚持市场化改革,必须根本消除“内耗式”竞争。
坚持挑战“万亿”快速发展目标不动摇。“两融、三新、五化、万亿”发展战略,充分体现了党和国家推进航空工业管理体制改革的战略意图,符合集团公司的发展实际情况,是集团公司做大做强、问鼎世界的必由之路。在这个战略中,“两融、三新、五化”是手段和措施,挑战“万亿”是我们追求的目标。这既是一个经济指标,就是要达到世界强者的经济规模;也是一个精神信念,提倡不畏艰难、追求卓越、永不自满、挑战极限的精神,根本目的是加快做大做强。
挑战“万亿”目标,首先要坚决完成航空武器装备研制生产任务。“保军”是我们的天职、使命和永恒追求,确保完成装备研制任务,切实肩负起“保军”的使命,以优异的成绩回报党和国家。
挑战“万亿”目标,必须跨越式发展民用航空产业。改革开放30多年来,我国民用航空运输业迅猛发展,年运输总周转量超过400亿吨公里,年旅客运输量超过2亿人次,成为世界第二民用航空运输大国。但我国民用航空制造业对航空运输业贡献还很低,与国外民用航空产业的差距很大,面对民机市场供需之间的巨大反差,面对世界航空巨头和强手,面对民机产业在集团公司经济总量所占比例严重失衡的局面,我们必须树立危机意识、忧患意识、责任意识,抓住机遇,奋发作为,加快推动民机产业的跨越式发展,迎接通用航空即将到来的春天。
挑战“万亿”目标,必须在非航空民品产业领域全面突破。必须大力发展现代服务业。在吃饱穿暖之后,人们已经不仅仅满足于商品的使用价值,而越来越看重心理满足。“生活”正在快速取代“生存”,成为财富创造的源头。尽管集团公司现代服务业整体上还比较弱小,但一些完全市场化的企业已经展现出勃勃生机,只要我们顺应时代潮流,不断进取,奋力开拓,创新发展,就一定能够培育出若干个国内一流、国际知名的现代服务企业和品牌。
挑战“万亿”目标,必须积极开展并购重组。并购是企业跨越式发展的必由之路,是实现经济快速增长的快车道。要重视并购后的管理与融合,解决好跨行业、跨所有制、跨国并购的文化冲突问题,对内并购避免“消化不良”,对外并购防止“水土不服”。实施并购的企业要练好内功,积极输出集团公司的文化和管理,确保平稳过渡和可持续发展,为挑战“万亿”开辟道路。
坚持自主创新不动摇。要着力加强技术创新。要着力加强管理创新。要以国际一流为标杆,以改革发展的实际需要为目标,建立管理创新体系,培养职业化的管理队伍,推进专业化发展,快速提升管理水平,推动核心竞争力转型升级。
当谈到2010年的重点工作打算时,林左鸣成竹在胸。他说,2010年是新世纪以来我国经济发展最复杂的一年,也是集团公司改革攻坚、重点型号研制的关键一年。集团公司工作的指导思想是:深入贯彻落实党的“十七大”及十七届三中、四中全会以及中央经济工作会议、国防科技工业工作会议和中央企业负责人会议精神,以科学发展观为指引,全面实施“两融、三新、五化、万亿”战略,加快改革调整,大力自主创新,调整产业结构,转变发展方式,确保完成科研生产经营任务,坚决夺取改革发展的新胜利。具体做好八项重点工作:保型号,搞好航空装备研制工作;抓改革,加快建立现代企业制度;促创新,着力提升集团公司核心竞争力;强管理,努力提升集团公司现代化水平;调结构,优化集团公司产业布局;拓市场,全力开拓集团公司新的发展空间;转方式,确保集团公司可持续发展;增效益,不断增强集团公司综合实力。
林左鸣说,完成以上八项工作,还必须把加强党建、加强人才队伍建设、加强文化建设贯穿始终,形成推动改革发展的强大合力。以此来推进“两融、三新、五化、万亿”战略目标的快速实施,为建设航空工业强国而努力奋斗。
(责任编辑:罗志荣)
在2009年12月15日的中央企业负责人会议及后来召开的中航工业集团公司2010年度峰会上,记者采访了中共中央候补委员,党的“十六大”、“十七大”代表,中航工业集团公司党组书记、董事长林左鸣。
新的起点新的战略新的成就
林左鸣告诉记者,重组后的中航集团公司站在新的历史起点上,干部职工贯彻落实科学发展观,按照“两融、三新、五化、万亿”的战略部署,放飞思想,革故鼎新,拼搏进取,攻坚克难,积极应对金融危机的严峻挑战,狠抓高新武器装备研制工程的科研攻坚,取得了骄人的绩效。
国庆阅兵保障任务圆满完成。在集团公司的组织下,8个直属单位、79个成员单位迎难而上、全力以赴,13个保障联队414名干部职工冒着高温酷暑,克服重重困难,确保空中阅兵圆满成功,扬国威壮军威,为中国航空工业赢得了荣誉。
科技创新取得一批成果。民机先进气动力设计等预研项目取得重大突破,集团公司一项成果获得国家科技进步特等奖,某型号获得国防科技进步特等奖。全年申请专利2 147项,增长20%,授权专利780项,增长65%,集团公司专利申请累计9 580项,授权专利2 800项。
航空军贸出口创造新纪录。防务分公司、飞机公司、直升机公司、中航技等有关单位通力合作,军贸出口签约创历史最好水平。与巴基斯坦签署42架价值10亿美元的“枭龙”飞机出口合同,创我国军贸出口单笔合同金额最高纪录。“猎鹰”(L15)高级教练机在迪拜航展成功进行了5次飞行展示,被国际媒体评为航展三大亮点之一。
非航空民品对外并购实现重大突破。中航国际深圳公司收购上广电第五代TFT生产线,使集团公司中小尺寸TFT生产能力跃居世界第一;金城集团并购铁岭陆平机器厂,进一步夯实了集团公司专用车产业加快发展的基础。全年完成10个并购项目,为集团公司创造了良好的效益。
“两融”战略成效显著。飞机公司、发动机公司、直升机公司、通用飞机公司、系统公司、商发公司等单位先后与多家国际著名航空企业开展合资合作;西飞公司成为空客A320系列机翼欧洲以外首家供应商;中欧合作研制的七吨级新型直升机首飞成功;成功并购FACC,开创了中国航空工业乃至亚洲航空制造业并购欧美航空制造企业的先河。与有关省市开展战略合作,建设多个较大规模的航空产业园,初步形成在珠三角、长三角、环渤海和中部经济圈的战略布局。
专业重组资本运作初战告捷。推进了20家企业专业重组,启动了飞机板块整体上市重组项目;证券市场募集资金36.8亿元;中航国际成功引进中银投资、社保基金专业投资机构,募集资金26.88亿元。航空动力获中国证券市场年会“金鹰”奖和第八届中国治理论坛典型并购案例奖提名。集团公司上市公司市值由2008年的570亿元增加到2009年的1 473亿元,增长158%;中航工业指数达到270点,增长152%。
现代服务业启航蓝海。非银行金融业务蓬勃发展,财务公司为全集团的企业、项目提供350亿元贷款,金融租赁拉动了包括MA60在内的10亿元以上的新市场。在租赁业务支持下,幸福航空投入运营,开创了以自主研发的民机发展国内航空运输业的全新局面。去年8月21日,张德江副总理以普通乘客身份乘坐幸福航班。截至去年底,幸福航空投入3架MA60飞机,执飞4条航线,安全运送旅客41 588名,各项运营指标均达到支线航班要求。
吴大观同志成为航空工业第一位全党全国楷模。贯彻落实党中央的部署,扎实开展学习实践科学发展观活动,聚焦战略谋发展,创新超越上水平,把干部职工的思想统一在科学发展观的旗帜下。出色完成学习宣传吴大观同志的任务,吴大观同志被追授“全国优秀共产党员”,入选“新中国成立以来感动中国的100位人物”。
一年来,通过加强党的建设、反腐倡廉建设、人才队伍建设和企业文化建设、经营管理、信息化、安全保密、法律风险防范等基础管理,有力地推动和保障了集团公司重点任务的有序开展和改革发展的不断深入。
坚持“三个不动摇” 推动中航工业腾飞
林左鸣说,2009年集团公司实现了良好开局,为今后的改革发展奠定了坚实基础。下一步要抓好“三个不动摇”,推动中航腾飞。
坚持市场化改革方向不动摇。做到坚持市场化改革,必须转变思想观念。坚持市场化改革,必须建立现代企业制度。坚持市场化改革,必须根本消除“内耗式”竞争。
坚持挑战“万亿”快速发展目标不动摇。“两融、三新、五化、万亿”发展战略,充分体现了党和国家推进航空工业管理体制改革的战略意图,符合集团公司的发展实际情况,是集团公司做大做强、问鼎世界的必由之路。在这个战略中,“两融、三新、五化”是手段和措施,挑战“万亿”是我们追求的目标。这既是一个经济指标,就是要达到世界强者的经济规模;也是一个精神信念,提倡不畏艰难、追求卓越、永不自满、挑战极限的精神,根本目的是加快做大做强。
挑战“万亿”目标,首先要坚决完成航空武器装备研制生产任务。“保军”是我们的天职、使命和永恒追求,确保完成装备研制任务,切实肩负起“保军”的使命,以优异的成绩回报党和国家。
挑战“万亿”目标,必须跨越式发展民用航空产业。改革开放30多年来,我国民用航空运输业迅猛发展,年运输总周转量超过400亿吨公里,年旅客运输量超过2亿人次,成为世界第二民用航空运输大国。但我国民用航空制造业对航空运输业贡献还很低,与国外民用航空产业的差距很大,面对民机市场供需之间的巨大反差,面对世界航空巨头和强手,面对民机产业在集团公司经济总量所占比例严重失衡的局面,我们必须树立危机意识、忧患意识、责任意识,抓住机遇,奋发作为,加快推动民机产业的跨越式发展,迎接通用航空即将到来的春天。
挑战“万亿”目标,必须在非航空民品产业领域全面突破。必须大力发展现代服务业。在吃饱穿暖之后,人们已经不仅仅满足于商品的使用价值,而越来越看重心理满足。“生活”正在快速取代“生存”,成为财富创造的源头。尽管集团公司现代服务业整体上还比较弱小,但一些完全市场化的企业已经展现出勃勃生机,只要我们顺应时代潮流,不断进取,奋力开拓,创新发展,就一定能够培育出若干个国内一流、国际知名的现代服务企业和品牌。
挑战“万亿”目标,必须积极开展并购重组。并购是企业跨越式发展的必由之路,是实现经济快速增长的快车道。要重视并购后的管理与融合,解决好跨行业、跨所有制、跨国并购的文化冲突问题,对内并购避免“消化不良”,对外并购防止“水土不服”。实施并购的企业要练好内功,积极输出集团公司的文化和管理,确保平稳过渡和可持续发展,为挑战“万亿”开辟道路。
坚持自主创新不动摇。要着力加强技术创新。要着力加强管理创新。要以国际一流为标杆,以改革发展的实际需要为目标,建立管理创新体系,培养职业化的管理队伍,推进专业化发展,快速提升管理水平,推动核心竞争力转型升级。
当谈到2010年的重点工作打算时,林左鸣成竹在胸。他说,2010年是新世纪以来我国经济发展最复杂的一年,也是集团公司改革攻坚、重点型号研制的关键一年。集团公司工作的指导思想是:深入贯彻落实党的“十七大”及十七届三中、四中全会以及中央经济工作会议、国防科技工业工作会议和中央企业负责人会议精神,以科学发展观为指引,全面实施“两融、三新、五化、万亿”战略,加快改革调整,大力自主创新,调整产业结构,转变发展方式,确保完成科研生产经营任务,坚决夺取改革发展的新胜利。具体做好八项重点工作:保型号,搞好航空装备研制工作;抓改革,加快建立现代企业制度;促创新,着力提升集团公司核心竞争力;强管理,努力提升集团公司现代化水平;调结构,优化集团公司产业布局;拓市场,全力开拓集团公司新的发展空间;转方式,确保集团公司可持续发展;增效益,不断增强集团公司综合实力。
林左鸣说,完成以上八项工作,还必须把加强党建、加强人才队伍建设、加强文化建设贯穿始终,形成推动改革发展的强大合力。以此来推进“两融、三新、五化、万亿”战略目标的快速实施,为建设航空工业强国而努力奋斗。
(责任编辑:罗志荣)