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大庆输油气分公司、大庆、加格达奇分公司作为漠大线的直接运营管理者，面对集团公司建设综合性国际化能源公司的部署，以及建设安全高效和谐的管道公司的战略定位，重任在肩。如何管理好漠大线，首先应该从打牢支部建设基础入手，在充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用上下功夫，通过探索实践，把党支部建成谋发展、创效益的坚强堡垒。
一、适应管理模式转型，加强组织建设
一是适应管理新体制，固好基层战斗堡垒。漠大线运营管理后，分公司针对不同站队特点及时编好党小组，与分公司党员一同安排活动内容、一同过组织生活、一同开展活动；在漠大线建立党员、入党积极分子卡片，将他们思想、学习、工作等情况随时记录在卡片上。同时，建立综合评定考核表，党支部根据平时掌握的情况，作出综合鉴定，作为考核、评优、晋职的主要依据。一定时期，党支部要将党员、积极分子档案及时转交给党组织，从而做到了解情况及时，思想教育到位。
二是适应管理新体制，探索有效活动形式。国家油气战略通道的建设要求项目管理上层次、上档次、上台阶，这也给分公司党支部活动提出了新要求。形势要求我们坚持不断地创新党建活动方式，丰富活动载体，做到“二变二不变”，即“标准不变、形式变，质量不变、方式变”。一方面，每个党总支或党小组都要坚持组织党员开展正常的党的知识、政治理论知识和法律法规等知识学习，在急、难、险、重任务面前开展授予“党员突击队旗”活动。另一方面，结合管理现场地域的特点，组织党员群众参观红色景区、革命历史纪念馆等，开展各种“转变思想观念、强化团队意识、构筑和谐企业、适应发展要求”的大讨论活动，组织各种立功竞赛活动。通过一系列活动，去焕发广大员工的工作热情。
二、适应发展定位需要，谋求核心作用
一是做转观念谋发展的开拓者。大庆分公司具有40年的历史，积累了丰厚的文化底蕴，但面对中国石油资源、市场、国际化三大战略的实施，以及集团公司建设综合性国际化能源公司的部署，管道公司以建设安全高效和谐的管道公司为战略的定位，部分员工的思想观念没有跟上形势的发展，制约着分公司的生存和发展。分公司党委要教育每个员工都要继续秉承大庆精神，以主人翁责任感，正确对待国家、集体和个人三者利益关系。这期间，基层党支部要积极和普通员工谈心，让员工知道分公司是一个文明、诚信、和谐、卓越的集体，正确认识面临的挑战和问题，较快地提升职工的整体文化素质，建立和完善具有大庆分公司特色的企业文化，为谋求企业更大发展作出贡献。
二是做强素质树品牌的创造者。“强素质、树品牌”是企业赢得竞争、谋求发展的根本保证。大庆分公司人有着“管道为业，艰苦为荣，野战为乐，四海为家”的优良传统和作风。基层党组织要把这些优良传统和作风作为精神动力，在提高员工技术素质上坚持高标准，教育引导员工人人出手过得硬，站站管理创精品。
三是做降成本增效益的实践者。效益是企业追求的最终目标。效益也关系到员工的切身利益。加强日常经营管理，使经营效益达到最大化，实现生产要素的优化配置，人力资源的合理投入，员工生产积极性的有效调动，应该是分公司党建工作研究的重点课题。在目标成本管理这个课题里，员工是成本控制体系的重要成员。基层党支部要结合分公司成本管理的相关政策原则，先从党员入手，有计划地渗透到每一名员工，加强员工的成本意识教育，教育员工树立成本意识，处处精打细算。使全员熟悉目标成本管理办法，深刻认识到员工与效益与企业发展的关系，正确认识追求合理的高效益是企业的天性，是员工的神圣职责。
三、适应输油生产变化，发挥先锋作用
一是艰苦地段“树旗”。榜样的力量是无穷的。从分公司员工走出家门承担劳务管理那一刻起，分公司就涌现了一批优秀党员，他们在各个时期发挥着重要作用。面对常人难以想象的困难，党员们身先士卒，发挥着突击作用，在今后的输油生产中，这些旗帜依然会高高地飘扬，而且，我们还要勇于发现，勇于树立，要让分公司涌现出更多的“旗帜”。
二是艰巨任务“点将”。实践证明，哪里有困难哪里就有共产党员，他们以管道人特有的顽强拼搏的精神，发扬敢打硬仗、能打硬仗的作风，克服环境恶劣及地形地貌复杂等不利因素，引领广大员工攻克了一个又一个难题，确立了“建设安全高效和谐管道公司”的企业理念和信念。
三是重要岗位“挂牌”。多年的文化积蕴，分公司共产党员先锋岗，青年突击队在基层遍地开花，“优秀人才”“十佳青年”“双文明标兵”“优秀共产党员”“青年文明号”“青年岗位能手”等也曾经闪耀一时，关键的岗位，关键的部位，都是过得硬，叫得响的党员。他们秉持高尚道德、勤劳努力、廉洁自律，严细认真，作风过硬，为企业赢得口碑。
漠大线安全运营是全国瞩目的焦点，新一轮的挑战已经摆在面前，企业管理在不断上台阶，党建工作也要不断积极探索新思路、新方法，以适应新形势、新体制的要求，引领和保障企业持续发展。今后一段时期，继续探求支部建设途径和方法，不断加强基层党组织建设，使党支部真正成为推进企业发展的坚强堡垒！
（作者单位：大庆输油气分公司）
一、适应管理模式转型，加强组织建设
一是适应管理新体制，固好基层战斗堡垒。漠大线运营管理后，分公司针对不同站队特点及时编好党小组，与分公司党员一同安排活动内容、一同过组织生活、一同开展活动；在漠大线建立党员、入党积极分子卡片，将他们思想、学习、工作等情况随时记录在卡片上。同时，建立综合评定考核表，党支部根据平时掌握的情况，作出综合鉴定，作为考核、评优、晋职的主要依据。一定时期，党支部要将党员、积极分子档案及时转交给党组织，从而做到了解情况及时，思想教育到位。
二是适应管理新体制，探索有效活动形式。国家油气战略通道的建设要求项目管理上层次、上档次、上台阶，这也给分公司党支部活动提出了新要求。形势要求我们坚持不断地创新党建活动方式，丰富活动载体，做到“二变二不变”，即“标准不变、形式变，质量不变、方式变”。一方面，每个党总支或党小组都要坚持组织党员开展正常的党的知识、政治理论知识和法律法规等知识学习，在急、难、险、重任务面前开展授予“党员突击队旗”活动。另一方面，结合管理现场地域的特点，组织党员群众参观红色景区、革命历史纪念馆等，开展各种“转变思想观念、强化团队意识、构筑和谐企业、适应发展要求”的大讨论活动，组织各种立功竞赛活动。通过一系列活动，去焕发广大员工的工作热情。
二、适应发展定位需要，谋求核心作用
一是做转观念谋发展的开拓者。大庆分公司具有40年的历史，积累了丰厚的文化底蕴，但面对中国石油资源、市场、国际化三大战略的实施，以及集团公司建设综合性国际化能源公司的部署，管道公司以建设安全高效和谐的管道公司为战略的定位，部分员工的思想观念没有跟上形势的发展，制约着分公司的生存和发展。分公司党委要教育每个员工都要继续秉承大庆精神，以主人翁责任感，正确对待国家、集体和个人三者利益关系。这期间，基层党支部要积极和普通员工谈心，让员工知道分公司是一个文明、诚信、和谐、卓越的集体，正确认识面临的挑战和问题，较快地提升职工的整体文化素质，建立和完善具有大庆分公司特色的企业文化，为谋求企业更大发展作出贡献。
二是做强素质树品牌的创造者。“强素质、树品牌”是企业赢得竞争、谋求发展的根本保证。大庆分公司人有着“管道为业，艰苦为荣，野战为乐，四海为家”的优良传统和作风。基层党组织要把这些优良传统和作风作为精神动力，在提高员工技术素质上坚持高标准，教育引导员工人人出手过得硬，站站管理创精品。
三是做降成本增效益的实践者。效益是企业追求的最终目标。效益也关系到员工的切身利益。加强日常经营管理，使经营效益达到最大化，实现生产要素的优化配置，人力资源的合理投入，员工生产积极性的有效调动，应该是分公司党建工作研究的重点课题。在目标成本管理这个课题里，员工是成本控制体系的重要成员。基层党支部要结合分公司成本管理的相关政策原则，先从党员入手，有计划地渗透到每一名员工，加强员工的成本意识教育，教育员工树立成本意识，处处精打细算。使全员熟悉目标成本管理办法，深刻认识到员工与效益与企业发展的关系，正确认识追求合理的高效益是企业的天性，是员工的神圣职责。
三、适应输油生产变化，发挥先锋作用
一是艰苦地段“树旗”。榜样的力量是无穷的。从分公司员工走出家门承担劳务管理那一刻起，分公司就涌现了一批优秀党员，他们在各个时期发挥着重要作用。面对常人难以想象的困难，党员们身先士卒，发挥着突击作用，在今后的输油生产中，这些旗帜依然会高高地飘扬，而且，我们还要勇于发现，勇于树立，要让分公司涌现出更多的“旗帜”。
二是艰巨任务“点将”。实践证明，哪里有困难哪里就有共产党员，他们以管道人特有的顽强拼搏的精神，发扬敢打硬仗、能打硬仗的作风，克服环境恶劣及地形地貌复杂等不利因素，引领广大员工攻克了一个又一个难题，确立了“建设安全高效和谐管道公司”的企业理念和信念。
三是重要岗位“挂牌”。多年的文化积蕴，分公司共产党员先锋岗，青年突击队在基层遍地开花，“优秀人才”“十佳青年”“双文明标兵”“优秀共产党员”“青年文明号”“青年岗位能手”等也曾经闪耀一时，关键的岗位，关键的部位，都是过得硬，叫得响的党员。他们秉持高尚道德、勤劳努力、廉洁自律，严细认真，作风过硬，为企业赢得口碑。
漠大线安全运营是全国瞩目的焦点，新一轮的挑战已经摆在面前，企业管理在不断上台阶，党建工作也要不断积极探索新思路、新方法，以适应新形势、新体制的要求，引领和保障企业持续发展。今后一段时期，继续探求支部建设途径和方法，不断加强基层党组织建设，使党支部真正成为推进企业发展的坚强堡垒！
（作者单位：大庆输油气分公司）