对于广大民营企业来说，记忆深刻的是2008年的寒冬，在金融危机的冲击之下，中国沿海发达地区相继有数千家民企倒闭。时隔3年，全球经济又面临二次探底的风险，中国经济也出现增长缓慢的势头，秋风萧瑟，阵阵寒意袭来，眼下，国家宏观经济大势扑朔迷离，不容乐观。众多民企又明显地感到“冬天”将要来临。
　　2011年3月至6月，中国宏观经济重要先行指标制造业PMI指数由53.4%回落到50.9%；同时，代表中国经济外需情况的出口增速从35.8%下滑到17.9%；３月至５月，规模以上工业增速月度经济走势的标志性指标由14.8%回落到13.3％，逐月走低。虽说当前中国经济还不会出现“滞胀”或者“硬着陆”之虞，但对广大民企来说，不啻于当头棒喝。
　　以橡胶轮胎为主业的青岛科昂集团，是一家年销售额达20亿元人民币的中型外贸企业。从2010年四季度起，该公司商业卡车轮胎的销售量陆续放缓，目前已供大于求；轿车轮胎出口量从今年６月起明显缩减，环比下降25%。卡车轮胎销售是物流业状况的影子，而轿车轮胎则与老百姓的消费水平紧密相连。这两类产品销售的下滑，在印证着经济增速放缓与一些企业困难的关联。
　　输入性通胀导致原材料价格攀高和劳动力成本上升、银根紧缩等内外交织的困难纷至沓来，本来就很脆弱的民企在经濟复苏中还未过上几天好日子，又要面临冬日风霜的煎熬。
　　对全国最大的工业阀门制造和出口商苏州纽威阀门股份有限公司来说，在原材料成本平均上涨约15％，运输、加工等人工服务价格上升约40％的情势下，虽然海内外销售已恢复到了金融危机前的水平，但利润却在下滑。而当前银根紧缩又使不少民企感到资金周转困难，嗷嗷待哺。即使在号称民间资金“蓄水池”的江浙一带，融资成本依然居高不下，一年期贷款综合融资成本已达12.3%左右，甚至超过15%。这让民企有不堪承受之重。
　　种种迹象表明，民企的“冬天”又要来了。这让人想起寒号鸟的故事，寒号鸟没有危机意识，等到寒冬临头时才想到做窝，已经来不及了。民企应对“冬天”，要及早筑窝“过冬”。尽管困难很多，但不进则退，现在正是考验企业的时候。
　　首先要看到眼前困难中潜藏的机遇。2011年上半年，全国财政收入同比增长31.2%，前5个月，工业企业实现利润增长27.9%，在39个工业大类行业中，有37个实现了利润同比增长；就业形势稳中向好，2011年上半年，全国城镇新增就业655万人，比去年同期增加17万人；城镇居民收入水平明显提高，扣除价格因素，城镇居民人均可支配收入同比实际增长7.6%，农民人均现金收入实际增长13.7%。与此同时，保障性住房建设等工作全面推进，重点领域的改革、对外开放等方面也取得了新的进展。
　　这一连串的数字说明尽管经济增速放缓，但增长质量在提升，国力在增强，民间蕴藏着巨大的购买力，内需市场趋旺。中国经济与3年前相比，有着质的变化。这是民企赖以御寒的“棉被”，也是巨大的商机。金融危机大风大浪都闯过来了，民企完全有信心战胜眼前的困难。
　　因此，民企要积极迎接挑战，抓住机遇，转变方式，一方面挖掘国内需求，进行结构调整，由中低端产品向高端产品迈进，另一方面要借助科技创新，提高核心竞争力，通过转型升级来消化不断上涨的成本，坚决摈弃粗放型生产方式，量质并举，超越自我。同时，要探索相关行业内协作、联盟与合并的可能性，保存根据地。在低潮时，是进行行业整合、获取价值链合理化与规模化的最好时候。在平时做不到或者很难做到的整合联盟或合并，在这个时候变得非常可能，所以民企的领导人在这个时候需要敏锐，多与同行交流，抓住机会进行横向或纵向的整合。
　　无论是被别人整合还是整合别人，都需要有一种豁达包容的心胸。若自己难以生存时，主动投怀送抱，让别人“收编”，是一种积极且正确的选择。三年前，同样是面临金融海啸，美林的总裁在危机来临前不久，就把企业卖给了美国银行，从而保证美林的生存与延续，而雷曼兄弟错过了两次这样的机会，不切实际地固守阵地，错失整合的良机，最后不得不黯然倒闭。