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摘要：在我国社会经济不断进步背景下，建筑领域之间的竞争也越发激烈，为了可以在市场中占领一定优势，施工企业则应当科学展开成本控制与管理工作，合理降低工程项目的成本投入力度，并且加强对其的管理力度，提升建筑物的整体质量。但是通过目前情况来看，大多数工程项目的成本控制及管理还存有一定不足。基于此，本篇文章主要通过建筑工程项目施工成本控制与管理，展开具体分析与探究。
关键词：建筑工程;施工成本;管理;措施
引言
唯有建筑企业单位真正做好项目施工成本控制及管理方面的工作，才可以真正提升施工企业单位的管理效果及管理能力，才可以让施工企业在如今越发激烈的市场竞争环境中，占据有力的地位，同样也能够对建筑企业单位的可持续发展提供一定支持。因此，怎样展开有效的建筑工程施工成本控制及管理，真正意义上使建筑企业单位获取到最大化的经济效益，已然成为了如今建筑企业密切关注的问题。
1、建筑工程项目施工成本控制与管理现状
1.1成本控制及管理的意识不到位
现阶段，大部分建筑施工企业单位并未深刻意识到成本管理工作的重要性，其内部财务管理这项工作也过于形式化，并未依据施工成本控制来制定出一个具有针对性的解决对策。建筑施工企业单位常常更加重视工程施工周期与工程整体的施工质量，严重忽视工程施工成本方面的问题。在实际施工进程中，并未运用科学、合理的管理方式来展开施工成本的控制及管理，从而造成在工程竣工验收时，成本预算与预期收益之间并不符合，严重影响着施工企业单位最终所获得的经济利益。当发生设计变更等问题时，对施工各个环节展开调整或者是返工，借此来满足工程施工的具体需求，当这种情况出现时，则会加大施工成本控制与管理的难度，在一定程度上增加工程施工的资金成本。除此之外，一些技术工作人员自身也极为缺乏成本管理的意识，并未深刻意识到成本控制和管理对施工企业单位发展而言的重要程度。因此，建筑企业单位全体人员都应当加强对于施工成本控制及管理的意识，唯有踊跃投入到施工成本控制及管理的工作之中，才可以更好地提升施工企业成本控制及管理的整体质量。
1.2缺少对于施工材料的管理
建筑工程项目在实际施工进程中，需要具有一个科学、合理的施工流程，在各个施工环节中制定好一个相应的成本计划，但是在具体施工进程中，因为建筑工程项目的施工费用持续发生改变，从而导致施工成本无法真正做好控制及管理，严重影响到建筑企业单位的良好发展。同时，在实际施工进程中，需要应用到数量大且类型多的建筑施工原材料，且原材料购买路径较为丰富，再加上大多数建筑企业都会应用甲方采购的形式来展开原材料的购买，但是此种采购形式展开监督的难度较大，十分容易让建筑原材料在质量与价格方面产生问题，对展开建筑工程成本控制与管理工作极为不利。此外，在实际施工进程中，管理人员并没有对施工原材料加强管理的力度，从而使施工原材料发生了不必要的浪费情况，这在一定程度上提升了工程施工成本控制与管理的工作难度。
2、建筑工程施工成本控制与管理的有效对策
2.1加强施工单位工作人员的成本意识
人们的思想观念直接指导着自身的实践活动，在此情况下，唯有提升工作人员对于施工成本控制及管理的意识，才可以真正意义上实现科学的成本管理。对工作人员固有的、传统的思想观念展开改变，具有针对性的优化其对于成本控制的管理工作。因此，在具体展开施工成本控制及管理工作时，需要施工作业人员与技术工作人员一同展开，同时也需要各个工作部门之间密切配合，将成本控制于一个科学、合理的范围之内。若是想要更好地提升建筑企业单位全体人员对于施工成本控制的意识，首先则应当加强当地政府工作部门对于建筑工程项目施工成本控制及管理的重视程度，为其制定出一套较为科学、合理、完善的施工成本控制对策;其次，应当在建筑企业单位内部加大对施工成本控制与管理的推广及宣传，让施工企业全体工作人员都深刻意识到成本控制对于本单位日后良好发展的重要程度，借此加强工程管理工作人员对于成本控制的认知与理解;最终，应当加强建筑企业单位基层工作人员对于成本控制管理的意识，提升企业领导人员对于成本控制意识的专业素养。唯有建筑企业单位领导人员与工作人员在自身心中形成一个良好的成本控制及管理意识，才可以真正意义上实现建筑企业单位在施工成本控制及管理方面的根本目标，为建筑企业的良好发展，提供有力支持。
2.2加强建筑工程施工成本控制及管理力度
建筑企业单位在加强对于建筑工程项目施工成本控制及管理工作时，应当通过多个方面展开考虑，比如说工程施工周期、施工原材料购买费用、人力资源费用等。在这其中，直接影响到建筑工程施工成本最為关键的一个因素则是工程施工周期，因为工程项目施工的周期容易受到多方面因素的直接影响而出现一定改变，从而直接影响到施工原材料购买费用及施工作业人员的工资费用，这则会在一定程度上加大工程项目施工的资金成本，因此，建筑单位在展开成本控制及管理工作时，首先应当应用相应的对策来对施工周期展开合理控制;其次应当对施工原材料购买费用展开科学、合理的控制，在实际施工进程中，应当对原材料的应用、价格、规格等多个方面展开严格掌控，防止发生原材料的不必要浪费情况;最终，建筑单位应当加强对于人力资源费用的管理与控制，与工程具体施工情况相结合，来对工人工资费用的支出展开严格控制，以此确保建筑工程项目能够有序施工。
2.3革新建筑企业单位的管理思路
近几年以来，我国市场经济快速发展，不但为建筑领域带来了全新的发展机遇，同时也为建筑企业单位带来了极大冲击。因此，为了更好地推进建筑企业单位的发展及经营，科学降低工程施工成本，则需要对建筑企业单位自身的管理观念展开革新。比如，施行工程经理责任制，在具体施工进程中，依据实际问题来采用相应的解决对策，在实际实践过程中，积累有关的工作经验，以此提高建筑企业单位的经济利益;同时还可以施行经管承包机制，现阶段，大多数工程施工方都应用经管承包机制，给予子公司自主管理和经营的全力，在使子公司得到良好发展的同时，还可以为建筑企业的发展与成本控制管理工作提供一定保障。在对建筑企业单位管理观念展开创新进程中，应当持续尝试多种管理与控制手段，进而找出控制施工成本的有效方式。
3、结束语
综上所述，现阶段，我国建筑领域得到了快速的发展，建筑工程项目展开施工成本控制及管理工作，不单单可以为建筑企业单位带来较大的经济利益，并且还可以在如今越发激烈的市场竞争中占据一定优势。因此，建筑企业应当提升有关人员你的成本控制意识，优化成本控制及管理机制，加强施工成本的控制，并且积极革新建筑企业单位管理观念，在保证质量的前提下合理降低工程施工成本，推进建筑企业单位的良好发展。
参考文献
[1]赵文达，闫双玉，高盼盼.探讨建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].智能城市，2017，3（03）：307.
[2]郭静.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）：40-41.
[3]韩硕.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）：41-43.
[4]卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）：27-28.
[5]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016（01）：170-171.
中石化江苏南京化工机械有限公司 南京 21000
关键词：建筑工程;施工成本;管理;措施
引言
唯有建筑企业单位真正做好项目施工成本控制及管理方面的工作，才可以真正提升施工企业单位的管理效果及管理能力，才可以让施工企业在如今越发激烈的市场竞争环境中，占据有力的地位，同样也能够对建筑企业单位的可持续发展提供一定支持。因此，怎样展开有效的建筑工程施工成本控制及管理，真正意义上使建筑企业单位获取到最大化的经济效益，已然成为了如今建筑企业密切关注的问题。
1、建筑工程项目施工成本控制与管理现状
1.1成本控制及管理的意识不到位
现阶段，大部分建筑施工企业单位并未深刻意识到成本管理工作的重要性，其内部财务管理这项工作也过于形式化，并未依据施工成本控制来制定出一个具有针对性的解决对策。建筑施工企业单位常常更加重视工程施工周期与工程整体的施工质量，严重忽视工程施工成本方面的问题。在实际施工进程中，并未运用科学、合理的管理方式来展开施工成本的控制及管理，从而造成在工程竣工验收时，成本预算与预期收益之间并不符合，严重影响着施工企业单位最终所获得的经济利益。当发生设计变更等问题时，对施工各个环节展开调整或者是返工，借此来满足工程施工的具体需求，当这种情况出现时，则会加大施工成本控制与管理的难度，在一定程度上增加工程施工的资金成本。除此之外，一些技术工作人员自身也极为缺乏成本管理的意识，并未深刻意识到成本控制和管理对施工企业单位发展而言的重要程度。因此，建筑企业单位全体人员都应当加强对于施工成本控制及管理的意识，唯有踊跃投入到施工成本控制及管理的工作之中，才可以更好地提升施工企业成本控制及管理的整体质量。
1.2缺少对于施工材料的管理
建筑工程项目在实际施工进程中，需要具有一个科学、合理的施工流程，在各个施工环节中制定好一个相应的成本计划，但是在具体施工进程中，因为建筑工程项目的施工费用持续发生改变，从而导致施工成本无法真正做好控制及管理，严重影响到建筑企业单位的良好发展。同时，在实际施工进程中，需要应用到数量大且类型多的建筑施工原材料，且原材料购买路径较为丰富，再加上大多数建筑企业都会应用甲方采购的形式来展开原材料的购买，但是此种采购形式展开监督的难度较大，十分容易让建筑原材料在质量与价格方面产生问题，对展开建筑工程成本控制与管理工作极为不利。此外，在实际施工进程中，管理人员并没有对施工原材料加强管理的力度，从而使施工原材料发生了不必要的浪费情况，这在一定程度上提升了工程施工成本控制与管理的工作难度。
2、建筑工程施工成本控制与管理的有效对策
2.1加强施工单位工作人员的成本意识
人们的思想观念直接指导着自身的实践活动，在此情况下，唯有提升工作人员对于施工成本控制及管理的意识，才可以真正意义上实现科学的成本管理。对工作人员固有的、传统的思想观念展开改变，具有针对性的优化其对于成本控制的管理工作。因此，在具体展开施工成本控制及管理工作时，需要施工作业人员与技术工作人员一同展开，同时也需要各个工作部门之间密切配合，将成本控制于一个科学、合理的范围之内。若是想要更好地提升建筑企业单位全体人员对于施工成本控制的意识，首先则应当加强当地政府工作部门对于建筑工程项目施工成本控制及管理的重视程度，为其制定出一套较为科学、合理、完善的施工成本控制对策;其次，应当在建筑企业单位内部加大对施工成本控制与管理的推广及宣传，让施工企业全体工作人员都深刻意识到成本控制对于本单位日后良好发展的重要程度，借此加强工程管理工作人员对于成本控制的认知与理解;最终，应当加强建筑企业单位基层工作人员对于成本控制管理的意识，提升企业领导人员对于成本控制意识的专业素养。唯有建筑企业单位领导人员与工作人员在自身心中形成一个良好的成本控制及管理意识，才可以真正意义上实现建筑企业单位在施工成本控制及管理方面的根本目标，为建筑企业的良好发展，提供有力支持。
2.2加强建筑工程施工成本控制及管理力度
建筑企业单位在加强对于建筑工程项目施工成本控制及管理工作时，应当通过多个方面展开考虑，比如说工程施工周期、施工原材料购买费用、人力资源费用等。在这其中，直接影响到建筑工程施工成本最為关键的一个因素则是工程施工周期，因为工程项目施工的周期容易受到多方面因素的直接影响而出现一定改变，从而直接影响到施工原材料购买费用及施工作业人员的工资费用，这则会在一定程度上加大工程项目施工的资金成本，因此，建筑单位在展开成本控制及管理工作时，首先应当应用相应的对策来对施工周期展开合理控制;其次应当对施工原材料购买费用展开科学、合理的控制，在实际施工进程中，应当对原材料的应用、价格、规格等多个方面展开严格掌控，防止发生原材料的不必要浪费情况;最终，建筑单位应当加强对于人力资源费用的管理与控制，与工程具体施工情况相结合，来对工人工资费用的支出展开严格控制，以此确保建筑工程项目能够有序施工。
2.3革新建筑企业单位的管理思路
近几年以来，我国市场经济快速发展，不但为建筑领域带来了全新的发展机遇，同时也为建筑企业单位带来了极大冲击。因此，为了更好地推进建筑企业单位的发展及经营，科学降低工程施工成本，则需要对建筑企业单位自身的管理观念展开革新。比如，施行工程经理责任制，在具体施工进程中，依据实际问题来采用相应的解决对策，在实际实践过程中，积累有关的工作经验，以此提高建筑企业单位的经济利益;同时还可以施行经管承包机制，现阶段，大多数工程施工方都应用经管承包机制，给予子公司自主管理和经营的全力，在使子公司得到良好发展的同时，还可以为建筑企业的发展与成本控制管理工作提供一定保障。在对建筑企业单位管理观念展开创新进程中，应当持续尝试多种管理与控制手段，进而找出控制施工成本的有效方式。
3、结束语
综上所述，现阶段，我国建筑领域得到了快速的发展，建筑工程项目展开施工成本控制及管理工作，不单单可以为建筑企业单位带来较大的经济利益，并且还可以在如今越发激烈的市场竞争中占据一定优势。因此，建筑企业应当提升有关人员你的成本控制意识，优化成本控制及管理机制，加强施工成本的控制，并且积极革新建筑企业单位管理观念，在保证质量的前提下合理降低工程施工成本，推进建筑企业单位的良好发展。
参考文献
[1]赵文达，闫双玉，高盼盼.探讨建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].智能城市，2017，3（03）：307.
[2]郭静.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）：40-41.
[3]韩硕.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）：41-43.
[4]卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）：27-28.
[5]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016（01）：170-171.
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