有一种声音曾一度在某些学术圈里游走：国企不思创新或缺乏创新能力。
　　事实并非如此。
　　11月在珠海举办的第八届中国国际航空航天博览会上，中国展出的自行设计制造的商用大型客机及太空实验舱，体现了中国国企最新的创新成果，引起各国客商的注意。
　　本期《国企》“特别策划”发表的记者报道，展示了中国国企“十一五”期间的创新成果，进一步证明了国有企业是有创新能力的。
　　何谓创新?古人云：“创，始也。”(见《广雅》)说到创新的重要，古人又云：“以创制天下”(《国语·周语》)。可见古人很重视创新、创新，还有另一种“伤”的解释，即受损害之意，要立新的东西，需先破除陈规旧习，墨守成规是与创新格格不入的。
　　創新，需要有创新的思维、创新的理念，不要人云亦云，要放飞大胆假设的翅膀。一个苹果的落地，产生了牛顿万有引力定律；烧开的一壶水的蒸汽顶起壶盖，引起瓦特对蒸汽原理的研究，产生制造蒸汽发动机的最初创意；英国人亚历山大·贝尔，无意间发现电报机中应用了能够把电信号和机械运动互相转换的电磁铁，这使他受到了启发，进而设计电磁式电话……所有这些，表明了只有创新的思维才能产生创新的设计，推出创新的成果，改变着人类的生活。
　　创新，不仅仅是技术层面上的，在企业管理上也需要打破陈规旧习。从一定意义上说，传统的陈规、规范是前人的经验总结，但毕竟带有时代的局限性。相对于国有来企业来说，在长期的发展进程中形成的规程、规范也最多。要发展，要改革，就必须敢于打破常规，探索更为先进的规范或方法。特别是重组后的国企，要增强活力，以新的面貌示人，不创新管理难以走出发展新路。
　　创新最终要靠人。人才管理是促进自主创新的有效微观机制，包括多才规划、灵活招聘、全面激励管理等等。激活人的创新积极性，才能激活整个企业。国企其实是科技人才最集中的地方。据统计，中央企业2004年底有科技人才73.1万人，占我国全部科技活动人员总数的22.3％，有国家级科技人才6146人，占全国国家级科技人才总数的12.3％，有两院院士179人，占全国两院院士人数的11.6％。这些年，央企又从海内外招聘了相当数量的高层次人才、倘若把这部分人才优势真正发挥出来，国企创新的潜力是巨大的。
　　创新，是企业发展的不竭动力，是在国内外市场赢得竞争有力地位的利器。近些年，不少国企走过从亏损到赢利之路，靠的是什么?靠的是技术或管理创新，近些年，社会对处于垄断地位的国企颇多微辞。靠什么赢得对国企的理解?唯有自强。应该承认，从国企整体来看是有创新能力的，但并非所有国企常恩创新，有些甚至带有明显的惰性，或靠分享政策和资源红利过日子。这毕竟不是长久的生存之道。国企靠什么求发展，靠什么赢得市场?唯有不断创新。