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财务管理的最终目标是为公司的所有者创造价值，这就意味着高级管理人员应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源。以创造价值为目标的管理可以帮助，公司所有者正确评价高级管理人员实际的经营业绩，设计有效的管理激励方案。EVA是一种以价值创造为基础的经营业绩评价方法，但EVA也有其局限性。企业应当考虑激励机制有效运作的条件，同时融合非财务指标构建一种基于价值创造的高级管理人员经营业绩评价体系。