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摘要：本文主要对建设工程中甲方工程管理的策略进行分析与论述，首先对甲方工程管理的意义进行分析，然后指出当前甲方工程管理面临的几点问题，最后对甲方工程管理的应对策略进行总结，仅供参考。
关键词：建设工程;甲方;工程管理
1 甲方工程管理意义
下图（如图1）所示为建设工程中甲方工程管理的基本内涵示意图。结合图1，展开甲方工程管理的意义可以集中概括为以下三个方面：第一，确保实施计划管理得到可靠运行，甲方现场执行管理可提升工程现场管理的科学性水平，使实施步骤更为现实与可靠，对整体施工质量产生积极影响，确保现场各条施工线按照设计要求有序开展，避免甲方因质量目标、进度目标、成本目标不到位而出现经济损失;第二，确保技术管理工作的有效落实。建设工程以施工技术的开展为主线，对工程进度、质量目标也产生重要影响，只有确保施工技术状态有序，才能够保障其执行质量，甲方通过展开现场工程管理的方式，确保技术管理有序落实，进而保障各项工作按照既定目标执行;第三，保障工程建设质量。甲方管理人员应当细心谨慎的展开现场管理工作，把握质量控制措施的落实，合理管理现场施工各个环节，提升监督效率，进而保障建设工程项目管理质量目标的顺利达成。
2 甲方工程管理现存问题
在甲方工程管理作业实施过程中，仍然存在一定的問题与不足，对工程管理目标的实现产生了不良影响，需要准确识别并积极应对。具体而言，甲方工程管理的现存问题可以归纳为以下几个方面：第一，系统管理观念不足。甲方工程管理人员缺乏系统且科学的管理理念，认为甲方作为工程项目投资方，凌驾于施工单位、监理单位之上，没有形成平等性的观念，要求施工方完成一些应当由甲方完成的工作任务，从而产生不必要的问题。同时，甲方工程管理人员未充分认识到在项目协调管理基础之上展开技术管理的重要性，对设计、施工方沟通关系的协调不当，投入工程管理的人力、物力相对不足，进而无法保障管理效果达到理想状态;第二，项目监理力度不足。除针对建设项目施工全程进行管控以外，还应密切关注施工期间的监督工作开展情况，虽建设项目配备有的专门监督机构进行监管，但甲方同样不能忽视监督工作的实施，但实际情况却是甲方缺乏一套健全的监督管理工作体系作为依托，导致项目监督管理工作开展的动力不足;第三，前期管理匮乏。部分建设工程项目设计作业需要多个设计单位协作完成，甲方必须积极参与其中做好各个设计单位沟通协调工作，避免前期设计环节出现责任划分不明、分工不清的问题。但甲方工程管理人员实际工作中常忽视对施工图纸的审核工作，导致设计重复、成本过高等问题频频的的出现，严重影响工程进度。
3 甲方工程管理应对措施
（1）更新工作观念。甲方工程管理的一大的的关键职责就是落实各项管理任务，确保施工质量符合要求，深入施工现场，主动熟悉各个工序与操作环节，力求做到对施工图纸、工艺技术心中有数，熟悉各项质量检测标准，并转变工作态度更为积极与主动，通过电话、现场监督等一系列方式，确保施工方按时、按质展开各项作业。同时，在与政府部门的协作沟通中也应当更为主动，加强政府部门监督管理，配合检查工作的开展，及时采取措施纠正监督检查中所发现的各种问题，并监督施工方进行积极整改，以保障工程建设质量水平。
（2）强化施工安全管理。甲方对工程项目安全管理目标的实现负有巨大责任，参与项目建设工作人员的人身财产安全是工程作业高效开展的前提所在。因此甲方工程管理实践中必须做好施工安全管理工作，结合建设工程实际情况形成一套健全的安全责任工作机制，落实各岗位、各部位具体职责，预防推诿扯皮问题的发生。同时，甲方需面向施工单位签订安全协议，明确建设工程实施期间双方应承担具体安全责任与义务，配合施工方做好项目建设前期的安全教育与培训工作，在现场施工期间做好安全监督检查，尽可能消除工程建设全程存在安全隐患，做到防患于未然。
（3）重视项目质量管理。甲方必须将质量管理工作深入整个建设工程中，如在针对材料进行管控的过程中，建筑单位常常出于控制成本的需求选择质量偏低的材料，甲方工程管理人员必须加强对材料采购的控制，强化检查与管理，针对施工方所出具施工材料报告文件进行认真核实与标记，确保符合招标文件有关要求。同时，施工期间还应对各类材料进行重新验证，确保现场所使用材料经过取样检测达到合格标准，以确保工程建设质量。
4 结语
甲方作为建设工程项目建设全程中非常重要的参与的主体之一，其工程管理作业的开展质量会直接对项目建设水平产生影响，这要求甲方工作人员积极参与到项目管理实践中。本文上述分析中对甲方工程管理的具体意义以及现存问题进行了研究，同时提出了几点促进甲方工程管理水平提升的有效措施，旨在于引起业内人士的关注与重视。
参考文献：
[1 ] 史潇波.建筑工程中甲方管理阶段的重要环节分析[J].建材与装饰，2019（34）.
[2] 张国磊.建设工程甲方巧用合同对策破解项目管理难题[J].智能城市，2019（22）.
（作者单位：南京浦口经济开发有限公司）
关键词：建设工程;甲方;工程管理
1 甲方工程管理意义
下图（如图1）所示为建设工程中甲方工程管理的基本内涵示意图。结合图1，展开甲方工程管理的意义可以集中概括为以下三个方面：第一，确保实施计划管理得到可靠运行，甲方现场执行管理可提升工程现场管理的科学性水平，使实施步骤更为现实与可靠，对整体施工质量产生积极影响，确保现场各条施工线按照设计要求有序开展，避免甲方因质量目标、进度目标、成本目标不到位而出现经济损失;第二，确保技术管理工作的有效落实。建设工程以施工技术的开展为主线，对工程进度、质量目标也产生重要影响，只有确保施工技术状态有序，才能够保障其执行质量，甲方通过展开现场工程管理的方式，确保技术管理有序落实，进而保障各项工作按照既定目标执行;第三，保障工程建设质量。甲方管理人员应当细心谨慎的展开现场管理工作，把握质量控制措施的落实，合理管理现场施工各个环节，提升监督效率，进而保障建设工程项目管理质量目标的顺利达成。
2 甲方工程管理现存问题
在甲方工程管理作业实施过程中，仍然存在一定的問题与不足，对工程管理目标的实现产生了不良影响，需要准确识别并积极应对。具体而言，甲方工程管理的现存问题可以归纳为以下几个方面：第一，系统管理观念不足。甲方工程管理人员缺乏系统且科学的管理理念，认为甲方作为工程项目投资方，凌驾于施工单位、监理单位之上，没有形成平等性的观念，要求施工方完成一些应当由甲方完成的工作任务，从而产生不必要的问题。同时，甲方工程管理人员未充分认识到在项目协调管理基础之上展开技术管理的重要性，对设计、施工方沟通关系的协调不当，投入工程管理的人力、物力相对不足，进而无法保障管理效果达到理想状态;第二，项目监理力度不足。除针对建设项目施工全程进行管控以外，还应密切关注施工期间的监督工作开展情况，虽建设项目配备有的专门监督机构进行监管，但甲方同样不能忽视监督工作的实施，但实际情况却是甲方缺乏一套健全的监督管理工作体系作为依托，导致项目监督管理工作开展的动力不足;第三，前期管理匮乏。部分建设工程项目设计作业需要多个设计单位协作完成，甲方必须积极参与其中做好各个设计单位沟通协调工作，避免前期设计环节出现责任划分不明、分工不清的问题。但甲方工程管理人员实际工作中常忽视对施工图纸的审核工作，导致设计重复、成本过高等问题频频的的出现，严重影响工程进度。
3 甲方工程管理应对措施
（1）更新工作观念。甲方工程管理的一大的的关键职责就是落实各项管理任务，确保施工质量符合要求，深入施工现场，主动熟悉各个工序与操作环节，力求做到对施工图纸、工艺技术心中有数，熟悉各项质量检测标准，并转变工作态度更为积极与主动，通过电话、现场监督等一系列方式，确保施工方按时、按质展开各项作业。同时，在与政府部门的协作沟通中也应当更为主动，加强政府部门监督管理，配合检查工作的开展，及时采取措施纠正监督检查中所发现的各种问题，并监督施工方进行积极整改，以保障工程建设质量水平。
（2）强化施工安全管理。甲方对工程项目安全管理目标的实现负有巨大责任，参与项目建设工作人员的人身财产安全是工程作业高效开展的前提所在。因此甲方工程管理实践中必须做好施工安全管理工作，结合建设工程实际情况形成一套健全的安全责任工作机制，落实各岗位、各部位具体职责，预防推诿扯皮问题的发生。同时，甲方需面向施工单位签订安全协议，明确建设工程实施期间双方应承担具体安全责任与义务，配合施工方做好项目建设前期的安全教育与培训工作，在现场施工期间做好安全监督检查，尽可能消除工程建设全程存在安全隐患，做到防患于未然。
（3）重视项目质量管理。甲方必须将质量管理工作深入整个建设工程中，如在针对材料进行管控的过程中，建筑单位常常出于控制成本的需求选择质量偏低的材料，甲方工程管理人员必须加强对材料采购的控制，强化检查与管理，针对施工方所出具施工材料报告文件进行认真核实与标记，确保符合招标文件有关要求。同时，施工期间还应对各类材料进行重新验证，确保现场所使用材料经过取样检测达到合格标准，以确保工程建设质量。
4 结语
甲方作为建设工程项目建设全程中非常重要的参与的主体之一，其工程管理作业的开展质量会直接对项目建设水平产生影响，这要求甲方工作人员积极参与到项目管理实践中。本文上述分析中对甲方工程管理的具体意义以及现存问题进行了研究，同时提出了几点促进甲方工程管理水平提升的有效措施，旨在于引起业内人士的关注与重视。
参考文献：
[1 ] 史潇波.建筑工程中甲方管理阶段的重要环节分析[J].建材与装饰，2019（34）.
[2] 张国磊.建设工程甲方巧用合同对策破解项目管理难题[J].智能城市，2019（22）.
（作者单位：南京浦口经济开发有限公司）