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摘要：本文主要分析了公路工程项目管理中存在的一些问题，并且通过对这些问题的分析得出一系列的应对措施，从而不仅可以使公路工程项目的施工效率得到有效地提高，还可以使公路工程項目的施工质量也得到大幅度的提升，进而使公路正式投入运营后可以有效地供人们使用。
关键词：公路;工程项目;管理
1 公路工程项目管理中存在的问题
1.1 公路工程项目管理体系不健全
就当前的公路工程项目管理来说，实际上还是存在着许多的问题，例如施工现场人员或者是施工材料等管理混乱，没有形成一个相对科学、合理的体系，深究出现该现象的原因主要有以下两点。第一，就公路工程项目中的相关工作人员来说，除了一些专业的技术人员的流动性较小外，其余的基层施工人员的流动性是非常大的，所以这也就造成了相关的管理人员在统计施工项目中的人力资源时，首先就没有办法将工作人员集中起来进行统计或者是记录，进而也就很难得出一个近乎于完整、标准的数据供相关的管理人员在管理时进行参考。第二，公路工程项目进行施工时，施工区域的变化也是比较频繁的，而这也就进一步地使公路工程项目管理工作变得更加困难。
1.2 施工材料的管理混乱
通过不断地实地调查可知，在公路工程项目管理中还存在着一个重要的问题，就是对施工材料的管理比较混乱。在施工现场可以经常看到，施工材料的随意摆放、随意存放以及随意使用的现象频繁发生，并且一些可以进行回收的废弃材料，也是被施工人员随意地丢弃在一边，没有任何人对其进行整理或者是回收。而这些现象也就导致施工材料被污染或者是浪费的现象发生，如果相关的管理人员仍对此类现象不闻不问，放任这种现象地频繁发生，最终就会使施工现场的环境遭到破坏，并为项目施工埋下安全隐患。同时，就公路工程项目施工的成本来说，如果相关的管理人员没有对施工材料的使用进行严格的管理，就会造成大量的施工材料被浪费，没有做到物尽其用，最终就会导致公路工程项目的施工成本增加，公路工程项目的经济效益得不到有效地提高。
1.3 相关的施工信息更新速度慢
在公路工程项目的施工过程中，如果相关的施工信息可以随着工程的不断推进而及时地予以更新的话，在一定程度上就会推动公路工程项目施工效率地提高。但是，就目前公路工程项目管理的技术来说，实现施工信息的实时更新技术还是比较落后的，还需要相关的技术人员针对此方面再进行不断地研究。同时，需要特别注意的是，相关的管理人员不仅要注意提高施工信息的速度，而且还要保证施工信息的准确性和完整性，进而保证施工信息的传播质量。
2 解决公路工程项目管理问题的相应对策
2.1 建立健全的公路工程项目管理体系
要想解决公路工程项目管理中存在的问题，相关的工作人员首先要做的就是建立健全的公路工程项目管理体系，因为一个健全的公路工程项目管理体系会像一个坚实的地基一样，可以确保之后开展的公路工程项目得以顺利地进行。更详细地来说，要想使公路工程项目管理体系建立地更加完善，相关的工作人员就要首先从公路工程项目的监管入手进行一系列地管理。例如，相关的管理人员可以通过对施工人员的施工质量进行监督并且责任到人，进而使得整个公路工程项目的施工质量得到保证;或者相关的管理人员还可以尽可能的对现场的施工人员的数量进行准确地统计，并在统计之后将公路工程项目的所有人力资源进行合理地配置，进而使公路工程项目管理的体系通过不同的管理政策逐渐变得标准合理。
2.2 加强对施工材料的管理
对于施工材料的管理来说，相关的管理人员可以建立一个材料采购部门对施工材料的采购进行管理，从而使施工材料的质量从源头就得到保证，如果在后续的施工过程中发现施工材料出现质量方面的问题，相关管理人员也可以直接寻找材料采购部门问责，进而大大减少了施工过程中的一些琐碎问题。同时，对于施工材料的管理，还可以建立一个相应的材料管理部门，使其专门对材料的存放，回收等进行有序地管理，进而提高整个公路工程项目的施工质量。具体的施工材料管理规划如图1所示：
2.3 有效管理施工信息
相关的工作人员可以通过运用互联网技术对施工信息进行一系列地管理。例如，工作人员可以通过互联网技术先对相关的施工信息进行一系列地整合、还原或者修正，从而使得施工信息的管理系统变得更加全面。同时，相关的管理人员还要不断地对施工信息的数据或者是内容进行定期地检查，如果在检查的过程中发现了信息的错误，要及时的进行处理，避免出现因施工信息的错误而造成公路工程项目的施工不能顺利的推进。具体的施工信息管理流程如图2所示：
3 总结
公路工程项目的建设是一项十分浩大的工程，涉及到了大量的人员、资金等的流动，所以公路工程项目管理的有序进行就显得十分重要。相关的管理人员不仅要对施工过程中的所有环节全面地了解，还要对项目工程中的工作人员以及施工材料等进行严格的管理，保障公路工程项目可以顺利地开展，进而帮助建设完毕的公路可以正式投入运营。
参考文献：
[1] 张旭.全过程造价动态管理在公路工程项目管理中的应用[J].交通世界，2016（02）.
[2] 李文奇.成本管理在公路工程项目管理中的应用分析[J].黑龙江交通科技，2016（06）.
（作者单位：南京江宁交通建设集团有限公司）
关键词：公路;工程项目;管理
1 公路工程项目管理中存在的问题
1.1 公路工程项目管理体系不健全
就当前的公路工程项目管理来说，实际上还是存在着许多的问题，例如施工现场人员或者是施工材料等管理混乱，没有形成一个相对科学、合理的体系，深究出现该现象的原因主要有以下两点。第一，就公路工程项目中的相关工作人员来说，除了一些专业的技术人员的流动性较小外，其余的基层施工人员的流动性是非常大的，所以这也就造成了相关的管理人员在统计施工项目中的人力资源时，首先就没有办法将工作人员集中起来进行统计或者是记录，进而也就很难得出一个近乎于完整、标准的数据供相关的管理人员在管理时进行参考。第二，公路工程项目进行施工时，施工区域的变化也是比较频繁的，而这也就进一步地使公路工程项目管理工作变得更加困难。
1.2 施工材料的管理混乱
通过不断地实地调查可知，在公路工程项目管理中还存在着一个重要的问题，就是对施工材料的管理比较混乱。在施工现场可以经常看到，施工材料的随意摆放、随意存放以及随意使用的现象频繁发生，并且一些可以进行回收的废弃材料，也是被施工人员随意地丢弃在一边，没有任何人对其进行整理或者是回收。而这些现象也就导致施工材料被污染或者是浪费的现象发生，如果相关的管理人员仍对此类现象不闻不问，放任这种现象地频繁发生，最终就会使施工现场的环境遭到破坏，并为项目施工埋下安全隐患。同时，就公路工程项目施工的成本来说，如果相关的管理人员没有对施工材料的使用进行严格的管理，就会造成大量的施工材料被浪费，没有做到物尽其用，最终就会导致公路工程项目的施工成本增加，公路工程项目的经济效益得不到有效地提高。
1.3 相关的施工信息更新速度慢
在公路工程项目的施工过程中，如果相关的施工信息可以随着工程的不断推进而及时地予以更新的话，在一定程度上就会推动公路工程项目施工效率地提高。但是，就目前公路工程项目管理的技术来说，实现施工信息的实时更新技术还是比较落后的，还需要相关的技术人员针对此方面再进行不断地研究。同时，需要特别注意的是，相关的管理人员不仅要注意提高施工信息的速度，而且还要保证施工信息的准确性和完整性，进而保证施工信息的传播质量。
2 解决公路工程项目管理问题的相应对策
2.1 建立健全的公路工程项目管理体系
要想解决公路工程项目管理中存在的问题，相关的工作人员首先要做的就是建立健全的公路工程项目管理体系，因为一个健全的公路工程项目管理体系会像一个坚实的地基一样，可以确保之后开展的公路工程项目得以顺利地进行。更详细地来说，要想使公路工程项目管理体系建立地更加完善，相关的工作人员就要首先从公路工程项目的监管入手进行一系列地管理。例如，相关的管理人员可以通过对施工人员的施工质量进行监督并且责任到人，进而使得整个公路工程项目的施工质量得到保证;或者相关的管理人员还可以尽可能的对现场的施工人员的数量进行准确地统计，并在统计之后将公路工程项目的所有人力资源进行合理地配置，进而使公路工程项目管理的体系通过不同的管理政策逐渐变得标准合理。
2.2 加强对施工材料的管理
对于施工材料的管理来说，相关的管理人员可以建立一个材料采购部门对施工材料的采购进行管理，从而使施工材料的质量从源头就得到保证，如果在后续的施工过程中发现施工材料出现质量方面的问题，相关管理人员也可以直接寻找材料采购部门问责，进而大大减少了施工过程中的一些琐碎问题。同时，对于施工材料的管理，还可以建立一个相应的材料管理部门，使其专门对材料的存放，回收等进行有序地管理，进而提高整个公路工程项目的施工质量。具体的施工材料管理规划如图1所示：
2.3 有效管理施工信息
相关的工作人员可以通过运用互联网技术对施工信息进行一系列地管理。例如，工作人员可以通过互联网技术先对相关的施工信息进行一系列地整合、还原或者修正，从而使得施工信息的管理系统变得更加全面。同时，相关的管理人员还要不断地对施工信息的数据或者是内容进行定期地检查，如果在检查的过程中发现了信息的错误，要及时的进行处理，避免出现因施工信息的错误而造成公路工程项目的施工不能顺利的推进。具体的施工信息管理流程如图2所示：
3 总结
公路工程项目的建设是一项十分浩大的工程，涉及到了大量的人员、资金等的流动，所以公路工程项目管理的有序进行就显得十分重要。相关的管理人员不仅要对施工过程中的所有环节全面地了解，还要对项目工程中的工作人员以及施工材料等进行严格的管理，保障公路工程项目可以顺利地开展，进而帮助建设完毕的公路可以正式投入运营。
参考文献：
[1] 张旭.全过程造价动态管理在公路工程项目管理中的应用[J].交通世界，2016（02）.
[2] 李文奇.成本管理在公路工程项目管理中的应用分析[J].黑龙江交通科技，2016（06）.
（作者单位：南京江宁交通建设集团有限公司）