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摘要：装配式建筑工程项目施工虽然比较复杂，但是这能够在很大程度上提高建筑工程项目的效率水平，在实际的施工过程中，需要安装大量的吊装工程，而且这也会存在很大的安全隐患，在安装装配式建筑的零部件过程中，其安装的情况会直接关系到建筑工程项目的质量水平，由于其能够让施工效率进一步提高，所以装配式建筑施工在现代化建筑施工中得到了广泛的应用，能够在很大程度上推动我国建筑行业的快速发展。相较于传统的钢结构建筑，装配式建筑有着非常多的优势，比如精度水平比较高，效率水平比较高、而且不会造成比较大的污染，由于装配式建筑的一系列优势，所以在这些年的应用程度越来越高，而且也推动衍生了许多新的技术工艺。所以说，为了能够充分地将装配式建筑的技术优势发挥出来，就要进一步强化相应的管理工作，让工程项目的经济效益以及社会效益有所保障。但是现阶段装配式建筑工程在管理方面有很多不足之处，需要从问题着手，分析制定科学的优化方案。
关键词：装配式建筑工程;管理;影响因素;分析
中图分类号： TU71 文献标识码：A
引言
现阶段装配式建筑凭借其周期短、成本低、质量优质等优势，逐渐广泛应用于建筑施工中，但是由于装配式建筑尚处于发展阶段，整体施工经验不足且管理体系不够完善，因此需要分析装配式建筑工程管理的影响因素，科学构建装配式建筑工程管理体系，保证整体施工高效有序进行。
1 影响装配式建筑工程管理的因素分析
1.1管理人员对装配式建筑管理认知不足
管理人员的专业性直接影响装配式建筑工程管理的执行力和落实程度，但是现阶段装配式建筑工程管理人员队伍建设程度较低，且人员结构和人才架构都存在很多问题，在很多领域存在人才缺口，而很多管理领域人才裕度较大，进而导致管理能力不足，很多施工环节存在管理缺位等现象。目前由于装配式建筑尚处于发展阶段，很多管理没有及时跟进，导致装配式建筑管理认知不足，很多时候管理内容和管理方向不明确，管理模式与实际情况不适配，导致管理质量不尽人意，很多时候管理人员在吊装环节没有按照统一标准规范进行。例如在梁吊装时，应先主梁后次梁，先低后高的原则，，梁底支撑标高调整必须高出梁底结构 2mm，保证受力充分，且梁底支撑间距需要控制在 1.5m以内，板吊装顺序需要尽量依次排开，板底支撑水平间距也需要控制在 1.5m 以内，同时每根支撑之间的高差需要控制在 2mm内，标高小于 3mm，吊装板就位后偏差需要小于 2mm，累计误差要不超过5mm。
1.2 装配式建筑管理制度不完善
现阶段装配式建筑管理很多时候都是沿用传统的管理制度，并没有及时进行制度优化和跟进，且很多时候装配式建筑管理制度的针对性和侧重性不足，没有结合实际情况进行分析，也没有将整个装配式建筑过程进行梳理整合以及科学地进行责任划分，导致建筑施工过程中存在管理缺位的现象。
1.3 构件与材料管理不足
预制构件的质量直接关系到装配式建筑投入使用后的质量表现，在预制构件的设计制作、运输、存储以及安装施工过程中需要标准规范，很多时候由于设计问题导致预制构件规格尺寸不适配，或者运输安装过程中由于碰撞，导致预制构件破损，完整性较差，以及存储环境不科学导致预制构件质量下降，都会产生质量问题和安全隐患。
2装配式建筑工程管理优化方案
2.1提升装配式建筑管理认知，加强管理人才队伍建设
装配式建筑管理人员需要不断学习，提升装配式建筑管理的认知，明确各个施工环节的主体内容，保证施工流程清晰，提升自身的管理能力。相关部门需要定期组织管理人员进行理论知识学习和管理技能培训，不断优化人员年龄结构和人才架构，避免出现人才缺口或者人才裕度较大的现象。
2.2构件堆放管理
从我国建筑工程质量管理实际来说，应用现代装配式高层建筑施工管理技术，要切实做好建筑材料储备管理工作。对于建筑构件的正常堆放搬运管理，要采取相应的安全保护措施，避免影响构件正常堆放或构件搬运等保护工作，造成建筑构件严重损伤。若现场发现严重损坏的钢构件，要按照使用残次品要求进行修复处理，坚决不可以直接应用在其他装配式房屋建筑安装工程施工中，以免造成施工质量安全问题。除此之外，使用的各种装配式施工构件，必须要具有相应的安全标识，做好设置标识上的保护，便于后期装配构件作业的正常开展。需特别注意的是，堆放各种构件的现场， 结合堆放构件的具体特点，要及时进行构件硬化排水处理，建设各种排水防护设施，以免造成构件损坏或资源浪费。
2.3完善建筑工程管理体系
现阶段，我国建筑工程项目在管理体系方面存在很大的不足，在协调资源、进度把控以及环境污染等方面存在问题。所以说，装配式建筑工程项目需要进一步强化管理体系，一方面要不断汲取先进的管理理念，在实际施工之前要建立完善的蓝图，而且还要根据实际施工情况不断完善，对装配式建筑进行系统化、精细化的管理，将具体的管理细节要落实到相关的责任人，一旦出现问题就要追究相关人员的责任，倒逼管理人员能够履职尽责。
2.4 加大生产质量管理力度
在对装配式建筑工程项目进行管理的过程中需要时刻强化质量管理，因为这会直接关系到人民群众的生命财产安全，所以说需要对质量水平强化管理。一方面，要严格审核装配式建筑工程的材料，严格核查供应商的资质以及材料质量情况，对全流程开展管理工作，确保质量符合既定的要求。另一方面需要强化对技术的管理，制定完善相应的质量检测标准，对装配式建筑实际施工中存在的问题进行严格的监督管理，倘若发现质量问题，就要第一时间进行处理。在实际施工的过程中，需要最后在施工过程中转变原有的施工方式，尽可能采用机械化施工保障施工质量，同时对于装配式建筑质量的检测也要借助先进器材设备，将项目管理的一切要求都服务于建筑工程的质量管理中确保在建筑后期使用过程中的安全稳定。
2.5对流动性较强的物料、设备、预制构件进行流动性管理
在装配式建筑施工过程中，很多移动性较强的物料、设备、预制构件和人员管理难度较大，因此需要利用大数据技术和云计算技术来对这些设备物料进行全过程动态监管。其次在预制构件的采购、制作、运输、入库、存储、出库、安装方面都需要格外注意，且预制构件单块质量不宜超过 6t，也不宜过小，在运输过程中构件拆解设计时高度距水平地面需要控制在4m以内，运输道路的转弯半径需要控制在 20m 以上，起吊过程中起吊速度最好控制在50m/min，吊装作业过程中需要分析PC构件实际规格，叠合板跨度在 6m 以内，短边小于 2.5m 的可以采用 4 個起吊点，超过这个范围，则可以增加到 6～8 个起吊点。为避免预制构件损坏，在入库出库时要进行清点和质量检查，并对运输方式和存储条件进行严格管理，避免预制构件损坏或者受潮导致施工质量不尽人意。
结束语
装配式建筑工程管理主要的影响因素有准备工作、设计环节、预制构件质量、人才队伍专业性、管理制度、信息化建设以及各部门协调能力等等，需要不断完善管理制度，加强人才队伍建设，对一些流动性因素进行全过程动态监管，引进BIM技术来对设计管理进行优化，保证建筑投入使用后质量表现优质。
参考文献
[1]张迁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2020（18）：165-166.
[2]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发，2020，47（10）：66-67.
[3]李阅微.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰，2020（12）：139-140.
关键词：装配式建筑工程;管理;影响因素;分析
中图分类号： TU71 文献标识码：A
引言
现阶段装配式建筑凭借其周期短、成本低、质量优质等优势，逐渐广泛应用于建筑施工中，但是由于装配式建筑尚处于发展阶段，整体施工经验不足且管理体系不够完善，因此需要分析装配式建筑工程管理的影响因素，科学构建装配式建筑工程管理体系，保证整体施工高效有序进行。
1 影响装配式建筑工程管理的因素分析
1.1管理人员对装配式建筑管理认知不足
管理人员的专业性直接影响装配式建筑工程管理的执行力和落实程度，但是现阶段装配式建筑工程管理人员队伍建设程度较低，且人员结构和人才架构都存在很多问题，在很多领域存在人才缺口，而很多管理领域人才裕度较大，进而导致管理能力不足，很多施工环节存在管理缺位等现象。目前由于装配式建筑尚处于发展阶段，很多管理没有及时跟进，导致装配式建筑管理认知不足，很多时候管理内容和管理方向不明确，管理模式与实际情况不适配，导致管理质量不尽人意，很多时候管理人员在吊装环节没有按照统一标准规范进行。例如在梁吊装时，应先主梁后次梁，先低后高的原则，，梁底支撑标高调整必须高出梁底结构 2mm，保证受力充分，且梁底支撑间距需要控制在 1.5m以内，板吊装顺序需要尽量依次排开，板底支撑水平间距也需要控制在 1.5m 以内，同时每根支撑之间的高差需要控制在 2mm内，标高小于 3mm，吊装板就位后偏差需要小于 2mm，累计误差要不超过5mm。
1.2 装配式建筑管理制度不完善
现阶段装配式建筑管理很多时候都是沿用传统的管理制度，并没有及时进行制度优化和跟进，且很多时候装配式建筑管理制度的针对性和侧重性不足，没有结合实际情况进行分析，也没有将整个装配式建筑过程进行梳理整合以及科学地进行责任划分，导致建筑施工过程中存在管理缺位的现象。
1.3 构件与材料管理不足
预制构件的质量直接关系到装配式建筑投入使用后的质量表现，在预制构件的设计制作、运输、存储以及安装施工过程中需要标准规范，很多时候由于设计问题导致预制构件规格尺寸不适配，或者运输安装过程中由于碰撞，导致预制构件破损，完整性较差，以及存储环境不科学导致预制构件质量下降，都会产生质量问题和安全隐患。
2装配式建筑工程管理优化方案
2.1提升装配式建筑管理认知，加强管理人才队伍建设
装配式建筑管理人员需要不断学习，提升装配式建筑管理的认知，明确各个施工环节的主体内容，保证施工流程清晰，提升自身的管理能力。相关部门需要定期组织管理人员进行理论知识学习和管理技能培训，不断优化人员年龄结构和人才架构，避免出现人才缺口或者人才裕度较大的现象。
2.2构件堆放管理
从我国建筑工程质量管理实际来说，应用现代装配式高层建筑施工管理技术，要切实做好建筑材料储备管理工作。对于建筑构件的正常堆放搬运管理，要采取相应的安全保护措施，避免影响构件正常堆放或构件搬运等保护工作，造成建筑构件严重损伤。若现场发现严重损坏的钢构件，要按照使用残次品要求进行修复处理，坚决不可以直接应用在其他装配式房屋建筑安装工程施工中，以免造成施工质量安全问题。除此之外，使用的各种装配式施工构件，必须要具有相应的安全标识，做好设置标识上的保护，便于后期装配构件作业的正常开展。需特别注意的是，堆放各种构件的现场， 结合堆放构件的具体特点，要及时进行构件硬化排水处理，建设各种排水防护设施，以免造成构件损坏或资源浪费。
2.3完善建筑工程管理体系
现阶段，我国建筑工程项目在管理体系方面存在很大的不足，在协调资源、进度把控以及环境污染等方面存在问题。所以说，装配式建筑工程项目需要进一步强化管理体系，一方面要不断汲取先进的管理理念，在实际施工之前要建立完善的蓝图，而且还要根据实际施工情况不断完善，对装配式建筑进行系统化、精细化的管理，将具体的管理细节要落实到相关的责任人，一旦出现问题就要追究相关人员的责任，倒逼管理人员能够履职尽责。
2.4 加大生产质量管理力度
在对装配式建筑工程项目进行管理的过程中需要时刻强化质量管理，因为这会直接关系到人民群众的生命财产安全，所以说需要对质量水平强化管理。一方面，要严格审核装配式建筑工程的材料，严格核查供应商的资质以及材料质量情况，对全流程开展管理工作，确保质量符合既定的要求。另一方面需要强化对技术的管理，制定完善相应的质量检测标准，对装配式建筑实际施工中存在的问题进行严格的监督管理，倘若发现质量问题，就要第一时间进行处理。在实际施工的过程中，需要最后在施工过程中转变原有的施工方式，尽可能采用机械化施工保障施工质量，同时对于装配式建筑质量的检测也要借助先进器材设备，将项目管理的一切要求都服务于建筑工程的质量管理中确保在建筑后期使用过程中的安全稳定。
2.5对流动性较强的物料、设备、预制构件进行流动性管理
在装配式建筑施工过程中，很多移动性较强的物料、设备、预制构件和人员管理难度较大，因此需要利用大数据技术和云计算技术来对这些设备物料进行全过程动态监管。其次在预制构件的采购、制作、运输、入库、存储、出库、安装方面都需要格外注意，且预制构件单块质量不宜超过 6t，也不宜过小，在运输过程中构件拆解设计时高度距水平地面需要控制在4m以内，运输道路的转弯半径需要控制在 20m 以上，起吊过程中起吊速度最好控制在50m/min，吊装作业过程中需要分析PC构件实际规格，叠合板跨度在 6m 以内，短边小于 2.5m 的可以采用 4 個起吊点，超过这个范围，则可以增加到 6～8 个起吊点。为避免预制构件损坏，在入库出库时要进行清点和质量检查，并对运输方式和存储条件进行严格管理，避免预制构件损坏或者受潮导致施工质量不尽人意。
结束语
装配式建筑工程管理主要的影响因素有准备工作、设计环节、预制构件质量、人才队伍专业性、管理制度、信息化建设以及各部门协调能力等等，需要不断完善管理制度，加强人才队伍建设，对一些流动性因素进行全过程动态监管，引进BIM技术来对设计管理进行优化，保证建筑投入使用后质量表现优质。
参考文献
[1]张迁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2020（18）：165-166.
[2]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发，2020，47（10）：66-67.
[3]李阅微.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰，2020（12）：139-140.