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摘要：近年来，随着城市化进程的不断加快，中国的建筑工程事业也发展得如火如荼。激烈的行业内部竞争促使建筑企业不断向集约高效方向发展。为实现更好的经济效益，成本控制已经成为关键环节。施工预算能在保证建筑项目合理运行以及保障工程质量的基础上，达到优化效益的目的，在成本控制中具有重要意义。本文通过探析施工预算在建筑工程项目成本控制中的运用，详细论述其必要性，为建筑行业提高施工预算效率和成本控制能力做出指导。
关键词：施工预算;成本控制;运用
引 言：建筑行业是中国国民经济的支柱行业之一，行业规模随着社会的飞速发展和人民生活水平的稳步提高而日益庞大，各大建筑企业竞争激烈，这无疑对建筑企业自身提出了更高的要求。除了提升技术来提高竞争力之外，在合理范围内最大限度地控制工程建设成本也是重中之重。作为整个工程项目的起点，科学的施工预算不仅能确保各个环节运行有序，保障工程质量，更能有效减少成本投入，提高收益。
一、建筑工程项目施工预算
1.1施工预算定义
按照国家建筑行业相关法律文件规定，建筑企业在正式实施工程前，必须对投入资金进行预算评估，确保各阶段资金的科学配置[1]。简单而言，施工预算是指工程正式开始前，以建筑工程为对象，根据预先绘制好的施工图纸、内部定额、施工及验收规范，对施工所需人力、材料、机械等进行成本预估的技术经济文件，囊括工程自筹划至竣工期间所有阶段的全部费用。施工预算在建筑工程项目中不可或缺，是施工企业加强内部经济核算，合理进行劳动调配，计划物资供应，控制成本的重要依据。
施工预算在工程开始前决定建设阶段的收支内容，但因建筑行业竞争压力较大，行业发展政策多有变动，再加上市场经济存在一定的不可控性，考虑到这些因素的影响，施工预算需要预留一定的可供上下波动的范围，落实过程中也离不开管理人员精准有效的控制。唯此才能完成预期的工作任务，在保证工程质量的基础上最大限度地节约项目成本。
1.2施工预算的主要内容
施工预算内容繁杂，主要包括：分层、分部位、分项工程的工程量指标;材料的明细用量;分工种的用工数量;机械的种类和需用台班数量;按分项工程和单位工程计算的直接费等。预算过程囊括业务、财务、筹资及风险等多个方面，但只编入直接费和现场管理费，不编入间接费和税金等费用。目前普遍运营的施工预算的方法有实物法、实物金额法和单位估价法三种。
为使施工预算更加合理有效，需遵循以下原则：第一：机械、材料的用量按施工材料做法量加合理操作损耗确定。第二：施工预算应根据实际工程具体情况，分专业、按系统、分层、分段、分编制，且必须注明适用范围。第三：施工预算必须真实可行，节省成本必须在施工预算允许范围内[2]。
1.3施工预算的必要性
建筑企业承接的工程普遍规模较大且施工周期长，不同工程的要求与施工地点也不相同，这要求建筑企业有极高的统筹兼顾能力和工作效率。再加上施工过程涉及环节冗杂，也让项目成本管理变得更为艰难。为了更好地控制施工造价，建筑工程上施工预算的应用已经十分普及。
预算人员在严格遵守相关标准的前提下，全方面考虑建筑施工中基础性工作所需要的材料和设备，建立预算模型并贯穿施工全过程，不仅有助于科学管理工程项目成本，还能够在招标环节为企业提供更好的竞争力，以此达到增加经济效益的目的。
二、施工预算在建筑工程项目成本控制中的运用
2.1在设计阶段的运用
以建筑设计为基础，囊括设计图纸、物资清单、施工预算等制定的详细施工计划在整个施工流程中起指导作用[3]。其中，施工预算的重要性在于能够保证工程设计资金方面的科学性，起到保障工程运转资金充足、有效控制工程造价的作用。
施工方案设计前进行施工预算，是对整个工程项目的有力保障，有助于科学掌握设计尺度，同时在一定程度上避免后期出现经费不足的情况，使工程项目能够如期完成。不仅如此，施工预算以文件形式对工程设计所需费用进行了准确计算和数据统合，为工程的实际开展提供了强有力的数据依据。施工预算文件还起到规范和参考作用，严格按照施工预算文件办事的同时，配合专人监督资金公开透明地使用，能够有效防止以权谋私，同样能有效确保工程如期如质完成。
2.2在施工阶段的运用
第一：控制人工费用。人工费用占据工程成本的两成左右，对这项支出予以严格控制是必要的。施工预算依照最新的人工预算单价标准对人工费用予以明确，在实际施工工程中必须保证人工费用始终在施工预算的范围。
第二：施工机械费用控制。施工预算人员在充分掌握施工工艺的基础上，预估每一道工序的组织工作及相关资金计算工作，从根本上减少机械方面成本开支。
在实际施工工作时，施工预算难免会与实际情况有所出入，此时应该参考施工预算并结合具体情况，在实际工作中进一步完善的价格控制流程体系。而且实际的施工环节可能会出现图纸变更现象，这对建筑工程最终的造价成本结果影响很大[4]。施工图纸修改越频繁，对应的工程施工造价也将同时增长。因此，在建筑设计环节，应首先完成初步的图纸设计，随后依据施工图纸的相关要求做好施工预算工作。施工预算应明确设计阶段的成本控制重点，强化造价控制流程，同时采用有效的成本控制技术以达到合理降低成本的目的。将施工预算融入整体设计，有助于实现多层面的造价控制目标，提高对实际工程中造价成本的控制效果。
2.3在工程項目管理上的运用
经济不断发展的今天，建筑企业间竞争激烈，这也要求建筑企业不断优化内部管理制度，以此提高参与施工人员的积极性，继而保持企业的生机与活力。科学合理的施工预算除了能够加强建筑企业对成本的管控，也有助于企业自身的管理。施工预算主要是对整个工程项目成本进行预算，具有全面性、全局性，并为工程项目施工提供专业的报告来提高整个工程的准确性及可控性。管理人员通过施工预算报告，能准确地分析出施工预算的执行情况，从而对劳动、人员、器械等进行合理有效的分配，有利于提升施工单位管理水平。
2.4加强施工预算控制成本的有效措施
企业在施工预算过程中也遇到了很多问题，常见的有：第一，施工预算较为粗糙;第二，预算过程难以进行动态管理;第三，施工预算人员的专业性不强。
为了解决上述问题，加强施工预算对成本的控制能力，首先需要优化成本管理的责任制，将责任落实到个人，同时完善绩效考核制度以及升级现有管理体系来保障员工工作积极性。其次需要善于运用现代化技术手段，构建良好的动态监管体系。最后需要构建科学的项目工程预算与成本控制体系，提高工程预算人员的相关知识储备量，并与实地考察结合，使施工预算更加科学合理。
结 语：
随着社会经济的飞速发展，各行业间的竞争也在逐渐加剧，建筑行业做为我国的支柱行业之一，要想在时代竞争中保持优势地位，就必须最大限度地保证施工效率和工程质量。通过科学合理的施工预算，能够更好地预估和控制建筑施工项目所需要的各项成本，促使企业做出正确的决策以保障施工过程的各个环节有效进行。但是目前各建筑企业在施工预算的具体实行方面并不完善，未来仍需不断提高对施工预算的重视程度，培养更加专业的施工预算人员。
参考文献
[1]王慧玲.施工预算在建筑工程项目成本控制中的运用探析[J].商讯，2021（18）：128-130.
[2]唐佳.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用研究[J].居舍，2020（08）：167.
[3]牛军旗.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用 研究[J].商讯，2019（32）：133-134.
[4]王凌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析[J].中国标准化，2019（24）：78-79.
关键词：施工预算;成本控制;运用
引 言：建筑行业是中国国民经济的支柱行业之一，行业规模随着社会的飞速发展和人民生活水平的稳步提高而日益庞大，各大建筑企业竞争激烈，这无疑对建筑企业自身提出了更高的要求。除了提升技术来提高竞争力之外，在合理范围内最大限度地控制工程建设成本也是重中之重。作为整个工程项目的起点，科学的施工预算不仅能确保各个环节运行有序，保障工程质量，更能有效减少成本投入，提高收益。
一、建筑工程项目施工预算
1.1施工预算定义
按照国家建筑行业相关法律文件规定，建筑企业在正式实施工程前，必须对投入资金进行预算评估，确保各阶段资金的科学配置[1]。简单而言，施工预算是指工程正式开始前，以建筑工程为对象，根据预先绘制好的施工图纸、内部定额、施工及验收规范，对施工所需人力、材料、机械等进行成本预估的技术经济文件，囊括工程自筹划至竣工期间所有阶段的全部费用。施工预算在建筑工程项目中不可或缺，是施工企业加强内部经济核算，合理进行劳动调配，计划物资供应，控制成本的重要依据。
施工预算在工程开始前决定建设阶段的收支内容，但因建筑行业竞争压力较大，行业发展政策多有变动，再加上市场经济存在一定的不可控性，考虑到这些因素的影响，施工预算需要预留一定的可供上下波动的范围，落实过程中也离不开管理人员精准有效的控制。唯此才能完成预期的工作任务，在保证工程质量的基础上最大限度地节约项目成本。
1.2施工预算的主要内容
施工预算内容繁杂，主要包括：分层、分部位、分项工程的工程量指标;材料的明细用量;分工种的用工数量;机械的种类和需用台班数量;按分项工程和单位工程计算的直接费等。预算过程囊括业务、财务、筹资及风险等多个方面，但只编入直接费和现场管理费，不编入间接费和税金等费用。目前普遍运营的施工预算的方法有实物法、实物金额法和单位估价法三种。
为使施工预算更加合理有效，需遵循以下原则：第一：机械、材料的用量按施工材料做法量加合理操作损耗确定。第二：施工预算应根据实际工程具体情况，分专业、按系统、分层、分段、分编制，且必须注明适用范围。第三：施工预算必须真实可行，节省成本必须在施工预算允许范围内[2]。
1.3施工预算的必要性
建筑企业承接的工程普遍规模较大且施工周期长，不同工程的要求与施工地点也不相同，这要求建筑企业有极高的统筹兼顾能力和工作效率。再加上施工过程涉及环节冗杂，也让项目成本管理变得更为艰难。为了更好地控制施工造价，建筑工程上施工预算的应用已经十分普及。
预算人员在严格遵守相关标准的前提下，全方面考虑建筑施工中基础性工作所需要的材料和设备，建立预算模型并贯穿施工全过程，不仅有助于科学管理工程项目成本，还能够在招标环节为企业提供更好的竞争力，以此达到增加经济效益的目的。
二、施工预算在建筑工程项目成本控制中的运用
2.1在设计阶段的运用
以建筑设计为基础，囊括设计图纸、物资清单、施工预算等制定的详细施工计划在整个施工流程中起指导作用[3]。其中，施工预算的重要性在于能够保证工程设计资金方面的科学性，起到保障工程运转资金充足、有效控制工程造价的作用。
施工方案设计前进行施工预算，是对整个工程项目的有力保障，有助于科学掌握设计尺度，同时在一定程度上避免后期出现经费不足的情况，使工程项目能够如期完成。不仅如此，施工预算以文件形式对工程设计所需费用进行了准确计算和数据统合，为工程的实际开展提供了强有力的数据依据。施工预算文件还起到规范和参考作用，严格按照施工预算文件办事的同时，配合专人监督资金公开透明地使用，能够有效防止以权谋私，同样能有效确保工程如期如质完成。
2.2在施工阶段的运用
第一：控制人工费用。人工费用占据工程成本的两成左右，对这项支出予以严格控制是必要的。施工预算依照最新的人工预算单价标准对人工费用予以明确，在实际施工工程中必须保证人工费用始终在施工预算的范围。
第二：施工机械费用控制。施工预算人员在充分掌握施工工艺的基础上，预估每一道工序的组织工作及相关资金计算工作，从根本上减少机械方面成本开支。
在实际施工工作时，施工预算难免会与实际情况有所出入，此时应该参考施工预算并结合具体情况，在实际工作中进一步完善的价格控制流程体系。而且实际的施工环节可能会出现图纸变更现象，这对建筑工程最终的造价成本结果影响很大[4]。施工图纸修改越频繁，对应的工程施工造价也将同时增长。因此，在建筑设计环节，应首先完成初步的图纸设计，随后依据施工图纸的相关要求做好施工预算工作。施工预算应明确设计阶段的成本控制重点，强化造价控制流程，同时采用有效的成本控制技术以达到合理降低成本的目的。将施工预算融入整体设计，有助于实现多层面的造价控制目标，提高对实际工程中造价成本的控制效果。
2.3在工程項目管理上的运用
经济不断发展的今天，建筑企业间竞争激烈，这也要求建筑企业不断优化内部管理制度，以此提高参与施工人员的积极性，继而保持企业的生机与活力。科学合理的施工预算除了能够加强建筑企业对成本的管控，也有助于企业自身的管理。施工预算主要是对整个工程项目成本进行预算，具有全面性、全局性，并为工程项目施工提供专业的报告来提高整个工程的准确性及可控性。管理人员通过施工预算报告，能准确地分析出施工预算的执行情况，从而对劳动、人员、器械等进行合理有效的分配，有利于提升施工单位管理水平。
2.4加强施工预算控制成本的有效措施
企业在施工预算过程中也遇到了很多问题，常见的有：第一，施工预算较为粗糙;第二，预算过程难以进行动态管理;第三，施工预算人员的专业性不强。
为了解决上述问题，加强施工预算对成本的控制能力，首先需要优化成本管理的责任制，将责任落实到个人，同时完善绩效考核制度以及升级现有管理体系来保障员工工作积极性。其次需要善于运用现代化技术手段，构建良好的动态监管体系。最后需要构建科学的项目工程预算与成本控制体系，提高工程预算人员的相关知识储备量，并与实地考察结合，使施工预算更加科学合理。
结 语：
随着社会经济的飞速发展，各行业间的竞争也在逐渐加剧，建筑行业做为我国的支柱行业之一，要想在时代竞争中保持优势地位，就必须最大限度地保证施工效率和工程质量。通过科学合理的施工预算，能够更好地预估和控制建筑施工项目所需要的各项成本，促使企业做出正确的决策以保障施工过程的各个环节有效进行。但是目前各建筑企业在施工预算的具体实行方面并不完善，未来仍需不断提高对施工预算的重视程度，培养更加专业的施工预算人员。
参考文献
[1]王慧玲.施工预算在建筑工程项目成本控制中的运用探析[J].商讯，2021（18）：128-130.
[2]唐佳.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用研究[J].居舍，2020（08）：167.
[3]牛军旗.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用 研究[J].商讯，2019（32）：133-134.
[4]王凌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析[J].中国标准化，2019（24）：78-79.