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【摘要】：土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
【关键词】：土建工程；施工管理；问题
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
引言
在竞争激烈的建筑领域中，施工企业是否能够做好土建工程施工现场管理工作对自身尤为重要。对土建工程项目来说，施工现场管理工作是其管理流程中的重要环节，做好这项工作有利于提高工程项目的综合管理水平和施工企业的核心竞争力，帮助企业实现经济效益和社会效益双赢。由此可见，施工现场管理工作对施工企业的重要性。
一、现场管理的重要地位
实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、施工现场管理的问题分析
1、土建施工的管理责任不明确
在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。
2、缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
3、缺乏技術交底
技术交底是进行工程施工的前提，技术交底的目的是为了帮助施工人员了解施工中的技术要求，但是很多土建项目工程施工中技术交底工作的进行比较粗糙，有些土建项目中根本没有进行技术交底，施工人员只能按照相关图纸进行施工，对工程施工中使用的技术心里没底。而另一些土建项目中虽然进行了技术交底，但是技术交底不彻底，使施工人员对具体的施工技术和标准没有深入的认识，导致施工中不能按照相关标准进行，最终影响施工进度和工程质量。
4、施工现场质量管理不到位
土建施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，土建实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况，因此，对土建施工现场实现全面管理也是一个难点。
三、解决问题的对策
1、编制科学的施工方案
施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程那种起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。因此在编制施工方案时各部门都应该参与，并由项目技术负责人主编，使施工组织方案真正起到指导工程施工的作用，然后组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。最后对于施工组织设计的管理，应该做到动态管理，跟踪管理，同时对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
2、制定科学合理的施工进度控制计划
土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
3、科学的进行平面布置
施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，可以使得整个现场做到：临时设施布局合理、所有施工材料码放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。
4、加强技术交底工作
隐蔽和特殊工程，更要加强术交底工作，明确各项要求，包括易发生事故的部位、成品保护和建筑材料方面的要求；采用的新工艺、新结构提出的技术要求等。施工技术交底工作必须要在各个分项工程施工之前进行，交底的内容要符合工程项目的实际情况，而且要以书面形式进行交接。交底内容要完整、清晰，同时要有交底人和接受人的亲笔签名及交底时间。要将技术交底进行分级，公司向项目部的全体管理人员交底，包括质量安全、材料管理、目标、叫工期等一些重点要求；项目的技术负责人向主管工长以及部分管理人员进行质量安全、施工技术等具体措施的交底；主管工长分段分时地向班组再进行分项分部工程的交底。通过这样层层分级的技术交底，使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图、要求、质量控制点等做到了心中有数。
5、做好现场安全管理工作
安全存在于生产生活之中。并对生产发挥着促进作用。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。是一种不断改进发展、不断变化着的。需要不问断的摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理。从而不断提高安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现。各个施工现场通过以上措施，能够将施工现场的安全管理工作上—个新的台阶。对工地的安全管理主要是从防火、禁止乱搭接电线．戴安全帽、脚手架搭设、安全带等施工安全问题。
结语
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献
【1】罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.100-101
【2】张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.10-11
【3】孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导，2011（15）.8-12
【关键词】：土建工程；施工管理；问题
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
引言
在竞争激烈的建筑领域中，施工企业是否能够做好土建工程施工现场管理工作对自身尤为重要。对土建工程项目来说，施工现场管理工作是其管理流程中的重要环节，做好这项工作有利于提高工程项目的综合管理水平和施工企业的核心竞争力，帮助企业实现经济效益和社会效益双赢。由此可见，施工现场管理工作对施工企业的重要性。
一、现场管理的重要地位
实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、施工现场管理的问题分析
1、土建施工的管理责任不明确
在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。
2、缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
3、缺乏技術交底
技术交底是进行工程施工的前提，技术交底的目的是为了帮助施工人员了解施工中的技术要求，但是很多土建项目工程施工中技术交底工作的进行比较粗糙，有些土建项目中根本没有进行技术交底，施工人员只能按照相关图纸进行施工，对工程施工中使用的技术心里没底。而另一些土建项目中虽然进行了技术交底，但是技术交底不彻底，使施工人员对具体的施工技术和标准没有深入的认识，导致施工中不能按照相关标准进行，最终影响施工进度和工程质量。
4、施工现场质量管理不到位
土建施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，土建实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况，因此，对土建施工现场实现全面管理也是一个难点。
三、解决问题的对策
1、编制科学的施工方案
施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程那种起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。因此在编制施工方案时各部门都应该参与，并由项目技术负责人主编，使施工组织方案真正起到指导工程施工的作用，然后组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。最后对于施工组织设计的管理，应该做到动态管理，跟踪管理，同时对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
2、制定科学合理的施工进度控制计划
土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
3、科学的进行平面布置
施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，可以使得整个现场做到：临时设施布局合理、所有施工材料码放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。
4、加强技术交底工作
隐蔽和特殊工程，更要加强术交底工作，明确各项要求，包括易发生事故的部位、成品保护和建筑材料方面的要求；采用的新工艺、新结构提出的技术要求等。施工技术交底工作必须要在各个分项工程施工之前进行，交底的内容要符合工程项目的实际情况，而且要以书面形式进行交接。交底内容要完整、清晰，同时要有交底人和接受人的亲笔签名及交底时间。要将技术交底进行分级，公司向项目部的全体管理人员交底，包括质量安全、材料管理、目标、叫工期等一些重点要求；项目的技术负责人向主管工长以及部分管理人员进行质量安全、施工技术等具体措施的交底；主管工长分段分时地向班组再进行分项分部工程的交底。通过这样层层分级的技术交底，使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图、要求、质量控制点等做到了心中有数。
5、做好现场安全管理工作
安全存在于生产生活之中。并对生产发挥着促进作用。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。是一种不断改进发展、不断变化着的。需要不问断的摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理。从而不断提高安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现。各个施工现场通过以上措施，能够将施工现场的安全管理工作上—个新的台阶。对工地的安全管理主要是从防火、禁止乱搭接电线．戴安全帽、脚手架搭设、安全带等施工安全问题。
结语
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献
【1】罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.100-101
【2】张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.10-11
【3】孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导，2011（15）.8-12