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【摘要】:随着我国经济社会的发展，国家基础设施建设以及城市化的发展对建筑工程的需求不断的膨胀。建筑工程的规模也在不断的扩大，庞大的资源协调需要有效、有序、优化的管理。本文通过分析我国建筑工程企业中管理的应用现状和存在的问题，研究探索应对管理中的问题以及提高管理水平的对策。
【关键词】：建筑工程；工程管理；问题；对策
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
引言
我国建筑工程建设起步较晚，但发展迅速。建筑工程的工程管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个建筑工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。经过几十年的发展，我国的建筑工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对建筑工程施工管理的探究，对建筑工程的健康发展有着十分重要的意义。
一、建筑工程管理现状
管理的五大基本要素分别是计划、组织、领导、控制和协调，五个要素贯穿整个活动管理的全过程，在活动管理的过程中发挥各自的作用并实现有效的协调，促成活动目标的实现。建筑工程管理一样是按照这五个要素安排建筑工程各项活动，这五个要素使得建筑工程管理成为一个系统整体，在这个系统中包含了较多的施工工序、施工人员以及各种活动。建筑工程由于具有明显的分散性、移动性和单一性的特点，使得管理的应用成为了一种必要性。但是随着我国改革开放的不断发展，大量的国营建筑企业被改制，民营建筑企业涌现，使得许多以往行之有效的内部管理体制被严重的削弱，致使建筑工程管理秩序缺失，建筑事故频发，工程纠纷，质量问题纷纷出现等影响较恶劣的情况出现，给我国原本就不十分成熟的建筑工程管理带来了更多的问题。
二、我国现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
我国从规范建筑行业建设质量，维护用户合法权益，保障建设市场秩序的角度出发，制定了相对较为完善的建筑工程质量保证体系和质量责任制度。但这些制度显然没能发挥其应有的作用，在实际的应用过程中没能得到切实的贯彻，依然无法限制建筑工程追逐利益而牺牲工程质量的做法，施工企业普遍管理意思较为薄弱，许多企业置质量管理规范于枉然。下面我们就现阶段我国建筑工程管理存在额主要问题分阶段详细叙述。
1、前期准备阶段建筑工程管理存在的问题
施工前期的准备阶段是工程施工的铺垫，这个阶段工作是否充分关系到施工材料是否能够得到及时的供应，人员是否能够及时的组织起来等等，现阶段前期准备阶段建筑工程管理问题主要表现在人员素质和建筑材料两个方面：
（1）、人员素质问题
前期准备阶段人员素质问题注重的体现在项目负责人项目经理的素质上，目前在许多民营甚至国营建筑企业中，项目经理存在知识面窄，教育水平低，管理知识匮乏，不具有对项目进行科学系统化管理的能力。项目经理的委任掺杂着较多的人际关系因素在里面，这使得项目经理岗位因为不合适的人担任而造成管理绩效无法正常的发挥出来。另外，后勤管理存在较大的漏洞，后勤人员的责任不能明确到人。
（2）、建筑材料问题
建筑材料问题主要体现在材料的采购和材料质量的把关以及保管环节上。材料采购人员因为受贿、回扣、人际关系等因素而不能按照工程设计以及技术参数要求进行原材料的采购，材料在进入施工现场时，检测人员为了节省时间和精力，而采取走过场的形式，对材料的合格情况没有认真的检查便被允许进入施工应用环节。材料保管人员由于疏忽或者擅离职守而使得材料的保管不当，致使材料受损，材料分类不明，材料出库错误，堆放混乱等情况时有发生。
2、具体施工阶段建筑工程管理存在的问题
具体施工阶段又称为施工现场阶段，施工现场管理是建筑工程管理最重要的环节，该环节是材料、人力与资金转化为工程实体的重要环节，因此，施工现场管理是整个工程管理的重中之重。这个阶段存在的工程管理问题主要体现在人员素质与设备机械管理两个方面：
（1）、施工及技术人员素质问题
施工人员多数为文化程度较低的农民工，他们对设计图纸和技术参数的理解能力较低，在建设的过程中无法理解工程建设的真髓，往往工程设计图纸或者技术参数出现错误时也不能发现，只会按照錯误的设计继续建设，这就为质量事故埋下了隐患。技术人员的实际技能存在着与支撑不配比的情况，具有较高技术能力的技术人员严重不足，对工程建设过程中的技术难题不能妥善的解决。
（2）、施工机械设备问题
施工机械设备问题主要体现在设备的管理上，比如设备保养不足，设备过于陈旧，应用效率低下，使用效能较差，高新技术的含量较低等。施工机械设备采购时存在着选型不当等情况，这使得工程建设得不到有力工具的支撑。
三、提高建筑工程管理水平的有效举措
1、充分准备前期工作，防范问题发生
针对前期准备中出现的人员素质问题，应当积极的推行项目经理竞争上岗制度，为项目经理岗位设定必要的应聘条件，比如必须具备一定的工程技术知识和熟练的管理技能等。以便项目经理能够具有协调工程建设管理和团队建设能力。对于建筑材料准备中出现的问题，应当尽快完善材料相关的采购、保管和检测和应用制度，从源头控制工程的质量。
2、应用目标质量效益驱动管理方法
当以项目为主的工程建设组织组建形成后，接下来工程管理研究的重点应当集中于质量的具体管理措施和保障措施，管理的目标以及管理过程中完善的责任体系构建。目标的确定是以工程设计和合同条款规定为导向和依据的，在确定的同时还应当考虑工程建设的实际情况。目标确定后的工作就是如何去实现，这就是管理措施和相关管理工作情况反馈以及管理工作程序和方法制定问题，以促使目标的实现。
3、注重企业工程建设品牌意识
品牌需要良好的质量为基础去构建，注重企业工程建设的品牌意识就需要企业做好工程建设的质量保证工作。具体可以通过质量管理的强化，会审和技术交底质量管理体制的健全，认真对比选择建设方案，完善质量责任负债体系，加强重点工程项目的反复核查工作，做到把质量隐患消除在工程交付之前。
4、完善员工培训
员工素质是制约工程管理的一个重要因素，提高员工素质以充分发挥岗位绩效是提高企业建筑工程管理绩效的重要途径。员工素质的提高可以通过定期员工培训、员工轮值轮岗和员工交流三种方式实现，企业应当按照岗位进行分类，制定完善的员工培训计划和员工考核措施，这样不仅可以提岗位的管理绩效，同时可以促进员工质量意识的提高。
5、强化现场管理
现场管理是建筑工程管理的重中之重，现场管理中出现的任何问题都是不容忽视的，往往事故都是从细小的缺陷和问题发展而来的。做好现场管理需要施工企业关注预控、事中控制与事后控制工作。预控要求企业在每项分工程实施之前，进行前，对责任和目标进行明确，对整体工程进行分解，落实分项目的各项目标、责任、进度、造价等管理，以充足的准备预防可能的问题。事中控制强调对工程建设进行实时跟踪发现问题，解决问题。事后控制要求企业配比工程建设与技术设计标准，发现偏差，及时纠正。
结束语
建筑工程的管理关系到国民经济的增长和人们生活方式的改变，加强管理探究，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献：
曹小军李斌建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[期刊论文]《现代营销》-2011年9期
苏斌增强建筑施工管理安全体制[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）-2012(2)
王景春建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2011年36期
郑权阳，俞洪卫.建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[J].科技致富向导，2011，(02)
【关键词】：建筑工程；工程管理；问题；对策
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
引言
我国建筑工程建设起步较晚，但发展迅速。建筑工程的工程管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个建筑工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。经过几十年的发展，我国的建筑工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对建筑工程施工管理的探究，对建筑工程的健康发展有着十分重要的意义。
一、建筑工程管理现状
管理的五大基本要素分别是计划、组织、领导、控制和协调，五个要素贯穿整个活动管理的全过程，在活动管理的过程中发挥各自的作用并实现有效的协调，促成活动目标的实现。建筑工程管理一样是按照这五个要素安排建筑工程各项活动，这五个要素使得建筑工程管理成为一个系统整体，在这个系统中包含了较多的施工工序、施工人员以及各种活动。建筑工程由于具有明显的分散性、移动性和单一性的特点，使得管理的应用成为了一种必要性。但是随着我国改革开放的不断发展，大量的国营建筑企业被改制，民营建筑企业涌现，使得许多以往行之有效的内部管理体制被严重的削弱，致使建筑工程管理秩序缺失，建筑事故频发，工程纠纷，质量问题纷纷出现等影响较恶劣的情况出现，给我国原本就不十分成熟的建筑工程管理带来了更多的问题。
二、我国现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
我国从规范建筑行业建设质量，维护用户合法权益，保障建设市场秩序的角度出发，制定了相对较为完善的建筑工程质量保证体系和质量责任制度。但这些制度显然没能发挥其应有的作用，在实际的应用过程中没能得到切实的贯彻，依然无法限制建筑工程追逐利益而牺牲工程质量的做法，施工企业普遍管理意思较为薄弱，许多企业置质量管理规范于枉然。下面我们就现阶段我国建筑工程管理存在额主要问题分阶段详细叙述。
1、前期准备阶段建筑工程管理存在的问题
施工前期的准备阶段是工程施工的铺垫，这个阶段工作是否充分关系到施工材料是否能够得到及时的供应，人员是否能够及时的组织起来等等，现阶段前期准备阶段建筑工程管理问题主要表现在人员素质和建筑材料两个方面：
（1）、人员素质问题
前期准备阶段人员素质问题注重的体现在项目负责人项目经理的素质上，目前在许多民营甚至国营建筑企业中，项目经理存在知识面窄，教育水平低，管理知识匮乏，不具有对项目进行科学系统化管理的能力。项目经理的委任掺杂着较多的人际关系因素在里面，这使得项目经理岗位因为不合适的人担任而造成管理绩效无法正常的发挥出来。另外，后勤管理存在较大的漏洞，后勤人员的责任不能明确到人。
（2）、建筑材料问题
建筑材料问题主要体现在材料的采购和材料质量的把关以及保管环节上。材料采购人员因为受贿、回扣、人际关系等因素而不能按照工程设计以及技术参数要求进行原材料的采购，材料在进入施工现场时，检测人员为了节省时间和精力，而采取走过场的形式，对材料的合格情况没有认真的检查便被允许进入施工应用环节。材料保管人员由于疏忽或者擅离职守而使得材料的保管不当，致使材料受损，材料分类不明，材料出库错误，堆放混乱等情况时有发生。
2、具体施工阶段建筑工程管理存在的问题
具体施工阶段又称为施工现场阶段，施工现场管理是建筑工程管理最重要的环节，该环节是材料、人力与资金转化为工程实体的重要环节，因此，施工现场管理是整个工程管理的重中之重。这个阶段存在的工程管理问题主要体现在人员素质与设备机械管理两个方面：
（1）、施工及技术人员素质问题
施工人员多数为文化程度较低的农民工，他们对设计图纸和技术参数的理解能力较低，在建设的过程中无法理解工程建设的真髓，往往工程设计图纸或者技术参数出现错误时也不能发现，只会按照錯误的设计继续建设，这就为质量事故埋下了隐患。技术人员的实际技能存在着与支撑不配比的情况，具有较高技术能力的技术人员严重不足，对工程建设过程中的技术难题不能妥善的解决。
（2）、施工机械设备问题
施工机械设备问题主要体现在设备的管理上，比如设备保养不足，设备过于陈旧，应用效率低下，使用效能较差，高新技术的含量较低等。施工机械设备采购时存在着选型不当等情况，这使得工程建设得不到有力工具的支撑。
三、提高建筑工程管理水平的有效举措
1、充分准备前期工作，防范问题发生
针对前期准备中出现的人员素质问题，应当积极的推行项目经理竞争上岗制度，为项目经理岗位设定必要的应聘条件，比如必须具备一定的工程技术知识和熟练的管理技能等。以便项目经理能够具有协调工程建设管理和团队建设能力。对于建筑材料准备中出现的问题，应当尽快完善材料相关的采购、保管和检测和应用制度，从源头控制工程的质量。
2、应用目标质量效益驱动管理方法
当以项目为主的工程建设组织组建形成后，接下来工程管理研究的重点应当集中于质量的具体管理措施和保障措施，管理的目标以及管理过程中完善的责任体系构建。目标的确定是以工程设计和合同条款规定为导向和依据的，在确定的同时还应当考虑工程建设的实际情况。目标确定后的工作就是如何去实现，这就是管理措施和相关管理工作情况反馈以及管理工作程序和方法制定问题，以促使目标的实现。
3、注重企业工程建设品牌意识
品牌需要良好的质量为基础去构建，注重企业工程建设的品牌意识就需要企业做好工程建设的质量保证工作。具体可以通过质量管理的强化，会审和技术交底质量管理体制的健全，认真对比选择建设方案，完善质量责任负债体系，加强重点工程项目的反复核查工作，做到把质量隐患消除在工程交付之前。
4、完善员工培训
员工素质是制约工程管理的一个重要因素，提高员工素质以充分发挥岗位绩效是提高企业建筑工程管理绩效的重要途径。员工素质的提高可以通过定期员工培训、员工轮值轮岗和员工交流三种方式实现，企业应当按照岗位进行分类，制定完善的员工培训计划和员工考核措施，这样不仅可以提岗位的管理绩效，同时可以促进员工质量意识的提高。
5、强化现场管理
现场管理是建筑工程管理的重中之重，现场管理中出现的任何问题都是不容忽视的，往往事故都是从细小的缺陷和问题发展而来的。做好现场管理需要施工企业关注预控、事中控制与事后控制工作。预控要求企业在每项分工程实施之前，进行前，对责任和目标进行明确，对整体工程进行分解，落实分项目的各项目标、责任、进度、造价等管理，以充足的准备预防可能的问题。事中控制强调对工程建设进行实时跟踪发现问题，解决问题。事后控制要求企业配比工程建设与技术设计标准，发现偏差，及时纠正。
结束语
建筑工程的管理关系到国民经济的增长和人们生活方式的改变，加强管理探究，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献：
曹小军李斌建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[期刊论文]《现代营销》-2011年9期
苏斌增强建筑施工管理安全体制[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）-2012(2)
王景春建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2011年36期
郑权阳，俞洪卫.建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[J].科技致富向导，2011，(02)