4月26日是世界知识产权日，为此《中外管理》特别推出了知识产权保护的精彩案例。可是，对很多企业来说，这又是个不疼不痒的节日——尽管中国企业不重视知识产权吃的亏，一向是触目惊心的！
　　知识经济时代，以知识产权发动“战争”已经成了越来越多企业打击对手的铁手腕。只有逐渐掌握更多的游戏规则，掌握这些“战争”中的艺术，才能防范风险。
　　本案例中，长江公司和宏达研究所的商业秘密之争，可谓“战况惨烈”！但身经百战的企业家是怎样走到这一步的呢？
　　
　　排除风险，“不败”而后求胜
　　
　　长江公司，抓商机、抓人才，一举突破经营瓶颈，如果不败在商业秘密战上，是个商界经典案例。但引进高科技人才、通过猎头公司四处撒网时，却留下法律隐患。虽然长江公司一直喊冤，但这不是普通的技术突破。在敏感的时间、引进宏达研究所的敏感人才，从“法律事实”上，长江公司就败了关键一招。
　　这不是个简单的法律意识淡薄问题，而是个风险意识淡薄的问题，也忽视了起码的风险识别、风险评估和风险驾驭的设计过程。
　　很多企业之所以不重视法律，是因为对法律背后的风险缺乏了解，也自然少了排查法律风险的紧迫感。长江公司老总如果意识到在敏感时间、引进敏感技术人才，可能会使自己从法律上失去市场的参与资格，那将是另一番景象。
　　战争重要法则之一，就是“立于不败之地，而后求胜”。长江公司求胜心切，而忽视法律上失败的可能性排查，终留遗憾。
　　
　　申请专利，胜于“内部保密”
　　
　　而原告宏达研究所似乎法律意识很强：内部有全套保密方案，甚至发动了商业秘密保护战，但应该说——宏达研究所也应归于知识产权法律意识淡薄之列！
　　为什么？虽然研究所所长刘华田制定了全套保密方案，而且为了不泄密甚至放弃了申请专利保护，但是如果申请专利保护，宏达研究所面临的局面将是另一个样子：长江公司即使有了同样技术的产品，也根本不能上市！这就是专利权对企业的保护了——研究所将获得一定时期内的独占权！不经其许可，其他人“不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售和进口其专利产品。”
　　换句话说，如果有了专利权，即使内部保密不成，但是整个产业链上，对研究所侵权的各种“出口”都已经被堵死了。
　　本案中，研究所靠主张商业秘密的由头维权，其实是个剑走偏锋的险招！
　　另外，研究所虽然有保密方案，但是并没有按照法律要求对跳槽的张达加以约束，没有即时关注张达的动向，以及对接收单位提出商业秘密保护要求。
　　
　　见利忘义，还是留人不力？
　　
　　最后值得强调的是，宏达研究所的留人能力颇值得怀疑。当初在研究所，张达一年的工资也就几万元，可是，在长江公司年薪高达50万，研究所所长与其怒斥张：“我说给他100万都值”，不如反思一下张达原来年薪几万的窘境，以及张达表示的：国企机制对其能力发挥的约束。
　　技术秘密的保护，法律只是最后一道关口。企业管理对人积极性的调动和约束，“挖墙脚”与“反挖墙脚”的斗争，才是真正的战场。管理
　　责任编辑：化 石