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摘要：党支部书记是基层支部的领路人，是党支部的核心。党支部书记是否有领导艺术，是衡量其是否合格的试金石。一名称职的党支部书记，不仅要具备较高的个人素质，处处能严格要求自己，而且在领导岗位上要具有较高的领导艺术，事事处理得恰到好处。
关键词：党支部书记 领导艺术 领导方法
一、把握方向的艺术
对于党支部书记来说，首先是把好五个环节：一是当政治斗争形势比较复杂，有些问题—时看不清楚，阵线不够分明的时候，要注意防止迷失方向；二是当党的路线、方针、政策，单位建设的指导原则和重大任务发生变化的时候，要注意防止偏离方向；三是当各种错误观点和错误思潮袭来的时候，要注意防止模糊方向；四是当困难比较突出，外界干扰较大，环境条件比较严峻的时候，要注意防止动摇方向；五是当形势比较平稳顺利的时候，要注意防止忽略方向。只要在这些紧要关口把方向把住了、把准了，就不会出大问题。
二、统搅全局的艺术
党支部书记应具有统揽全局的才能和艺术，主要体现在以下几个方面：
一是善于抓住重点。书记要做好具体工作，但决不能陷入事务之中，要把主要精力放在抓大事、议全局上。有的书记工作很碎，思路不清，往往费劲不小，成效不大，就是因为抓不住重点。因此，书记应经常想大事、抓大事，这样才能牢牢把握工作的主动权。
二是长于选贤任能。首先要善用“一班人”，对支委每个成员的特点和优点要了如指掌，善于调兵遣将、扬长避短，使每个同志的积极性和创造性都得到充分的发挥。其次要公道正派，不能任人唯亲，排斥异己，搞老乡观念，拉自己的小圈子，而是要一碗水端平、爱才纳贤。
三是勇于解难排险。在关键时刻，书记要挺身而出、迎难而上，无私无畏，切切实实解决几个棘手问题。这样，不仅能够提高自己的威望，而且能够提高统揽全局的能力。
四是精于谋划决断。支部书记作为“一班人”的领路人，想问题必须比别人更深、更细、更准，决断必须态度明快，毫不犹豫，有的书记遇事思前想后，谋而不断；有的单凭直觉、决策，断而不谋，随意性、盲目性很大，这样很容易造成全局失控。
五是党支部书记是基层党组织的负责人，直接跟职工群众接触，每天都要接触大量的实际问题，每天都要用语言去激励、教育和引导职工，这就要求党支部书记必须具备出色的口才。具体说，应该达到“三会”一是会动员。繁忙的千辛万苦生产任务，职工面对的改革调整等等问题，都需要党支部书记来做好动员，能不能把职工的积极性充分调动起来，当然要有很多因素，但做好动员也是非常重要的环节，不能以为年年月月都接触这项工作轻车熟路，用不着重视，实质上，做好动员不是简单的事情，在动员之前，必须对生产任务关健环节有充分的了解，对存在的有利条件和不利因素能做好正确的分析，把握住职工的情绪，明确对各类人员应提出什么样的要求，做好充分的准备，然后，通过大会或其它形式，以简练，清晰具有鼓动性的语言，对职工进行动员，才能收到好的效果。二是会讲课。讲课是进行各项思想教育的基本形式，空讲大道理，照本宣科念材料，在当前形势下，显然是行不通的。当前，思想教育的重点是青年，当代的青年又不同于其它任何年代的青年，对他们进行各项教育，必须针对他们的特点，求新、求实、寓教于乐。用新的观点生动的事例，深刻的哲理来进行教育，他们才乐于接受。三是会谈心。当职工之间出现了矛盾，职工情绪出现了波动，以及出现了其它各种情况时，都需要党支部书记来做工作，做这项工作的主要手段就是谈心。当然，这种方式任何人都会运用，但并不是任何人都能够用好，所谓用好就是会谈心。谈心的方式是多种多样的，本人认为必须把握这样几个原则，即：真诚、平等、耐心。真诚就是说心里话，说真话，“真诚最能打动人心”，你说心里话，就能够换取对方的心里话，应能感动对方。平等就是把对方视为知己、朋友、平等相待，不能凌驾于人。耐心就是要循序渐进，善于引导，从浅显的道理向深刻的道理过渡，并要做好反复谈心的准备，不能准备一次谈心就解决问题。
三、主持会议的艺术
党支部书记是支部会议的主持者，经常要主持会议，因此，必须掌握开好支部会的艺术：一是充分准备。会前的准备工作，一般包括筛选、确定会议议题、调查论证议案、出好安民告示等几个方面。在会议准备的阶段，书记应做好这样几件事：
一是删除不应有支委会或支部大会讨论的议题，做到会议主题明确，中心突出；二是尽可能对主要议案亲自作些调查，对讨论中可能发生的争论，预先做到心中有数；三是把会议议题、有关情况提前告诉参加会议的同志，使大家早有准备；四是要与班子成员事先通报情况，交换看法。只要主要领导认识一致，“一班人”的认识就比较容易统一。
二是加强引导。党支部在讨论决定问题时，书记—般不宜抢先发言表态，而应引导委员充分发扬民主，畅所欲言。讨论中，要注意造成和谐、轻松的气氛，出现冷场时，要活跃情绪，启动话题；议论走题时，要及时将话题扭转到议题上来，在无关紧要的问题上发生争论时，要及时终止辩论。
三是慎重表决。党支部研究重大问题时，书记要尽可能把正确的意见归纳好，有分歧的意见统一好，没有把握的意见论证好，不要急于进行表决，如果在意见不—致的情况下强行表决，势必会使冲突尖锐化，不利于问题的妥善解决。当然，慎重表决并不是不要表决，也不是所有问题都要等认识统一了再表决。有时意见虽然有分歧，但客观情况又要求，必须进行决断，就不能犹犹豫豫，造成议而不决。
四是服从多数。当书记的意见处于少数地位时，要丢掉“面子”思想，以坚强的党性观念来约束自己，不允许自视地位特殊，硬把别人的意见扭到自己划的圈子里；书记认为自己的意见正确时，可以通过摆事实、讲道理，向大家作说服工作，如果这种说服工作不能奏效，就必须服从多数人的意见。
五是重视会后工作。会议结束，并不意味着工作的结束，书记在会后还有许多工作要做。如继续做好统—思想认识的工作，尤其要做好少数人的工作，使他们心情舒畅地执行集体通过的决议。同时要督促检查支委其他成员抓好支部决议的贯彻落实，保证支委“一班人”步调—致地把支部决策落到实处。
四、团结同志的艺术
党支部书记要把“—班人”紧密团结起来，必须注意以下几点：
—是要下“及时雨”，不要“零存整取”。任何—个支部不可能—点矛盾没有，发现不团结的苗头，书记要及时处理，如果问题积累多了，关系越搞越复杂，就难以挽回。许多单位的实践证明，及时消除小的分歧，可以避免大的隔阂，下毛毛雨的滋味比算总帐的滋味要好受得多。
二是要说公道话，不要偏听偏信。书记对委员之间发生的矛盾，要不偏不倚，明察公断，切忌偏听偏信，该批评就批评，不必转弯抹角，该肯定就肯定，不要埋没成绩。特别是委员和书记发生了矛盾时，书记更要注意不能感情用事，不能和利用职务上的便利，有意贬低他人。
三是要多个别谈，不要扩大影响。班子成员之间发生一些问题，书记要注意个别做工作，即使有些问题需要拿到桌面上来处理，会前会后也应个别做好工作。如果轻易拿到会上，很容易加深和扩大矛盾，效果往往不好。
关键词：党支部书记 领导艺术 领导方法
一、把握方向的艺术
对于党支部书记来说，首先是把好五个环节：一是当政治斗争形势比较复杂，有些问题—时看不清楚，阵线不够分明的时候，要注意防止迷失方向；二是当党的路线、方针、政策，单位建设的指导原则和重大任务发生变化的时候，要注意防止偏离方向；三是当各种错误观点和错误思潮袭来的时候，要注意防止模糊方向；四是当困难比较突出，外界干扰较大，环境条件比较严峻的时候，要注意防止动摇方向；五是当形势比较平稳顺利的时候，要注意防止忽略方向。只要在这些紧要关口把方向把住了、把准了，就不会出大问题。
二、统搅全局的艺术
党支部书记应具有统揽全局的才能和艺术，主要体现在以下几个方面：
一是善于抓住重点。书记要做好具体工作，但决不能陷入事务之中，要把主要精力放在抓大事、议全局上。有的书记工作很碎，思路不清，往往费劲不小，成效不大，就是因为抓不住重点。因此，书记应经常想大事、抓大事，这样才能牢牢把握工作的主动权。
二是长于选贤任能。首先要善用“一班人”，对支委每个成员的特点和优点要了如指掌，善于调兵遣将、扬长避短，使每个同志的积极性和创造性都得到充分的发挥。其次要公道正派，不能任人唯亲，排斥异己，搞老乡观念，拉自己的小圈子，而是要一碗水端平、爱才纳贤。
三是勇于解难排险。在关键时刻，书记要挺身而出、迎难而上，无私无畏，切切实实解决几个棘手问题。这样，不仅能够提高自己的威望，而且能够提高统揽全局的能力。
四是精于谋划决断。支部书记作为“一班人”的领路人，想问题必须比别人更深、更细、更准，决断必须态度明快，毫不犹豫，有的书记遇事思前想后，谋而不断；有的单凭直觉、决策，断而不谋，随意性、盲目性很大，这样很容易造成全局失控。
五是党支部书记是基层党组织的负责人，直接跟职工群众接触，每天都要接触大量的实际问题，每天都要用语言去激励、教育和引导职工，这就要求党支部书记必须具备出色的口才。具体说，应该达到“三会”一是会动员。繁忙的千辛万苦生产任务，职工面对的改革调整等等问题，都需要党支部书记来做好动员，能不能把职工的积极性充分调动起来，当然要有很多因素，但做好动员也是非常重要的环节，不能以为年年月月都接触这项工作轻车熟路，用不着重视，实质上，做好动员不是简单的事情，在动员之前，必须对生产任务关健环节有充分的了解，对存在的有利条件和不利因素能做好正确的分析，把握住职工的情绪，明确对各类人员应提出什么样的要求，做好充分的准备，然后，通过大会或其它形式，以简练，清晰具有鼓动性的语言，对职工进行动员，才能收到好的效果。二是会讲课。讲课是进行各项思想教育的基本形式，空讲大道理，照本宣科念材料，在当前形势下，显然是行不通的。当前，思想教育的重点是青年，当代的青年又不同于其它任何年代的青年，对他们进行各项教育，必须针对他们的特点，求新、求实、寓教于乐。用新的观点生动的事例，深刻的哲理来进行教育，他们才乐于接受。三是会谈心。当职工之间出现了矛盾，职工情绪出现了波动，以及出现了其它各种情况时，都需要党支部书记来做工作，做这项工作的主要手段就是谈心。当然，这种方式任何人都会运用，但并不是任何人都能够用好，所谓用好就是会谈心。谈心的方式是多种多样的，本人认为必须把握这样几个原则，即：真诚、平等、耐心。真诚就是说心里话，说真话，“真诚最能打动人心”，你说心里话，就能够换取对方的心里话，应能感动对方。平等就是把对方视为知己、朋友、平等相待，不能凌驾于人。耐心就是要循序渐进，善于引导，从浅显的道理向深刻的道理过渡，并要做好反复谈心的准备，不能准备一次谈心就解决问题。
三、主持会议的艺术
党支部书记是支部会议的主持者，经常要主持会议，因此，必须掌握开好支部会的艺术：一是充分准备。会前的准备工作，一般包括筛选、确定会议议题、调查论证议案、出好安民告示等几个方面。在会议准备的阶段，书记应做好这样几件事：
一是删除不应有支委会或支部大会讨论的议题，做到会议主题明确，中心突出；二是尽可能对主要议案亲自作些调查，对讨论中可能发生的争论，预先做到心中有数；三是把会议议题、有关情况提前告诉参加会议的同志，使大家早有准备；四是要与班子成员事先通报情况，交换看法。只要主要领导认识一致，“一班人”的认识就比较容易统一。
二是加强引导。党支部在讨论决定问题时，书记—般不宜抢先发言表态，而应引导委员充分发扬民主，畅所欲言。讨论中，要注意造成和谐、轻松的气氛，出现冷场时，要活跃情绪，启动话题；议论走题时，要及时将话题扭转到议题上来，在无关紧要的问题上发生争论时，要及时终止辩论。
三是慎重表决。党支部研究重大问题时，书记要尽可能把正确的意见归纳好，有分歧的意见统一好，没有把握的意见论证好，不要急于进行表决，如果在意见不—致的情况下强行表决，势必会使冲突尖锐化，不利于问题的妥善解决。当然，慎重表决并不是不要表决，也不是所有问题都要等认识统一了再表决。有时意见虽然有分歧，但客观情况又要求，必须进行决断，就不能犹犹豫豫，造成议而不决。
四是服从多数。当书记的意见处于少数地位时，要丢掉“面子”思想，以坚强的党性观念来约束自己，不允许自视地位特殊，硬把别人的意见扭到自己划的圈子里；书记认为自己的意见正确时，可以通过摆事实、讲道理，向大家作说服工作，如果这种说服工作不能奏效，就必须服从多数人的意见。
五是重视会后工作。会议结束，并不意味着工作的结束，书记在会后还有许多工作要做。如继续做好统—思想认识的工作，尤其要做好少数人的工作，使他们心情舒畅地执行集体通过的决议。同时要督促检查支委其他成员抓好支部决议的贯彻落实，保证支委“一班人”步调—致地把支部决策落到实处。
四、团结同志的艺术
党支部书记要把“—班人”紧密团结起来，必须注意以下几点：
—是要下“及时雨”，不要“零存整取”。任何—个支部不可能—点矛盾没有，发现不团结的苗头，书记要及时处理，如果问题积累多了，关系越搞越复杂，就难以挽回。许多单位的实践证明，及时消除小的分歧，可以避免大的隔阂，下毛毛雨的滋味比算总帐的滋味要好受得多。
二是要说公道话，不要偏听偏信。书记对委员之间发生的矛盾，要不偏不倚，明察公断，切忌偏听偏信，该批评就批评，不必转弯抹角，该肯定就肯定，不要埋没成绩。特别是委员和书记发生了矛盾时，书记更要注意不能感情用事，不能和利用职务上的便利，有意贬低他人。
三是要多个别谈，不要扩大影响。班子成员之间发生一些问题，书记要注意个别做工作，即使有些问题需要拿到桌面上来处理，会前会后也应个别做好工作。如果轻易拿到会上，很容易加深和扩大矛盾，效果往往不好。