论文部分内容阅读
摘要：信息化时期条件下，企业财务重视预算管理的设计，结合企业财务管理的各项功能需求，对企业财务信息进行预算规范操作，结合相关模块和内涵进行评估，分析企业预算管理体系编制下的模块内容，建立企业预算管理编制体系管理标准，结合相关模块进行分析，设计符合企业预算管理的编制思路，变更方法，重点对企业的资金支付模块进行安全数据管控。企业预算管理中，需要明确安全服务管理的系统标准，结合预算智能管控服务模式，优化企业财务信息化水平建设，结合管理模块进行功能划分，提高系统功能模块的准确制定，明确管理合同分工，做好预算档案管理和企业文化建设。
关键词：信息化;财务预算管理;对策方案
企业信息化管理中，需要重视企业经营预算资金流向评估，按照企业市场竞争发展建设要求，强化企业财务管理信息建设，结合企业综合实力，提升企业财务预算管理水平，借助信息化时代发展要求，提升企业核心竞争力，拓展企业预算智能化管理水平，达到企业财务综合预算的有效管控。
1.企业财务信息化管理的基本现状
1.1企业财务信息化管理的基本情况
企业财务管理中涉及的数据信息多，内容杂，为了优化财务数据的规范化管理，需要采用信息化技术应用方式，搭建企业财务管理平台。然而企业财务信息搭建初期，信息化管理方式与企业财务实际运营数据之间存在差异，实时动态数据集成不到位，整合共享不及时，导致企业决策层很难快速的获取准确的动态信息知识内容。企业财务管理中，需要利用互联网系统，采用符合企业财务管理的理念、方法、设备、手段和软件测定方式，加强信息化大数据管理应用，有效服务企业发展管理的信息化平台还存在诸多不足。
1.2企业财务信息化管理的应用
企业财务信息化管理遵照需求定律，企业需要搭建更加符合企业发展的建设模式，拓展财务信息系统的管理水平，从多角度、多思维方式入手，加强信息化预算管理系统建设。例如，制定财务统计平台、数据采集报表平台、预算管理平台等。按照实际需求测定设计分析标准，采用相对成熟的财务信息管理方式，快速的推进企业信息化管理建设，目标是满足企业财务信息化管理应用。
2.企业财务信息化管理的功能和预算模式设计
2.1企业财务预算智能化体系的功能设计
企业财务预算智能化功能设计中，需要总结科学化的功能建设设计要求，结合实际运行操作思路，充分发挥工作效能建设要求，努力提升企业信息化智能预算管理设计功能，明确其实际涵盖的系统功能设计操作要求，采用全面、系统、智能、可靠、安全的建设思维方式，优化系统预算建设管理功能，编制符合预算模块建设的方法，制定符合实际合同数据规范模式管理的方案。凭借企业资产服务预算数据安全管理的原则，根据财务管理数据的不同需求，设计不同的功能模块，做好安全保密工作，促进企业存储功能、计算功能、服务功能服务功能的提升。
2.2企业财务信息化预算体系的多维度模式建设
企业财务信息化预算体系建设中，需要应用计算机软件，优化预算设计业务体系内容，从多角度、多維度预算模式入手，从不同规模、不同类型实施全面的信息评估。重视多维度灵活配置操作，从多渠道入手，重视企业客户的产品、区域、渠道、项目等业务维度的预算管理，按照不同类别划定区分，增加或减少，灵活操作，对不同信息化预算管理进行模型判定，确定预算检查管理的预制管理关系，达到对企业多维度功能的信息化财务预算管控。
3.企业管理编制和功能模块的分析
3.1年度预算模块的编制
按照年度预算编制规范管理要求，需要从在线智能化流程入手，确定企业核心编制审批的要求。在年度预算智能模块分析中，需要采用预算编制、审批、上报、审核方式，采用高效准确的预算管理模块操作方式，确定企业年度的预算内容，提高智能预算安全化数据评估。
3.2预算变更管理
企业智能预算体系建设中，需要遵照科学化管理模块内容，重视预算资金的评估。根据实际情况，确定预算变更设计的规范要求。综合总结企业业务各个部门的预算管理，结合总体预算管控标准，划定企业经营预算的变化需求。按照企业预算决策评估，分析企业预算流程，对企业预算计划水平进行变更。
4.企业信息化预算合同模块的管理
按照企业智能化预算管理体系建设要求，加强企业在线功能的远程数据评估，重点分析企业预算的资金偏差，资金流向，报审规范等。按照企业财务业务性质规范要求，确定企业预算设定的流程标准，完善企业智能化审批，结合企业预算资金管控的项目规范要求，实施财务总体评估，对于超出预算资金量的内容进行程序化设计，做好账务评估管理，做好数据迁移规范操作，结合企业各模块合同确定审批标准。
5.企业信息化预算管理支付功能模块的管理
按照企业资金支付管理的信息管理建设要求，需要明确每一项资金的流程划定标准。按照预算资金，对企业资金支付项目、金额、内容逐一落实，确定预算资金量，核对支付流转审批状态，明确资金功能办理流程。
按照预算智能动态资金管理的流转情况，实施预算资金的评估，确定配套数据管理的流程。按照可视化预算数据报表信息，结合企业各分支机构的执行情况，实时动态化管理，确定企业预算资金使用管理的基本情况，结合资金实际数据需求实现智能化模块应用。
6.企业预算管理制证功能的分析
按照企业预算管理确定数据分析模块，明确企业总体财务流向，对企业预算指标进行考核，将企业各部门的预算实际执行效果纳入到系统平台的跟踪分析中。结合预算同类报表数据信息，总结企业的工作需求，提出符合企业发展的智能预算管理制作证方式，提供准确的预制凭证，方便企业预算信息的管理。
7.结语
综上所述，企业财务信息化管理中，需要结合企业预算管理的发展需求，明确企业信息化智能管理标准，以提升企业市场化的竞争发展核心竞争力为要点要求，借助企业发展的需求平台，开展企业财务经济管理模式的预算系统建设，为企业财务经济的信息化服务。
参考文献：
[1]企业财务全面预算管理存在问题及对策分析[J].张雨.商场现代化.
[2]现代企业财务预算管理中存在的问题及对策分析[J]. 张宇威.中国集体经济.
[3]企业财务预算管理现状及对策研究[J]. 朱爱群.
作者简介：董亚楠（1981.8-），大学本科，中级会计师，主要研究方向：全面预算管理，精益化财务管理。
关键词：信息化;财务预算管理;对策方案
企业信息化管理中，需要重视企业经营预算资金流向评估，按照企业市场竞争发展建设要求，强化企业财务管理信息建设，结合企业综合实力，提升企业财务预算管理水平，借助信息化时代发展要求，提升企业核心竞争力，拓展企业预算智能化管理水平，达到企业财务综合预算的有效管控。
1.企业财务信息化管理的基本现状
1.1企业财务信息化管理的基本情况
企业财务管理中涉及的数据信息多，内容杂，为了优化财务数据的规范化管理，需要采用信息化技术应用方式，搭建企业财务管理平台。然而企业财务信息搭建初期，信息化管理方式与企业财务实际运营数据之间存在差异，实时动态数据集成不到位，整合共享不及时，导致企业决策层很难快速的获取准确的动态信息知识内容。企业财务管理中，需要利用互联网系统，采用符合企业财务管理的理念、方法、设备、手段和软件测定方式，加强信息化大数据管理应用，有效服务企业发展管理的信息化平台还存在诸多不足。
1.2企业财务信息化管理的应用
企业财务信息化管理遵照需求定律，企业需要搭建更加符合企业发展的建设模式，拓展财务信息系统的管理水平，从多角度、多思维方式入手，加强信息化预算管理系统建设。例如，制定财务统计平台、数据采集报表平台、预算管理平台等。按照实际需求测定设计分析标准，采用相对成熟的财务信息管理方式，快速的推进企业信息化管理建设，目标是满足企业财务信息化管理应用。
2.企业财务信息化管理的功能和预算模式设计
2.1企业财务预算智能化体系的功能设计
企业财务预算智能化功能设计中，需要总结科学化的功能建设设计要求，结合实际运行操作思路，充分发挥工作效能建设要求，努力提升企业信息化智能预算管理设计功能，明确其实际涵盖的系统功能设计操作要求，采用全面、系统、智能、可靠、安全的建设思维方式，优化系统预算建设管理功能，编制符合预算模块建设的方法，制定符合实际合同数据规范模式管理的方案。凭借企业资产服务预算数据安全管理的原则，根据财务管理数据的不同需求，设计不同的功能模块，做好安全保密工作，促进企业存储功能、计算功能、服务功能服务功能的提升。
2.2企业财务信息化预算体系的多维度模式建设
企业财务信息化预算体系建设中，需要应用计算机软件，优化预算设计业务体系内容，从多角度、多維度预算模式入手，从不同规模、不同类型实施全面的信息评估。重视多维度灵活配置操作，从多渠道入手，重视企业客户的产品、区域、渠道、项目等业务维度的预算管理，按照不同类别划定区分，增加或减少，灵活操作，对不同信息化预算管理进行模型判定，确定预算检查管理的预制管理关系，达到对企业多维度功能的信息化财务预算管控。
3.企业管理编制和功能模块的分析
3.1年度预算模块的编制
按照年度预算编制规范管理要求，需要从在线智能化流程入手，确定企业核心编制审批的要求。在年度预算智能模块分析中，需要采用预算编制、审批、上报、审核方式，采用高效准确的预算管理模块操作方式，确定企业年度的预算内容，提高智能预算安全化数据评估。
3.2预算变更管理
企业智能预算体系建设中，需要遵照科学化管理模块内容，重视预算资金的评估。根据实际情况，确定预算变更设计的规范要求。综合总结企业业务各个部门的预算管理，结合总体预算管控标准，划定企业经营预算的变化需求。按照企业预算决策评估，分析企业预算流程，对企业预算计划水平进行变更。
4.企业信息化预算合同模块的管理
按照企业智能化预算管理体系建设要求，加强企业在线功能的远程数据评估，重点分析企业预算的资金偏差，资金流向，报审规范等。按照企业财务业务性质规范要求，确定企业预算设定的流程标准，完善企业智能化审批，结合企业预算资金管控的项目规范要求，实施财务总体评估，对于超出预算资金量的内容进行程序化设计，做好账务评估管理，做好数据迁移规范操作，结合企业各模块合同确定审批标准。
5.企业信息化预算管理支付功能模块的管理
按照企业资金支付管理的信息管理建设要求，需要明确每一项资金的流程划定标准。按照预算资金，对企业资金支付项目、金额、内容逐一落实，确定预算资金量，核对支付流转审批状态，明确资金功能办理流程。
按照预算智能动态资金管理的流转情况，实施预算资金的评估，确定配套数据管理的流程。按照可视化预算数据报表信息，结合企业各分支机构的执行情况，实时动态化管理，确定企业预算资金使用管理的基本情况，结合资金实际数据需求实现智能化模块应用。
6.企业预算管理制证功能的分析
按照企业预算管理确定数据分析模块，明确企业总体财务流向，对企业预算指标进行考核，将企业各部门的预算实际执行效果纳入到系统平台的跟踪分析中。结合预算同类报表数据信息，总结企业的工作需求，提出符合企业发展的智能预算管理制作证方式，提供准确的预制凭证，方便企业预算信息的管理。
7.结语
综上所述，企业财务信息化管理中，需要结合企业预算管理的发展需求，明确企业信息化智能管理标准，以提升企业市场化的竞争发展核心竞争力为要点要求，借助企业发展的需求平台，开展企业财务经济管理模式的预算系统建设，为企业财务经济的信息化服务。
参考文献：
[1]企业财务全面预算管理存在问题及对策分析[J].张雨.商场现代化.
[2]现代企业财务预算管理中存在的问题及对策分析[J]. 张宇威.中国集体经济.
[3]企业财务预算管理现状及对策研究[J]. 朱爱群.
作者简介：董亚楠（1981.8-），大学本科，中级会计师，主要研究方向：全面预算管理，精益化财务管理。