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摘要：在新的市场经济形势下，传统的企业经济发展模式已经无法满足当前企业的实际发展要求，企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，应结合自身的实际发展情况，积极探索出适合企业的发展道路，为企业的发展贡献出力量。本文对新形势下企业经济管理工作存在的问题进行分析，并提出了合理化的经济管理创新策略。
关键词：新形势下;企业经济管理;创新策略
一、前言
在新形势下，我国的企业取得了长足的发展，为了促进企业整体经济效益的提升，在注重经济发展的同时，也应加强经济管理工作。目前，我国的市场经济正处于转型的关键时期，经济的驱动形式需要由传统的投资形式不断向知识驱动及技术驱动经济方向转变，对经济管理进行调整，创新经济管理方式，把握住企业发展的机遇，不断创新企业经济管理方式，促进企业的长远健康发展。
二、新形势下企业经济管理存在的问题
首先，管理观念落后。企业在发展过程中长期受计划经济体制影响，采用老旧的传统管理理念，无法顺应新形势下企业的发展步伐，缺乏科学的管理经验，导致企业的经济效益大大下降。企业在发展过程中，长期将追求经济效益作为企业的发展目标，重视与销售、财务及采购部门之间建立沟通和联系，忽视人资及后勤部门的管理，该种管理方式难以适当新形势下企业经济管理工作的要求。其次，管理机制不完善。新形势下，企业的经济管理制度难以适应企业的发展要求，未能及时对企业的经济管理机制及管理制度进行改进和更新，对企业的长远发展造成了一定的限制。由于企业经济管理制度未能得到有效的控制和监督，经济管理人员没有严格按照要求开展管理工作，导致人力资源出现极大的浪费现象。最后，权力与责任划分不明确。新形势下，企业的经济管理机构的内部管理较为混乱，经常会出现找不到具体责任人情况，导致出现问题无人承担情况。
三、新形势下企业经济管理创新对策
（一）创新企业管理观念
基于企业管理人员的管理理念较为落后，导致企业的经济管理效率大大下降。在新形势下，企业需要加大对新型经济管理理念的创新及宣传，提升企业经济管理人员的管理意识。企业在发展过程中不应将所有的注意力全部集中在提高企业的经济效益上，应结合新形势下市场的发展要求，对企业的发展战略进行不断地转变，在企业内部落实科学发展观，坚持以人为本的发展原则，为企业的健康、长远及平稳发展提供动力。同时，企业内部的工作人员应制定出创新的企业管理机制，在企业内部营造良好的工作氛围，不断创新及改进企业的经济管理工作。
（二）完善企业管理机制
要想促进企业经济管理水平的提升，创新企业的管理机制具有必要性。要求企业员工应明确自身的工作职责及工作范围，对工作内容进行细化和明确的分工，以确保能够将各项工作落到实处，记录好员工的日常活动，明确企业日常管理中存在的问题，并采用有针对性的管理措施。另外，为了促进企业员工工作积极性的提升，给予员工适当的鼓励。对于缺乏工作责任心及工作态度不端正的员工，应予以适当的处罚，规范员工的工作行为，提升其在企业管理工作中的作用。在新形势下，企业应不断地调整内部的组织结构，建立扁平化的组织结构，管理人员积极与基层人员进行沟通和交流，认真听取基层员工的建议。
（三）加强经济管理监督
企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，完善内部组织结构具有必要性，以便能够促进企业的长远发展。企业经济管理效果的提升，需要加大对企业内部各项资源的充分利用，并对资源进行优化配置，对企业自身的发展情况进行调整。同时，还需要促进企业组织结构的横向发展，在企业管理工作中融人缩减管理层次，采用扁平化的管理模式，促进企业工作效率的大大提升，促使企业各项信息的有效传递及流通。另外，企业组织结构的建立应具备较强的灵活性，结合当前市场的实际发展情况，使企业组织结构更具多样性及合理性，加大对互联网信息技术的应用，促进网络资源共享，为企业的发展提供信息支持。对企业的经济活动进行监督，企业一切经济活动的实施及开展均需在透明的管理机制下进行，促进企业经营管理工作效率的提升。
四、结论
在新形势背景下，企业要想取得更好更快的發展，加强经济管理创新工作具有必要性。需要对企业现阶段在发展过程中存在的管理观念落后、管理机制不完善、权力与责任划分不明确问题进行解决，创新企业的管理观念、完善企业的管理机制、加强经济管理监督，培养员工的创新意识，使员工能够积极地参与到企业的经济管理中，创新企业经济管理模式，为企业的发展贡献出力量。
参考文献：
[1]孟祥雨，新形势下企业管理创新策略[J].中国商论，2018（25）：92-93.
[2]李庆勇，新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].经济研究导刊，2018（25）：4-19.
[3]缘红宇.新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].农村经济与科技，2018，29（16）：139-140.
关键词：新形势下;企业经济管理;创新策略
一、前言
在新形势下，我国的企业取得了长足的发展，为了促进企业整体经济效益的提升，在注重经济发展的同时，也应加强经济管理工作。目前，我国的市场经济正处于转型的关键时期，经济的驱动形式需要由传统的投资形式不断向知识驱动及技术驱动经济方向转变，对经济管理进行调整，创新经济管理方式，把握住企业发展的机遇，不断创新企业经济管理方式，促进企业的长远健康发展。
二、新形势下企业经济管理存在的问题
首先，管理观念落后。企业在发展过程中长期受计划经济体制影响，采用老旧的传统管理理念，无法顺应新形势下企业的发展步伐，缺乏科学的管理经验，导致企业的经济效益大大下降。企业在发展过程中，长期将追求经济效益作为企业的发展目标，重视与销售、财务及采购部门之间建立沟通和联系，忽视人资及后勤部门的管理，该种管理方式难以适当新形势下企业经济管理工作的要求。其次，管理机制不完善。新形势下，企业的经济管理制度难以适应企业的发展要求，未能及时对企业的经济管理机制及管理制度进行改进和更新，对企业的长远发展造成了一定的限制。由于企业经济管理制度未能得到有效的控制和监督，经济管理人员没有严格按照要求开展管理工作，导致人力资源出现极大的浪费现象。最后，权力与责任划分不明确。新形势下，企业的经济管理机构的内部管理较为混乱，经常会出现找不到具体责任人情况，导致出现问题无人承担情况。
三、新形势下企业经济管理创新对策
（一）创新企业管理观念
基于企业管理人员的管理理念较为落后，导致企业的经济管理效率大大下降。在新形势下，企业需要加大对新型经济管理理念的创新及宣传，提升企业经济管理人员的管理意识。企业在发展过程中不应将所有的注意力全部集中在提高企业的经济效益上，应结合新形势下市场的发展要求，对企业的发展战略进行不断地转变，在企业内部落实科学发展观，坚持以人为本的发展原则，为企业的健康、长远及平稳发展提供动力。同时，企业内部的工作人员应制定出创新的企业管理机制，在企业内部营造良好的工作氛围，不断创新及改进企业的经济管理工作。
（二）完善企业管理机制
要想促进企业经济管理水平的提升，创新企业的管理机制具有必要性。要求企业员工应明确自身的工作职责及工作范围，对工作内容进行细化和明确的分工，以确保能够将各项工作落到实处，记录好员工的日常活动，明确企业日常管理中存在的问题，并采用有针对性的管理措施。另外，为了促进企业员工工作积极性的提升，给予员工适当的鼓励。对于缺乏工作责任心及工作态度不端正的员工，应予以适当的处罚，规范员工的工作行为，提升其在企业管理工作中的作用。在新形势下，企业应不断地调整内部的组织结构，建立扁平化的组织结构，管理人员积极与基层人员进行沟通和交流，认真听取基层员工的建议。
（三）加强经济管理监督
企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，完善内部组织结构具有必要性，以便能够促进企业的长远发展。企业经济管理效果的提升，需要加大对企业内部各项资源的充分利用，并对资源进行优化配置，对企业自身的发展情况进行调整。同时，还需要促进企业组织结构的横向发展，在企业管理工作中融人缩减管理层次，采用扁平化的管理模式，促进企业工作效率的大大提升，促使企业各项信息的有效传递及流通。另外，企业组织结构的建立应具备较强的灵活性，结合当前市场的实际发展情况，使企业组织结构更具多样性及合理性，加大对互联网信息技术的应用，促进网络资源共享，为企业的发展提供信息支持。对企业的经济活动进行监督，企业一切经济活动的实施及开展均需在透明的管理机制下进行，促进企业经营管理工作效率的提升。
四、结论
在新形势背景下，企业要想取得更好更快的發展，加强经济管理创新工作具有必要性。需要对企业现阶段在发展过程中存在的管理观念落后、管理机制不完善、权力与责任划分不明确问题进行解决，创新企业的管理观念、完善企业的管理机制、加强经济管理监督，培养员工的创新意识，使员工能够积极地参与到企业的经济管理中，创新企业经济管理模式，为企业的发展贡献出力量。
参考文献：
[1]孟祥雨，新形势下企业管理创新策略[J].中国商论，2018（25）：92-93.
[2]李庆勇，新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].经济研究导刊，2018（25）：4-19.
[3]缘红宇.新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].农村经济与科技，2018，29（16）：139-140.