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【摘 要】企业文化建设是保障企业发展的基础，企业文化的内容比较多，企业伦理文化是企业文化建设中的重点内容。企业伦理文化建设对于提升企业管理水平方面发挥着重要的作用，那么如何进行相应的企业伦理文化建设，实现企业管理，是企业发展的重点任务。基于此，对企业伦理文化进行研究，提出基于企业文化的企业管理对策。希望相关的研究能够促进企业经济市场竞争实力提升。
【关键词】企业伦理文化；企业管理；探析
一、前言
文化就是企业明天的经济，企业文化能够为企业注入生命活力，为企业带来有形和无形的经济效益。企业伦理文化是企业文化的基础，在进行企业管理环节中，很多企业不能认识到企业伦理文化建设的重要性，不能深度挖掘企业文化精髓，长此以往，严重的影响到了企业管理水平的提升。
二、 企业伦理文化建设在企业管理中存在的问题
1.企业伦理文化认识不到位
企业伦理文化建设在我国企业管理中的应用时间比较短，企业伦理文化建设的内涵被忽视。企业伦理文化建设实际上是从企业内部人员的道德素质入手，在企业中树立道德新风尚。但是目前，很多企业伦理文化认识不到位，与企业和个人有着直接的关系。首先从企业方面，企业管理与企业伦理文化之间所建立的联系并不密切，企业领导班子不能认识到企业伦理文化在企业管理中的应用，所能够为企业建设发展带来的直接影响，也不能意识企业伦理文化建设能够为企业发展所带来的推动力。其次，从企业员工方面分析，大部分企业员工认为企业伦理文化与自身并没有直接的关系，在日常工作中，不能对企业伦理文化进行深入的了解。
2.企业伦理文化与企业管理联系不密切
事实上，企业伦理文化是一种特殊恨形式的企业文化，也是企业发展中的道德约束。在企业管理中进行企业伦理文化建设，能够有效的提升企业管理的效果。但是，在很多企业中，将企业伦理文化建设与企业管理二者分割开来，使得二者不能建立密切的联系。在二者缺乏一定联系的基础上，导致企业管理缺乏一定的道德建设，同时企业伦理文化不能应用到企业管理中来，企业伦理文化作用难以发挥。
三、 基于企业伦理文化的企业管理
1.营造以人文本的企业伦理文化氛围
要想在企业发展中使得企业员工和企业领导层能够正确的认识到企业伦理文化重要性，就需要与社会企业发展战略相互结合，在企业中营造针对性的企业伦理文化氛围。伦理文化以提升人的道德素质为基础，尊重人性，发扬人的真善美，那么在企业中的伦理文化氛围营造首先需要以人为本。以华为公司的企业伦理文化建设为例进行分析，华为公司是我国手机电子行业中的国产大品牌，其企业伦理文化建设中，以《华为基本法》为领导思想，该基本法在华为公司企业文化形成过程中发挥着重要的作用。其核心价值观就是以客户为核心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。企业的愿景就是丰富人们的沟通和生活，为客户创造最大的价值。华为公司以人为本的企业伦理文化氛围营造中，以人为本的主体主要有两个，第一是企业客户，第二是企业员工。
在企业客户维护方面，公司关注每一位客户的体验，尊重客户意见，以客户需求为核心进行产品研发。在2014年起华为公司在手机电子方面的研发有了很大的突破，其中以华为Mate7为首的一系列手机，其电池续航能力是行业中其他品牌智能手机所做不到的。这样的手机设计能够为客户带来诸多的便利，充分的满足了市场需求。
在企业员工方面，进行企业伦理文化建设，以“开放、妥协与灰度”为核心的企业文化，在企业中设立专门的道德遵从组织，并且成立华为大学，对企业员工进行教育。并且构建CSR管理体系，实现道德经营，促进企业商业生态环境建设。
2.企业伦理文化建设渗透到企业管理中
企业伦理文化建设如果与企业管理相互分离，将会严重的影响企业各项活动的开展。企业伦理文化建设并非是一朝一夕的事情，而是立足于企业发展全过程中，决定企业发展方向的重要事项。当企业伦理文化建设缺乏连续性时，企业的文化事业将难以在不断发现问题环节中积极改正问题，并且实现文化活动的创新。为了实现连续性的企业文化建设，需要围绕着企业发展大钢制定年度发展目标、季度发展目标、月发展目标、周目标。在各个发展阶段中，将企业精神落实到具体时间段活动中。该种将总体企业发展目标量化的方式，一方面能够降低企业发展难度；另一方面还能够提升企业员工工作积极性。例如，在贯彻落实中油集团企业文化建设的“四统一”规定中，大庆油田需要或着眼于企业总体发展形势以及发展目标，通过在各个发展部门中召开座谈会，向员工发放调查问卷的形式，对各个单位中的文化发展资源进行调查与分析，摸清楚企业文化的现状，为企业定位。以铁人精神为基础，对员工的价值追求进行梳理与提炼。
四、结论
综上所述，企业伦理文化是企业文化建设的基础内容，决定着企业的发展方向。目前，很多企业文化建设中忽视了企业伦理文化建设，不能正确的认识到企业文化建设实质。同时在企业管理中也不能实现与企业伦理文化相互结合，导致了企业管理形式涣散。在本文中分析了企业伦理文化在企业管理应用中存在的问题，提出了促进企业伦理文化建设的对策。以华为公司为例进行伦理文化氛围建设，并且论述了如何将伦理文化建设渗透到企业管理中。
参考文献：
[1]薛传光.基于企业伦理与使命的企业文化建设与企业成长研究[D].山东大学，2013.
[2]熊胜绪，黄昊宇.企业伦理文化与企业管理[J].经济管理，2007，04：4-12.
[3]赵曙明，黄昊宇.企业伦理文化与人力资源管理研究[J].经济管理，2006，16：4-15.
[4]成坤.以人为本——当代企业管理的伦理原则及内化路径[D].中共四川省委党校，2010.
作者简介：
廖朝忠（1984—），男，广西兴业人，中专，毕业于广西玉林市财经学校，专员，研究方向：会计。
【关键词】企业伦理文化；企业管理；探析
一、前言
文化就是企业明天的经济，企业文化能够为企业注入生命活力，为企业带来有形和无形的经济效益。企业伦理文化是企业文化的基础，在进行企业管理环节中，很多企业不能认识到企业伦理文化建设的重要性，不能深度挖掘企业文化精髓，长此以往，严重的影响到了企业管理水平的提升。
二、 企业伦理文化建设在企业管理中存在的问题
1.企业伦理文化认识不到位
企业伦理文化建设在我国企业管理中的应用时间比较短，企业伦理文化建设的内涵被忽视。企业伦理文化建设实际上是从企业内部人员的道德素质入手，在企业中树立道德新风尚。但是目前，很多企业伦理文化认识不到位，与企业和个人有着直接的关系。首先从企业方面，企业管理与企业伦理文化之间所建立的联系并不密切，企业领导班子不能认识到企业伦理文化在企业管理中的应用，所能够为企业建设发展带来的直接影响，也不能意识企业伦理文化建设能够为企业发展所带来的推动力。其次，从企业员工方面分析，大部分企业员工认为企业伦理文化与自身并没有直接的关系，在日常工作中，不能对企业伦理文化进行深入的了解。
2.企业伦理文化与企业管理联系不密切
事实上，企业伦理文化是一种特殊恨形式的企业文化，也是企业发展中的道德约束。在企业管理中进行企业伦理文化建设，能够有效的提升企业管理的效果。但是，在很多企业中，将企业伦理文化建设与企业管理二者分割开来，使得二者不能建立密切的联系。在二者缺乏一定联系的基础上，导致企业管理缺乏一定的道德建设，同时企业伦理文化不能应用到企业管理中来，企业伦理文化作用难以发挥。
三、 基于企业伦理文化的企业管理
1.营造以人文本的企业伦理文化氛围
要想在企业发展中使得企业员工和企业领导层能够正确的认识到企业伦理文化重要性，就需要与社会企业发展战略相互结合，在企业中营造针对性的企业伦理文化氛围。伦理文化以提升人的道德素质为基础，尊重人性，发扬人的真善美，那么在企业中的伦理文化氛围营造首先需要以人为本。以华为公司的企业伦理文化建设为例进行分析，华为公司是我国手机电子行业中的国产大品牌，其企业伦理文化建设中，以《华为基本法》为领导思想，该基本法在华为公司企业文化形成过程中发挥着重要的作用。其核心价值观就是以客户为核心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。企业的愿景就是丰富人们的沟通和生活，为客户创造最大的价值。华为公司以人为本的企业伦理文化氛围营造中，以人为本的主体主要有两个，第一是企业客户，第二是企业员工。
在企业客户维护方面，公司关注每一位客户的体验，尊重客户意见，以客户需求为核心进行产品研发。在2014年起华为公司在手机电子方面的研发有了很大的突破，其中以华为Mate7为首的一系列手机，其电池续航能力是行业中其他品牌智能手机所做不到的。这样的手机设计能够为客户带来诸多的便利，充分的满足了市场需求。
在企业员工方面，进行企业伦理文化建设，以“开放、妥协与灰度”为核心的企业文化，在企业中设立专门的道德遵从组织，并且成立华为大学，对企业员工进行教育。并且构建CSR管理体系，实现道德经营，促进企业商业生态环境建设。
2.企业伦理文化建设渗透到企业管理中
企业伦理文化建设如果与企业管理相互分离，将会严重的影响企业各项活动的开展。企业伦理文化建设并非是一朝一夕的事情，而是立足于企业发展全过程中，决定企业发展方向的重要事项。当企业伦理文化建设缺乏连续性时，企业的文化事业将难以在不断发现问题环节中积极改正问题，并且实现文化活动的创新。为了实现连续性的企业文化建设，需要围绕着企业发展大钢制定年度发展目标、季度发展目标、月发展目标、周目标。在各个发展阶段中，将企业精神落实到具体时间段活动中。该种将总体企业发展目标量化的方式，一方面能够降低企业发展难度；另一方面还能够提升企业员工工作积极性。例如，在贯彻落实中油集团企业文化建设的“四统一”规定中，大庆油田需要或着眼于企业总体发展形势以及发展目标，通过在各个发展部门中召开座谈会，向员工发放调查问卷的形式，对各个单位中的文化发展资源进行调查与分析，摸清楚企业文化的现状，为企业定位。以铁人精神为基础，对员工的价值追求进行梳理与提炼。
四、结论
综上所述，企业伦理文化是企业文化建设的基础内容，决定着企业的发展方向。目前，很多企业文化建设中忽视了企业伦理文化建设，不能正确的认识到企业文化建设实质。同时在企业管理中也不能实现与企业伦理文化相互结合，导致了企业管理形式涣散。在本文中分析了企业伦理文化在企业管理应用中存在的问题，提出了促进企业伦理文化建设的对策。以华为公司为例进行伦理文化氛围建设，并且论述了如何将伦理文化建设渗透到企业管理中。
参考文献：
[1]薛传光.基于企业伦理与使命的企业文化建设与企业成长研究[D].山东大学，2013.
[2]熊胜绪，黄昊宇.企业伦理文化与企业管理[J].经济管理，2007，04：4-12.
[3]赵曙明，黄昊宇.企业伦理文化与人力资源管理研究[J].经济管理，2006，16：4-15.
[4]成坤.以人为本——当代企业管理的伦理原则及内化路径[D].中共四川省委党校，2010.
作者简介：
廖朝忠（1984—），男，广西兴业人，中专，毕业于广西玉林市财经学校，专员，研究方向：会计。