论文部分内容阅读
【摘 要】随着企业行政管理体系的不断更新变化，人力资源管理也随之改变，对促进企业长远平稳发展具有重要作用。论文主要分析了人力资源管理的活动内容，包括传统的人事工作管理，以及目前普遍的人力资源管理活动内容，同时也探析了在具体实践过程中，人力资源管理存在的问题及对应的解决措施，力求进一步促进企业的发展。
【关键词】行政管理；人力资源；作用
对于企业来说，行政管理主要指的是依靠企业内部的行政组织，根据行政渠道管理企业的一系列方案，是促进企业正常运营的核心组成部分，利于实现效益最大化。而在行政管理中，人力资源占据着重要地位。
一、人力资源管理的主要内容
（一）传统的人力资源管理
在传统的企业行政管理中，人力资源管理主要进行的是人事工作管理，即依照一定的法律制度，企业的考核标准、管控措施等来对企业的工作人员进行实践管理。具体包括员工的聘用、教育、考察、工资、福利待遇等内容，旨在通过一定的管控手段来规划、管理、协调、监督一系列人事活动，实现人尽其事、事得其人的综合管控目标，确保企业单位具有充足的人事储备。
（二）当前的人力资源管理
随着社会经济的不断发展，行政管理体制也在更新发展，从而导致人力资源管理也发生了巨大转变。许多企业开始不断优化改进传统的人事管理，形成以人为本的管理理念。而目前行政管理中的人力资源，其工作内容可以从不同角度进行划分，而其中最受认可的人力资源管理活动内容划分，是雷蒙德诺伊的观点，其具体内容如下表所示：
表1人力资源管理部门承担的活动
由上表可知，人力资源管理在行政管理中具有重要作用，主要负责企业一系列重要的管理活动，能够促进企业的正常人事运营。
二、行政管理中人力资源管理的问题及对策
（一）人力资源管理存在的问题
从具体的人力资源管理实践中不难看出，我国的人力资源管理还存在一定缺陷，导致行政管理中存在人力资源管理落后、职能管理懒散、人才流失严重、风险预控不强、营销策略落后等问题。这系列问题致使企业在激烈的市场竞争环境以及有限的市场资源冲击下，经营额不断减少，制约企业的可持续发展。总体来说，行政管理中人力资源管理存在的问题包括以下两方面：
首先，缺乏完善的分配制度以及激励机制。分配制度对于企业来说，是推动平稳发展的动力，然而许多企业却忽视了分配制度的重要性，致使生产经营效益同分配失衡，无法发挥其重要作用。同时企业对于职工的工资结构缺乏重视，严重导致职工待遇不合理，产生不满情绪，大大影响工作效率。相对于国外，我国的激励机制仍不成熟，高层与基层员工待遇相差大，不利于企业长远发展。
（二）促进人力资源管理改进的措施
首先需要建立完善薪酬分配制度，建立“效率优先，兼顾公平”的分配制度。这是对目前人力资源管理“以人文本”理念的最好诠释。同时，企业应该摒弃一些不合理的观念思想，注重员工所创价值，而合理分配员工的薪资待遇，缩短高层管理与基层员工薪资的差距。同时还应该给予员工更多的福利，包括年终奖金、年假、保险、旅游等，以提高员工的工作积极性，减少人才的流失。
其次还要加大对人才的投资，并储备大量的人才，以备不时之需。除了必要的岗前培训外，企业还应该注重营造学习的氛围，加大对在岗员工的培训力度，提供职业教育、培训的机会，提高企业员工的自身素养。并且建立相应的人力资源管理信息系统，以及资源库，从平常的教育培训过程中，发掘优秀人才，进行一定的储备。这样能够很好的应对人才流失，职位空缺的问题，促进企业长远平稳发展。
最后，还要善用人才，提升人力资源管理效益[5]。在现代的人力资源管理过程中，要不断的拓宽人力资源管理的渠道，多多发掘人才，建立企业内部与外部的联系。对内，加大对员工的教育培训，对外宏观招聘、吸纳贤才，同时要注重透明性，将职务标准公开面向社会，创新人力资源管理模式。当然，企业还需要根据不同人才的优势，安排擅长的工作职务，利于发挥人才的特长。这需要企业建立用人所能的人力资源管理原则，扬长避短、人尽其才。这样合理的优化人力资源管理结构，对企业自身发展具有一定的推动作用，而对于在职人才来说，也能体验到事半功倍的效果，真正的提升人力资源管理效益。
三、结语
综上所述，企业行政管理所涉及面广，通过严谨的管理体制以及科学合理的人力资源体系的完善，才能进一步保证企业行政管理工作的顺利进行。其中，企业加强对人力资源管理的重视，是保障企业顺利平稳发展的重要途径。
参考文献
[1]谢建国.行政管理中人力资源管理的探讨[J].科技与企业，2013（7）：117.
[2]刘有玉.对企业行政管理中的人力资源管理研究[J].中国科技投资，2013（14）：230.
[3]陈庆愉.浅谈人力资源管理在行政管理中的重要性[J].管理学家，2013（13）：214.
【关键词】行政管理；人力资源；作用
对于企业来说，行政管理主要指的是依靠企业内部的行政组织，根据行政渠道管理企业的一系列方案，是促进企业正常运营的核心组成部分，利于实现效益最大化。而在行政管理中，人力资源占据着重要地位。
一、人力资源管理的主要内容
（一）传统的人力资源管理
在传统的企业行政管理中，人力资源管理主要进行的是人事工作管理，即依照一定的法律制度，企业的考核标准、管控措施等来对企业的工作人员进行实践管理。具体包括员工的聘用、教育、考察、工资、福利待遇等内容，旨在通过一定的管控手段来规划、管理、协调、监督一系列人事活动，实现人尽其事、事得其人的综合管控目标，确保企业单位具有充足的人事储备。
（二）当前的人力资源管理
随着社会经济的不断发展，行政管理体制也在更新发展，从而导致人力资源管理也发生了巨大转变。许多企业开始不断优化改进传统的人事管理，形成以人为本的管理理念。而目前行政管理中的人力资源，其工作内容可以从不同角度进行划分，而其中最受认可的人力资源管理活动内容划分，是雷蒙德诺伊的观点，其具体内容如下表所示：
表1人力资源管理部门承担的活动
由上表可知，人力资源管理在行政管理中具有重要作用，主要负责企业一系列重要的管理活动，能够促进企业的正常人事运营。
二、行政管理中人力资源管理的问题及对策
（一）人力资源管理存在的问题
从具体的人力资源管理实践中不难看出，我国的人力资源管理还存在一定缺陷，导致行政管理中存在人力资源管理落后、职能管理懒散、人才流失严重、风险预控不强、营销策略落后等问题。这系列问题致使企业在激烈的市场竞争环境以及有限的市场资源冲击下，经营额不断减少，制约企业的可持续发展。总体来说，行政管理中人力资源管理存在的问题包括以下两方面：
首先，缺乏完善的分配制度以及激励机制。分配制度对于企业来说，是推动平稳发展的动力，然而许多企业却忽视了分配制度的重要性，致使生产经营效益同分配失衡，无法发挥其重要作用。同时企业对于职工的工资结构缺乏重视，严重导致职工待遇不合理，产生不满情绪，大大影响工作效率。相对于国外，我国的激励机制仍不成熟，高层与基层员工待遇相差大，不利于企业长远发展。
（二）促进人力资源管理改进的措施
首先需要建立完善薪酬分配制度，建立“效率优先，兼顾公平”的分配制度。这是对目前人力资源管理“以人文本”理念的最好诠释。同时，企业应该摒弃一些不合理的观念思想，注重员工所创价值，而合理分配员工的薪资待遇，缩短高层管理与基层员工薪资的差距。同时还应该给予员工更多的福利，包括年终奖金、年假、保险、旅游等，以提高员工的工作积极性，减少人才的流失。
其次还要加大对人才的投资，并储备大量的人才，以备不时之需。除了必要的岗前培训外，企业还应该注重营造学习的氛围，加大对在岗员工的培训力度，提供职业教育、培训的机会，提高企业员工的自身素养。并且建立相应的人力资源管理信息系统，以及资源库，从平常的教育培训过程中，发掘优秀人才，进行一定的储备。这样能够很好的应对人才流失，职位空缺的问题，促进企业长远平稳发展。
最后，还要善用人才，提升人力资源管理效益[5]。在现代的人力资源管理过程中，要不断的拓宽人力资源管理的渠道，多多发掘人才，建立企业内部与外部的联系。对内，加大对员工的教育培训，对外宏观招聘、吸纳贤才，同时要注重透明性，将职务标准公开面向社会，创新人力资源管理模式。当然，企业还需要根据不同人才的优势，安排擅长的工作职务，利于发挥人才的特长。这需要企业建立用人所能的人力资源管理原则，扬长避短、人尽其才。这样合理的优化人力资源管理结构，对企业自身发展具有一定的推动作用，而对于在职人才来说，也能体验到事半功倍的效果，真正的提升人力资源管理效益。
三、结语
综上所述，企业行政管理所涉及面广，通过严谨的管理体制以及科学合理的人力资源体系的完善，才能进一步保证企业行政管理工作的顺利进行。其中，企业加强对人力资源管理的重视，是保障企业顺利平稳发展的重要途径。
参考文献
[1]谢建国.行政管理中人力资源管理的探讨[J].科技与企业，2013（7）：117.
[2]刘有玉.对企业行政管理中的人力资源管理研究[J].中国科技投资，2013（14）：230.
[3]陈庆愉.浅谈人力资源管理在行政管理中的重要性[J].管理学家，2013（13）：214.