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【摘 要】 作为医院一项重要的自我监管方式，内部审计工作的质量对医院市场竞争力的提高，及其今后的发展有着积极的促进作用。随着医疗体制改革的不断深入，医院更应当高度重视内部审计工作的开展，通过采取有效措施来提高内部审计工作质量，从而对自身内部运营及管理进行有效规范，最终实现可持续发展。本文就内部审计工作的重要意义出发，就医院新时期如何做好该项工作展开探究。
【关键词】 新时期 医院 内部审计工作
引言
2006年，国家卫生部针对卫生系统内部审计工作制定了相关规定，并明确指出，对于床位超过300张或年收入超过3000万的医疗机构，需设置独立的内部审计机构。作为医院一项重要的管理部门，内部审计机构的职能除了差错防弊以外，还包括以风险管理、内部控制为导向的管理审计，以及以合规性、真实性为导向的财务活动审计。新时期下，医院为在竞争日益激烈的市场环境中占据重要地位，实现健康长远发展，就需要充分做好内部审计工作。
1 新时期医院做好内部审计工作的重要意义
新时期，我国市场经济发展迅猛，医疗体系也发生了显著改革，医院面临的市场竞争也日益激烈。作为内部控制整体框架中的一项重要内容，内部审计对医院风险评估、信息沟通等环节的管理，以及内部控制制度各要素的完善等，均可起到非常重要的指导作用[1]。以下就医院做好内部审计工作的意义展开进一步探讨。
1.1 做好内部审计工作，是医院强化财务管理的要求所在。近些年来，医院的体制发生了非常大的变化，院长责任制的实行，使得财务规章制度与内部控制常被弄混，内部会计控制以及管理体制难以发挥出应有的作用，会计信息也无法将内部控制信息完整、准确反映出来。由此可见，加大内部审计监督力度，对医院内部控制进行有效管理尤为重要。
1.2 做好内部审计工作，对医院的财务安全可起到很好的保护作用。内部审计工作的开展，可促进医院财务管理的透明化及规范化，对不合理的财务收支进行有效控制，并及时制止徇私舞弊等不法行为的发生，在避免财务损失的基础上，为医院的经济利益提供充分保障。
1.3 内部审计工作的开展可促进医院各项工作的协作。在医院管理体系中，财务管理为重要环节所在。而财务审计工作可确保财务工作运行的稳定性，进一步促进医院管理工作的制度化。
2 新时期医院加强内部审计工作的有效措施
2.1 加强对内部审计新理念的认识
内部审计的新理念包括注重财务，也注重管理及业务；注重监督，同时也注重服务；注重内部控制，也注重风险管理；注重结果，也注重过程；注重合规，更注重效果及效益[2]。上述理念的提出，使得医院内部审计更加符合新时期下市场经济体制的要求，这对医院开展以风险管理及内部控制为导向的管理审计工作，更为有利，并且还可充分促进组织价值的提高。当前，我国医疗市场体制发生了巨大的改革，内部审计的作用也日渐凸显出来。经大量工作经验得知，内部审计的发展为各大企业发展的内在需求，并不会以认的主观意志而出现转移。因此，医院领导人员及管理阶层应重视内部审计工作的开展，并加强对内部审计新理念的认识，只有这样，才能为审计工作的开展提供足够的人力、财力支持，使之发挥出真正的功能。
2.2 促进内部审计的战略转型
为促进内部审计的战略转型，医院就应将以往单纯的复合型、发现型审计目标转化为增值型、预防型的目标。此外，在审计手段方面，应减少现场审计及手工操作，加大非现场审计及计算机辅助审计的应用力度；在审计内容方面，应将以往财务收支审计转型为内部控制及效益审计；在审计监督方式这一方面，需做好全过程审计，尤其是事前及事中的审计；在审计行为方面，则需将随意性行为逐渐转型为规范化及主向程序化的行为，从而将内部审计的风险监督管理功能充分发挥出来。
2.3 做好培训工作，促进内部审计人员素质的提高
通过建立起一支高素质、专业性强的内部审计队伍，可确保工作人员能够应对各种各样的审计工作，并有条不紊的完成。具体来说，医院要对目前内部审计工作人员加强专业化培训，加大学习力度，以便他们能够更好地应对各种审计工作，从而促进医院内部审计质量的提高[3]。此外，还需要制定激励机制，在奖金、劳务费等方面进行综合考虑，吸引更多知识储备丰富、业务能力强、作风正、素质高的优质人才。同时，针对优秀的内部审计工作人员，需要给予一定奖励，将其工作热情充分调动起来；而对于违法乱纪或工作效率较差的人员，则需给予一定的惩罚，从而对内部审计工作进行有效的规范，提高工作人员的整合素质，提高内部审计工作的质量与水平。
2.4 对物资采购项目的审计予以高度重视
为促进物资采购质量的提高，同时减少采购的成本，有效规避采购中存在的各种风险，医院就需要充分做好物资采购项目的审计工作，严格控制所需物资的价格及质量。这样一来，便可实现审计关口的前移，可从源头上对风险进行控制，从而达到节省成本，促进医院经济效益提高的目的。
2.5 加大对招标投标的审计力度
在开展招标工作前，医院需对招投标的文件进行仔细审核，并认真审查投标单位的财务、诚信及资质等情况；在实际招标过程中，则需严格监督评标标准以及开标、中标等各项程序；结束招标后，对合同签订进行审计，明确双方责任，指出合同中不完善及不合理的条款，提出合理建议，并做好招投标的全程审计管理工作。这样一来，便可有效规范招投标的各项行为，将内部审计事前、事中及事后监督作用充分发挥出来。
3 结语
综上所述，在促进医院内部结构优化、治理工作的完善以及市场竞争力的提升等方面，内部审计工作均发挥出了重要的作用。在新时期下，医院应对内部审计工作有一个全面的认识，并采取科学有效措施，充分发挥出内部审计工作真正的作用，在促进审计质量提高的基礎上，为医院实现更好的发展提供充分保障。
参考文献
[1]苏敏.浅谈如何做好新形势下医院内部审计工作[J].行政事业资产与财务，2013，12（04）：70-71.
[2]王瑞.浅谈新时期如何做好医院内部审计工作[J].管理观察，2012，16（33）：207-208.
[3]王淑珍.新形势下如何发展医院内部审计工作[J].江苏商论，2012，5（02）：252-253.
【关键词】 新时期 医院 内部审计工作
引言
2006年，国家卫生部针对卫生系统内部审计工作制定了相关规定，并明确指出，对于床位超过300张或年收入超过3000万的医疗机构，需设置独立的内部审计机构。作为医院一项重要的管理部门，内部审计机构的职能除了差错防弊以外，还包括以风险管理、内部控制为导向的管理审计，以及以合规性、真实性为导向的财务活动审计。新时期下，医院为在竞争日益激烈的市场环境中占据重要地位，实现健康长远发展，就需要充分做好内部审计工作。
1 新时期医院做好内部审计工作的重要意义
新时期，我国市场经济发展迅猛，医疗体系也发生了显著改革，医院面临的市场竞争也日益激烈。作为内部控制整体框架中的一项重要内容，内部审计对医院风险评估、信息沟通等环节的管理，以及内部控制制度各要素的完善等，均可起到非常重要的指导作用[1]。以下就医院做好内部审计工作的意义展开进一步探讨。
1.1 做好内部审计工作，是医院强化财务管理的要求所在。近些年来，医院的体制发生了非常大的变化，院长责任制的实行，使得财务规章制度与内部控制常被弄混，内部会计控制以及管理体制难以发挥出应有的作用，会计信息也无法将内部控制信息完整、准确反映出来。由此可见，加大内部审计监督力度，对医院内部控制进行有效管理尤为重要。
1.2 做好内部审计工作，对医院的财务安全可起到很好的保护作用。内部审计工作的开展，可促进医院财务管理的透明化及规范化，对不合理的财务收支进行有效控制，并及时制止徇私舞弊等不法行为的发生，在避免财务损失的基础上，为医院的经济利益提供充分保障。
1.3 内部审计工作的开展可促进医院各项工作的协作。在医院管理体系中，财务管理为重要环节所在。而财务审计工作可确保财务工作运行的稳定性，进一步促进医院管理工作的制度化。
2 新时期医院加强内部审计工作的有效措施
2.1 加强对内部审计新理念的认识
内部审计的新理念包括注重财务，也注重管理及业务；注重监督，同时也注重服务；注重内部控制，也注重风险管理；注重结果，也注重过程；注重合规，更注重效果及效益[2]。上述理念的提出，使得医院内部审计更加符合新时期下市场经济体制的要求，这对医院开展以风险管理及内部控制为导向的管理审计工作，更为有利，并且还可充分促进组织价值的提高。当前，我国医疗市场体制发生了巨大的改革，内部审计的作用也日渐凸显出来。经大量工作经验得知，内部审计的发展为各大企业发展的内在需求，并不会以认的主观意志而出现转移。因此，医院领导人员及管理阶层应重视内部审计工作的开展，并加强对内部审计新理念的认识，只有这样，才能为审计工作的开展提供足够的人力、财力支持，使之发挥出真正的功能。
2.2 促进内部审计的战略转型
为促进内部审计的战略转型，医院就应将以往单纯的复合型、发现型审计目标转化为增值型、预防型的目标。此外，在审计手段方面，应减少现场审计及手工操作，加大非现场审计及计算机辅助审计的应用力度；在审计内容方面，应将以往财务收支审计转型为内部控制及效益审计；在审计监督方式这一方面，需做好全过程审计，尤其是事前及事中的审计；在审计行为方面，则需将随意性行为逐渐转型为规范化及主向程序化的行为，从而将内部审计的风险监督管理功能充分发挥出来。
2.3 做好培训工作，促进内部审计人员素质的提高
通过建立起一支高素质、专业性强的内部审计队伍，可确保工作人员能够应对各种各样的审计工作，并有条不紊的完成。具体来说，医院要对目前内部审计工作人员加强专业化培训，加大学习力度，以便他们能够更好地应对各种审计工作，从而促进医院内部审计质量的提高[3]。此外，还需要制定激励机制，在奖金、劳务费等方面进行综合考虑，吸引更多知识储备丰富、业务能力强、作风正、素质高的优质人才。同时，针对优秀的内部审计工作人员，需要给予一定奖励，将其工作热情充分调动起来；而对于违法乱纪或工作效率较差的人员，则需给予一定的惩罚，从而对内部审计工作进行有效的规范，提高工作人员的整合素质，提高内部审计工作的质量与水平。
2.4 对物资采购项目的审计予以高度重视
为促进物资采购质量的提高，同时减少采购的成本，有效规避采购中存在的各种风险，医院就需要充分做好物资采购项目的审计工作，严格控制所需物资的价格及质量。这样一来，便可实现审计关口的前移，可从源头上对风险进行控制，从而达到节省成本，促进医院经济效益提高的目的。
2.5 加大对招标投标的审计力度
在开展招标工作前，医院需对招投标的文件进行仔细审核，并认真审查投标单位的财务、诚信及资质等情况；在实际招标过程中，则需严格监督评标标准以及开标、中标等各项程序；结束招标后，对合同签订进行审计，明确双方责任，指出合同中不完善及不合理的条款，提出合理建议，并做好招投标的全程审计管理工作。这样一来，便可有效规范招投标的各项行为，将内部审计事前、事中及事后监督作用充分发挥出来。
3 结语
综上所述，在促进医院内部结构优化、治理工作的完善以及市场竞争力的提升等方面，内部审计工作均发挥出了重要的作用。在新时期下，医院应对内部审计工作有一个全面的认识，并采取科学有效措施，充分发挥出内部审计工作真正的作用，在促进审计质量提高的基礎上，为医院实现更好的发展提供充分保障。
参考文献
[1]苏敏.浅谈如何做好新形势下医院内部审计工作[J].行政事业资产与财务，2013，12（04）：70-71.
[2]王瑞.浅谈新时期如何做好医院内部审计工作[J].管理观察，2012，16（33）：207-208.
[3]王淑珍.新形势下如何发展医院内部审计工作[J].江苏商论，2012，5（02）：252-253.