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摘要：在当前的全面改革背景下我国的事业单位改革力度也得到了进一步加强，在事业单位聘用制的改革背景下，加强人力资源激励机制的有效探究，能够促进事业单位的健康发展。基于此，本文主要就事业单位人力资源及聘用制改革对人力资源激励机制产生的作用加以分析，然后就事业单位聘用制改革下人力资源激励机制的现状及优化策略探究进行详细探究，希望此次理论研究对实际发展有所裨益。
关键词：事业单位；聘用制改革；激励机制
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、引言
事业单位作为我国社会团体中的重要组成部分，其对我国的经济建设发展起到了积极作用。在当前的社会发展过程中，事业单位的聘用制改革的力度有了进一步强化，这对事业单位的人力资源管理中激励机制的作用发挥也有着积极意义。
二、事业单位人力资源及聘用制改革下人力资源激励机制作用
1.事业单位人力资源内涵分析
事业单位人力资源是新的概念，从我国的事业单位人力资源的发展来看其主要涵盖着专业技术人员及行政事务管理人员和后勤人员等，其中占据的比例比较大的就是专业技术人员。事业单位人力资源自身也有着鲜明特征体现，主要就是在素质上表现的比较高，并有着很高的创造创新能力，有着比较高的平等意识及竞争意识等[1]。
2.事业单位聘用制改革下人力资源激励机制作用
事业单位聘用制的改革背景下人力资源激励的作用有着多方面的体现，通过聘用制的改革制度实施能够将人员的进出以及职务上的灵活性得到有效体现，为事业单位的留人用人提供了良好的条件，对事业单位从传统管理向着现代人力资源管理有着促进作用，并能有效将人力资源的积极性得到充分发挥。从具体的作用发挥层面来看主要体现在竞争激励层面，也就是竞聘上岗以及公开招聘制度的作用，再有就是个人发展激励的作用，主要是体现在晋升以及培训两个层面，还有就是考核激励的作用发挥。
三、事业单位聘用制改革下人力资源激励机制现状及优化策略
1.事业单位聘用制改革下人力资源激励机制现状分析
事业单位聘用制改革背景下人力资源激励机制的发展中还存有诸多问题，这些问题主要体现在管理者对于现代人力资源管理的理念先进性还较为缺乏，很多事业单位中对人本性的管理理念没有充分重视，没有和员工进行有效沟通，只是重视单位的利益，這样就使得事业单位人力资源的激励失效。不仅如此，在事业单位人力资源中目标激励机制也较为缺乏，主要就是对单位的发展方向没有得到明确，对员工的目标也没有关心，所以对员工的工作积极性就造成了很大影响[2]。
另外，人力资源激励机制的表现形式层面还没有丰富化的呈现，很多事业单位人力资源激励机制的形式表现都存在着单一化和平均主义的问题，一些员工在经过了努力之后并没有得到相应报酬，所以使得人才流失的问题比较严重。再者就是激励缺乏心理需求上的分析，使得激励的效果不佳，而在有序的竞争机制层面还需进一步的发展，精神激励和物质激励两者没有协调发展，薪酬激励比较缺乏实效性，按劳分配流于形式就造成了激励效果不佳，薪酬不能和绩效考核相结合。在感情激励机制上比较缺乏，内部的尊重氛围较为缺失，职业荣誉感比较缺失。
2.事业单位聘用制改革下人力资源激励机制优化策略
第一，对事业单位聘用制改革背景下人力资源激励机制的优化要从多方面进行考虑，要能够将激励机制的制定和事业单位员工的切身需求相契合。对于激励机制制定的主要目的就是为了能够激励工作人员，这就需要加强对工作人员的需求了解，为员工提供一个满意的需求条件，这样才能够将激励的作用充分发挥[3]。
第二，要把目标激励机制得以有效完善，将目标激励机制的建立原理能够严格遵循，主要就是要能够将特殊性和普遍性得到有机结合，在对员工的工资保障基础上，对有着重大贡献的要考虑建立决策参与制度。还要能够把公平性和差别性相结合的原则充分遵循，以及将精神激励和物质、感情激励相结合的原则，及时性以及持续性相结合的原则充分体现。要将事业单位的发展目标和个人目标相结合，对目标激励机制的制定要有挑战性。
第三，对公平竞争选人用人的制度建立要能重视，将竞争激励机制得到完善化。事业单位的聘用制改革下，对事业单位中实际存在的终身制得到了有效改变，对身份界限也有着改变，从具体的措施实施层面来看主要就是要能够对内部竞聘上岗的公平性得以保证，将上岗的程序得以明确化，可考虑建立民主参与小组。再者就是要能够对外部公开招聘的公平性能够得以有效保证，拓宽竞争的范围。
第四，要能够构建科学化的薪酬制度，将薪酬激励机制能够完善呈现。事业单位聘用制改革下对平均主义的这一分配模式得到了有效打破，通过按劳分配的原则能够对员工的工作积极性得以提升，深化薪酬分配制度的改革并和事业单位的发展相结合，可有效体现岗位差别化。从具体措施的实施过程上主要通过岗位绩效工资制度，根据实际需求来高薪聘用高、精、尖的专业人才[4]。另外在科学合理的福利制度层面也要能够得以建立，要能够多层面以及多元化的将福利制度得以完善体现。不仅如此，在竞争性的津贴制度层面的建立也要能充分重视，加大津贴在薪酬当中所占据的比例。
四、结语
总而言之，对于事业单位聘用制改革下的人力资源激励机制的优化，要从多方面加以考虑，当前我国在这一方面的发展中，还存有诸多问题有待完善，这就需要在改革的力度上要能进一步加大，从理论研究层面进行深入。事业单位作为我国经济发展中比较重要的力量，要能在人力资源管理的水平上进一步的提升，从而使其健康长久的发展。
参考文献：
[1]陈娟，邓晰隆.论公共部门人力资源管理中的激励机制[J].科技管理研究，2013（09）.
[2]吴慈生，宋良雨，杨恒飞.公共部门人力资源激励机制研究[J].标准科学，2014（04）.
[3]彭燕.浅析事业单位人员绩效激励途径[J].现代经济信息， 2013（01）.
[4]陈卓珺.浅析事业单位的员工激励机制[J].现代商业，2014（20）.
作者简介：王梦娜（1975-），女，山西河津人，研究方向：人力资源经济。
关键词：事业单位；聘用制改革；激励机制
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、引言
事业单位作为我国社会团体中的重要组成部分，其对我国的经济建设发展起到了积极作用。在当前的社会发展过程中，事业单位的聘用制改革的力度有了进一步强化，这对事业单位的人力资源管理中激励机制的作用发挥也有着积极意义。
二、事业单位人力资源及聘用制改革下人力资源激励机制作用
1.事业单位人力资源内涵分析
事业单位人力资源是新的概念，从我国的事业单位人力资源的发展来看其主要涵盖着专业技术人员及行政事务管理人员和后勤人员等，其中占据的比例比较大的就是专业技术人员。事业单位人力资源自身也有着鲜明特征体现，主要就是在素质上表现的比较高，并有着很高的创造创新能力，有着比较高的平等意识及竞争意识等[1]。
2.事业单位聘用制改革下人力资源激励机制作用
事业单位聘用制的改革背景下人力资源激励的作用有着多方面的体现，通过聘用制的改革制度实施能够将人员的进出以及职务上的灵活性得到有效体现，为事业单位的留人用人提供了良好的条件，对事业单位从传统管理向着现代人力资源管理有着促进作用，并能有效将人力资源的积极性得到充分发挥。从具体的作用发挥层面来看主要体现在竞争激励层面，也就是竞聘上岗以及公开招聘制度的作用，再有就是个人发展激励的作用，主要是体现在晋升以及培训两个层面，还有就是考核激励的作用发挥。
三、事业单位聘用制改革下人力资源激励机制现状及优化策略
1.事业单位聘用制改革下人力资源激励机制现状分析
事业单位聘用制改革背景下人力资源激励机制的发展中还存有诸多问题，这些问题主要体现在管理者对于现代人力资源管理的理念先进性还较为缺乏，很多事业单位中对人本性的管理理念没有充分重视，没有和员工进行有效沟通，只是重视单位的利益，這样就使得事业单位人力资源的激励失效。不仅如此，在事业单位人力资源中目标激励机制也较为缺乏，主要就是对单位的发展方向没有得到明确，对员工的目标也没有关心，所以对员工的工作积极性就造成了很大影响[2]。
另外，人力资源激励机制的表现形式层面还没有丰富化的呈现，很多事业单位人力资源激励机制的形式表现都存在着单一化和平均主义的问题，一些员工在经过了努力之后并没有得到相应报酬，所以使得人才流失的问题比较严重。再者就是激励缺乏心理需求上的分析，使得激励的效果不佳，而在有序的竞争机制层面还需进一步的发展，精神激励和物质激励两者没有协调发展，薪酬激励比较缺乏实效性，按劳分配流于形式就造成了激励效果不佳，薪酬不能和绩效考核相结合。在感情激励机制上比较缺乏，内部的尊重氛围较为缺失，职业荣誉感比较缺失。
2.事业单位聘用制改革下人力资源激励机制优化策略
第一，对事业单位聘用制改革背景下人力资源激励机制的优化要从多方面进行考虑，要能够将激励机制的制定和事业单位员工的切身需求相契合。对于激励机制制定的主要目的就是为了能够激励工作人员，这就需要加强对工作人员的需求了解，为员工提供一个满意的需求条件，这样才能够将激励的作用充分发挥[3]。
第二，要把目标激励机制得以有效完善，将目标激励机制的建立原理能够严格遵循，主要就是要能够将特殊性和普遍性得到有机结合，在对员工的工资保障基础上，对有着重大贡献的要考虑建立决策参与制度。还要能够把公平性和差别性相结合的原则充分遵循，以及将精神激励和物质、感情激励相结合的原则，及时性以及持续性相结合的原则充分体现。要将事业单位的发展目标和个人目标相结合，对目标激励机制的制定要有挑战性。
第三，对公平竞争选人用人的制度建立要能重视，将竞争激励机制得到完善化。事业单位的聘用制改革下，对事业单位中实际存在的终身制得到了有效改变，对身份界限也有着改变，从具体的措施实施层面来看主要就是要能够对内部竞聘上岗的公平性得以保证，将上岗的程序得以明确化，可考虑建立民主参与小组。再者就是要能够对外部公开招聘的公平性能够得以有效保证，拓宽竞争的范围。
第四，要能够构建科学化的薪酬制度，将薪酬激励机制能够完善呈现。事业单位聘用制改革下对平均主义的这一分配模式得到了有效打破，通过按劳分配的原则能够对员工的工作积极性得以提升，深化薪酬分配制度的改革并和事业单位的发展相结合，可有效体现岗位差别化。从具体措施的实施过程上主要通过岗位绩效工资制度，根据实际需求来高薪聘用高、精、尖的专业人才[4]。另外在科学合理的福利制度层面也要能够得以建立，要能够多层面以及多元化的将福利制度得以完善体现。不仅如此，在竞争性的津贴制度层面的建立也要能充分重视，加大津贴在薪酬当中所占据的比例。
四、结语
总而言之，对于事业单位聘用制改革下的人力资源激励机制的优化，要从多方面加以考虑，当前我国在这一方面的发展中，还存有诸多问题有待完善，这就需要在改革的力度上要能进一步加大，从理论研究层面进行深入。事业单位作为我国经济发展中比较重要的力量，要能在人力资源管理的水平上进一步的提升，从而使其健康长久的发展。
参考文献：
[1]陈娟，邓晰隆.论公共部门人力资源管理中的激励机制[J].科技管理研究，2013（09）.
[2]吴慈生，宋良雨，杨恒飞.公共部门人力资源激励机制研究[J].标准科学，2014（04）.
[3]彭燕.浅析事业单位人员绩效激励途径[J].现代经济信息， 2013（01）.
[4]陈卓珺.浅析事业单位的员工激励机制[J].现代商业，2014（20）.
作者简介：王梦娜（1975-），女，山西河津人，研究方向：人力资源经济。