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摘要：对建筑工程而言，现场安全管理能够保护劳动者的生命安全和切身利益，提高工期进度与工程质量、降低成本费用，因为一旦有安全事故发生势必会产生一定的连带作用，人员伤亡与经济损失是不可避免的。因此，施工企业应该重视安全管理工作，将安全理念渗透到施工的各个环节中去，用这种方法降低安全事故发生的概率，保证建筑工程经济效益、社会效益目标的实现，从而为企业长远发展提供基础保障。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理与绿色建筑工程管理方面的内容，以供参阅。
关键词：建筑工程;绿色建筑;管理策略
引言
当前我国建筑行业实现了全面的发展，但是在具体材料应用和全面施工过程当中，容易对我们的生产环境产生破坏，所以说我们要加强节能技术以及节能材料的运用，在每个环节都能够体现出绿色建筑工程管理的时效性，对于任何污染问题都能够做到有序的解决。所以说当下建筑企业要想实现全面的发展，能创造出更为可观的经济利益，我们一定要在建筑工程管理的过程中融入绿色管理理念，这样才能够有效的解决各种潜在危险因素，促进行业的全面发展。
1建设项目管理分析
1.1质量管理
在对建筑工程项目进行实际施工的时候，其质量管理具备两个特点，其一就是系统性，其二就是综合性。建筑工程质量管理的高低直接影响着整个工程项目。因此，建筑单位在对工程项目的施工质量进行严格管理的过程中，应该提升管理人员的专业素质，对于工程项目的所有施工环节进行严格管控，确保所有施工环节的工程质量能够达到国家规定的标准。建筑工程质量管理的主要工作之一就是确保工程材料的质量达标，管理人员应该依照国家规定的标准对工程材料的质量等方面进行检查管理，确保其质量达到规定标准。并且建筑单位还应该对施工工艺的质量进行严格管理，比如混凝土浇筑技术以及其配比等，假如管理人员发现质量问题，那么就应该对其及时处理，防止建筑工程中出现安全事故，确保建筑工程项目的施工质量。
1.2施工进度管理
建设项目施工管理中的另一个重要管理任务是施工进度管理。在进行施工之前，将对项目进行施工分析，并根据施工合同中的施工期制订合理的使用计划，以使整个项目得以完成。良好的质量效应和经济效益。对于进度控制，需要将每个链接的构建时间控制在合理的范围内。必须确保在质量保证的基础上完成施工期间的施工任务，并且没有返工现象。理顺施工人员的任务分配，根据难易程度将工作职责分配到不同的管理级别，并根据施工期严格检查和接受施工任务，确保施工任务的责任可以个人分配。
1.3造价管理
施工成本管理是施工管理的重点。施工成本管理对施工公司的盈利能力有很大影响，关系到公司的未来和命运。施工成本管理的主要内容是管理施工过程中使用的资金，并尽可能减少不必要的支出，以提高资金使用效率。在施工过程中，必须注意材料采购等成本管理部分，并在满足施工要求时尽可能选择便宜的材料。必须为施工人员的工资以及设备使用和维护的成本设定某些标准，以确保有足够的资金但避免浪费。施工成本管理中最重要的是控制规模。为了节省成本，不可能降低项目的施工质量并延迟施工进度。有必要确保建筑材料和建筑设备满足建筑需求，并且处理方法符合建筑工人的预期条件。通过科学管理降低成本。
1.4安全管理
首先，我们要对每个人员进行综合的安全教育传达，定期组织现场安全疏散保护演练，从而在每个人内心都能够形成良好的保护意识，针对任何安全问题都能够进行有效解决。其次在具体施工之前一定要对每个人进行全面的培训管理，保证在现场当中都能够佩戴安全帽及安全手套，同时在施工过程当中每个人都能够进行有效的监督，如果发现未佩戴安全帽的人员，能够以最快的时间提出，然后对这样的人员进行严肃的批评与处理，批评处理之后如果仍然不予以改正，我们要取消现场操作资格，最后，我们要对整个的安全风险流程进行充分的把控，保证整个操作风险性能够得到有效的降低，让每个步骤都能够遵循国家规定的标准规定进行。
2绿色建筑项目管理策略
2.1对管理观念及施工技术进行创新
施工企业施工管理创新环节，首先要进行观念的创新，只有转变观念，才能更好地改变管理方法，从而达到绿色施工的效果。例如，施工质量和成本控制环节，都应贯穿于整个项目的全过程。要不断引进先进的信息管理手段，使工程管理达到自动化水平。在施工技术上进行必要的创新，可以提高工程质量，降低施工成本，保护周围的自然环境。例如，外墙自保温系统的施工工艺，目前包括蒸压粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块、陶粒砌块等多种材料，这种墙体材料是采用不同的原料制成的，其产生的效果也不一样。选择墙材节能点的构造措施，在施工中采用墙材节能，可确保室内温度达到适宜的标准，提高人们的生活质量，而且节能效果很强，避免了对自然环境的不利影响，解决了环境污染问题。
2.2污染物控制
项目管理人员遵循绿色管理理念，围绕整个建设项目的施工过程，对每个施工环节进行全面检查，特别是对常见的废水、固体废物等，加强对各种污染因素的综合治理，采取集中回收处理，减少这些废物对环境的污染。比如很多建设项目中出现的泥浆材料，有的泥浆材料固化后会产生固体废物，项目管理人员必须充分结合施工过程的特殊性，合理控制泥浆材料造成的废物，从源头上优化泥浆的应用，加强泥浆的回收和控制，避免施工现场出现泥浆或根据施工现场的具体情况，可在施工现场修建泥浆回收池，促进施工现场环境的优化。此外，项目管理人员必须对施工过程中的一些突出污染物采取相应措施进行处理，并积极与有关部门联系，促进施工现场环境的优化。
2.3加强自然光源和风力的合理应用
加强自然资源的有效利用，降低使用能耗，以可再生资源为建筑主要能源供应，实现建筑能源长期稳定供应，满足人民生活需求。加强太阳能的利用，在建筑结构设计中，要注意采光，以及室内通风窗的设计，以保证室内空气的流通。利用环境反射材料，使光源更好地进入室内，结合绿色植物进行室内空间隔离设计，创造绿色舒适的开放空间，创造舒适的环境，实现我国建筑业健康可持续发展。建筑电能的消耗包括建筑消耗和生活消耗。施工中使用的大量机械设备是电能消耗的主要部分，因此电能的管理与机械设备的应用管理密切相关。过去建筑施工电力能耗过大的问题，主要在于不仅施工和生活用电能耗合理，还存在大量不必要的能耗。绿色建筑施工管理的理念是以严格控制合理消耗为主，减少不必要的消耗为辅，既能保证施工和生活的合理用电需求，又能将消耗控制在更科学合理的范围内，降低工程成本，实现绿色节能的管理功能。
结束语
总而言之，建筑工程中绿色工程管理理念是一種以可持续发展为前提的发展理念。在建筑工程过程中若能够深入的践行这种理念，并认识到这种理念所带来的变革是对整个工程的发展无论在建造质量上还是人员素质上都是极大的提升。通过各种措施和途径使绿色工程管理渗透到工程中，在管理中更加强调绿色，关注绿色指标，推动绿色发展，让建筑施工更加平衡有序的发展。
参考文献
[1]朱家军.建筑工程管理与绿色建筑工程管理探究[J].现代物业：中旬刊.2020（11）：133-133
[2]熊颖.建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究[J].现代物业：新建设.2020（06）：0094-0094
[3]周敬楠.浅谈建筑工程管理与绿色建筑工程管理[J].市场周刊·理论版.2020（76）：0132-0132
关键词：建筑工程;绿色建筑;管理策略
引言
当前我国建筑行业实现了全面的发展，但是在具体材料应用和全面施工过程当中，容易对我们的生产环境产生破坏，所以说我们要加强节能技术以及节能材料的运用，在每个环节都能够体现出绿色建筑工程管理的时效性，对于任何污染问题都能够做到有序的解决。所以说当下建筑企业要想实现全面的发展，能创造出更为可观的经济利益，我们一定要在建筑工程管理的过程中融入绿色管理理念，这样才能够有效的解决各种潜在危险因素，促进行业的全面发展。
1建设项目管理分析
1.1质量管理
在对建筑工程项目进行实际施工的时候，其质量管理具备两个特点，其一就是系统性，其二就是综合性。建筑工程质量管理的高低直接影响着整个工程项目。因此，建筑单位在对工程项目的施工质量进行严格管理的过程中，应该提升管理人员的专业素质，对于工程项目的所有施工环节进行严格管控，确保所有施工环节的工程质量能够达到国家规定的标准。建筑工程质量管理的主要工作之一就是确保工程材料的质量达标，管理人员应该依照国家规定的标准对工程材料的质量等方面进行检查管理，确保其质量达到规定标准。并且建筑单位还应该对施工工艺的质量进行严格管理，比如混凝土浇筑技术以及其配比等，假如管理人员发现质量问题，那么就应该对其及时处理，防止建筑工程中出现安全事故，确保建筑工程项目的施工质量。
1.2施工进度管理
建设项目施工管理中的另一个重要管理任务是施工进度管理。在进行施工之前，将对项目进行施工分析，并根据施工合同中的施工期制订合理的使用计划，以使整个项目得以完成。良好的质量效应和经济效益。对于进度控制，需要将每个链接的构建时间控制在合理的范围内。必须确保在质量保证的基础上完成施工期间的施工任务，并且没有返工现象。理顺施工人员的任务分配，根据难易程度将工作职责分配到不同的管理级别，并根据施工期严格检查和接受施工任务，确保施工任务的责任可以个人分配。
1.3造价管理
施工成本管理是施工管理的重点。施工成本管理对施工公司的盈利能力有很大影响，关系到公司的未来和命运。施工成本管理的主要内容是管理施工过程中使用的资金，并尽可能减少不必要的支出，以提高资金使用效率。在施工过程中，必须注意材料采购等成本管理部分，并在满足施工要求时尽可能选择便宜的材料。必须为施工人员的工资以及设备使用和维护的成本设定某些标准，以确保有足够的资金但避免浪费。施工成本管理中最重要的是控制规模。为了节省成本，不可能降低项目的施工质量并延迟施工进度。有必要确保建筑材料和建筑设备满足建筑需求，并且处理方法符合建筑工人的预期条件。通过科学管理降低成本。
1.4安全管理
首先，我们要对每个人员进行综合的安全教育传达，定期组织现场安全疏散保护演练，从而在每个人内心都能够形成良好的保护意识，针对任何安全问题都能够进行有效解决。其次在具体施工之前一定要对每个人进行全面的培训管理，保证在现场当中都能够佩戴安全帽及安全手套，同时在施工过程当中每个人都能够进行有效的监督，如果发现未佩戴安全帽的人员，能够以最快的时间提出，然后对这样的人员进行严肃的批评与处理，批评处理之后如果仍然不予以改正，我们要取消现场操作资格，最后，我们要对整个的安全风险流程进行充分的把控，保证整个操作风险性能够得到有效的降低，让每个步骤都能够遵循国家规定的标准规定进行。
2绿色建筑项目管理策略
2.1对管理观念及施工技术进行创新
施工企业施工管理创新环节，首先要进行观念的创新，只有转变观念，才能更好地改变管理方法，从而达到绿色施工的效果。例如，施工质量和成本控制环节，都应贯穿于整个项目的全过程。要不断引进先进的信息管理手段，使工程管理达到自动化水平。在施工技术上进行必要的创新，可以提高工程质量，降低施工成本，保护周围的自然环境。例如，外墙自保温系统的施工工艺，目前包括蒸压粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块、陶粒砌块等多种材料，这种墙体材料是采用不同的原料制成的，其产生的效果也不一样。选择墙材节能点的构造措施，在施工中采用墙材节能，可确保室内温度达到适宜的标准，提高人们的生活质量，而且节能效果很强，避免了对自然环境的不利影响，解决了环境污染问题。
2.2污染物控制
项目管理人员遵循绿色管理理念，围绕整个建设项目的施工过程，对每个施工环节进行全面检查，特别是对常见的废水、固体废物等，加强对各种污染因素的综合治理，采取集中回收处理，减少这些废物对环境的污染。比如很多建设项目中出现的泥浆材料，有的泥浆材料固化后会产生固体废物，项目管理人员必须充分结合施工过程的特殊性，合理控制泥浆材料造成的废物，从源头上优化泥浆的应用，加强泥浆的回收和控制，避免施工现场出现泥浆或根据施工现场的具体情况，可在施工现场修建泥浆回收池，促进施工现场环境的优化。此外，项目管理人员必须对施工过程中的一些突出污染物采取相应措施进行处理，并积极与有关部门联系，促进施工现场环境的优化。
2.3加强自然光源和风力的合理应用
加强自然资源的有效利用，降低使用能耗，以可再生资源为建筑主要能源供应，实现建筑能源长期稳定供应，满足人民生活需求。加强太阳能的利用，在建筑结构设计中，要注意采光，以及室内通风窗的设计，以保证室内空气的流通。利用环境反射材料，使光源更好地进入室内，结合绿色植物进行室内空间隔离设计，创造绿色舒适的开放空间，创造舒适的环境，实现我国建筑业健康可持续发展。建筑电能的消耗包括建筑消耗和生活消耗。施工中使用的大量机械设备是电能消耗的主要部分，因此电能的管理与机械设备的应用管理密切相关。过去建筑施工电力能耗过大的问题，主要在于不仅施工和生活用电能耗合理，还存在大量不必要的能耗。绿色建筑施工管理的理念是以严格控制合理消耗为主，减少不必要的消耗为辅，既能保证施工和生活的合理用电需求，又能将消耗控制在更科学合理的范围内，降低工程成本，实现绿色节能的管理功能。
结束语
总而言之，建筑工程中绿色工程管理理念是一種以可持续发展为前提的发展理念。在建筑工程过程中若能够深入的践行这种理念，并认识到这种理念所带来的变革是对整个工程的发展无论在建造质量上还是人员素质上都是极大的提升。通过各种措施和途径使绿色工程管理渗透到工程中，在管理中更加强调绿色，关注绿色指标，推动绿色发展，让建筑施工更加平衡有序的发展。
参考文献
[1]朱家军.建筑工程管理与绿色建筑工程管理探究[J].现代物业：中旬刊.2020（11）：133-133
[2]熊颖.建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究[J].现代物业：新建设.2020（06）：0094-0094
[3]周敬楠.浅谈建筑工程管理与绿色建筑工程管理[J].市场周刊·理论版.2020（76）：0132-0132