《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩交融一体的优秀影视作品。剧中，爱国精神与英雄主义，铁血丹心与人世常情，斗智与斗勇，友情与爱情等，交相辉映。这部电视剧唤起了民营企业家们无限的联想。尤其是影片主人翁李云龙说的那番话：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”这种努力不屈的亮剑精神，正是指引我们企业成功的核心价值观！
　　企业文化：核心价值观
　　企业文化的核心，是拥有共同的价值观。每一个员工，在企业里可以有自己的个性和自由, 前提必须是认同并遵守企业的价值观和文化。
　　企业精神，是全体员工彼此共鸣的内心态度、意识状态、思想境界和理想追求。众志成城的“亮剑”精神，就是一个企业战胜困难、赢得持续发展的强大精神武器。
　　企业要有“亮剑”精神。《亮剑》让人看后深有感触, 觉得是一次心灵之旅, 给人们带来很大的震撼。“亮剑”精神，唤起了爱国企业家对企业精神的思索，感到做企业、管终端，也需要亮剑精神。
　　如果企业的执行层(所有的中间干部)都有李云龙“亮剑”精神的特质, 所有的工作项目，就像打仗一样，产生“亮剑”精神, 以目标(结果)为导向, 以最佳、最及时、最有效的方案执行, 一定可以取得最好的效果。
　　讲“亮剑”精神，其实包括两个方面：一是精神本身, 对部队而言就是军魂, 对企业而言，就是企业精神和文化；二是精神的具体体现, 对部队而言就是剑锋所指, 所向披靡, 对企业而言，就是在竞争中用企业自己的核心理念与核心竞争力，战胜竞争对手, 使自己处于强化领先的市场地位。
　　面对21世纪第二个十年,企业如何保持竞争优势, 成为世界级领先的行业品牌？优秀企业家认为：核心是人才和企业文化。企业文化的对象是人，归根结底，就是企业文化, 加上 “亮剑”精神。
　　企业精神理念和行动
　　核心价值观和企业精神，要固化在员工的理念和行动中, 并形成相对稳定的公司管理原则。
　　衡量企业行为的正确性有三个准则：有利于企业持续发展；有利于提升顾客满意度；有利于维护核心价值观。凡是拿不准的事情, 原则上只要符合“三个有利于”, 就可以去做，不符合“三个有利于”的, 就要抵制和坚决反对。
　　企业的“李云龙”多了, 再大的困难也能克服。有了“亮剑”精神, 企业就可以领先同行、笑傲市场。优秀企业文化就是：卓越、专注、伙伴。企业文化是一种精神、是一种风范、是一种信念、是一个企业的生命力。有一种说法：几十人的企业靠老板, 几百人的企业靠制度, 几千人的企业靠文化。
　　在企业创业初期, 靠的是几个核心人员的奋斗。现代化的企业, 靠的是企业文化, 体现在团结协作、忠诚敬业、坚韧不拔、善于学习、追求卓越、不断创新、自我超越等方面。企业的员工来自世界各地, 有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。用什么来统一思想、凝聚人心？那就是共同的价值观，就是企业文化的核心。
　　卓越：每个人应该尽自己的最大努力，发挥自身的天赋优势，尽可能实现自身的价值。怎么才叫实现了自我的价值？首先，要做自己最喜欢做的事；其次，把喜欢做的事做到最好。一个企业，不断进取, 追求卓越，所有人都秉持着行业第一的目标, 这份信念和执著, 才会让优秀企业十年磨成一剑。
　　专注：要有所取舍, 有所为有所不为。一旦选准了自己喜欢的、能发挥自身优势的领域, 就要集中精力、持之以恒地做下去。只有这样, 才能达到一定的高度, 才能领略到更好的风光, 才能让自己更满意。有人说：“天才就是集中精力。”只有专注 , 才能做强。
　　伙伴：凭一人之力所能，达到理想高度很难。一个平凡人，要做出一番不平凡的事业, 需要找到志同道合的人, 相互学习、取长补短、团结协作, 才能够登上更高的高度, 一起分享成功的快乐。无论遇到什么样的困难和挫折, 对企业员工、加盟商,始终不离不弃, 久而久之，与他们建立起牢固的伙伴关系, 正是这种伙伴关系, 让一个优秀企业，有很高的成功率。
　　优秀品质沉淀结晶
　　核心价值观不是一句简单的口号, 也不是企业领导者哪天一拍脑袋凭空想出来的, 一个能被全体员工践行的企业价值观, 往往是企业在十几年乃至几十年的发展中积淀下来的。
　　有人可能会质疑, 对企业核心价值观深度落实的人, 往往也是在企业工作多年的老员工, 他们的个人价值观，已经和企业价值观完全融为一体了。但随着企业的高速发展, 会有更多优秀的外来人才加入企业。这时候, 如何保证员工团队思想一致？如何保证企业的本质精神不变？
　　其实, 核心价值观的贯彻，是有行之有效的办法的，那就是：
　　第一, 为了让价值观切实指导员工日常工作, 需要把价值观分解20条可执行、可对照的行为标准, 把它列入员工的绩效考核体系。第二, 建立两周一次的价值观例会制度, 群策群力, 寻找落实价值观的更有效办法。第三，定期编撰《企业文化读本》, 以案例教育的方式, 记录实践价值观的言行典范。第四, 严格把握招聘关, 欢迎有个性、有想法的优秀人才。第五, 做好新员工的培训工作, 让新员工以最快速度融入到企业文化中来。
　　企业价值不只是经营的成功, 更是对优秀社会人才的塑造, 这是企业价值的完整体现。对任何一个企业而言，只有当绝大部分员工的个人价值观趋同，整个企业的价值观才可能形成。企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
　　一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然地选择后者，使利润、效率让位。另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
　　企业灵魂是价值观
　　企业灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善，是一个永无止境的工作，各级管理人员要认真考虑：究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，不断地检查和讨论，如何使价值观永葆活力。
　　企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡。成功的企业都很注重企业价值观的建设，要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
　　企业价值观的灵魂，最突出的特征就是：以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。过去，企业文化也把人才培养作为重要的内容，但只限于把人才培养作为手段。这种做法，实际上是把人作为工具来看待。所谓的培养人才，只不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。
　　企业价值观，为企业的生存与发展确立了精神支柱，是企业家与员工判断事物的标准，一经确立、形成共识，就会产生长期的稳定性，成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
　　当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，视之为自豪，企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
　　企业价值观决定了企业的基本特性，在不同的社会条件或时期，会存在一种被认为最根本、最重要的价值，作为价值判断的基础，这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
　　企业价值观，会对员工行为起到导向和规范作用，是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。大大节省企业运营成本，提高企业的经营效率。