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摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程施工管理工作进行了分析探讨，提出了自己的见解。
关键词：建筑工程；施工管理工作
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，各类建筑工程项目与日俱增。在市场经济这一背景下，建筑工程施工管理的重要性日益凸显，施工管理不但关系到整个工程的进度、质量和安全，而且还与经济效益有着非常密切的关联。为此，在建筑工程项目建设中，必须做好施工管理工作。
1 建筑施工管理概述
所谓的建筑施工管理具体是指整个建筑工程项目的指挥控制系统，通常涵盖以下几个环节，即工程项目投标合同、项目管理准备、实施和终结。简单来讲，施工管理就是采取多种多样的管理手段和方法对以上环节进行组织、计划、协调和控制，以此来达到优质、高效、低耗、安全的生产目标。我国虽然地大物博、资源丰富，但由于人口众多，使得人均土地占有面积相对较少，为了使土地资源获得最大化的利用，在建筑工程项目施工过程中，加强施工管理、合理利用土地受到工程建设人员越来越多的重视。近年来，随着国民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，建筑工程项目的质量不但关系到工程本身的经济效益、使用年限，还关系到住户的生命财产安全，同时对社会的和谐稳定以及建筑企业的发展也有所影响。此外，由于建筑用地过于稀缺，使得高层建筑越来越多，加之科技发展所带来的新材料、新产品的应用，使得建筑行业原本的质量标准体系也随之发生了一定的变化，这对房建工程管理提出了全新的要求。为此，如何在确保设计合理的基础上，加强建筑工程施工管理，保证工程质量，打造安全、舒适的建筑工程，成为当前建筑行业亟待解决的重要问题之一。
2 建筑施工管理中的关键性问题
建筑工程项目施工管理是一项较为复杂且系统的工作，其中涉及的内容既多且杂，大体上可将这些内容归纳为以下四个方面：即成本管理、质量管理、安全管理、进度管理，这四个方面便是建筑施工管理中最为关键性的问题，下面本文就此展开详细论述。
2.1 建筑施工管理关键问题之成本管理。对于建筑施工企业而言，其所追求的最终目标就是经济效益最大化，在建筑施工过程中，想要实现这一目标，就必须做好成本管理。在进行成本管理的过程中，首先应当对人工成本进行严格控制。在建筑工程项目施工中，人工成本所占的比例较大，施工单位只有控制好人工费用，才能使总体成本控制在预算范围之内。施工企业在进行成本预算时，应当按照当前的工资水平，并结合市场单价合理制定一个系数，并以此为依据计算出应有的消耗，再将实际中的消耗加入到合同条款当中。如，在某个建筑工程项目中，工日中标单价比实际投入工日单价少很多，为防止这样情况发生，施工企业可以建立相应的奖惩制度，借此来提高相关工作人员的劳动生产效率，这样不仅能够是循环周期进一步缩短，从而满足实际消耗的工日数量，而且又能确保人工费用降低亏损，进而达到控制成本的目标；其次，还应对材料成本进行有效控制。在建筑工程项目中，材料费用是一笔不小的支出，想要尽可能降低成本，就必须对材料费进行严格管理和控制。对于大批量使用的材料，如钢筋、混凝土等，可以通过招投标的方式进行采购，对于用量相对较少的材料，采购人员应当做到货比三家，尽可能选用质优价廉的产品，这样既能够降低材料费用，又能够确保工程质量。
2.2 建筑施工管理关键问题之质量管理。在建筑工程中，质量是一个永恒不变的话题，如果无法确保工程整体质量，其余均为空谈。为此，应当将质量管理工作作为重点来抓，具体可从以下几个方面着手：
2.2.1 合理进行施工组织设计。在建筑工程正式施工前，应当做好施工现场勘查工作，并结合工程项目的具体情况，制定科学合理的施工组织设计，并报送监理工程师进行审核，审核批准后，应当严格按照施工组织设计的要求进行施工。同时，对于工程项目中的难点和关键环节，应及时提出合理、可行的施工方案和质保措施，并将相关文件报送监理工程师审批。
2.2.2 严格控制原材料和设备质量。进入施工现场的原材料必须三证俱全，同时施工单位应当指派专人对进场材料进行质量检查和抽检，确保材料质量合格后方可使用，严禁质量不合格的材料进入施工现场。施工中所需的构配件以及各种辅料，施工单位应当填报供货商资质报审表，并提供相关有效证件；施工中使用的机械设备应当进行现场检测，借此来确保设备处于最佳的工作状态，此外，还应对设备进行定期的保养维护和检修。
2.2.3 必须按照正确的施工程序进行施工。工程施工前，应对“三线”进行严格控制，要准确测定出建筑的轴线、标高和垂直度，同时还应对混凝土的配合比进行严格控制，混凝土浇筑完毕后，要做好养护工作，确保其强度符合建筑设计要求。特别需要注意的是，施工过程中，应当对重点部位进行严格的质量复核，并将具体数据记录下来，所有的隐蔽工程必须经过质量验收合格后，方可进行下道工序施工。
2.3 建筑施工管理关键问题之安全管理。安全管理是建筑工程施工过程中不容忽视的环节之一，这是因为安全管理既与成本和质量相关，又和施工进度有关，所以，在实际施工中，必须认真做好安全管理工作。首先，应当提高全体施工人员对安全的认识，安全生产不但是企业信誉的保障，也是人们生命财产安全的需要。在管理过程中必须始终坚持安全第一，防患于未然的总体方针，当安全与质量、安全与进度、安全与成本不能兼顾时，必须遵循安全第一的原则进行施工；其次，要建立健全相应的安全制度，并认真贯彻执行。各单位以及各部门应当建立完善的安全生产责任制，并将安全工作落实到每个人员头上，这样不但能够确保自身的安全，同时也能保证他人的安全；再次，应加大安全培训力度。通过对管理人员进行安全培训，能够进一步提高他们在建筑工程的安全管理素质，从而使其更好地把握与安全生产相关的法律法规，进而实现安全生产的目标；最后，应当按照各个分项工程的实际情况，制定与之相适应的安全防护措施，并通过技术和管理消除施工中存在的各种安全隐患，真正做到防患于未然。
2.4 建筑施工管理关键问题之进度管理。目前，大部分建筑工程项目都有着同样的特点，即时间紧、任务急，想要在限定的时间内完成生产任务，就必须对施工进度进行有效控制。首先，应当安排专人对总体进度计划的执行情况进行监督控制，并对计划的实施效果进行定期总结和检讨；其次，应对控制性计划进行分解，可以通过定期组织召开进度分析会，对偏差产生的原因进行分析，并制定出相应的调整措施。
3 结束语
总而言之，建筑工程项目建设是一项较为复杂且系统的工作，想要进一步确保工程的整体质量，并实现经济效益最大的目标，就必须在施工过程中，认真做好施工管理工作，只有清楚地认识到施工管理中的几个关键性问题，才能使建筑工程得以顺利完成。
参考文献：
[1] 闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯，2011，（09）.
[2] 顧淼璐，刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技，2011，（02）.
[3] 孙金涛.浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技致富向导，2011，（24）.
[4] 黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].长沙铁道学院学报社会科学版,2010，(01).
[5] 马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑,2012,(15).
关键词：建筑工程；施工管理工作
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，各类建筑工程项目与日俱增。在市场经济这一背景下，建筑工程施工管理的重要性日益凸显，施工管理不但关系到整个工程的进度、质量和安全，而且还与经济效益有着非常密切的关联。为此，在建筑工程项目建设中，必须做好施工管理工作。
1 建筑施工管理概述
所谓的建筑施工管理具体是指整个建筑工程项目的指挥控制系统，通常涵盖以下几个环节，即工程项目投标合同、项目管理准备、实施和终结。简单来讲，施工管理就是采取多种多样的管理手段和方法对以上环节进行组织、计划、协调和控制，以此来达到优质、高效、低耗、安全的生产目标。我国虽然地大物博、资源丰富，但由于人口众多，使得人均土地占有面积相对较少，为了使土地资源获得最大化的利用，在建筑工程项目施工过程中，加强施工管理、合理利用土地受到工程建设人员越来越多的重视。近年来，随着国民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，建筑工程项目的质量不但关系到工程本身的经济效益、使用年限，还关系到住户的生命财产安全，同时对社会的和谐稳定以及建筑企业的发展也有所影响。此外，由于建筑用地过于稀缺，使得高层建筑越来越多，加之科技发展所带来的新材料、新产品的应用，使得建筑行业原本的质量标准体系也随之发生了一定的变化，这对房建工程管理提出了全新的要求。为此，如何在确保设计合理的基础上，加强建筑工程施工管理，保证工程质量，打造安全、舒适的建筑工程，成为当前建筑行业亟待解决的重要问题之一。
2 建筑施工管理中的关键性问题
建筑工程项目施工管理是一项较为复杂且系统的工作，其中涉及的内容既多且杂，大体上可将这些内容归纳为以下四个方面：即成本管理、质量管理、安全管理、进度管理，这四个方面便是建筑施工管理中最为关键性的问题，下面本文就此展开详细论述。
2.1 建筑施工管理关键问题之成本管理。对于建筑施工企业而言，其所追求的最终目标就是经济效益最大化，在建筑施工过程中，想要实现这一目标，就必须做好成本管理。在进行成本管理的过程中，首先应当对人工成本进行严格控制。在建筑工程项目施工中，人工成本所占的比例较大，施工单位只有控制好人工费用，才能使总体成本控制在预算范围之内。施工企业在进行成本预算时，应当按照当前的工资水平，并结合市场单价合理制定一个系数，并以此为依据计算出应有的消耗，再将实际中的消耗加入到合同条款当中。如，在某个建筑工程项目中，工日中标单价比实际投入工日单价少很多，为防止这样情况发生，施工企业可以建立相应的奖惩制度，借此来提高相关工作人员的劳动生产效率，这样不仅能够是循环周期进一步缩短，从而满足实际消耗的工日数量，而且又能确保人工费用降低亏损，进而达到控制成本的目标；其次，还应对材料成本进行有效控制。在建筑工程项目中，材料费用是一笔不小的支出，想要尽可能降低成本，就必须对材料费进行严格管理和控制。对于大批量使用的材料，如钢筋、混凝土等，可以通过招投标的方式进行采购，对于用量相对较少的材料，采购人员应当做到货比三家，尽可能选用质优价廉的产品，这样既能够降低材料费用，又能够确保工程质量。
2.2 建筑施工管理关键问题之质量管理。在建筑工程中，质量是一个永恒不变的话题，如果无法确保工程整体质量，其余均为空谈。为此，应当将质量管理工作作为重点来抓，具体可从以下几个方面着手：
2.2.1 合理进行施工组织设计。在建筑工程正式施工前，应当做好施工现场勘查工作，并结合工程项目的具体情况，制定科学合理的施工组织设计，并报送监理工程师进行审核，审核批准后，应当严格按照施工组织设计的要求进行施工。同时，对于工程项目中的难点和关键环节，应及时提出合理、可行的施工方案和质保措施，并将相关文件报送监理工程师审批。
2.2.2 严格控制原材料和设备质量。进入施工现场的原材料必须三证俱全，同时施工单位应当指派专人对进场材料进行质量检查和抽检，确保材料质量合格后方可使用，严禁质量不合格的材料进入施工现场。施工中所需的构配件以及各种辅料，施工单位应当填报供货商资质报审表，并提供相关有效证件；施工中使用的机械设备应当进行现场检测，借此来确保设备处于最佳的工作状态，此外，还应对设备进行定期的保养维护和检修。
2.2.3 必须按照正确的施工程序进行施工。工程施工前，应对“三线”进行严格控制，要准确测定出建筑的轴线、标高和垂直度，同时还应对混凝土的配合比进行严格控制，混凝土浇筑完毕后，要做好养护工作，确保其强度符合建筑设计要求。特别需要注意的是，施工过程中，应当对重点部位进行严格的质量复核，并将具体数据记录下来，所有的隐蔽工程必须经过质量验收合格后，方可进行下道工序施工。
2.3 建筑施工管理关键问题之安全管理。安全管理是建筑工程施工过程中不容忽视的环节之一，这是因为安全管理既与成本和质量相关，又和施工进度有关，所以，在实际施工中，必须认真做好安全管理工作。首先，应当提高全体施工人员对安全的认识，安全生产不但是企业信誉的保障，也是人们生命财产安全的需要。在管理过程中必须始终坚持安全第一，防患于未然的总体方针，当安全与质量、安全与进度、安全与成本不能兼顾时，必须遵循安全第一的原则进行施工；其次，要建立健全相应的安全制度，并认真贯彻执行。各单位以及各部门应当建立完善的安全生产责任制，并将安全工作落实到每个人员头上，这样不但能够确保自身的安全，同时也能保证他人的安全；再次，应加大安全培训力度。通过对管理人员进行安全培训，能够进一步提高他们在建筑工程的安全管理素质，从而使其更好地把握与安全生产相关的法律法规，进而实现安全生产的目标；最后，应当按照各个分项工程的实际情况，制定与之相适应的安全防护措施，并通过技术和管理消除施工中存在的各种安全隐患，真正做到防患于未然。
2.4 建筑施工管理关键问题之进度管理。目前，大部分建筑工程项目都有着同样的特点，即时间紧、任务急，想要在限定的时间内完成生产任务，就必须对施工进度进行有效控制。首先，应当安排专人对总体进度计划的执行情况进行监督控制，并对计划的实施效果进行定期总结和检讨；其次，应对控制性计划进行分解，可以通过定期组织召开进度分析会，对偏差产生的原因进行分析，并制定出相应的调整措施。
3 结束语
总而言之，建筑工程项目建设是一项较为复杂且系统的工作，想要进一步确保工程的整体质量，并实现经济效益最大的目标，就必须在施工过程中，认真做好施工管理工作，只有清楚地认识到施工管理中的几个关键性问题，才能使建筑工程得以顺利完成。
参考文献：
[1] 闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯，2011，（09）.
[2] 顧淼璐，刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技，2011，（02）.
[3] 孙金涛.浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技致富向导，2011，（24）.
[4] 黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].长沙铁道学院学报社会科学版,2010，(01).
[5] 马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑,2012,(15).