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摘要：当一项建筑工程从设计变成现实，它所经历的过程中必定会存在一些问题，而且有一定的连贯性，尤其是在施工过程中更加突出。所以，加强施工过程中的现场管理非常重要，管理人员一定要给予高度重视。本文分析了建筑施工现场管理中存在的问题，并对这些问题提出了解决对策。
关键词：建筑施工；现场管理；策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
现阶段，伴随社会和经济的发展，我国建筑行业迅速崛起。以工程项目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制的基本雏形已经形成。而伴随科技的进步与发展，现代的企业工程建设项目工期延长，投资建设规模也在壮大，参建建设单位更是数不胜数，项目建设目标表面看起来很简单，实则非常复杂。建筑工程与人们生活与社会发展的方方面面息息相关，工程管理作为其建设的重要环节，一定要加强重视与管理。因此，建筑工程单位一定要加强对工程施工现场的管理，实施、落实每一项管理工作，提高建筑单位的竞争力，进而促进建筑单位的可持续发展。
一、建筑工程施工现场管理的意义
当今建筑工程施工普遍具有投资大、规范化、协作性高、影响因素复杂等特点，要想使建筑工程施工的质量、进度有所提高，并节省成本，就得在提高技术水平、引进先进设备的基础上，对工程的全过程进行强化，尤其是施工现场的管理工作。施工进度的快慢、工程质量的优劣及其成本的高低和能否取得良好的经济效益，都关系到施工现场管理水平。实践表明，科学化、规范化的施工现场管理，能在很大程度上提高工程质量，且降低施工成本、减少施工安全事故发生机率，加快施工进度，施工企业也能获取良好的经济效益。实现工程项目施工快速、优质、低耗，已成为建筑工程建设者的主要管理目标。
二、加强建筑工程施工现场管理的必要性
（一）有利于实现经济效益的
建筑工程施工现场的科学管理，可以降低工程的成本，实现合理控制造价的效果。现场管理使工程管理的最主要环节之一，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，可以很好地控制和管理整个工程的成本，除此之外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目史高的经济价值
（二）有利于实现社会效益
质量管理和安全管理旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。譬如建筑物的地基施工质量不过关，存在地基不稳的安全隐患，对社会造成潜在安全威胁，社会效益更是无从谈起，相反如果能消除这些安全威胁因素，为人们创造一个安居乐业的社会环境，就能够逐步实现社会效益
（三）有利于实现环境效益
建筑工程施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，会影响我们生活和工作的环境，所以需要在工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等除此之外，建筑工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
3建筑工程施工现场管理现状及存在的问题
（一）管理工作不规范
当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自改变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。
2施工过程复杂，管理难以取得实效
参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
（三）安全监管方法不到位
据资料显示，建筑业的管理人员和技术人员均比较少，在建筑施工过程中缺乏专业人才，而且未能将安全管理问题的工作内容有效实施，导致很多员工的安全意识淡薄，对安全施工的认识也不到位。目前，很多生产经营单位都存在着这种现象，只顾生产和经营，完全把安全问题抛之脑后，没有真正做到“以人为本、安全第一，预防为主，防治结合。”甚至新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程引发的事故率不断上升。另外，对于突发事故的预案和预案的应对
准备不够充足，安全设施设备配备不齐全，整个安全生产体系形同虚设，这种情况下，根本无从开始施工，忽视安全设施的建设和设备的管理，是导致建筑工程在施工过程中发生不安全事故的主要原因。最后，安全监管部门工作方法落后，安全管理水平低下。
4加强施工现场管理的具体对策
（一）完善现场管理制度并确保其能够被有效贯彻
拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。
2提高施工管理水平
在正式开始施工之前,相关的施工单位一定要制定全面、合理的质量管理制度,并且将其进行详细的划分,确保工程项目的施工质量。为了确保管理工作的有效性,在组建工程质量管理队伍的时候,一定要采取竞争上岗的方式,进而确保管理人员的技能与专业水平可以滿足实际工作的需求。对于工程施工质量的控制与管理,一定要围绕着施工工艺、施工材料、施工人员、施工机械设施以及施工技术等方面展开。在施工过程中,加强施丁几人员的管理,对其进行任务划分、责任分担,同时进行定期的业绩考核,根据考核情况进行相应的奖罚,以此来提高管理工作的质量与效率。
（三）加强施工现场安全管理
由于施工现场有着大量的、不确定的不安全因素，对于从业人员的生命安全有着严重的影响和威胁，因此，施工现场的安全管理工作是施工现场管理工作中很重要的内容。我们要做到:①保证安全设施投资到位；②做好安全检查工作；③加强安全培训教育；④抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全；⑤做好施工现场防洪度汛工作。
（四）做好施工保通工作
现场保通要注意:①便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。保证便道、便桥状态良好；②地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固；③边施工边通车的路段要设立安全标志。
（五）采取协调及监督措施
建筑施工是一个比较漫长的过程，这段时间内难免会出现一些突发事件，如停水、断电及施工机械故障等。如果没有做好事先准备，这类突发事故变得不到很好的解决，工程只能停止。这会阻碍工程的进度，甚至可能耽误工期。因此，有必要做好施工各个班组的协调工作，使各个班组之间能够及时有效的沟通，并将这些反映的问题及时解决。此外，监督措施是实现建筑施工现场有效管理的基础，应该在完善施工管理机制的基础上，各项目管理部门应该制定明确的绩效考核标准，并以此作为评估及监督的依据，企业的监督机制应该与奖惩机制相挂钩，这样可以有效的激励施工人员的工作积极性。
结语
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，因此，建筑工程企业应该充分重视，加强工程管理工作以提高建筑工程企业的市场竞争力，进而在竞争激烈的行业环境中保障企业的市场地位。
参考文献：
[1]孙旭涛. 强化土建施工现场管理工作的有益探索[J].门窗,2012,12:204+210.
[2]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J]. 黑龙江科技信息,2013,05:233.
关键词：建筑施工；现场管理；策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
现阶段，伴随社会和经济的发展，我国建筑行业迅速崛起。以工程项目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制的基本雏形已经形成。而伴随科技的进步与发展，现代的企业工程建设项目工期延长，投资建设规模也在壮大，参建建设单位更是数不胜数，项目建设目标表面看起来很简单，实则非常复杂。建筑工程与人们生活与社会发展的方方面面息息相关，工程管理作为其建设的重要环节，一定要加强重视与管理。因此，建筑工程单位一定要加强对工程施工现场的管理，实施、落实每一项管理工作，提高建筑单位的竞争力，进而促进建筑单位的可持续发展。
一、建筑工程施工现场管理的意义
当今建筑工程施工普遍具有投资大、规范化、协作性高、影响因素复杂等特点，要想使建筑工程施工的质量、进度有所提高，并节省成本，就得在提高技术水平、引进先进设备的基础上，对工程的全过程进行强化，尤其是施工现场的管理工作。施工进度的快慢、工程质量的优劣及其成本的高低和能否取得良好的经济效益，都关系到施工现场管理水平。实践表明，科学化、规范化的施工现场管理，能在很大程度上提高工程质量，且降低施工成本、减少施工安全事故发生机率，加快施工进度，施工企业也能获取良好的经济效益。实现工程项目施工快速、优质、低耗，已成为建筑工程建设者的主要管理目标。
二、加强建筑工程施工现场管理的必要性
（一）有利于实现经济效益的
建筑工程施工现场的科学管理，可以降低工程的成本，实现合理控制造价的效果。现场管理使工程管理的最主要环节之一，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，可以很好地控制和管理整个工程的成本，除此之外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目史高的经济价值
（二）有利于实现社会效益
质量管理和安全管理旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。譬如建筑物的地基施工质量不过关，存在地基不稳的安全隐患，对社会造成潜在安全威胁，社会效益更是无从谈起，相反如果能消除这些安全威胁因素，为人们创造一个安居乐业的社会环境，就能够逐步实现社会效益
（三）有利于实现环境效益
建筑工程施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，会影响我们生活和工作的环境，所以需要在工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等除此之外，建筑工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
3建筑工程施工现场管理现状及存在的问题
（一）管理工作不规范
当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自改变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。
2施工过程复杂，管理难以取得实效
参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
（三）安全监管方法不到位
据资料显示，建筑业的管理人员和技术人员均比较少，在建筑施工过程中缺乏专业人才，而且未能将安全管理问题的工作内容有效实施，导致很多员工的安全意识淡薄，对安全施工的认识也不到位。目前，很多生产经营单位都存在着这种现象，只顾生产和经营，完全把安全问题抛之脑后，没有真正做到“以人为本、安全第一，预防为主，防治结合。”甚至新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程引发的事故率不断上升。另外，对于突发事故的预案和预案的应对
准备不够充足，安全设施设备配备不齐全，整个安全生产体系形同虚设，这种情况下，根本无从开始施工，忽视安全设施的建设和设备的管理，是导致建筑工程在施工过程中发生不安全事故的主要原因。最后，安全监管部门工作方法落后，安全管理水平低下。
4加强施工现场管理的具体对策
（一）完善现场管理制度并确保其能够被有效贯彻
拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。
2提高施工管理水平
在正式开始施工之前,相关的施工单位一定要制定全面、合理的质量管理制度,并且将其进行详细的划分,确保工程项目的施工质量。为了确保管理工作的有效性,在组建工程质量管理队伍的时候,一定要采取竞争上岗的方式,进而确保管理人员的技能与专业水平可以滿足实际工作的需求。对于工程施工质量的控制与管理,一定要围绕着施工工艺、施工材料、施工人员、施工机械设施以及施工技术等方面展开。在施工过程中,加强施丁几人员的管理,对其进行任务划分、责任分担,同时进行定期的业绩考核,根据考核情况进行相应的奖罚,以此来提高管理工作的质量与效率。
（三）加强施工现场安全管理
由于施工现场有着大量的、不确定的不安全因素，对于从业人员的生命安全有着严重的影响和威胁，因此，施工现场的安全管理工作是施工现场管理工作中很重要的内容。我们要做到:①保证安全设施投资到位；②做好安全检查工作；③加强安全培训教育；④抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全；⑤做好施工现场防洪度汛工作。
（四）做好施工保通工作
现场保通要注意:①便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。保证便道、便桥状态良好；②地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固；③边施工边通车的路段要设立安全标志。
（五）采取协调及监督措施
建筑施工是一个比较漫长的过程，这段时间内难免会出现一些突发事件，如停水、断电及施工机械故障等。如果没有做好事先准备，这类突发事故变得不到很好的解决，工程只能停止。这会阻碍工程的进度，甚至可能耽误工期。因此，有必要做好施工各个班组的协调工作，使各个班组之间能够及时有效的沟通，并将这些反映的问题及时解决。此外，监督措施是实现建筑施工现场有效管理的基础，应该在完善施工管理机制的基础上，各项目管理部门应该制定明确的绩效考核标准，并以此作为评估及监督的依据，企业的监督机制应该与奖惩机制相挂钩，这样可以有效的激励施工人员的工作积极性。
结语
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，因此，建筑工程企业应该充分重视，加强工程管理工作以提高建筑工程企业的市场竞争力，进而在竞争激烈的行业环境中保障企业的市场地位。
参考文献：
[1]孙旭涛. 强化土建施工现场管理工作的有益探索[J].门窗,2012,12:204+210.
[2]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J]. 黑龙江科技信息,2013,05:233.