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摘 要：社會经济不断发展的当下，工程机械制造企业之间的市场竞争越来越激烈，工程机械行业已经进行寡头竞争时代，市场进一步细分，使得越来多的企业想通过业财融合的方式，提高管理效率，优化自身管理，提升自身竞争实力，不过在业财融合实际推进过程中，仍存在一些问题，阻碍了此项工作的良好开展，基于此，本文就工程机械制造企业业财融合现存问题及措施进行探讨，以供参考。
关键词：工程机械制造企业;业财融合;策略
近年来，业财融合深受各领域所关注，此项工作的良好开展能够实现企业一体化管理，对于工程机械制造企业发展而言意义重大，因此，工程机械制造企业需要结合自身实际，积极探讨，有效推进业财融合的措施，推进业财融合工作良好实施。
一、工程机械制造企业业财融合概述
对于工程机械制造企业而言，业财融合工作具体表示的是财务人员转型及发展方向，从传统会计核算思维转变成了业财融合思维。在业务融合工作逐渐深化下，使得工程机械制造企业内部业务部门与财务部门之间有了更为紧密的联系，这一模式下，企业财务人员可以更加了解企业的经济业务，对于企业决策监督工作具有较为积极的意义，是一种新型的财务管控方式。
二、工程机械制造企业业财融合的价值
（一）提升企业财务管理水平
业财融合实施过程中，企业财务部门与业务部门能够实现良好沟通，对于财务部门而言，其实际管理环节可以获得更为全面的业务管理数据，进而充分发挥出财务管理职能。财务人员也会参与到业务一线，详细了解各个环节资金使用情况，收集有价值的数据并进行分析，同时，财务人员通过与业务人员的沟通及工作对接，能认识到财务管理与业务部门管理间的关系，有助于企业财务管理水平的提升。
（二）使企业获得更高的利润
现阶段，我国市场经济体系改革在不断深化，工程机械制造企业若想获得更高的经济效益，需要通过有效的方案使自身竞争力得以进一步提升，因此，工程机械制造企业生产经营活动中，实施业财融合，能够使财务管理工作更为规范，使工作流程得以进一步优化，简化财务管理人员工作量，提升企业管理质量及效率，最终使企业获得更高的利润。
（三）降低企业经营风险
工程机械制造企业改革逐渐深化过程中，其在组织结构方面也产生了较大变化，实施业财融合能够使财务对企业各项业务进行深入的了解，在内控体系完善下，保证财务部门更好的把握企业业务经营的关键环节，进而对内部潜在风险进行良好控制，实施全过程的风险管理，有效预防企业经营中的风险问题。
（四）促进企业产业结构转型升级
传统的财务管理模式将关注重点放在了业务记录处理及财务报告整理上，缺乏企业价值创造及内外部成本控制方面的重视，这在一定程度上影响到了企业相关经营活动的良好开展。而通过业财融合，能够对工程机械制造企业产业结构转型升级起到较好的促进作用，符合现代化工程机械制造企业发展需求。
三、工程机械制造企业业财融合中存在的问题
（一）对业财融合缺乏认识
有些工程机械制造企业管理人员与员工对于业财融合缺乏全面的认识，认为财务人员主要职责是简单的账务处理，企业的财务人员对自身工作性质定位不清晰，依然保持着传统的工作观念。业务部分进行合同签署时，未积极征求财务部门的配合，使得财务部门对业务合同内容缺少了解，从而无法对财务风险进行有效控制。在传统观念及认识的影响下，工程机械制造企业不具备较强的资源意识、市场意识以及创新意识，严重阻碍了工程机械制造企业财务工作的良好开展。
（二）不具备健全的业财融合管理制度体系
所有工作良好开展决离不开完善的制度保障，虽然有些工程机械制造企业在业财融合工作开展过程中，组建了专门的管理团队，不过却过于形式化，并没有制定出完善的业财管理制度体系，进而无法通过科学的制度体系保障业财融合工作的具体落实，影响了预算管理以及风险防控等工作的质量，未能发挥出监督管理的作用，使企业经营发展存在较大的安全隐患。
（三）业财融合人才相对匮乏
工程机械制造企业业财融合工作的良好实施，需要以复合型业财融合人才作为主要支撑，其不仅需要具备足够的理论知识水平，具备足够的业务活动经验，并且还要掌握现代化信息技术工具。而由于培养复合型业财融合人才时间较长，还会受到行业分工限制，因此，较多工程机械制造企业并不具备复合型业财融合人才，这种情况下，对业财融合工作的实施产生了相应影响。
（四）信息化利用程度较低
通常情况下，工程机械制造企业更为重视研发技术及生产设备上的投入，往往将市场开拓作为重点，但受企业实力与企业管理人员观念影响，在信息化投入上力度稍显不足，尤其是一些规模较小的工程机械制造企业，信息化利用程度较低，而一些大型的工程机械制造企业，虽然建立了信息系统，不过却没有充分与财务工作相融合，往往数据口径与财务存在较大的差异，出现了较多的非结构化数据，这种情况下，阻碍了业财融合工作的实际开展效果与质量。
四、工程机械制造企业业财融合问题的应对措施
（一）转变观念，强化认识
思想决定行动，工程机械制造企业需要转变思想观念，深化对于业财融合工作的认识，才能促进财务工作更好的开展。第一，工程机械制造企业应强化自身资源意识，基于财务视角下，系统化的管理企业内部各项资源，尽可能的避免资源浪费问题的出现，合理配置资源，提升企业资源利用率。第二，工程机械制造企业应强化自身市场意识。较多工程机械制造企业基层员工，并没有对市场进行深入了解，在订单情况方面也没有较大的关注力度，使得企业整体不具备较强的市场意识，所以，工程机械制造企业需要加强员工市场意识，为业财融合工作创造有利环境。第三，工程机械制造企业应强化自身创新意识。工程机械制造企业需要将重点放在财务工作的实质性及原则性上，积极探求使财务工作更为规范的新方法。这一过程中，企业不仅需要注重自身技术创新能力的提升，关注产品整个生命周期，利用多种手段减少产品开发设计环节的成本，还应对内部价值链进行分析，进一步优化、升级价值流通渠道。此外，工程机械制造企业应该注重自身管理工作的创新，实施战略化及精益化管理，从而优化自身营销模式以及生产模式等。 （二）建立完善的業财融合管理制度体系
业财融合创新管理工作的良好开展，需要不断优化改进企业原有的管理制度体系，使之满足企业发展目标。当前市场环境不断发生着变化，为工程机械制造企业发展带来了较多不确定的因素，这种情况下，促使工程机械制造企业将重点放在技术及产品的优化升级上，企业应结合市场情况及自身经营发展需求，做好动态化管理工作，通过全面预算管理制度，对业财融合进行约束，使之更为规范化，提升预算编制效率及质量，提升监督效果。在当前互联网环境下，工程机械制造企业需要与自身战略发展目标相结合，建立起完善的业财融合管理机制，合理分配企业所有资源，对控制管理工作进行严格考核，有效预防企业经营风险，对各项生产经营活动进行合理管控，确保企业战略目标得以良好实现。此外，基于业财融合管理发展目标下，工程机械制造企业应做出综合考量，制定出完善的激励考核机制。积极引进先进的考评模式，例如平衡积分卡，这一考核模式能够有效弥补以往企业考评中的不足，将非财务业绩考评标准及方法纳入其中综合评价各种指标，例如财务指标、内部经营指标、客户指标以及学习指标等，最终构建出完善的业财融合考核机制，促进工程机械制造企业业财工作的有机融合。
（三）加强内部人才培养
第一，鼓励跨部门培训。通过跨部门培训的方式，强化财务人员与业务人员的专业理论学习，确保两部门间良好的沟通与交流。例如，财务人员接触到的“营业收入”，主要表示的是会计损益表中的不含税收入，但较多业务部门人员会认为其表示的是含税销售额;财务人员接触到的产品单位成本会被误认为是采购部门的采购成本等，而通过跨部门培训的方式，能够有效解决类似的问题。第二，设计特殊的融合岗位。按照业务/产品线的不同，可以设置财务BP岗位，业务线或者生产线由相应BP负责，该职位的主要职责是，通过嵌入式财务管理的方式深入业务流程，若企业条件允许，可以分别从业务部门与财务部门抽取相应的项目组成员，使之成为各部门沟通交流的桥梁，作为业财融合主要队伍。除此之外，若企业人力资源有效，可以进行部门间岗位轮换或者财务多部门共同参与经营分析等工作的方式，达到培养企业内部人才的目的。
（四）建立大数据管理会计信息系统
对于工程机械制造企业而言，开展业财融合工作过程中，需要积极引进先进的信息化技术，建立大数据管理会计信息系统，通过新型的信息化技术及管理会计工具，实现业务与财务工作的良好融合。第一，工程机械制造企业可以积极引进大数据收集技术[5]，对有价值的信息进行搜集、整合，通过管理会计信息系统搜集市场信息、同行业信息以及企业相关业财信息，以便与工程机械制造企业科学制定经营决策。第二，在大数据技术的应用下，工程机械制造企业可以综合分析搜集到的相关信息，并对其进行整合，重点关注敏感性指标，预测出业务的未来发展趋势，最终以报告的形式将预测结果展示出来，为各项决策活动开展提供有利依据。第三，工程机械制造企业应通过大数据挖掘，深入挖掘各种有价值的数据信息，在对样本大范围的搜集下，找出对企业发展有价值的信息，并将其用于企业定价汇总，从而保证经营成本预测更为准确、合理，使企业决策活动更为科学。
五、结束语
综上所述，工程机械制造企业实施业财融合具备较为积极的意义，能够促进企业良好发展，针对实施过程中存在的种种问题，工程机械制造企业需要通过转变观念，强化认识;建立完善的业财融合管理制度体系;加强内部人才培养;建立大数据管理会计信息系统等方式加以解决，从而提升业财融合工作效率。
参考文献：
[1]曾萍.浅析制造企业业财融合中存在的问题和应对措施[J].中国集体经济， 2020， No.632（12）：83-84.
[2]钱瑶.制造企业推进业财融合的思考[J].商讯， 2020， No.208（18）：113-114.
[3]高猛.制造企业如何实现"业财融合"[J].商场现代化，2020， No.928（19）：168-170.
[4]李翌.关于制造企业业财融合的探讨[J].中外企业家，2020， No.671（09）：8-9.
[5]吴寒秋.大数据背景下关于制造类企业推进业财融合优化研究[J].商场现代化，2020，000（008）：165-166.
关键词：工程机械制造企业;业财融合;策略
近年来，业财融合深受各领域所关注，此项工作的良好开展能够实现企业一体化管理，对于工程机械制造企业发展而言意义重大，因此，工程机械制造企业需要结合自身实际，积极探讨，有效推进业财融合的措施，推进业财融合工作良好实施。
一、工程机械制造企业业财融合概述
对于工程机械制造企业而言，业财融合工作具体表示的是财务人员转型及发展方向，从传统会计核算思维转变成了业财融合思维。在业务融合工作逐渐深化下，使得工程机械制造企业内部业务部门与财务部门之间有了更为紧密的联系，这一模式下，企业财务人员可以更加了解企业的经济业务，对于企业决策监督工作具有较为积极的意义，是一种新型的财务管控方式。
二、工程机械制造企业业财融合的价值
（一）提升企业财务管理水平
业财融合实施过程中，企业财务部门与业务部门能够实现良好沟通，对于财务部门而言，其实际管理环节可以获得更为全面的业务管理数据，进而充分发挥出财务管理职能。财务人员也会参与到业务一线，详细了解各个环节资金使用情况，收集有价值的数据并进行分析，同时，财务人员通过与业务人员的沟通及工作对接，能认识到财务管理与业务部门管理间的关系，有助于企业财务管理水平的提升。
（二）使企业获得更高的利润
现阶段，我国市场经济体系改革在不断深化，工程机械制造企业若想获得更高的经济效益，需要通过有效的方案使自身竞争力得以进一步提升，因此，工程机械制造企业生产经营活动中，实施业财融合，能够使财务管理工作更为规范，使工作流程得以进一步优化，简化财务管理人员工作量，提升企业管理质量及效率，最终使企业获得更高的利润。
（三）降低企业经营风险
工程机械制造企业改革逐渐深化过程中，其在组织结构方面也产生了较大变化，实施业财融合能够使财务对企业各项业务进行深入的了解，在内控体系完善下，保证财务部门更好的把握企业业务经营的关键环节，进而对内部潜在风险进行良好控制，实施全过程的风险管理，有效预防企业经营中的风险问题。
（四）促进企业产业结构转型升级
传统的财务管理模式将关注重点放在了业务记录处理及财务报告整理上，缺乏企业价值创造及内外部成本控制方面的重视，这在一定程度上影响到了企业相关经营活动的良好开展。而通过业财融合，能够对工程机械制造企业产业结构转型升级起到较好的促进作用，符合现代化工程机械制造企业发展需求。
三、工程机械制造企业业财融合中存在的问题
（一）对业财融合缺乏认识
有些工程机械制造企业管理人员与员工对于业财融合缺乏全面的认识，认为财务人员主要职责是简单的账务处理，企业的财务人员对自身工作性质定位不清晰，依然保持着传统的工作观念。业务部分进行合同签署时，未积极征求财务部门的配合，使得财务部门对业务合同内容缺少了解，从而无法对财务风险进行有效控制。在传统观念及认识的影响下，工程机械制造企业不具备较强的资源意识、市场意识以及创新意识，严重阻碍了工程机械制造企业财务工作的良好开展。
（二）不具备健全的业财融合管理制度体系
所有工作良好开展决离不开完善的制度保障，虽然有些工程机械制造企业在业财融合工作开展过程中，组建了专门的管理团队，不过却过于形式化，并没有制定出完善的业财管理制度体系，进而无法通过科学的制度体系保障业财融合工作的具体落实，影响了预算管理以及风险防控等工作的质量，未能发挥出监督管理的作用，使企业经营发展存在较大的安全隐患。
（三）业财融合人才相对匮乏
工程机械制造企业业财融合工作的良好实施，需要以复合型业财融合人才作为主要支撑，其不仅需要具备足够的理论知识水平，具备足够的业务活动经验，并且还要掌握现代化信息技术工具。而由于培养复合型业财融合人才时间较长，还会受到行业分工限制，因此，较多工程机械制造企业并不具备复合型业财融合人才，这种情况下，对业财融合工作的实施产生了相应影响。
（四）信息化利用程度较低
通常情况下，工程机械制造企业更为重视研发技术及生产设备上的投入，往往将市场开拓作为重点，但受企业实力与企业管理人员观念影响，在信息化投入上力度稍显不足，尤其是一些规模较小的工程机械制造企业，信息化利用程度较低，而一些大型的工程机械制造企业，虽然建立了信息系统，不过却没有充分与财务工作相融合，往往数据口径与财务存在较大的差异，出现了较多的非结构化数据，这种情况下，阻碍了业财融合工作的实际开展效果与质量。
四、工程机械制造企业业财融合问题的应对措施
（一）转变观念，强化认识
思想决定行动，工程机械制造企业需要转变思想观念，深化对于业财融合工作的认识，才能促进财务工作更好的开展。第一，工程机械制造企业应强化自身资源意识，基于财务视角下，系统化的管理企业内部各项资源，尽可能的避免资源浪费问题的出现，合理配置资源，提升企业资源利用率。第二，工程机械制造企业应强化自身市场意识。较多工程机械制造企业基层员工，并没有对市场进行深入了解，在订单情况方面也没有较大的关注力度，使得企业整体不具备较强的市场意识，所以，工程机械制造企业需要加强员工市场意识，为业财融合工作创造有利环境。第三，工程机械制造企业应强化自身创新意识。工程机械制造企业需要将重点放在财务工作的实质性及原则性上，积极探求使财务工作更为规范的新方法。这一过程中，企业不仅需要注重自身技术创新能力的提升，关注产品整个生命周期，利用多种手段减少产品开发设计环节的成本，还应对内部价值链进行分析，进一步优化、升级价值流通渠道。此外，工程机械制造企业应该注重自身管理工作的创新，实施战略化及精益化管理，从而优化自身营销模式以及生产模式等。 （二）建立完善的業财融合管理制度体系
业财融合创新管理工作的良好开展，需要不断优化改进企业原有的管理制度体系，使之满足企业发展目标。当前市场环境不断发生着变化，为工程机械制造企业发展带来了较多不确定的因素，这种情况下，促使工程机械制造企业将重点放在技术及产品的优化升级上，企业应结合市场情况及自身经营发展需求，做好动态化管理工作，通过全面预算管理制度，对业财融合进行约束，使之更为规范化，提升预算编制效率及质量，提升监督效果。在当前互联网环境下，工程机械制造企业需要与自身战略发展目标相结合，建立起完善的业财融合管理机制，合理分配企业所有资源，对控制管理工作进行严格考核，有效预防企业经营风险，对各项生产经营活动进行合理管控，确保企业战略目标得以良好实现。此外，基于业财融合管理发展目标下，工程机械制造企业应做出综合考量，制定出完善的激励考核机制。积极引进先进的考评模式，例如平衡积分卡，这一考核模式能够有效弥补以往企业考评中的不足，将非财务业绩考评标准及方法纳入其中综合评价各种指标，例如财务指标、内部经营指标、客户指标以及学习指标等，最终构建出完善的业财融合考核机制，促进工程机械制造企业业财工作的有机融合。
（三）加强内部人才培养
第一，鼓励跨部门培训。通过跨部门培训的方式，强化财务人员与业务人员的专业理论学习，确保两部门间良好的沟通与交流。例如，财务人员接触到的“营业收入”，主要表示的是会计损益表中的不含税收入，但较多业务部门人员会认为其表示的是含税销售额;财务人员接触到的产品单位成本会被误认为是采购部门的采购成本等，而通过跨部门培训的方式，能够有效解决类似的问题。第二，设计特殊的融合岗位。按照业务/产品线的不同，可以设置财务BP岗位，业务线或者生产线由相应BP负责，该职位的主要职责是，通过嵌入式财务管理的方式深入业务流程，若企业条件允许，可以分别从业务部门与财务部门抽取相应的项目组成员，使之成为各部门沟通交流的桥梁，作为业财融合主要队伍。除此之外，若企业人力资源有效，可以进行部门间岗位轮换或者财务多部门共同参与经营分析等工作的方式，达到培养企业内部人才的目的。
（四）建立大数据管理会计信息系统
对于工程机械制造企业而言，开展业财融合工作过程中，需要积极引进先进的信息化技术，建立大数据管理会计信息系统，通过新型的信息化技术及管理会计工具，实现业务与财务工作的良好融合。第一，工程机械制造企业可以积极引进大数据收集技术[5]，对有价值的信息进行搜集、整合，通过管理会计信息系统搜集市场信息、同行业信息以及企业相关业财信息，以便与工程机械制造企业科学制定经营决策。第二，在大数据技术的应用下，工程机械制造企业可以综合分析搜集到的相关信息，并对其进行整合，重点关注敏感性指标，预测出业务的未来发展趋势，最终以报告的形式将预测结果展示出来，为各项决策活动开展提供有利依据。第三，工程机械制造企业应通过大数据挖掘，深入挖掘各种有价值的数据信息，在对样本大范围的搜集下，找出对企业发展有价值的信息，并将其用于企业定价汇总，从而保证经营成本预测更为准确、合理，使企业决策活动更为科学。
五、结束语
综上所述，工程机械制造企业实施业财融合具备较为积极的意义，能够促进企业良好发展，针对实施过程中存在的种种问题，工程机械制造企业需要通过转变观念，强化认识;建立完善的业财融合管理制度体系;加强内部人才培养;建立大数据管理会计信息系统等方式加以解决，从而提升业财融合工作效率。
参考文献：
[1]曾萍.浅析制造企业业财融合中存在的问题和应对措施[J].中国集体经济， 2020， No.632（12）：83-84.
[2]钱瑶.制造企业推进业财融合的思考[J].商讯， 2020， No.208（18）：113-114.
[3]高猛.制造企业如何实现"业财融合"[J].商场现代化，2020， No.928（19）：168-170.
[4]李翌.关于制造企业业财融合的探讨[J].中外企业家，2020， No.671（09）：8-9.
[5]吴寒秋.大数据背景下关于制造类企业推进业财融合优化研究[J].商场现代化，2020，000（008）：165-166.