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在全球化浪潮触及世界每一个角落的今天，开放的空间决定着发展的空间，开放的水平决定着发展的水平——
香港瑞安集团创业之初只有5名员工，经过36年的发展，从一家小型建筑公司成长为拥有40家下属公司，员工达1.5万名的多元化国际企业集团。它成功的秘诀是什么？
■ 顶岗
按照“香港瑞安重庆市人才培训计划”的安排，2006年8月至2007年2月，我作为第三期学员，赴香港瑞安集团参加顶岗培训。经过半年的学习考察，我认为瑞安成功的关键在于四个字：全球视野。
我所顶岗的部门是调研策划部。这个拥有近20人的部门，是集团拓展国际、国内投资空间的神经中枢，其职员和顧问来自美国、英国、加拿大、新加坡、香港等国家和地区。平时，大家操着家乡话，英语、上海话、粤语……当然还有普通话，这里就像一个小“联合国”。可一到正式场合，全部用流利的英语进行交流。虽然在去之前，我是通过英语考试才获得顶岗培训资格的，但在平时更多的是书面英语的学习，在这样的氛围下，我的英语口语水平也得到大幅提升。
在顶岗期间，领导安排我牵头完成《香港瑞安集团在渝投资项目商机分析报告》，拟为集团进一步加大对重庆投资寻找空间。在这期间，我有充分的时间和成员们交流、探讨。其中对我触动最大的是他们的跳跃性、开放性的思维方式。
他们总习惯站在国际视野的高度来看待每一个经济问题。比如，我在谈到重庆地产发展情况时，他们会冷不丁地问到美国的房产及股市如何，对重庆会有哪些冲击，重庆的对外开放水平等问题，等他们搞清了这些后，再来谈重庆的房价和政策。
通过多次交流，我感受到了我们内地与他们在思维方面的差距。我们更多地习惯从本区域的发展条件和发展需求等内生因素来考虑问题，而他们更多地是从世界环境、产业链构建、国际惯例等外向因素来考虑问题。还有一点就是，我在牵头做重庆商机分析报告时，他们习惯于从全球的角度来寻找成功或失败的案例，在对比各项相似与不同的因素后，再根据重庆的实际情况推测商机。这些全新的观念深深影响了我，我最后提交的商机分析报告，立足于全国和西部经济发展态势，分析了重庆市在国际和国内的综合竞争力及产业发展重心，并在对比上海杨浦创智天地项目的基础上，提出集团应该抓住在重庆投资科技园区和创意产业园区的商机。这份报告得到了瑞安集团高层的充分认可，增强了集团投资重庆的信心。
■ 探秘
为了更加深入地探索瑞安集团的全球视野之秘，除了直观地感受外，我还用心地了解了瑞安集团的历史，发现瑞安集团的全球视野，在董事长罗康瑞身上体现得最为集中。
当瑞安集团董事长罗康瑞在上世纪90年代前往上海寻找商机时，受到了许多香港房地产大佬的嘲笑。香港市场正值火爆，何必在大陆浪费时间和金钱？
而罗康瑞却偏偏看中了上海市最为破败的老建筑集中区，一大片破败不堪的石库门建筑。他立足于全球视野，创新中国旧城改造理念，花3000万元人民币请来美国旧房改造专家本杰明·伍德建筑设计事务所和新加坡日建设计事务所，对该地区进行整容手术。这片不到10分钟就可以走一圈的弄堂，在瑞安集团的精心打扮下，成为上海最新锐、最奢华的消费场所。在这里，集中了100多个国际奢侈品牌，其名气几乎盖过了上海外滩和东方明珠。“新天地”模式也成了中国老城区改造的一个典范。
在全球视野的支配下，罗康瑞的目光也盯上了地处西部内陆的重庆。2003年8月19日，罗康瑞与重庆市渝中区政府签订协议——投资100亿元对化龙桥地区实施整体改造，打造制造业服务中心及涉外高尚住宅区。2004年元旦，罗康瑞再度来渝为重庆人民献上新年贺礼——拟在这一片区兴建98层的标志性建筑，将跻身世界高楼前五名。
与此同时，瑞安集团抓住发达国家软件外包的机遇，在研究了世界300多个科技园区发展经验的基础上，依托上海杨浦区大学集中的优势，创造性地推进了创智天地（KIC）项目，即集大学校区、生活工作社区（LOFT和SOHO）、科技园区于一体的新型综合房地产。目前，该园区已成为国家级科技园区，并成功引进甲骨文、IBM、惠普等国际知名企业在此设立总部，软件企业在此云集，打造了瑞安地产又一经典力作。
树立全球视野，置身于开放前沿，成就了瑞安集团今天的辉煌。企业经济发展如此，地区的经济发展亦如此。
■ 反思
对地方经济发展而言，建立在全球视野上的对外开放战略思维，主要表现为通过引进外资、引进国外先进技术、设备和人才等“请进来”战略，参与更大范围内的国际国内产业分工，实现国际国内大市场的有机结合，增强地方经济实力和综合竞争力。
然而，重庆许多干部没能深刻理解“以外促内”的战略意图，在对外开放工作中尚存在不少误区。主要表现在三个“替代”：一是以招商引资替代对外开放。许多区县把招商引资作为经济工作的首要大事，层层下达招商引资指标，以招商引资论政绩。这种“重引进轻利用”的思路，即使外资进来了，对促进本地产业和企业发展的潜力却无法充分发挥出来。二是以引进模仿替代自主创新。在许多区县的干部中，弥漫着一种浮躁的、急于求成的心态。这种心态也蔓延到了企业：宁愿引进、再引进，持续跟踪模仿，而不愿意下苦功完成一次技术学习的过程，走消化吸收再创新的道路。三是以功利目标替代市场效益。为了在数字上做大招商引资的总量，很多区县奉行“全民招商”模式，招商时把有利条件说得天花乱坠，承诺若干优惠条件，有的甚至超越了本级政府的职责范围。而对不利因素只字不提，更没有从产业链延伸、上下游产品配套等方面帮助对方做好市场效益分析，有的甚至故意隐瞒规划、环境保护、国家产业政策等限制因素，出现了所谓的把外商招成“内伤”，把内商招成“致命伤”的现象。
突破“三个替代”的误区，最重要的就是要立足于全球视野，树立全面开放的意识。我认为，重庆的干部急需培育五种意识：一是前瞻意识。要科学把握世界的时代特征和本质，及时了解国际的风云变幻，把握其发展态势，预测对本地区、本部门可能产生的影响，始终掌握工作主动权。二是全面开放意识。树立“对外开放是战略，招商引资是战术”以及“重庆以外就是开放”的理念，坚持内外并举。三是大局意识。“纽约股市感冒，全球经济发烧”已是人们熟知的事实，要立足于国际国内和本地区经济发展大局，科学谋划本行业的发展。四是改革创新意识。纵向比较常让人看到成绩，横向比较常让人感到差距，要努力使自己与国际接轨，真正融入到世界潮流中去，在挑战与机遇并存的世界大潮中增强敏锐性和创新能力。五是进取意识。要跟上世界潮流，走在时代前列，就需要登高望远、锐意进取，在比较中认识自己的优势和不足，勇于向国际高水准看齐，奋发进取，积极应战，参与国际竞争。
（作者系重庆市发展和改革委员会社会发展处副处长）
香港瑞安集团创业之初只有5名员工，经过36年的发展，从一家小型建筑公司成长为拥有40家下属公司，员工达1.5万名的多元化国际企业集团。它成功的秘诀是什么？
■ 顶岗
按照“香港瑞安重庆市人才培训计划”的安排，2006年8月至2007年2月，我作为第三期学员，赴香港瑞安集团参加顶岗培训。经过半年的学习考察，我认为瑞安成功的关键在于四个字：全球视野。
我所顶岗的部门是调研策划部。这个拥有近20人的部门，是集团拓展国际、国内投资空间的神经中枢，其职员和顧问来自美国、英国、加拿大、新加坡、香港等国家和地区。平时，大家操着家乡话，英语、上海话、粤语……当然还有普通话，这里就像一个小“联合国”。可一到正式场合，全部用流利的英语进行交流。虽然在去之前，我是通过英语考试才获得顶岗培训资格的，但在平时更多的是书面英语的学习，在这样的氛围下，我的英语口语水平也得到大幅提升。
在顶岗期间，领导安排我牵头完成《香港瑞安集团在渝投资项目商机分析报告》，拟为集团进一步加大对重庆投资寻找空间。在这期间，我有充分的时间和成员们交流、探讨。其中对我触动最大的是他们的跳跃性、开放性的思维方式。
他们总习惯站在国际视野的高度来看待每一个经济问题。比如，我在谈到重庆地产发展情况时，他们会冷不丁地问到美国的房产及股市如何，对重庆会有哪些冲击，重庆的对外开放水平等问题，等他们搞清了这些后，再来谈重庆的房价和政策。
通过多次交流，我感受到了我们内地与他们在思维方面的差距。我们更多地习惯从本区域的发展条件和发展需求等内生因素来考虑问题，而他们更多地是从世界环境、产业链构建、国际惯例等外向因素来考虑问题。还有一点就是，我在牵头做重庆商机分析报告时，他们习惯于从全球的角度来寻找成功或失败的案例，在对比各项相似与不同的因素后，再根据重庆的实际情况推测商机。这些全新的观念深深影响了我，我最后提交的商机分析报告，立足于全国和西部经济发展态势，分析了重庆市在国际和国内的综合竞争力及产业发展重心，并在对比上海杨浦创智天地项目的基础上，提出集团应该抓住在重庆投资科技园区和创意产业园区的商机。这份报告得到了瑞安集团高层的充分认可，增强了集团投资重庆的信心。
■ 探秘
为了更加深入地探索瑞安集团的全球视野之秘，除了直观地感受外，我还用心地了解了瑞安集团的历史，发现瑞安集团的全球视野，在董事长罗康瑞身上体现得最为集中。
当瑞安集团董事长罗康瑞在上世纪90年代前往上海寻找商机时，受到了许多香港房地产大佬的嘲笑。香港市场正值火爆，何必在大陆浪费时间和金钱？
而罗康瑞却偏偏看中了上海市最为破败的老建筑集中区，一大片破败不堪的石库门建筑。他立足于全球视野，创新中国旧城改造理念，花3000万元人民币请来美国旧房改造专家本杰明·伍德建筑设计事务所和新加坡日建设计事务所，对该地区进行整容手术。这片不到10分钟就可以走一圈的弄堂，在瑞安集团的精心打扮下，成为上海最新锐、最奢华的消费场所。在这里，集中了100多个国际奢侈品牌，其名气几乎盖过了上海外滩和东方明珠。“新天地”模式也成了中国老城区改造的一个典范。
在全球视野的支配下，罗康瑞的目光也盯上了地处西部内陆的重庆。2003年8月19日，罗康瑞与重庆市渝中区政府签订协议——投资100亿元对化龙桥地区实施整体改造，打造制造业服务中心及涉外高尚住宅区。2004年元旦，罗康瑞再度来渝为重庆人民献上新年贺礼——拟在这一片区兴建98层的标志性建筑，将跻身世界高楼前五名。
与此同时，瑞安集团抓住发达国家软件外包的机遇，在研究了世界300多个科技园区发展经验的基础上，依托上海杨浦区大学集中的优势，创造性地推进了创智天地（KIC）项目，即集大学校区、生活工作社区（LOFT和SOHO）、科技园区于一体的新型综合房地产。目前，该园区已成为国家级科技园区，并成功引进甲骨文、IBM、惠普等国际知名企业在此设立总部，软件企业在此云集，打造了瑞安地产又一经典力作。
树立全球视野，置身于开放前沿，成就了瑞安集团今天的辉煌。企业经济发展如此，地区的经济发展亦如此。
■ 反思
对地方经济发展而言，建立在全球视野上的对外开放战略思维，主要表现为通过引进外资、引进国外先进技术、设备和人才等“请进来”战略，参与更大范围内的国际国内产业分工，实现国际国内大市场的有机结合，增强地方经济实力和综合竞争力。
然而，重庆许多干部没能深刻理解“以外促内”的战略意图，在对外开放工作中尚存在不少误区。主要表现在三个“替代”：一是以招商引资替代对外开放。许多区县把招商引资作为经济工作的首要大事，层层下达招商引资指标，以招商引资论政绩。这种“重引进轻利用”的思路，即使外资进来了，对促进本地产业和企业发展的潜力却无法充分发挥出来。二是以引进模仿替代自主创新。在许多区县的干部中，弥漫着一种浮躁的、急于求成的心态。这种心态也蔓延到了企业：宁愿引进、再引进，持续跟踪模仿，而不愿意下苦功完成一次技术学习的过程，走消化吸收再创新的道路。三是以功利目标替代市场效益。为了在数字上做大招商引资的总量，很多区县奉行“全民招商”模式，招商时把有利条件说得天花乱坠，承诺若干优惠条件，有的甚至超越了本级政府的职责范围。而对不利因素只字不提，更没有从产业链延伸、上下游产品配套等方面帮助对方做好市场效益分析，有的甚至故意隐瞒规划、环境保护、国家产业政策等限制因素，出现了所谓的把外商招成“内伤”，把内商招成“致命伤”的现象。
突破“三个替代”的误区，最重要的就是要立足于全球视野，树立全面开放的意识。我认为，重庆的干部急需培育五种意识：一是前瞻意识。要科学把握世界的时代特征和本质，及时了解国际的风云变幻，把握其发展态势，预测对本地区、本部门可能产生的影响，始终掌握工作主动权。二是全面开放意识。树立“对外开放是战略，招商引资是战术”以及“重庆以外就是开放”的理念，坚持内外并举。三是大局意识。“纽约股市感冒，全球经济发烧”已是人们熟知的事实，要立足于国际国内和本地区经济发展大局，科学谋划本行业的发展。四是改革创新意识。纵向比较常让人看到成绩，横向比较常让人感到差距，要努力使自己与国际接轨，真正融入到世界潮流中去，在挑战与机遇并存的世界大潮中增强敏锐性和创新能力。五是进取意识。要跟上世界潮流，走在时代前列，就需要登高望远、锐意进取，在比较中认识自己的优势和不足，勇于向国际高水准看齐，奋发进取，积极应战，参与国际竞争。
（作者系重庆市发展和改革委员会社会发展处副处长）