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摘要：随着我们国家近年来的经济水平的不断发展与提高，我们国家在建筑方面自然也发生了质的飞跃。当人们的居住及生活水平提高以后，对于建筑物的要求也就更高，要求其注重数量的同时更加看重质量。本文通过对于项目成本管理的具体内容进行详细的分析，其中包括项目的内涵、项目成本管理、房地产建设项目中成本管理的应用，并且针对建筑企业项目成本管理存在的问题和进行详细的研究，并且针对项目成本管理的问题提出改进措施，从而能够不断的提高建筑企业项目管理的水平，促进我国从的建筑工程项目建设的快速发展。
关键词：施工阶段；建筑工程；项目成本；管理
引言
施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。
1、建筑企业的工程项目在施工成本管理中存在的问题
1.1建筑工程项目施工成本管理任务分配不合理
作为建筑企业在施工项目中较重要的根据，任务分配同时也是工程项目在施工时的重要的步骤。如果想要有条不紊的进行施工，首先应当在进行任务分配时严格按照有关规定执行。然而仍然存在难以纠正任务分配不严谨的情况，其原因是存在着大量工作，纠正的难度太大。实际施工当中为了不会发生大量返工的情况及建筑施工效率低下或者大程度上的经济损失，就应当在任务分配发生偏差或者混乱时及早对其改正。
1.2缺乏明确的成本管理意识
就我国目前建筑行业工程的整个进度过程中来分析，在实际项目施工开展过程当中，相关的管理工作往往是与项目经济相脱离开来的，即基层技术管理者大多对财务支配和决策是没有权利的，而项目经济管理者往往有难以深入到具体的一线施工当中进行各点各项的细节管理工作。换而言之，一方面来讲大多数管理人员认为造价控制与管理是相关财务人员的事，和自己没有什么关系，自己只是需要关注现场的一些实际的技术及质量安全情况等，无需对工程中的任何价格有关问题进行考虑；而另一方面相关的工程造价与财务管理人员到施工现场中进行各项各点的价格控制与分析又是不现实的，他们仅仅能够做到是对未完工程造价的预测或者完成工程后对实际造价形成后进行结算。这两方面问题都是与实际脱节的，即管理人员包括财务人员都缺乏在应对施工期间所具备的成本管理意识，再加上我国没有形成真正具体有效的明确管理条文且缺乏对管理工作中成本管理的有效奖惩措施，仅仅依靠经验和企业自身文化底蕴来对管理和工作人员进行约束，这无形中降低了企业的经济效益，增高了成本的同时也没有使项目得到该有的质量强化或进度加快，抑制建筑项目经济和社会效益的落实。
2、项目成本管理的改进措施
2.1合理的分配任务
为了能更进一步的降低建筑施工企业在进行施工时的管理的成本，将施工企业的经济的效益实现最大化，有三个方面的基本工作需要全方位进行落实。这三个方面就是制定明确的成本的概算与较为实用的开支，有针对性的、目的性的及较合理的规划资金，以及招投标的成本控制的优化，深刻领悟到招标文件其包含的内容意义与其中各项条约条款的要求，以此来预测建筑工程中招投标的成本。
2.2优化施工组织设计，选取最优施工方案
规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。优化施工组织设计的过程并不是憑空臆断或主观进行评判的过程，相关设计人员应当充分结合实际情况，作出两套或以上的方案进行最优化比选，只有重视施工组织设计才能从根本上优化施工过程中的造价管理。除此之外，施工组织设计中对于新技术、新科学的投入和运用也将给施工过程带来一定的经济性收益，应当充分借鉴并参考其他优秀建筑的施工组织设计中对于各分项工程中新技术的应用，并作出价格测算，最终选择对于施工全过程经济与技术都合适的方法，来降低施工成本。
2.3强化对物资材料及设备的动态管理
施工单位相关的物资管理相关部门在实际的工程施工中，应当根据施工概算和施工合同等相关依据并结合施工组织与设计变更等文件对工程中所有的材料物资与设备进行动态管理，动态掌握工程中物资与材料的供应数量、规格型号、技术标准、价格等相关信息。确保物资计划、采购供应、清算等工作与工程实际发生情况保持一致。对现场机械成本控制如塔式起重机、钩机等租赁来的大型设备在使用期间要严格签订租赁合同，按合同价格计算月租金和出租人进行有效协商处理，在机械设备的非使用期间要派专人进行养护管理与巡查工作。加强对货物周转的控制，出库人和出货人应由出租人核实，不存放单一直接存放程序，合理储存和使用搬运设备，项目部门入口装有金属检测门，做安全责任工作，建立合理的巡视体系，防止物品倒卖盗窃，货物周转量应根据需要及时布置各种规格的周转材料，建立严格的管理制度队伍，防止任意损坏物料周转。就其他费用而言，施工企业可以根据历史经验设定支出限额，或科学确定一定比例，建立相应的配额或支出比例的审批制度。从而合理地安排物资的结算，并且能够准备提报资金使用计划，掌握建设资金的使用情况，控制工程投资。
3、结语
工程施工的控制可以说是有多个方面的，我们要对每一个方面进行掌控，这样可以施工过程在成本，让整个施工的过程可以更加科学、合理。还有在进行施工的时候要注意安全生产的重要性，这关系到很多施工人员的生命问题，是不容马虎。如果我们在进行施工时候不注重安全施工的管理，就会出现很多重大的安全事故，这样有可能会给企业带来巨大的经济损失，也会对工人的整个施工情绪，劳动生产率会进一步的加大，施工的进度也会进一步的受到影响，这样其实也增加了施工的成本。
参考文献：
[1]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015（11）：224-226.
[2]杨梅.论项目成本管理与控制在建筑工程中的应用[J].现代商贸工业，2009（23）：71-72.
关键词：施工阶段；建筑工程；项目成本；管理
引言
施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。
1、建筑企业的工程项目在施工成本管理中存在的问题
1.1建筑工程项目施工成本管理任务分配不合理
作为建筑企业在施工项目中较重要的根据，任务分配同时也是工程项目在施工时的重要的步骤。如果想要有条不紊的进行施工，首先应当在进行任务分配时严格按照有关规定执行。然而仍然存在难以纠正任务分配不严谨的情况，其原因是存在着大量工作，纠正的难度太大。实际施工当中为了不会发生大量返工的情况及建筑施工效率低下或者大程度上的经济损失，就应当在任务分配发生偏差或者混乱时及早对其改正。
1.2缺乏明确的成本管理意识
就我国目前建筑行业工程的整个进度过程中来分析，在实际项目施工开展过程当中，相关的管理工作往往是与项目经济相脱离开来的，即基层技术管理者大多对财务支配和决策是没有权利的，而项目经济管理者往往有难以深入到具体的一线施工当中进行各点各项的细节管理工作。换而言之，一方面来讲大多数管理人员认为造价控制与管理是相关财务人员的事，和自己没有什么关系，自己只是需要关注现场的一些实际的技术及质量安全情况等，无需对工程中的任何价格有关问题进行考虑；而另一方面相关的工程造价与财务管理人员到施工现场中进行各项各点的价格控制与分析又是不现实的，他们仅仅能够做到是对未完工程造价的预测或者完成工程后对实际造价形成后进行结算。这两方面问题都是与实际脱节的，即管理人员包括财务人员都缺乏在应对施工期间所具备的成本管理意识，再加上我国没有形成真正具体有效的明确管理条文且缺乏对管理工作中成本管理的有效奖惩措施，仅仅依靠经验和企业自身文化底蕴来对管理和工作人员进行约束，这无形中降低了企业的经济效益，增高了成本的同时也没有使项目得到该有的质量强化或进度加快，抑制建筑项目经济和社会效益的落实。
2、项目成本管理的改进措施
2.1合理的分配任务
为了能更进一步的降低建筑施工企业在进行施工时的管理的成本，将施工企业的经济的效益实现最大化，有三个方面的基本工作需要全方位进行落实。这三个方面就是制定明确的成本的概算与较为实用的开支，有针对性的、目的性的及较合理的规划资金，以及招投标的成本控制的优化，深刻领悟到招标文件其包含的内容意义与其中各项条约条款的要求，以此来预测建筑工程中招投标的成本。
2.2优化施工组织设计，选取最优施工方案
规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。优化施工组织设计的过程并不是憑空臆断或主观进行评判的过程，相关设计人员应当充分结合实际情况，作出两套或以上的方案进行最优化比选，只有重视施工组织设计才能从根本上优化施工过程中的造价管理。除此之外，施工组织设计中对于新技术、新科学的投入和运用也将给施工过程带来一定的经济性收益，应当充分借鉴并参考其他优秀建筑的施工组织设计中对于各分项工程中新技术的应用，并作出价格测算，最终选择对于施工全过程经济与技术都合适的方法，来降低施工成本。
2.3强化对物资材料及设备的动态管理
施工单位相关的物资管理相关部门在实际的工程施工中，应当根据施工概算和施工合同等相关依据并结合施工组织与设计变更等文件对工程中所有的材料物资与设备进行动态管理，动态掌握工程中物资与材料的供应数量、规格型号、技术标准、价格等相关信息。确保物资计划、采购供应、清算等工作与工程实际发生情况保持一致。对现场机械成本控制如塔式起重机、钩机等租赁来的大型设备在使用期间要严格签订租赁合同，按合同价格计算月租金和出租人进行有效协商处理，在机械设备的非使用期间要派专人进行养护管理与巡查工作。加强对货物周转的控制，出库人和出货人应由出租人核实，不存放单一直接存放程序，合理储存和使用搬运设备，项目部门入口装有金属检测门，做安全责任工作，建立合理的巡视体系，防止物品倒卖盗窃，货物周转量应根据需要及时布置各种规格的周转材料，建立严格的管理制度队伍，防止任意损坏物料周转。就其他费用而言，施工企业可以根据历史经验设定支出限额，或科学确定一定比例，建立相应的配额或支出比例的审批制度。从而合理地安排物资的结算，并且能够准备提报资金使用计划，掌握建设资金的使用情况，控制工程投资。
3、结语
工程施工的控制可以说是有多个方面的，我们要对每一个方面进行掌控，这样可以施工过程在成本，让整个施工的过程可以更加科学、合理。还有在进行施工的时候要注意安全生产的重要性，这关系到很多施工人员的生命问题，是不容马虎。如果我们在进行施工时候不注重安全施工的管理，就会出现很多重大的安全事故，这样有可能会给企业带来巨大的经济损失，也会对工人的整个施工情绪，劳动生产率会进一步的加大，施工的进度也会进一步的受到影响，这样其实也增加了施工的成本。
参考文献：
[1]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015（11）：224-226.
[2]杨梅.论项目成本管理与控制在建筑工程中的应用[J].现代商贸工业，2009（23）：71-72.