当今市场,千万企业你方唱罢我登场,各领风骚三五年,竞争日益激烈,形势纷繁复杂。那么,企业间的竞争靠的是品牌、广告、形象、公关、服务等竞争手段吗?靠的是更加深层的战略、资本、商业模式吗?回答是否定的,这些都是企业经营活动的外化表现,企业间竞争的真正核心是企业家的思维。一个企业家的思维,既要有与各行业成功人士相同的追求卓越,不断超越自我的思维,更要有经营企业的特殊思维。
　　作为国有特大型施工企业及全国建筑业的龙头企业,中铁十一局集团是经济和社会双重责任的天然承担者。而集团董事长王桂林则更是铁肩挑重担,在十一局工作的20多年里,殚精竭虑,长虑后顾。
　　中铁十一局集团公司前身是中国人民解放军铁道兵第一师,创建于1948年7月。1984年1月集体转业,并入铁道部,改编为铁道部第十一工程局。2001年8月注册改制为中铁十一局集团有限公司。半个多世纪来,这支在战火中诞生、在社会主义现代化建设中成长壮大起来的队伍,曾经在枪林弹雨和四海为家的艰苦历程中,谱写了一曲又一曲可歌可泣的赞歌,创造了一个又一个彪炳千秋的辉煌,先后参加过解放战争、抗美援朝战争、援越抗美战争、对越自卫反击战,担负战时铁路运输和抢修任务。在朝鲜战场上创造了“炸不断、打不烂”的钢铁运输线,并涌现出以著名“登高英雄”杨连弟为代表的一大批英雄模范人物。
　　在金融寒潮汹涌而至的时候,中铁十一局集团逆流而上,乘势“弯道超车”。国内外承揽任务总额和在建工程均超过500亿元,企业总资产和产值收益率都有较大幅度的提高,发展势头强劲,一举迈进中国铁建系统的前列,集团公司领导班子分别被中国铁道建筑总公司党委和湖北省委评为“四好领导班子”,实现了董事长兼党委书记王桂林3年前走马上任时提出的“3年内扭转企业被动局面,跨入本系统先进行列”的目标。
　　在企业管理中,王桂林始终把加快发展作为企业第一要务,着力推进企业的观念创新、管理创新、科技创新和结构创新,切实加强企业党组织建设和队伍建设,积极探索和实践企业党建工作的新内容、新方式,充分发挥企业党组织政治核心作用,为企业改革发展稳定提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证,充分发挥班子整体功能,带领全体班子成员求真务实,奋发进取,推进企业两个文明建设协调发展,企业生产经营工作一年一个新台阶。
　　
　　出思路强管理促进企业健康稳定发展
　　
　　2006年,由于种种原因所致,中铁十一局集团一度陷入相对困难的境地,无论是承揽规模还是施工产值,抑或经济效益,均在本系统处于靠后的位置上。正在这时,王桂林从中铁二十五局集团总经理的岗位上,回到了他曾为之奋斗了近20年的“娘家”——中铁十一局集团,肩负起董事长兼党委书记的重任。
　　王桂林上任之初,面对安全局势不稳、工期滞后现象突出、铁路市场被停牌等不利局面,他和集团公司各级领导不等不怨,积极调整思路,千方百计另辟新径,制定出台了一系列规范管理的规章制度,企业内部管理得到加强。同时整合资源,调整构架,初步形成了市场优势和专业特点明显的组织构架,为拓宽市场领域创造了条件,使集团公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。而当面对企业对外竞争力下降、内部凝聚力减弱的局面和广大职工的热切期待,为转变被动局面,王董事长提出“四个分析”和“四个反思”,促进领导干部统一思想、转变作风、增强企业的凝聚力。即:分析企业参与市场竞争的历程,反思企业兴衰成败的经验教训,深刻认识企业的改革与发展,需要领导班子把握正确的发展方向;分析领导班子和干部队伍建设状况,反思存在的问题,深刻认识建设过硬的领导班子,需要用科学发展观统一思想;分析个人思想和精神状态,反思在领导班子团结问题上存在的问题,深刻认识领导班子成员要做到心往一处想、劲往一处使,需要树立正确的价值观、人生观和权力观;分析企业面临的热点、难点问题,反思工作中的薄弱环节,深刻认识要开拓企业发展的新局面,需要领导班子以身作则、身先士卒,拧成一股绳,需要以学习建班子,出思路,增强凝聚力,进而置换成领导班子的执行力和企业的市场竞争力。 按照王董事长提出的 “锐意改革,强化管理,推进科技进步,使企业经营方式由粗放经营逐步向集约经营转变”的发展规划,十一局集团领导班子强化 “集约化经营管理”理念,构筑 “集团化”经营模式,在经营投标、项目组织、资金调配等方面集中策划、集中调配、集中监控,由集团公司统一调配企业资源,开展跨工程公司合作,“上规模、出产值、出效益、出形象”的目标,正在逐步变为现实。
　　
　　调结构增能力促进企业持续快速发展
　　
　　新世纪,高科技推动的经济社会发展变化将比以往任何时候更加纷繁复杂,因此,缺乏创新思维的企业家,不仅无法昂立潮头,引领世界,而且随时都会被高速发展的社会所抛弃。创新思维既不是凭空想象,也不是主观臆断,它是建立在每个人所具备的知识、经验和信息水平基础上的综合判断与大胆的想象,这种判断与想象一旦形成,将会在每一个企业家心中形成强烈的方向感,远大的目标感,有了方向和目标,就会指引企业通过坚持不懈的努力,达到成功彼岸。
　　为增强集团公司这部“跑车”的“马力”,王董事长提出要以理念的更新推进自主创新,以先进科技打造 “创新型”企业。自2006年新任领导班子上任以来,就着力打造企业的新 “引擎”,先后投资20多亿元用于设备更新和技术改造,装备实力大大增强,机械化施工能力和自主创新能力大幅度提升。
　　在王董事长和总经理赵晋华要求下,集团公司上下在探索集约化经营模式,调整完善经营结构,提高企业产能,培育企业优势上下功夫,有效地整合了资源,闭合了管理链条,加快了工序流转,提升了项目管理水平,铁路铺架、桥梁施工、“四电工程”优势得到巩固和提升,隧道、城市轨道交通、地铁、制运架梁、混凝土制品和机加工优势进一步彰显,增强了工程公司的 “造血”功能和自我发展能力,企业综合竞争实力迈上了新台阶。
　　与此同时,企业采取各种措施,充分发挥职工创造性、积极性,加强了对基础设施建设发展趋势及其对科技需求的前瞻布局和关键性技术研究,拓展了核心技术和自主创新优势,自主创新能力上有长足的进步,成为国内第一个实现900吨箱梁制运架设备国产化的单位,生产出了全国第一块双块式高速轨枕,率先开发了时速250—350公里客运专线“四电”系统集成技术,填补了我国多项技术空白。
　　
　　讲团结转作风促进企业和谐科学发展
　　
　　中铁十一局集团作为一家大型建筑企业,数以百计的工程项目,星罗棋布地分布在全国各地。王董事长每年下基层都在200天以上,每年的春节他都到最艰苦的工程项目部,与一线职工共度佳节。
　　王董事长在中铁十一局工作了20多年的时间,先后担任过电务工程处的副处长、处长,集团公司副总经理、董事长兼党委书记,他对企业、对职工有着深厚的感情。他在多次会议反复强调:改革越深化,越要关注事关职工切身利益的热点问题。他提出了既要按市场经济规律办事,又要充分尊重历史和局情;既要适当地拉开收入差距,又要解决好新形势下的各利益层次冲突,实施行稳致远的战略;既要科学地推进三项制度改革,又要保证职工队伍的稳定,体现以人为本的改革思路;企业改革由市场化取向改革逐步转到创造公平竞争环境上来;由偏重部分群体受益转到公众共享改革成果,构建和谐企业上来。
　　王桂林董事长还十分重视、支持企业的工会工作。支持工会积极参与企业管理,充分发挥保证和维护作用,使工会工作有为有位,做到了重大决策出台前必须经职代会讨论通过;企业各项规章制度在贯彻执行中由工会全过程监督;各项活动请工会参与。不仅使企业和职工利益得到了维护,而且推动了工会工作的创新发展。两年来,集团公司项目建家建线工作得到了巩固提高,民主管理工作稳步推进,企务公开进一步深化,企业文化建设蓬勃发展,工地劳动竞赛成效显著,送温暖和帮困工作富有特色,职工福利和各项劳保充分保障,工会经费按时拨付到位,确保了工会组织活动的有效开展。集团公司工会连续多年被评为湖北省总工会工作优秀单位。
　　近几年来,集团公司经历了医疗卫生、养老保险以及人事等制度改革,所有被精简分流的人员得到了妥善安置,职工福利得到进一步完善,使得企业职工老有所养、少有所学、病有所医,将不稳定因素消弭于无形,为企业航船注入了不竭动力。
　　
　　后记
　　
　　在刚刚结束的湖北省首届百强企业评选活动中,王桂林领导下的中铁十一局集团众望所归,以显著优势位居百强企业前列。这是董事长、党委书记王桂林率领集团公司全体职工艰苦奋斗、不懈努力的结果,同时也是他个人魅力的展示。我们有理由相信,中铁十一局集团将在王董事长的带领下,为和谐社会建设做出更多的贡献,谱写出企业集团更华丽的篇章。