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摘要：互联网企业本身属于高新技术型的企业，并且在网络技术转型实践中具有关键的推动影响。然而从现状来看，互联网企业的整体管理实施状况并未达到完善。互联网企业为了创造企业的良好经营信誉并且获得良好的企业经营效益，那么企业管理人员有必要完善互联网企业的各项运营管理措施。
关键词：互联网企业;管理现状;完善对策
互联网企业旨在从事网络软件以及网络硬件设施的制造与销售，并且负责维护网络的安全运行，修复网络运行故障等。在激烈的互联网行业竞争中，互联网企业亟待调整并且更新自身的管理运行模式。为此，互联网企业对于现有的企业管理漏洞应当予以全面的弥补，结合互联网企业开展各项企业管理举措的状况来灵活调整互联网企业的内部管理模式与流程。
一、互联网企业管理基本要点
（一）互联网业务平台的管理
互联网的业务平台可以承载各种互联网运行业务，平台的业务运行流程具有复杂与繁多的特征。具体针对企业业务平台在全面推进日常管理的前提下，互联网企业需要通过信息化平台的全面搭建措施来实现平台业务的互动效果，防止在企业内部产生各类业务平台孤立运营的现象[1]。为此，互联网企业目前关于开展业务平台管理需要侧重于企业内部各个岗位的业务整合，优化企业运营平台的基础资源配置[2]。
（二）企业人力资源管理
互联网企业不能缺少网络技术人才用于支撑企业运营与发展。人力资源管理包含很多的人才管理实施要点，企业推行人力资源管理的宗旨目标就是要提升人才的综合业务能力，提供行业经济发展中的重要人才支撑。对于互联网企业来讲，人力资源管理日益发挥了重要的实践作用。人力资源管理涉及各个管理要点与管理实施层面，作为互联网企业目前都要认识到人力资源保障措施的重要促进意义，完善人才培训与人才晋升的机制。
（三）企业内部财务管理
目前在忽视企业财务管理的情况下，互联网企业将会表现为资源浪费的倾向，不利于互联网企业增强企业的业务竞争实力[3]。互联网企业针对财务管理领域需要确保充足的财务内控基础设施资源投入，完善互联网企业的财务内控设施，充分保证互联网企业的内部财务人员具备良好的财务管理业务实施水准。
（四）互联网企业的项目管理
作为新时期的互联网企业来讲，企业针对互联网的重要建设项目必须着眼于严格实施项目建设监管，促进企业研发项目的经济效益提升，进而运用科学指标来评估互联网项目的运营实效性，增强互联网企业的高新技术项目研发实力。企业项目管理旨在完善现有的企业项目运营流程，作为互联网企业就是要推行全新的企业项目管理模式，引进新颖的互联网业务项目，并且敢于转变互联网企业的传统项目管理思路以及管理方法。
二、互联网企业管理现状
（一）互联网企业欠缺专业管理人才
专业管理人才构成了互联网企业不可缺少的核心人才资源，然而在目前的互联网企业运营过程中，很多中小型的互联网企业仍然没有达到专业化管理的水准与层次，那么将会造成互联网企业表现为高新技术人才缺失的状况，导致表现为较低的企业内部管理实施水准[4]。
（二）企业欠缺管理资源支撑
现阶段的很多互联网企业倾向于将企业现有的内部资源投入市场经营领域，对于企业管理领域没有保证最基本的管理资源投入。在此种情况下，互联网企业整体上表现为企业管理资源匮乏的情形，无法保证企业的各项业务管理举措得到顺利的推行。
（三）企业现有的管理制度缺乏完善性
企业管理制度并没有形成完整的体系，进而造成互联网企业目前表现为混乱的企业内部管理实施状况。同时，互联网企业由于缺失体系化的企业管理运行制度，从而导致互联网企业无法吸引优质的人才资源，影响到企业综合竞争能力的提升[5]。
三、互联网企业管理的具体完善对策
某互联网企业设立于2013年，该企业属于专门从事网络软件研发的企业，目前总共拥有超出200名的企业内部成员。在2018年，企业管理人员对于远程的人才培训平台予以搭建，确保企业员工能做到充分运用自身的业余时间来参与业务实训，增强互联网企业的技能型人才支撑。经过上述的企业人才培训模式转型，该互联网企业现阶段的网络软件研发经济利润具有明显提升的趋向，而且企业主营的软件研发领域也迅速得到拓展。
（一）引进互联网企业管理的新型技术人才
在目前的状况下，互联网企业必须认识到网络技术人才在企业中的重要地位与价值，转变互联网企业针对管理人才引进的态度，确保互联网企业的管理人才以及企业技术人才都能拥有优厚的人才薪酬待遇。现阶段的5G网络已经覆盖于较多领域，因此互联网企业必须正确认识5G网络以及企业信息化人才培养之间的关联性。5G通信传输网络本身具备低功耗与大连接的网络传输优势，在投入较低网络传输功耗成本的状态下，达到明显提升网络运行频谱效率以及移动数据传输速率的目标，全面优化了通信网络范围内的用户体验。从5G的通信传输网络建设状况来看，现阶段的5G移动通信与传输网络已经达到毫秒级的信息传输速率，对于各类的网络频谱资源都能实现高效性的配置与利用。
近些年以来，5G的城市通信网络迅速得到城市用户的青睐，创造了舒适程度更高并且速率更快的用户通信体验。具有5G特征的通信網络运行模式体现了快捷性、低功耗性与低延时性的显著优势。但是实际上，现阶段的很多互联网企业业务人员并没有做到充分熟悉5G通信网络的运行模式，导致互联网企业陷入较为被动的情况。互联网企业亟待转变针对技术人才引进的认识，致力于推广5G的网络通信全新技术手段，增强互联网企业的自身业务竞争能力。
（二）增大互联网企业管理的资源支撑力度
互联网企业对于企业管理必需的各类基础设施应当全面予以完善，对于支撑互联网企业正常业务开展的基础资源予以不断的丰富。在此过程中，互联网企业有必要增大企业管理领域的基础资源投入力度，转变互联网企业管理人员的认识。并且，互联网企业应当善于运用灵活的企业资源与资金筹集方式。相关部门应当增大扶持互联网中小企业的力度，为其提供必需的企业日常业务经营资源。 （三）充分关注全新的互联网移动通信技术
全新的网络移动通信技术可以给互联网企业增添竞争优势与活力，因此应当得到互联网企业的更多重视。在目前看来，具有毫秒级速率特征的5G网络将会达到最小的通信业务延时效果，提供多样化的网络通信频谱资源。智慧城市不能缺少移动通信网络作为重要支撑，因而体现了智慧城市全面建成过程中的5G移动网络价值与作用。5G的移动通信网络平台最为明显的特征就在于提升用户的体验速率以及创建差异化的用户移动通信体验场景，并且能够衔接更大范围的城市用户终端。为了实现针对现有城市移动通信网络的整體优化与改进目标，相关部门有必要全面尝试5G城市智能化通信网络的建设与运行。
相关部门通过延伸城市移动网络的覆盖范围，能够确保达到用户移动通信速率明显提升的效果，全面推进城市的5G移动网络平台建设。目前在建成城市5G的全新通信网络过程中，网络通信用户可以拥有全新的城市移动通信体验，创建了大连接与低功耗的5G网络通信运行模式。与此同时，互联网企业也必须正确认识5G网络给企业本身增加的技术转型风险，善于灵活应对上述的风险，并且将其转变成互联网企业改进与完善企业自身业务模式的动力。
结束语：
经过分析可见，互联网企业是否拥有良好的企业经营能力以及企业业务开展水准，根本上决定于互联网企业实施的内部管理措施。进入互联网技术的全新转型阶段，作为互联网企业必须做到正确认识企业所处的行业竞争地位，合理改进互联网企业现有的运营思路以及管理实施方法。同时，互联网企业的各个岗位业务人员必须保证自身具备优良的业务实践能力，不断适应互联网技术在目前时期的网络技术转型趋势，促进互联网企业的整体经营实力以及技术水准提升。
参考文献：
[1]杨林丽，易晓静，周雪荃.移动互联网平台对企业管理的影响——以阿里钉钉平台为例[J].中国商论，2019（16）：38-41.
[2]林菁.“互联网+工业4.0时代”财务管理引导传统企业转型的策略探究[J].中国商论，2019（16）：156-157.
[3]史晨，马亮.互联网企业助推数字政府建设——基于健康码与“浙政钉”的案例研究[J].学习论坛，2019（08）：50-55.
[4]刘子真.互联网时代企业的“生命线”——市场营销与企业管理的比较分析[J].现代营销（下旬刊），2019（07）：14-15.
[5]韩笑.“互联网+”时代企业管理策略研究[J].黑龙江科学，2019，11（14）：128-129.
作者简介：
王文治（1993-），男，汉族，天津人，中级工程师，中国社会科学院研究生院企业管理专业在职人员高级课程研修班学员。
关键词：互联网企业;管理现状;完善对策
互联网企业旨在从事网络软件以及网络硬件设施的制造与销售，并且负责维护网络的安全运行，修复网络运行故障等。在激烈的互联网行业竞争中，互联网企业亟待调整并且更新自身的管理运行模式。为此，互联网企业对于现有的企业管理漏洞应当予以全面的弥补，结合互联网企业开展各项企业管理举措的状况来灵活调整互联网企业的内部管理模式与流程。
一、互联网企业管理基本要点
（一）互联网业务平台的管理
互联网的业务平台可以承载各种互联网运行业务，平台的业务运行流程具有复杂与繁多的特征。具体针对企业业务平台在全面推进日常管理的前提下，互联网企业需要通过信息化平台的全面搭建措施来实现平台业务的互动效果，防止在企业内部产生各类业务平台孤立运营的现象[1]。为此，互联网企业目前关于开展业务平台管理需要侧重于企业内部各个岗位的业务整合，优化企业运营平台的基础资源配置[2]。
（二）企业人力资源管理
互联网企业不能缺少网络技术人才用于支撑企业运营与发展。人力资源管理包含很多的人才管理实施要点，企业推行人力资源管理的宗旨目标就是要提升人才的综合业务能力，提供行业经济发展中的重要人才支撑。对于互联网企业来讲，人力资源管理日益发挥了重要的实践作用。人力资源管理涉及各个管理要点与管理实施层面，作为互联网企业目前都要认识到人力资源保障措施的重要促进意义，完善人才培训与人才晋升的机制。
（三）企业内部财务管理
目前在忽视企业财务管理的情况下，互联网企业将会表现为资源浪费的倾向，不利于互联网企业增强企业的业务竞争实力[3]。互联网企业针对财务管理领域需要确保充足的财务内控基础设施资源投入，完善互联网企业的财务内控设施，充分保证互联网企业的内部财务人员具备良好的财务管理业务实施水准。
（四）互联网企业的项目管理
作为新时期的互联网企业来讲，企业针对互联网的重要建设项目必须着眼于严格实施项目建设监管，促进企业研发项目的经济效益提升，进而运用科学指标来评估互联网项目的运营实效性，增强互联网企业的高新技术项目研发实力。企业项目管理旨在完善现有的企业项目运营流程，作为互联网企业就是要推行全新的企业项目管理模式，引进新颖的互联网业务项目，并且敢于转变互联网企业的传统项目管理思路以及管理方法。
二、互联网企业管理现状
（一）互联网企业欠缺专业管理人才
专业管理人才构成了互联网企业不可缺少的核心人才资源，然而在目前的互联网企业运营过程中，很多中小型的互联网企业仍然没有达到专业化管理的水准与层次，那么将会造成互联网企业表现为高新技术人才缺失的状况，导致表现为较低的企业内部管理实施水准[4]。
（二）企业欠缺管理资源支撑
现阶段的很多互联网企业倾向于将企业现有的内部资源投入市场经营领域，对于企业管理领域没有保证最基本的管理资源投入。在此种情况下，互联网企业整体上表现为企业管理资源匮乏的情形，无法保证企业的各项业务管理举措得到顺利的推行。
（三）企业现有的管理制度缺乏完善性
企业管理制度并没有形成完整的体系，进而造成互联网企业目前表现为混乱的企业内部管理实施状况。同时，互联网企业由于缺失体系化的企业管理运行制度，从而导致互联网企业无法吸引优质的人才资源，影响到企业综合竞争能力的提升[5]。
三、互联网企业管理的具体完善对策
某互联网企业设立于2013年，该企业属于专门从事网络软件研发的企业，目前总共拥有超出200名的企业内部成员。在2018年，企业管理人员对于远程的人才培训平台予以搭建，确保企业员工能做到充分运用自身的业余时间来参与业务实训，增强互联网企业的技能型人才支撑。经过上述的企业人才培训模式转型，该互联网企业现阶段的网络软件研发经济利润具有明显提升的趋向，而且企业主营的软件研发领域也迅速得到拓展。
（一）引进互联网企业管理的新型技术人才
在目前的状况下，互联网企业必须认识到网络技术人才在企业中的重要地位与价值，转变互联网企业针对管理人才引进的态度，确保互联网企业的管理人才以及企业技术人才都能拥有优厚的人才薪酬待遇。现阶段的5G网络已经覆盖于较多领域，因此互联网企业必须正确认识5G网络以及企业信息化人才培养之间的关联性。5G通信传输网络本身具备低功耗与大连接的网络传输优势，在投入较低网络传输功耗成本的状态下，达到明显提升网络运行频谱效率以及移动数据传输速率的目标，全面优化了通信网络范围内的用户体验。从5G的通信传输网络建设状况来看，现阶段的5G移动通信与传输网络已经达到毫秒级的信息传输速率，对于各类的网络频谱资源都能实现高效性的配置与利用。
近些年以来，5G的城市通信网络迅速得到城市用户的青睐，创造了舒适程度更高并且速率更快的用户通信体验。具有5G特征的通信網络运行模式体现了快捷性、低功耗性与低延时性的显著优势。但是实际上，现阶段的很多互联网企业业务人员并没有做到充分熟悉5G通信网络的运行模式，导致互联网企业陷入较为被动的情况。互联网企业亟待转变针对技术人才引进的认识，致力于推广5G的网络通信全新技术手段，增强互联网企业的自身业务竞争能力。
（二）增大互联网企业管理的资源支撑力度
互联网企业对于企业管理必需的各类基础设施应当全面予以完善，对于支撑互联网企业正常业务开展的基础资源予以不断的丰富。在此过程中，互联网企业有必要增大企业管理领域的基础资源投入力度，转变互联网企业管理人员的认识。并且，互联网企业应当善于运用灵活的企业资源与资金筹集方式。相关部门应当增大扶持互联网中小企业的力度，为其提供必需的企业日常业务经营资源。 （三）充分关注全新的互联网移动通信技术
全新的网络移动通信技术可以给互联网企业增添竞争优势与活力，因此应当得到互联网企业的更多重视。在目前看来，具有毫秒级速率特征的5G网络将会达到最小的通信业务延时效果，提供多样化的网络通信频谱资源。智慧城市不能缺少移动通信网络作为重要支撑，因而体现了智慧城市全面建成过程中的5G移动网络价值与作用。5G的移动通信网络平台最为明显的特征就在于提升用户的体验速率以及创建差异化的用户移动通信体验场景，并且能够衔接更大范围的城市用户终端。为了实现针对现有城市移动通信网络的整體优化与改进目标，相关部门有必要全面尝试5G城市智能化通信网络的建设与运行。
相关部门通过延伸城市移动网络的覆盖范围，能够确保达到用户移动通信速率明显提升的效果，全面推进城市的5G移动网络平台建设。目前在建成城市5G的全新通信网络过程中，网络通信用户可以拥有全新的城市移动通信体验，创建了大连接与低功耗的5G网络通信运行模式。与此同时，互联网企业也必须正确认识5G网络给企业本身增加的技术转型风险，善于灵活应对上述的风险，并且将其转变成互联网企业改进与完善企业自身业务模式的动力。
结束语：
经过分析可见，互联网企业是否拥有良好的企业经营能力以及企业业务开展水准，根本上决定于互联网企业实施的内部管理措施。进入互联网技术的全新转型阶段，作为互联网企业必须做到正确认识企业所处的行业竞争地位，合理改进互联网企业现有的运营思路以及管理实施方法。同时，互联网企业的各个岗位业务人员必须保证自身具备优良的业务实践能力，不断适应互联网技术在目前时期的网络技术转型趋势，促进互联网企业的整体经营实力以及技术水准提升。
参考文献：
[1]杨林丽，易晓静，周雪荃.移动互联网平台对企业管理的影响——以阿里钉钉平台为例[J].中国商论，2019（16）：38-41.
[2]林菁.“互联网+工业4.0时代”财务管理引导传统企业转型的策略探究[J].中国商论，2019（16）：156-157.
[3]史晨，马亮.互联网企业助推数字政府建设——基于健康码与“浙政钉”的案例研究[J].学习论坛，2019（08）：50-55.
[4]刘子真.互联网时代企业的“生命线”——市场营销与企业管理的比较分析[J].现代营销（下旬刊），2019（07）：14-15.
[5]韩笑.“互联网+”时代企业管理策略研究[J].黑龙江科学，2019，11（14）：128-129.
作者简介：
王文治（1993-），男，汉族，天津人，中级工程师，中国社会科学院研究生院企业管理专业在职人员高级课程研修班学员。