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摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，各类中小型企业也得到了蓬勃发展，为了使实现企业收益最大化，我们应该循序渐进地推进对企业的全面预算管理。不断完善企业预算管理系统。针对企业经管管理中存在的一些经济问题，有针对性的采取措施做到及时的处理、及时调整。我们应该提高对企业预算管理的重视力度，不断协调、理顺企业内部责任利益关系，从而实现企业的稳定健康发展，做到全员重视预算、全员注重节约，落实企业的发展目标。
关键词：中小企业;全面预算管理;问题及对策
前言
我国中小型企业发展十分迅猛，但是伴随着高速发展，企业中会存在管理、责任等问题，导致企业各部门之间的协调性不能达到目标要求。在对上级任务的执行过程中也不能快速完成，这些都会严重影响企业预算目标的实现，管理系统的正常运行。针对以上的种种问题，我们系统全面思考，提高中小型企业的预算管理水平。建立行之有效的预算管理系统，不但从强制参与的角度来要求员工参与预算、执行预算，还要以鼓励的方式来实现企业内部人员对预算的重视及学习。采取引导与考核相结合的方法，不断加强企业员工的预算观念，从而为企业实现经营效益奠定坚实的基础，进而实现企业的稳定健康发展目标。
一、对全面预算管理在中小企业发展中的作用和重要性进行分析
就目前的发展情况来看，我国的很多中小型企业在预算管理方面已经取得了一定的进步，并且在不断的摸索中形成了自己的结构和体系。使得预算管理成为企业管理的重要组成部分。
（1）预算管理的概念介绍
对企业进行全面的预算管理一般是对企业的未来目标进行合理的策划和分解。为了确定企业的发展目标，通常以费用的形式来反映企业的具体行动的实际支出。它是中小企业实现长期管理目标的重要组成部分，通过进行科学的预算管理，保证了企业经济效益目标的实现。
（2）预算管理在中小型企业发展过程中的重要性
中小型企业与大型企业相比，它的生产经营规模相对较小，并且经营模式相对灵活，因此，在进行预算管理的过程中，需要加强对企业各部门管理人员的责任分配。不断在实际生产过程中加强门之间的信息交流，使得企业员工更加知晓生产过程和成本发生过程，加强彼此了解、配合，为实现有效的成本节约而创造有利的先决条件。全面预算管理不仅具有极高的目标规划作用，并且可以协调各部门的矛盾使得各部门的交流加强。在实际的生产经营过程中不断的完善预算管理，可以有效的实现企业的生产经营目标。
二、对中小型企业预算管理中存在的问题的分析
（1）员工对预算工作不够重视
在一些中小型企业中，由于管理观念的缺失，导致一部分管理者忽视了预算在企业生产中的必要性、重要性，只是把预算当作企业资金支出计划，对其过程管控作用的认识较为薄弱。导致了企业的预算管理实践出现了较多失误、挫折。实际上，预算管理不仅仅是货币的支出，它还与人力、信息之间存在着密切的关联，是一个系统性的概念，尽管它的表面是财务预算，但是在执行具体的预算时，不仅仅是财务部自身的任务，还需要其他相关管理人员参与其中。
（2）预算编制遇到的问题
在进行预算编制过程中，由于管理人员的意见不能够统一，在最终的确定项目时容易出现分歧。因此，我们需要加强对预算过程中的整体效益的予以确认，以此来完成企业的战略发展目标的确定。不仅仅是将其看作是一项必须完成的任务，而是重视编制过程中的每一个环节。互相沟通进行预算进行编制，本身也是对预算的认知过程。这样才能形成一整套完整的预算体系。进而现场全员的行动准则。
（3）预算部门与其他部门协调沟通不畅
此外，在中小型企业中，由于其管理基础条件相对薄弱，在制定预算的过程中，可以缩减一些复杂的过程。针对具体细节的制定过程，应该由财务部和执行部门相互协调沟通，这样才能确定一整套完整的预算目标体系，避免由于信息沟通的不畅而造成预算数据与实际需求出入过大。在具体的预算编制过程中，各部门应该注重协调，沟通，围绕实现企业发展整体目标规划行动方案。
三、对预算管理中的问题的对策建议
（1）加强对企业的预算文化培育
地加强企业预算文化建设，不仅可以提升企业员工的凝聚力，并且有助于企业战略目标的建立，实现企业的长期稳定发展。根据企业自身的发展情况，可以制定不同的企业预算文化。采用合适的方法在员工之间进行文化宣传，使得企业预算理念能够深入人心。另外，管理人员需要更加深刻的认识到企业预算的重要性，在实践中不断丰富企业预算内涵。积极维护企业预算文化的全过程，坚持按照原则准则办事，才能形成求真务实的企业预算管理文化。为了加强员工的预算管理概念，我们还需要对员工进行系统培训，加强理论的指导。这样可以做到从根本上提升每一位员工的预算文化理念。
（2）及时完善全员参与预算管理的制度建设
我们需要坚持对企业的全体员工推行预算管理理念，将预算目标按员工岗位进行分解，使得每一个人都能明确自己的预算责任，强化员工预算、成本意识，带动全体员工共同参与预算管理，增强每一位企业员工的预算意识。实行企业的全员预算管理制度时，需要加强各部门之间的沟通和信息交流，确保预算信息能够及时、准确进行转达。为了实现全员参与预算管理，在进行沟通的同时，还需对企业的战略发展目标进行及时完善。
（3）加强建设预算执行力，建立科学预算制度
加强企业的执行力建设，有利于企业在参与外部竞争时能够占据有利地位，获得较大竞争优势。只有不断的提高企业员工的预算执行力，才能使得预算目标落到实处，确保每一位员工都能够意识到自己在企业经营中的责任。在日常工作中，加强对员工的执行力培训和教育，提高预算目标的实现水平。我们应在工作中不断强化预算管理制度的科学性和合理性建设，力求在进行预算目标制定时做到实事求是、客观合理，将各部门的预算责任明确划分，确保企业在未来在计划预算执行中更加稳定和谐。
结束语
为了维持中小型企业的健康发展，我们在工作中应该不断强化企业的预算管理建设，使得预算管理制度能够深入人心，确保企业的战略发展目标能够按计划实现。只有不断的加强企业的预算管理，才能使得每一位员工在工作中重视成本和效益，把企业利益与自身利益有机的结合，实现企业的综合发展目标，为企业的健康发展奠定坚实的基础。 只有在实践中认识到全面预算管理的重要性，才能真正制定出科学、合理的预算并有效执行。。
参考文献
[1]于群力. "浅析中小企业实施全面预算管理的问题及对策." 中国商论 000.021（2018）：P.55-56.
[2]贯媛媛. "浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策." 财经界（学术版） （2016）.
[3]贺世强. （2008）. 中小企业全面预算管理存在的問题与对策. 江苏商论， 000（033）， 54-56.
上海伟诚钢制品工程有限公司 上海 200433
关键词：中小企业;全面预算管理;问题及对策
前言
我国中小型企业发展十分迅猛，但是伴随着高速发展，企业中会存在管理、责任等问题，导致企业各部门之间的协调性不能达到目标要求。在对上级任务的执行过程中也不能快速完成，这些都会严重影响企业预算目标的实现，管理系统的正常运行。针对以上的种种问题，我们系统全面思考，提高中小型企业的预算管理水平。建立行之有效的预算管理系统，不但从强制参与的角度来要求员工参与预算、执行预算，还要以鼓励的方式来实现企业内部人员对预算的重视及学习。采取引导与考核相结合的方法，不断加强企业员工的预算观念，从而为企业实现经营效益奠定坚实的基础，进而实现企业的稳定健康发展目标。
一、对全面预算管理在中小企业发展中的作用和重要性进行分析
就目前的发展情况来看，我国的很多中小型企业在预算管理方面已经取得了一定的进步，并且在不断的摸索中形成了自己的结构和体系。使得预算管理成为企业管理的重要组成部分。
（1）预算管理的概念介绍
对企业进行全面的预算管理一般是对企业的未来目标进行合理的策划和分解。为了确定企业的发展目标，通常以费用的形式来反映企业的具体行动的实际支出。它是中小企业实现长期管理目标的重要组成部分，通过进行科学的预算管理，保证了企业经济效益目标的实现。
（2）预算管理在中小型企业发展过程中的重要性
中小型企业与大型企业相比，它的生产经营规模相对较小，并且经营模式相对灵活，因此，在进行预算管理的过程中，需要加强对企业各部门管理人员的责任分配。不断在实际生产过程中加强门之间的信息交流，使得企业员工更加知晓生产过程和成本发生过程，加强彼此了解、配合，为实现有效的成本节约而创造有利的先决条件。全面预算管理不仅具有极高的目标规划作用，并且可以协调各部门的矛盾使得各部门的交流加强。在实际的生产经营过程中不断的完善预算管理，可以有效的实现企业的生产经营目标。
二、对中小型企业预算管理中存在的问题的分析
（1）员工对预算工作不够重视
在一些中小型企业中，由于管理观念的缺失，导致一部分管理者忽视了预算在企业生产中的必要性、重要性，只是把预算当作企业资金支出计划，对其过程管控作用的认识较为薄弱。导致了企业的预算管理实践出现了较多失误、挫折。实际上，预算管理不仅仅是货币的支出，它还与人力、信息之间存在着密切的关联，是一个系统性的概念，尽管它的表面是财务预算，但是在执行具体的预算时，不仅仅是财务部自身的任务，还需要其他相关管理人员参与其中。
（2）预算编制遇到的问题
在进行预算编制过程中，由于管理人员的意见不能够统一，在最终的确定项目时容易出现分歧。因此，我们需要加强对预算过程中的整体效益的予以确认，以此来完成企业的战略发展目标的确定。不仅仅是将其看作是一项必须完成的任务，而是重视编制过程中的每一个环节。互相沟通进行预算进行编制，本身也是对预算的认知过程。这样才能形成一整套完整的预算体系。进而现场全员的行动准则。
（3）预算部门与其他部门协调沟通不畅
此外，在中小型企业中，由于其管理基础条件相对薄弱，在制定预算的过程中，可以缩减一些复杂的过程。针对具体细节的制定过程，应该由财务部和执行部门相互协调沟通，这样才能确定一整套完整的预算目标体系，避免由于信息沟通的不畅而造成预算数据与实际需求出入过大。在具体的预算编制过程中，各部门应该注重协调，沟通，围绕实现企业发展整体目标规划行动方案。
三、对预算管理中的问题的对策建议
（1）加强对企业的预算文化培育
地加强企业预算文化建设，不仅可以提升企业员工的凝聚力，并且有助于企业战略目标的建立，实现企业的长期稳定发展。根据企业自身的发展情况，可以制定不同的企业预算文化。采用合适的方法在员工之间进行文化宣传，使得企业预算理念能够深入人心。另外，管理人员需要更加深刻的认识到企业预算的重要性，在实践中不断丰富企业预算内涵。积极维护企业预算文化的全过程，坚持按照原则准则办事，才能形成求真务实的企业预算管理文化。为了加强员工的预算管理概念，我们还需要对员工进行系统培训，加强理论的指导。这样可以做到从根本上提升每一位员工的预算文化理念。
（2）及时完善全员参与预算管理的制度建设
我们需要坚持对企业的全体员工推行预算管理理念，将预算目标按员工岗位进行分解，使得每一个人都能明确自己的预算责任，强化员工预算、成本意识，带动全体员工共同参与预算管理，增强每一位企业员工的预算意识。实行企业的全员预算管理制度时，需要加强各部门之间的沟通和信息交流，确保预算信息能够及时、准确进行转达。为了实现全员参与预算管理，在进行沟通的同时，还需对企业的战略发展目标进行及时完善。
（3）加强建设预算执行力，建立科学预算制度
加强企业的执行力建设，有利于企业在参与外部竞争时能够占据有利地位，获得较大竞争优势。只有不断的提高企业员工的预算执行力，才能使得预算目标落到实处，确保每一位员工都能够意识到自己在企业经营中的责任。在日常工作中，加强对员工的执行力培训和教育，提高预算目标的实现水平。我们应在工作中不断强化预算管理制度的科学性和合理性建设，力求在进行预算目标制定时做到实事求是、客观合理，将各部门的预算责任明确划分，确保企业在未来在计划预算执行中更加稳定和谐。
结束语
为了维持中小型企业的健康发展，我们在工作中应该不断强化企业的预算管理建设，使得预算管理制度能够深入人心，确保企业的战略发展目标能够按计划实现。只有不断的加强企业的预算管理，才能使得每一位员工在工作中重视成本和效益，把企业利益与自身利益有机的结合，实现企业的综合发展目标，为企业的健康发展奠定坚实的基础。 只有在实践中认识到全面预算管理的重要性，才能真正制定出科学、合理的预算并有效执行。。
参考文献
[1]于群力. "浅析中小企业实施全面预算管理的问题及对策." 中国商论 000.021（2018）：P.55-56.
[2]贯媛媛. "浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策." 财经界（学术版） （2016）.
[3]贺世强. （2008）. 中小企业全面预算管理存在的問题与对策. 江苏商论， 000（033）， 54-56.
上海伟诚钢制品工程有限公司 上海 200433