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摘 要：企业文化建设始终是其开展各项工作的生命线，有着不可磨灭的意义与作用。伴随当今世界竞争的日趋激烈，在此形势下，企业作为其竞争的重要组成部分，其文化建设显得格外重要。本文从多方面探讨企业文化建设创新途径，望能为此领域研究有所借鉴。
关键词：企业；文化建设；创新
伴随当今科学技术的日益发展与完善，全球化进程的持续推进，我国企业外部经营环境发生了根本性变化，市场竞争日渐激烈化，在此形势下，我国企业需切实认识并明确此种竞争所带来的严峻性与挑战性，增强危机意识与自身紧迫感，把握机遇，迎难而上。文化竞争作为人才竞争、科技竞争、管理竞争及资源竞争之后的一种新型竞争内容，在世界经济发展与竞争中起到了越来越重要的作用。本文在新形势下探讨了我国企业文化建设的具体创新路径。
1.注重结合，推动管理创新
要想推动企业文化建设，实现此领域的切实性提升，须着眼我国国情，依据企业基本特点，促进企业管理实际与文化建设的深度融合，推动与实现管理创新。其一，应重视企业文化及其所制定的长远发展战略。随着内部管理与市场营销的不断融合，其把企业管理的创新与文化的创新，均划归至企业的再造工程当中，基于“抓企业文化建设即为抓企业管理提升”的视角，来深层、全面的认识企业的文化建设本质与内涵，挖掘企业在全过程管理中的文化魅力与潜质，推动文化思维、观念向管理实践的切实转化，使之成为企业运转的程序与管理制度，以此来增强企业在全过程管理中的“文化含量”。另外，通过大力推动管理创新，能使企业经营管理与文化形成一个完备、和谐的统一整体。其二，需将文化管理与文化建设之间的关系处理好，注重文化建设过程中成果管理、过程管理及目标管理，以企业文化管理创新为手段，创造企业文化的新领域、新效应，拓展企业文化建设的新方向、新功能，确保企业文化建设的健康性与持续性。通过企业文化建设与管理之间的有机融合，把柔性导向与刚性约束紧密结合在一起，在实践中真正实现“脑子育人”、“机制育人”。
2.激发活力，促进方法创新
要想真正意义上激发企业文化建设活力，须积极做到并强化企业文化建设在方式、方法与手段方面的创新，追求创新的艺术性与技术性，将载体、平台设计工作做好，选好抓手，找准突破口，设计一套实用价值高、操作性强的运作方案。在此过程中，需积极摒弃那些传统的甚至已被淘汰的旧方法、旧观念，切实打破传统的单一渠道、单一形式的落后格局，依据我国优秀的、先进的文化发展趋向，另结合企业文化发展内容与机制，创造出丰富多彩且员工欢迎、支持的新方法、新形式，以此来更好的满足各个层次员工不同的、多样化的文化生活需求，另外，还需做到推陈出新，善于且积极运用那些在实践中已得到证实的有效、先进的方法与手段。在推动企业文化建设中，还需善于运用高新技术支撑下所产生的各种新手段、新工具，善于运用大众传播媒介的影响，以及国际互联网的发展机遇，持续拓展企业文化的影响力与覆盖面；善于利用多样的活动平台与载体，将企业精神及经营理念，以一种高效、优质的方式，融入到各种高雅、丰富的文化活动当中。此外，通过开展各种中心突出、主题鲜明的文化活动，推动企业文化形式、内涵与内容的完美融合，使之成为打开企业员工心灵的钥匙与良方。还应将多样性与“主旋律”之间的关系处理好，不仅要突出企业先进文化的主旋律，而且还需善于运用各种有趣、有形的形式与手段，将企业员工精神文化生活领域打开，帮助他们获得文化的启迪与熏陶，从中陶冶情操，实现精神层面的深化。
3.重视“造型”，着眼形象创新
要将企业文化的内在品质及综合效应最大化发挥出来，要想达此目标，需重视企业“造型”工作，以形象创新为着眼点。要重视企业的产品质量、信誉、品牌及员工形象等，打破或消除传统的狭隘眼界，推动视觉形象设计创新，除了要大力推动视觉识别系统、行为识别系统以及理念识别系统等整合，使之形成一个统一整体之外，还需深入导入以顾客满意为核心的发展战略。在创新形象方面，应重视并合理把握企业内在价值与外在形象之间的一致性，善于把握企业形象的震撼力与表现形式；另外，在形象创新中，还需积极展示企业中的闪光点及高尚的精神风貌，在经营实践及营销中融合形象的塑造。在塑像形象中，需注重设计过程与实践过程，同时还需重视内部员工的认同及社会的评价；要想推动企业在美誉度与知名度的提升，需要重视企业的内在向心力与凝聚力，帮助、引导员工，使之产生归属感，与企业共发展、共患难，病使之成为企业的内在动力。
4.解放思想，强化观念创新
针对企业文化来讲，其形成于企业的内、外部环境中，不仅是企业成员行为方式、思维方式以及思想观念的总和，同时还是企业生产氛围及规范的深层融合。从本质层面来分析，企业文化实为一种将企业价值观作为其核心架构的意识形态，其不仅存在与客观世界中，而且还是客观条件真实反映。因此，这在某种程度上便决定了各企业在各发展阶段，均需构建与之对应的企业文化，另外，各阶段的企业文化均会或多或少的折射出该阶段企业所处的内、外部环境实况与特点。基于此意义，要想推动企业文化的创新，首先要做的便是积极、敢于适应与融合企业所处的内、外环境变化及相关需要，持续更新新思维、新理念，以此来带动行为方式以及思维方式的合理化、规范化调整。随着信息时代与知识经济的来临，在此大背景下，迫切要求企业及时改变、更新观念，切实推动工作方式与思维方式的创新与完善。在新形势下，建设企业文化除了要不断的继承与发扬企业的传统文化之外，还需更好的迎合与顺应新任务、新形势下的多样化需要，以创新观念为着眼点，推动去企业文化的创新发展。
5.结语
综上，伴随市场经济的持续发展及改革开放的不断深入，企业文化在此大背景下，要想展示魅力、获得更好发展，需要敢于扬弃，勇于反思，发散思维，摒弃傳统观念的束缚，另外，还要大胆创新，重塑企业文化，将企业文化创新与社会发展相迎合，推动企业管理机制、体制、观念的切实性转变，实现企业文化的更好发展。
参考文献
[1]王洪宾.论新形势下企业文化建设中的情感管理[J].现代企业教育，2009（6）：81-82.
[2]康盛，杜贵锭.浅谈新形势下如何加强企业文化建设和创新[J].泸天化科技，2013（1）：64-70.
[3]尚丽珍.新形势下如何抓好思想政治工作与企业文化创新[J].兵团工运，2012（11）：17-17.
（作者单位：长庆油田分公司第三采油厂）
关键词：企业；文化建设；创新
伴随当今科学技术的日益发展与完善，全球化进程的持续推进，我国企业外部经营环境发生了根本性变化，市场竞争日渐激烈化，在此形势下，我国企业需切实认识并明确此种竞争所带来的严峻性与挑战性，增强危机意识与自身紧迫感，把握机遇，迎难而上。文化竞争作为人才竞争、科技竞争、管理竞争及资源竞争之后的一种新型竞争内容，在世界经济发展与竞争中起到了越来越重要的作用。本文在新形势下探讨了我国企业文化建设的具体创新路径。
1.注重结合，推动管理创新
要想推动企业文化建设，实现此领域的切实性提升，须着眼我国国情，依据企业基本特点，促进企业管理实际与文化建设的深度融合，推动与实现管理创新。其一，应重视企业文化及其所制定的长远发展战略。随着内部管理与市场营销的不断融合，其把企业管理的创新与文化的创新，均划归至企业的再造工程当中，基于“抓企业文化建设即为抓企业管理提升”的视角，来深层、全面的认识企业的文化建设本质与内涵，挖掘企业在全过程管理中的文化魅力与潜质，推动文化思维、观念向管理实践的切实转化，使之成为企业运转的程序与管理制度，以此来增强企业在全过程管理中的“文化含量”。另外，通过大力推动管理创新，能使企业经营管理与文化形成一个完备、和谐的统一整体。其二，需将文化管理与文化建设之间的关系处理好，注重文化建设过程中成果管理、过程管理及目标管理，以企业文化管理创新为手段，创造企业文化的新领域、新效应，拓展企业文化建设的新方向、新功能，确保企业文化建设的健康性与持续性。通过企业文化建设与管理之间的有机融合，把柔性导向与刚性约束紧密结合在一起，在实践中真正实现“脑子育人”、“机制育人”。
2.激发活力，促进方法创新
要想真正意义上激发企业文化建设活力，须积极做到并强化企业文化建设在方式、方法与手段方面的创新，追求创新的艺术性与技术性，将载体、平台设计工作做好，选好抓手，找准突破口，设计一套实用价值高、操作性强的运作方案。在此过程中，需积极摒弃那些传统的甚至已被淘汰的旧方法、旧观念，切实打破传统的单一渠道、单一形式的落后格局，依据我国优秀的、先进的文化发展趋向，另结合企业文化发展内容与机制，创造出丰富多彩且员工欢迎、支持的新方法、新形式，以此来更好的满足各个层次员工不同的、多样化的文化生活需求，另外，还需做到推陈出新，善于且积极运用那些在实践中已得到证实的有效、先进的方法与手段。在推动企业文化建设中，还需善于运用高新技术支撑下所产生的各种新手段、新工具，善于运用大众传播媒介的影响，以及国际互联网的发展机遇，持续拓展企业文化的影响力与覆盖面；善于利用多样的活动平台与载体，将企业精神及经营理念，以一种高效、优质的方式，融入到各种高雅、丰富的文化活动当中。此外，通过开展各种中心突出、主题鲜明的文化活动，推动企业文化形式、内涵与内容的完美融合，使之成为打开企业员工心灵的钥匙与良方。还应将多样性与“主旋律”之间的关系处理好，不仅要突出企业先进文化的主旋律，而且还需善于运用各种有趣、有形的形式与手段，将企业员工精神文化生活领域打开，帮助他们获得文化的启迪与熏陶，从中陶冶情操，实现精神层面的深化。
3.重视“造型”，着眼形象创新
要将企业文化的内在品质及综合效应最大化发挥出来，要想达此目标，需重视企业“造型”工作，以形象创新为着眼点。要重视企业的产品质量、信誉、品牌及员工形象等，打破或消除传统的狭隘眼界，推动视觉形象设计创新，除了要大力推动视觉识别系统、行为识别系统以及理念识别系统等整合，使之形成一个统一整体之外，还需深入导入以顾客满意为核心的发展战略。在创新形象方面，应重视并合理把握企业内在价值与外在形象之间的一致性，善于把握企业形象的震撼力与表现形式；另外，在形象创新中，还需积极展示企业中的闪光点及高尚的精神风貌，在经营实践及营销中融合形象的塑造。在塑像形象中，需注重设计过程与实践过程，同时还需重视内部员工的认同及社会的评价；要想推动企业在美誉度与知名度的提升，需要重视企业的内在向心力与凝聚力，帮助、引导员工，使之产生归属感，与企业共发展、共患难，病使之成为企业的内在动力。
4.解放思想，强化观念创新
针对企业文化来讲，其形成于企业的内、外部环境中，不仅是企业成员行为方式、思维方式以及思想观念的总和，同时还是企业生产氛围及规范的深层融合。从本质层面来分析，企业文化实为一种将企业价值观作为其核心架构的意识形态，其不仅存在与客观世界中，而且还是客观条件真实反映。因此，这在某种程度上便决定了各企业在各发展阶段，均需构建与之对应的企业文化，另外，各阶段的企业文化均会或多或少的折射出该阶段企业所处的内、外部环境实况与特点。基于此意义，要想推动企业文化的创新，首先要做的便是积极、敢于适应与融合企业所处的内、外环境变化及相关需要，持续更新新思维、新理念，以此来带动行为方式以及思维方式的合理化、规范化调整。随着信息时代与知识经济的来临，在此大背景下，迫切要求企业及时改变、更新观念，切实推动工作方式与思维方式的创新与完善。在新形势下，建设企业文化除了要不断的继承与发扬企业的传统文化之外，还需更好的迎合与顺应新任务、新形势下的多样化需要，以创新观念为着眼点，推动去企业文化的创新发展。
5.结语
综上，伴随市场经济的持续发展及改革开放的不断深入，企业文化在此大背景下，要想展示魅力、获得更好发展，需要敢于扬弃，勇于反思，发散思维，摒弃傳统观念的束缚，另外，还要大胆创新，重塑企业文化，将企业文化创新与社会发展相迎合，推动企业管理机制、体制、观念的切实性转变，实现企业文化的更好发展。
参考文献
[1]王洪宾.论新形势下企业文化建设中的情感管理[J].现代企业教育，2009（6）：81-82.
[2]康盛，杜贵锭.浅谈新形势下如何加强企业文化建设和创新[J].泸天化科技，2013（1）：64-70.
[3]尚丽珍.新形势下如何抓好思想政治工作与企业文化创新[J].兵团工运，2012（11）：17-17.
（作者单位：长庆油田分公司第三采油厂）