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摘 要：市场经济快速发展，竞争日趋激烈。在企业持续性发展中，采取的经营管理模式必然会面临诸多的挑战与风险。就企业自身而言，其内部控制与财务风险防范具有直接的联系。通过有效的方法规避财务风险，强化内部控制管理，对企业长远发展具有重要的意义。随着国际交流的频繁，各企业的竞争逐渐趋于白热化状态。对此，加强企业内部自身控制，更好的防范企业财务风险。本文就企业内部控制管理与财务风险防范进行分析。
关键词：企业；内部控制措施；财务风险
社会经济发展形势良好，经济主体面临的市场竞争会更激烈。从前几年爆发的金融危机中就可看出，各企业在内部控制管理与财务风险防范方面存在着较多的问题。面对生存压力巨大的市场环境同时，还需面临各类风险。为保障企业良好稳定的发展，就需要强化内部控制管理，加强财务风险防范。高质量的内部控制管理，可确保企业经营管理能够正常有序的进行，为企业更长远发展提供保障。
一、企业内控管理概述
整体管理企业，存在的影响因素有很多种。内控管理属于非常重要的部分，对实现企业经营管理目标具有重要的意义，并能够确保企业财产的准确性与完整性。完善的内控管理制度，就必须对企业经营管理的各方面进行有效控制，如环境管理、信息沟通管理、风险评估管理等。加强内控管理期间，做好各个阶段的管理对提升企业发展具有促进性的作用。针对会计工作，其包含的信息非常多，考核资料也非常丰富。面对复杂性的资料，唯有做好内控管理才能够实现对应化处理。为更好的做好内控管理工作，通常情况下，企业会将相关责任划分到具体的人身上，由此才可确保所有工作程序完整性与有序性。与此同时，企业经营期间必然会涉及到较多内容生产活动，包括资金管理、物资管理与人力资源管理。面对多样化的管理活动，就需要不断完善内控管理系统，以此才可推动企业发展。有效落实企业内部管理的各项措施，才能够实现企业发展目标，而这也是保证企业正常经营的重要内容。
二、企业内控管理与财务风险防范现状
强化企业内控管理，加强财务风险防范对企业发展具有非常重要的意义。但落实各项管理措施期间，必然会面临较多的影响因素，同时后续阶段也存在着较多的问题，会影响企业长远发展。系统分析，企业内控管理与财务风险防范存在的问题体现在以下几点。
首先，控制制度不够完善。加强企业管理，防范风险的根本目的就在于追求经济效益与社会效益的最大化。而在此期间就需要具备必要的制度体系，根据制度管理，落实管理要求。但实践期间，必然会受到很多的影响因素，各类风险评估难度也会不断加大，导致管理风险扩大。就内控管理，对制度体系的要求非常严格。而具体实践阶段存在着结构不合理的情况，管理模式流于形式。部分工作人员对自身工作不够了解，认知不深，并未建立有效的竞争机制与规章制度，致使最后的执行结果和实际存在差异。内控制度不能发挥出有效的作用，那么就会衍生出较多的潜在性风险，影响企业后期发展。
其次，监督管理力度不够。就财务体系具体工作，规章制度明确要求依据工作的实际情况出发，依照流程做好监督管理工作。而实践受到诸多的影响因素，并没有按照标准执行。执行期间受到各类的阻力，促使企业经营风险不断扩大，由此频繁引发经营风险与事故。与此同时，工作人员就财务监督控制的效果不理想，内部监督管理与审查没有严格按照标准执行。基于各类存在的影响因素，在不能实现有效监督管理的情况下，必然会对内部监督与审查产生实质性的影响。
最后，管理人员素质偏低。就企业管理方面，管理人员的认知度非常浅，财务管理应作为内控管理的重要内容。但管理人员素质偏低，并未依照管理流程执行，导致经济效益与社会效应大打折扣。部分企业实行内控管理主要是应付检查审查。在缺乏执行理念的情况下，致使内控制度体系作用不能充分发挥。管理人员不具备风险意识，敏感度偏低，就会错误判断发展形势，给企业经营管理带来较大的损失。
三、做好企业内控措施与财务风险防范的措施
通过分析就可发现，企业内控管理存在着较多的问题。为提高管理效率，工作人员就需要从实际情况着手，做好内控管理与财务风险防范工作，以此推动企业发展。
1.创建内控环境
企业发展期间应高度重视内控。实现良好的内控效果，应结合具体的管理机制。首先，合理控制股权。控制股权就是对股东行为进行约束。与此同时通过制定相应的规章制度明确股东与实际控制人的权利、义务。经营管理的过程中，就需要明确控制人所应承担的责任和应履行的义务，以免出现占据企业资源的现象。为避免控股人对监事会独立运营产生影响，还可在监事会中适当增加小股东的比例。其次，完善管理制度。基于企业当前执行的管理制度需不断完善。大部分企业采取的激励模式更多是直接与短期的效益。为更好的突出激励机制，企业可从股权着手，依照需要做好激励工作，促使企业高管分析自身利益，并与企业发展效益保持一致性。实际上，唯有利用长效管理机制，才可推動企业可持续发展。
2.建立风险评估机制
风险评估对企业内控管理具有极为重要的作用。实际的操作期间，应依照管理要求落到实处。对于不同的管理岗位，企业应要求具备与之相匹配的风险与职能。构建风险评估体系期间，还需培养和引导管理人员，实现专业化管理。依照企业内控管理变化，应将风险防范作为参考标准。考核企业业绩，可将风险管理纳入其中，以此确定风险管理机制与措施，充分发挥应有的效用。就企业财务体系，应具备有效的预警管理机制。通过预警管理机制可实现预测管理。从定性管理和定量分析两方面着手，比较潜在性的财务风险。当然，可利用分类管理的方法加强对风险防范。对于企业经营管理期间，企业所具备的运营能力、发展潜力以及偿还能力，管理人员需系统性分析，充分考虑各项特殊性指标，在确定企业财务能力基础上，就可量化处理财务风险，制定应急预案，管控财务风险，预防财务困境的发生。
3.强化信息监督与沟通
企业财务风险防范管理，企业多个部门应发挥出监督管理的作用，确保风险防范的真实性与有效性。企业根据具体的情况控制各项管理活动。在此期间，确保信息沟通的真实性与有效性，并注意信息传递的畅通性，就能够有效管理风险因素，并落实各项管理措施。基于管理部门与决策部门的信息需要，需在第一时间充分发挥监督的作用。另外，还应注意提高财务人员的综合素质。企业加强对财务人员的审核与培训，要求在短时间内了解企业发展现状，大致掌握财务管理方法。根据财务管理人员掌握的实际情况，在有必要时可展开讲座活动，教育和落实财务风险防范，促使财务人员对企业经营管理有充分的了解。
四、结语
任何企业在经营管理期间必然会遇到各类风险。为推动企业发展速度，促进企业更好的发展，立足企业发展现状，需加强内控管理，并加强对财务风险的防范，规避风险，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]梁淑芬.浅析企业内控管理与财务风险防范[J].行政事业资产与财务，2015，14（15）：51-52.
[2]沈华来.关于企业内部控制的对策与财务风险防范的分析[J].商场现代化，2015，14（24）：171-172.
[3]唐铭.关于企业内部控制的对策与财务风险防范的分析[J].环球市场，2016，12（8）：57-57.
[4]严斌.浅析房地产企业财务风险及其内部控制防范对策[J].财经界：学术版，2015，12（15）：228-228.
关键词：企业；内部控制措施；财务风险
社会经济发展形势良好，经济主体面临的市场竞争会更激烈。从前几年爆发的金融危机中就可看出，各企业在内部控制管理与财务风险防范方面存在着较多的问题。面对生存压力巨大的市场环境同时，还需面临各类风险。为保障企业良好稳定的发展，就需要强化内部控制管理，加强财务风险防范。高质量的内部控制管理，可确保企业经营管理能够正常有序的进行，为企业更长远发展提供保障。
一、企业内控管理概述
整体管理企业，存在的影响因素有很多种。内控管理属于非常重要的部分，对实现企业经营管理目标具有重要的意义，并能够确保企业财产的准确性与完整性。完善的内控管理制度，就必须对企业经营管理的各方面进行有效控制，如环境管理、信息沟通管理、风险评估管理等。加强内控管理期间，做好各个阶段的管理对提升企业发展具有促进性的作用。针对会计工作，其包含的信息非常多，考核资料也非常丰富。面对复杂性的资料，唯有做好内控管理才能够实现对应化处理。为更好的做好内控管理工作，通常情况下，企业会将相关责任划分到具体的人身上，由此才可确保所有工作程序完整性与有序性。与此同时，企业经营期间必然会涉及到较多内容生产活动，包括资金管理、物资管理与人力资源管理。面对多样化的管理活动，就需要不断完善内控管理系统，以此才可推动企业发展。有效落实企业内部管理的各项措施，才能够实现企业发展目标，而这也是保证企业正常经营的重要内容。
二、企业内控管理与财务风险防范现状
强化企业内控管理，加强财务风险防范对企业发展具有非常重要的意义。但落实各项管理措施期间，必然会面临较多的影响因素，同时后续阶段也存在着较多的问题，会影响企业长远发展。系统分析，企业内控管理与财务风险防范存在的问题体现在以下几点。
首先，控制制度不够完善。加强企业管理，防范风险的根本目的就在于追求经济效益与社会效益的最大化。而在此期间就需要具备必要的制度体系，根据制度管理，落实管理要求。但实践期间，必然会受到很多的影响因素，各类风险评估难度也会不断加大，导致管理风险扩大。就内控管理，对制度体系的要求非常严格。而具体实践阶段存在着结构不合理的情况，管理模式流于形式。部分工作人员对自身工作不够了解，认知不深，并未建立有效的竞争机制与规章制度，致使最后的执行结果和实际存在差异。内控制度不能发挥出有效的作用，那么就会衍生出较多的潜在性风险，影响企业后期发展。
其次，监督管理力度不够。就财务体系具体工作，规章制度明确要求依据工作的实际情况出发，依照流程做好监督管理工作。而实践受到诸多的影响因素，并没有按照标准执行。执行期间受到各类的阻力，促使企业经营风险不断扩大，由此频繁引发经营风险与事故。与此同时，工作人员就财务监督控制的效果不理想，内部监督管理与审查没有严格按照标准执行。基于各类存在的影响因素，在不能实现有效监督管理的情况下，必然会对内部监督与审查产生实质性的影响。
最后，管理人员素质偏低。就企业管理方面，管理人员的认知度非常浅，财务管理应作为内控管理的重要内容。但管理人员素质偏低，并未依照管理流程执行，导致经济效益与社会效应大打折扣。部分企业实行内控管理主要是应付检查审查。在缺乏执行理念的情况下，致使内控制度体系作用不能充分发挥。管理人员不具备风险意识，敏感度偏低，就会错误判断发展形势，给企业经营管理带来较大的损失。
三、做好企业内控措施与财务风险防范的措施
通过分析就可发现，企业内控管理存在着较多的问题。为提高管理效率，工作人员就需要从实际情况着手，做好内控管理与财务风险防范工作，以此推动企业发展。
1.创建内控环境
企业发展期间应高度重视内控。实现良好的内控效果，应结合具体的管理机制。首先，合理控制股权。控制股权就是对股东行为进行约束。与此同时通过制定相应的规章制度明确股东与实际控制人的权利、义务。经营管理的过程中，就需要明确控制人所应承担的责任和应履行的义务，以免出现占据企业资源的现象。为避免控股人对监事会独立运营产生影响，还可在监事会中适当增加小股东的比例。其次，完善管理制度。基于企业当前执行的管理制度需不断完善。大部分企业采取的激励模式更多是直接与短期的效益。为更好的突出激励机制，企业可从股权着手，依照需要做好激励工作，促使企业高管分析自身利益，并与企业发展效益保持一致性。实际上，唯有利用长效管理机制，才可推動企业可持续发展。
2.建立风险评估机制
风险评估对企业内控管理具有极为重要的作用。实际的操作期间，应依照管理要求落到实处。对于不同的管理岗位，企业应要求具备与之相匹配的风险与职能。构建风险评估体系期间，还需培养和引导管理人员，实现专业化管理。依照企业内控管理变化，应将风险防范作为参考标准。考核企业业绩，可将风险管理纳入其中，以此确定风险管理机制与措施，充分发挥应有的效用。就企业财务体系，应具备有效的预警管理机制。通过预警管理机制可实现预测管理。从定性管理和定量分析两方面着手，比较潜在性的财务风险。当然，可利用分类管理的方法加强对风险防范。对于企业经营管理期间，企业所具备的运营能力、发展潜力以及偿还能力，管理人员需系统性分析，充分考虑各项特殊性指标，在确定企业财务能力基础上，就可量化处理财务风险，制定应急预案，管控财务风险，预防财务困境的发生。
3.强化信息监督与沟通
企业财务风险防范管理，企业多个部门应发挥出监督管理的作用，确保风险防范的真实性与有效性。企业根据具体的情况控制各项管理活动。在此期间，确保信息沟通的真实性与有效性，并注意信息传递的畅通性，就能够有效管理风险因素，并落实各项管理措施。基于管理部门与决策部门的信息需要，需在第一时间充分发挥监督的作用。另外，还应注意提高财务人员的综合素质。企业加强对财务人员的审核与培训，要求在短时间内了解企业发展现状，大致掌握财务管理方法。根据财务管理人员掌握的实际情况，在有必要时可展开讲座活动，教育和落实财务风险防范，促使财务人员对企业经营管理有充分的了解。
四、结语
任何企业在经营管理期间必然会遇到各类风险。为推动企业发展速度，促进企业更好的发展，立足企业发展现状，需加强内控管理，并加强对财务风险的防范，规避风险，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]梁淑芬.浅析企业内控管理与财务风险防范[J].行政事业资产与财务，2015，14（15）：51-52.
[2]沈华来.关于企业内部控制的对策与财务风险防范的分析[J].商场现代化，2015，14（24）：171-172.
[3]唐铭.关于企业内部控制的对策与财务风险防范的分析[J].环球市场，2016，12（8）：57-57.
[4]严斌.浅析房地产企业财务风险及其内部控制防范对策[J].财经界：学术版，2015，12（15）：228-228.