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摘要：建筑行业的发展中，有诸多方面需要进行加强，尤其是工程管理以及施工的质量控制层面。在管理水平上得到了提升，以及质量层面得到了有效控制，对整体的建筑行业的良好发展就比较有利。基于此，本文主要就建筑工程质量管理的影响因素和存在的问题进行详细分析，然后结合实际对建筑工程质量管理的有效策略详细探究，希望能通过此次理论研究，对建筑工程的整体管理水平提高起到积极促进作用。。
关键词：建筑工程施工;现场管理;探讨分析
近年来，随着房地产企业扩张，旧城改造、保障房、廉租房项目等一大批民生工程的开工建设，为众多建筑施工企业提供了良好的发展前景。为了在众多的建筑施工企业中赢得发展先机，拥有良好的工程管理水平显得尤为重要。
一、施工现场管理的意义
随着法律体制的进一步完善以及一大批新规范、新标准的颁布实施，“一个人加一群泥瓦匠就可以盖摩天大楼”的时代早已一去不复返，新工艺、新方法的不断涌现及不断加快的城市生活节奏已经对建筑施工企业的管理提出很高的要求，一个高效的项目管理体系及较高的现场管理水平是控制施工进度、提高工程质量、降低施工成本、取得良好经济收益的有效保障，提高企业管理水平，扎实企业基础，为企业扩大市场的占有率提供充分的保障。
二、现场施工管理现状和存在的问题
（一）现场技术交底落实不到位、不明确
由于资料管理日渐严格，很多技术资料要求与工程同步并留底、存档，为图方便，施工管理人员往往将技术交底交由施工班组签字后直接归档，或就是单单为了资料归档有的已经施工完才开始整理交底并就交底内容对劳务班组进行讲解，起不到真正的交底教育作用，这就造成了技术交底流于形式、新技术得不到充分落实、工人仅凭自身经验施工等问题，致使工程质量一再下滑。
（二）提高施工进度，质量管理意识淡薄
由于城市生活节奏逐渐加快，为了获得更大的经济效益，很多项目在设计阶段即已开工建设，施工阶段更是不断催促工期，“慢工出细活”已成为施工中的一种奢侈行为。为了达到既定的工期目标，现场管理不得不向工程进度倾斜，这直接导致工人难以管理，并造成工程质量下滑。为此政府应该严格要求工期时间，从而控制施工质量，现在一些房地产企业为了尽快收回成本，在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩，可施工企业为了迎合合同就签订了非常规的工期，工程一开工就开始抢工，致使质量难以控制，造成工程质量低下，老百姓投诉加多。建立自上而下的逐级责任制，并加以考核，建立健全“三级检验、不定期抽检、考核评比”的质量检察制度，预先诊断、超前控制，全面提高工程质量。
三、强化施工现场管理，提升工程质量水平
（一）对施工现场生产进行规范，严格控制质量
对质量的控制管理一直都是施工现场管理的一项不容忽视的内容，对施工项目的质量控制，能够提高施工企业的经济效益，也能够在一定程度上证明企业的管理能力，在市场经济上使企业更加具有竞争力。加强对质量的管理首先要了解此项工程的质量需求，并设计好相应的质量保障措施和方案。同时，将施工的每项工序都落实到每个人身上，有效的组织好质量管理，从而使工程项目的最终效果达到优良。另外，还要提前向施工人员灌输质量安全意识和责任意识，确保从根本上提高工程质量。此外，要完善工程质量管理制度，确立考核奖惩制度，防止施工队伍为了盲目追求工作效率和低成本而忽视了质量安全这一重要问题。
（二）加强对施工现场管理人员的培养
首先要对参加施工管理的员工进行思想道德和职业道德上的培养，使其懂得施工管理在整个施工过程中所具有的重要性，同时，要选拔出整个工程施工中优秀的管理人才，成立专门的小组，指定切实可行的管理制度，并定期进行专业的组织培训，加强管理水平，根据每个人不同的思维素质和专业技术能力来实行全面控制，提高管理者的专业水平和管理水平，从而使每个工程在施工时都拥有合格的施工管理专业人才。
（三）加大过程检查，推行技术先行的措施
所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导，培训教育要求要有时间，地点和具体培训教育内容，甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程，无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工，让每个管理人员和工人真正懂得怎么去操作，怎么样操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。必要时要在工程期间举行技能比赛从而加强各个工序质量控制和工序之间的联系。
（四）严控施工进度，严抓质量管理
工程进度和质量向来是矛盾的，怎样在把握工程进度的同时控制工程质量，这是摆在大家面前的一个课题，我想就工程进度和质量的矛盾突出问题表述一下我个人的一些观点，首先要在开工前期做好进度和质量的策划，一个好的策划对工程起到的作用是显而易见的，进度是要在保证质量的前提下来完成的，我们根据施工方案把进度详细做一个计划，画出时标网络图，找出关键线路，检查关键线路上是否安排合理有无违背规范强条的，我想在这里说明一点就是关键线路的各工序时间一定不能拿牺牲质量来做代价编排工期，否則就会事倍功半。
（五）严控绿色施工
在施工过程中注重对环境的保护已经不再是一个新鲜的话题，尽可能地减少噪声防止扰民，减少材料的不必要浪费等都会在大多数施工现场被管理者重视。由于近些年来的可持续发展思想越来越深入发展，“绿色施工”成为了许多施工队伍在工作过程中注重的一个主要方面。绿色施工涉及到了可持续发展的许多方面，例如生态环境的保护，资源的多样利用等等。在实施绿色施工的过程中一定要尊重当地的气候和原本的生态环境，结合当地情况进行施工，尽可能避免环境上的污染和资源上的浪费。
四、结语
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。施工的企业要不断地加强对施工现场的管理，才能够获得理想的工程项目，得到良好的经济效益。因此不断从各个角度完善施工现场的管理，做优质的工程项目，才能为我国社会主义经济建设创造更大的效益。
参考文献
[1]吴成发.《如何加强建筑施工安全管理的探讨》[J].《商品与质量·学术观察》，2012年，6期
[2]丁忱等。《土建工程施工现场如何进行管理研究》[J].《科海故事博览·科技探索》，2013年，2期
[3]钟涛.《浅谈市政桥梁施工进度控制措施》[J].《科技创新与应用》，2012年，14期
[4]孔亮等.《试论工程施工工期管理》[J].《科技信息》，2011年，14期
（作者单位：1.大连山河水利工程有限公司;2.大连恒艺装饰装修工程有限公司）
关键词：建筑工程施工;现场管理;探讨分析
近年来，随着房地产企业扩张，旧城改造、保障房、廉租房项目等一大批民生工程的开工建设，为众多建筑施工企业提供了良好的发展前景。为了在众多的建筑施工企业中赢得发展先机，拥有良好的工程管理水平显得尤为重要。
一、施工现场管理的意义
随着法律体制的进一步完善以及一大批新规范、新标准的颁布实施，“一个人加一群泥瓦匠就可以盖摩天大楼”的时代早已一去不复返，新工艺、新方法的不断涌现及不断加快的城市生活节奏已经对建筑施工企业的管理提出很高的要求，一个高效的项目管理体系及较高的现场管理水平是控制施工进度、提高工程质量、降低施工成本、取得良好经济收益的有效保障，提高企业管理水平，扎实企业基础，为企业扩大市场的占有率提供充分的保障。
二、现场施工管理现状和存在的问题
（一）现场技术交底落实不到位、不明确
由于资料管理日渐严格，很多技术资料要求与工程同步并留底、存档，为图方便，施工管理人员往往将技术交底交由施工班组签字后直接归档，或就是单单为了资料归档有的已经施工完才开始整理交底并就交底内容对劳务班组进行讲解，起不到真正的交底教育作用，这就造成了技术交底流于形式、新技术得不到充分落实、工人仅凭自身经验施工等问题，致使工程质量一再下滑。
（二）提高施工进度，质量管理意识淡薄
由于城市生活节奏逐渐加快，为了获得更大的经济效益，很多项目在设计阶段即已开工建设，施工阶段更是不断催促工期，“慢工出细活”已成为施工中的一种奢侈行为。为了达到既定的工期目标，现场管理不得不向工程进度倾斜，这直接导致工人难以管理，并造成工程质量下滑。为此政府应该严格要求工期时间，从而控制施工质量，现在一些房地产企业为了尽快收回成本，在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩，可施工企业为了迎合合同就签订了非常规的工期，工程一开工就开始抢工，致使质量难以控制，造成工程质量低下，老百姓投诉加多。建立自上而下的逐级责任制，并加以考核，建立健全“三级检验、不定期抽检、考核评比”的质量检察制度，预先诊断、超前控制，全面提高工程质量。
三、强化施工现场管理，提升工程质量水平
（一）对施工现场生产进行规范，严格控制质量
对质量的控制管理一直都是施工现场管理的一项不容忽视的内容，对施工项目的质量控制，能够提高施工企业的经济效益，也能够在一定程度上证明企业的管理能力，在市场经济上使企业更加具有竞争力。加强对质量的管理首先要了解此项工程的质量需求，并设计好相应的质量保障措施和方案。同时，将施工的每项工序都落实到每个人身上，有效的组织好质量管理，从而使工程项目的最终效果达到优良。另外，还要提前向施工人员灌输质量安全意识和责任意识，确保从根本上提高工程质量。此外，要完善工程质量管理制度，确立考核奖惩制度，防止施工队伍为了盲目追求工作效率和低成本而忽视了质量安全这一重要问题。
（二）加强对施工现场管理人员的培养
首先要对参加施工管理的员工进行思想道德和职业道德上的培养，使其懂得施工管理在整个施工过程中所具有的重要性，同时，要选拔出整个工程施工中优秀的管理人才，成立专门的小组，指定切实可行的管理制度，并定期进行专业的组织培训，加强管理水平，根据每个人不同的思维素质和专业技术能力来实行全面控制，提高管理者的专业水平和管理水平，从而使每个工程在施工时都拥有合格的施工管理专业人才。
（三）加大过程检查，推行技术先行的措施
所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导，培训教育要求要有时间，地点和具体培训教育内容，甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程，无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工，让每个管理人员和工人真正懂得怎么去操作，怎么样操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。必要时要在工程期间举行技能比赛从而加强各个工序质量控制和工序之间的联系。
（四）严控施工进度，严抓质量管理
工程进度和质量向来是矛盾的，怎样在把握工程进度的同时控制工程质量，这是摆在大家面前的一个课题，我想就工程进度和质量的矛盾突出问题表述一下我个人的一些观点，首先要在开工前期做好进度和质量的策划，一个好的策划对工程起到的作用是显而易见的，进度是要在保证质量的前提下来完成的，我们根据施工方案把进度详细做一个计划，画出时标网络图，找出关键线路，检查关键线路上是否安排合理有无违背规范强条的，我想在这里说明一点就是关键线路的各工序时间一定不能拿牺牲质量来做代价编排工期，否則就会事倍功半。
（五）严控绿色施工
在施工过程中注重对环境的保护已经不再是一个新鲜的话题，尽可能地减少噪声防止扰民，减少材料的不必要浪费等都会在大多数施工现场被管理者重视。由于近些年来的可持续发展思想越来越深入发展，“绿色施工”成为了许多施工队伍在工作过程中注重的一个主要方面。绿色施工涉及到了可持续发展的许多方面，例如生态环境的保护，资源的多样利用等等。在实施绿色施工的过程中一定要尊重当地的气候和原本的生态环境，结合当地情况进行施工，尽可能避免环境上的污染和资源上的浪费。
四、结语
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。施工的企业要不断地加强对施工现场的管理，才能够获得理想的工程项目，得到良好的经济效益。因此不断从各个角度完善施工现场的管理，做优质的工程项目，才能为我国社会主义经济建设创造更大的效益。
参考文献
[1]吴成发.《如何加强建筑施工安全管理的探讨》[J].《商品与质量·学术观察》，2012年，6期
[2]丁忱等。《土建工程施工现场如何进行管理研究》[J].《科海故事博览·科技探索》，2013年，2期
[3]钟涛.《浅谈市政桥梁施工进度控制措施》[J].《科技创新与应用》，2012年，14期
[4]孔亮等.《试论工程施工工期管理》[J].《科技信息》，2011年，14期
（作者单位：1.大连山河水利工程有限公司;2.大连恒艺装饰装修工程有限公司）