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【摘 要】成本管控是建筑工程管理的重点，也是提升建筑工程建设企业的重要手段，贯穿于整个建筑工程项目中。其实，在建筑工程成本管控的过程中，所体现的方面有很多，例如：施工材料、施工设备、施工管理、人工等方面。因此，在建筑工程成本管控的过程中，一定要对影响成本管控的主要因素，进行一定程度上的明确，并且在其基础之上，对建筑工程成本使用的范围，进行良好管控，避免发生建筑工程成本超支的现象。若是建筑工程成本一旦发生超支的现象，其工程很可能发生延期或者停工的现象。所以，在建筑工程施工的过程中，加强成本管控的力度，已经是势在必行了。
【关键词】建筑工程;施工;成本;影响因素;控制
1、房屋建筑工程中成本控制影响因素
1.1直接性影响因素
（1）施工人员
施工人员在整个房屋建筑工程施工中占有重要位置，它是项目施工的主体，所有工序的操作都需要施工人员来完成，基于此，在考虑到建筑工程项目的成本费用时，就必须要对这一部分费用所占比例有所关注，一般来说，它所需要的费用是由人员劳动单价和总体人员数量来共同决定的，但是，管理人员在对具体项目进行成本管理时，大多是依靠提高单个施工人员的劳动效率来实现费用支出降低的。
（2）施工材料
在房屋建筑施工中，施工原材料是最基础的一项构成要素，这一部分的成本控制也是最为关键的。这一部分对成本控制造成的影响主要体现在质量和性能上，如果所采购的原材料质量不好，性能低下就会给施工质量带来影响，增加了后期维修频率，严重的话还需要返工，这就增加了成本支出，因此，加强施工材料的质量控制，保证材料性能达标就显得十分重要，工程单位必须要将其作为重点对待。
成本控制观念薄弱
2、成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
2.1施工方案不合理
施工方案的不合理会直接导致施工成本的增加。前期，管理层面忽视对施工方案合理化的把控，人力分配、财力流通、物料使用等方面都缺少详细的方案来支持，甚至有的企业在施工时，由于前期施工方案的欠缺，导致后期财力、物力难以跟进，不得已加快整个施工进程，导致整个项目质量受到影响，同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。
3、施工过程中成本控制
根据成本目标～量化、细化到项目部的每一个人～从制度上明确每个人的责任～明确其成本控制的对象、范围。
3.1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事～并控制人员的规模～优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计～合理安排人员进场和退场，合理安排工作～提高作业效率～尽量减少成本费用支出。
3.2、机械成本控制
合理配备机械～建立机械设备日常定期保养和检修制度～加强机械的维护和保养～加强机械操作人员的操作业务培训～提高其完好率和生产效率～杜绝发生机械事故～同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备～要做好工序衔接及登记记录～提高机械的利用率～尽可能使其满负荷运转。
3.3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与～密切配合～才能完成对材料消耗成本的控制。
4、加强成本管理意识
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。
4.1完善成本管理体制
现阶段来看我国在建筑施工中对成本管理的应用和制度已经逐渐完善，但在其他建设方面还存在一些问题，需要不断的补充和调整。建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。
4.2优化施工方案和费用控制
在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
4.3完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力;企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
结束语
建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
参考文献：
[1]熊靜，万欢，万成.建筑工程成本控制与管理探讨[J].信息记录材料，2018，19（11）：227-228.
[2]张旭.建筑工程项目施工管理的创新[J].中国房地产，2018（29）：67-69.
[3]侯亚龙.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].居舍，2018（28）：118.
[4]施振学.建筑工程项目成本管理的基础研究体会[J].居舍，2018（28）：136-137.
（身份证号码：371102198810171039）
【关键词】建筑工程;施工;成本;影响因素;控制
1、房屋建筑工程中成本控制影响因素
1.1直接性影响因素
（1）施工人员
施工人员在整个房屋建筑工程施工中占有重要位置，它是项目施工的主体，所有工序的操作都需要施工人员来完成，基于此，在考虑到建筑工程项目的成本费用时，就必须要对这一部分费用所占比例有所关注，一般来说，它所需要的费用是由人员劳动单价和总体人员数量来共同决定的，但是，管理人员在对具体项目进行成本管理时，大多是依靠提高单个施工人员的劳动效率来实现费用支出降低的。
（2）施工材料
在房屋建筑施工中，施工原材料是最基础的一项构成要素，这一部分的成本控制也是最为关键的。这一部分对成本控制造成的影响主要体现在质量和性能上，如果所采购的原材料质量不好，性能低下就会给施工质量带来影响，增加了后期维修频率，严重的话还需要返工，这就增加了成本支出，因此，加强施工材料的质量控制，保证材料性能达标就显得十分重要，工程单位必须要将其作为重点对待。
成本控制观念薄弱
2、成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
2.1施工方案不合理
施工方案的不合理会直接导致施工成本的增加。前期，管理层面忽视对施工方案合理化的把控，人力分配、财力流通、物料使用等方面都缺少详细的方案来支持，甚至有的企业在施工时，由于前期施工方案的欠缺，导致后期财力、物力难以跟进，不得已加快整个施工进程，导致整个项目质量受到影响，同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。
3、施工过程中成本控制
根据成本目标～量化、细化到项目部的每一个人～从制度上明确每个人的责任～明确其成本控制的对象、范围。
3.1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事～并控制人员的规模～优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计～合理安排人员进场和退场，合理安排工作～提高作业效率～尽量减少成本费用支出。
3.2、机械成本控制
合理配备机械～建立机械设备日常定期保养和检修制度～加强机械的维护和保养～加强机械操作人员的操作业务培训～提高其完好率和生产效率～杜绝发生机械事故～同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备～要做好工序衔接及登记记录～提高机械的利用率～尽可能使其满负荷运转。
3.3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与～密切配合～才能完成对材料消耗成本的控制。
4、加强成本管理意识
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。
4.1完善成本管理体制
现阶段来看我国在建筑施工中对成本管理的应用和制度已经逐渐完善，但在其他建设方面还存在一些问题，需要不断的补充和调整。建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。
4.2优化施工方案和费用控制
在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
4.3完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力;企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
结束语
建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
参考文献：
[1]熊靜，万欢，万成.建筑工程成本控制与管理探讨[J].信息记录材料，2018，19（11）：227-228.
[2]张旭.建筑工程项目施工管理的创新[J].中国房地产，2018（29）：67-69.
[3]侯亚龙.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].居舍，2018（28）：118.
[4]施振学.建筑工程项目成本管理的基础研究体会[J].居舍，2018（28）：136-137.
（身份证号码：371102198810171039）