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【摘 要】 在工程施工机械化快步发展的过程中，如何加强建筑施工过程中的机械设备管理工作关系着企业的切身利益，因为工程机械是企业的重要生产力，所以在使用机械设备的过程中，如何做好机械设备管理工作也就成了建筑企业工作的重中之重，现实中有很多因素制约着工程机械使用性能的发挥，本文就如何加强建筑施工过程中的机械设备管理工作进行探讨。
【关键词】 建筑；机械设备；管理
1.建筑机械设备管理工作的现状
机械设备的管理是随着社会科技的发展而不断完善的一门学科，当某一管理方式不适应其发展时，就会出现形形色色的问题，进而有可能转化为管理与质量、安全、环境的矛盾，具体说来，存在的问题主要表现为：
1.1管理机构不健全
一些企业在改制的过程中，精简机构，压缩编制，不重视机械设备管理，导致机械设备管理班子不全，甚至取消设备管理机构和人员，或将机械设备管理职能并把其他非本专业部门.使设备管理技术人员过多压减，力量薄弱，无法正常行使其综合管理职能，由此造成上下脱节，最后形成谁也不管的散乱局面。
1.2基础管理工作薄弱
1.3很多建筑施工企业没有认真按照国家相关法律、法规、条例、规范规程和标准的要求，缺乏严格、完善的机械设备管理制度，没有建立设备台帐，缺乏机械运行的原始记录和维修记录.机械设备技术档案管理落后等，导致无章可循，管理杂乱，缺乏约束机制。
1.4管理制度不齐全，执行力度差
有部分建筑施工单位，尤其是一些基层单位的管理制度很不健全，没有设立专门的管理机构进行管理。建立了管理制度的企业，由于缺乏专人管理监督，制度形同虚设，并不能得到很好地执行，进而导致管理水平低下。机械设备在配备上，由于缺乏一定的预见性，因此有时设备不足，有时设备闲置，甚至设备不足和设备闲置同时存在。在建筑施工过程中，一旦出现设备不足的情况，一般是就通过拼装设备来应付，从而完成工程任务。在建筑工地，常常可以看见能够吊起几百吨的大型起重机，却用在吊几吨的小设备工作中，设备没有充分发挥其应有的作用，存在大材小用的现象。
1.5施工现场“重使用、轻保养”的拼设备行为严重
企业推行项目管理，一些项目只注重抢施工进度，讲经济效益，没有长远打算，对设备只管使用，不管保养的拼设备行为，造成机械设备超负荷运行，带病运转，违章操作，甚至发生机械设备事故，给企业造成经济损失。其次，部分机械操作人员的惰性作风，只要机械能转得动，根本就谈不上去保养，最终造成机械设备损坏。
1.6维修管理制约设备能力的发挥
在维修管理方面，企业采用“事后维修”管理体系，对重要设备和生产线上的设备所造成的经济损失是巨大的；采用“计划预修制”，则形成过剩维修或失修的现象；其次，维修工人的技术素质、责任心，维修配件的质量、贮备和供应，以及维修工艺过程的质量监督和管理也制约着维修质量。
1.7先进技术应用缓慢，专业人才缺乏
随着科技的发展，越来越多拥有先进技术的机械设备不断投入到建筑施工中，但是受到工程技术人员不足的制约，很多先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。
2.建筑机械设备管理策略研究
2.1提高认识、落实组织、建立健全设备管理机构和制度
企业的主要领导应对企业的设备管理工作全面负责，对设备管理的方针、目标作出决策，要建立健全设备管理机构，定员定编，落实岗位责任制；企业应根据相关法律、法规、条例、标准及规章制度，结合自身实际，加强和规范设备基础管理工作，制订一系列较为完善的、行之有效的、操作性强的规章管理制度，并付诸实施，做到事事有章可循，建立强而有力的约束机制；其次，对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作，也必须引起重视，实行微机跟踪管理，使之实现其科学、有序的管理。
2.2优化设备管理模式，提高机械设备管理水平
目前机械设备管理模式尚处于粗放式管理，优化设备管理模式，提高机械设备管理水平是当务之急。笔者认为，在建筑施工过程中，可以尝试将机械设备实行集中式管理，或成立专门的机械租赁公司，由租赁公司实行统一的专业化经营和管理。其次，要加强机械设备的维修和保养工作，要在对各类设备具体分析的基础上制定维修及保养计划，不同的设备，要采取不同的措施，对于陈旧落后的设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新购进的设备，则要以提高管理人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
2.3建立设备管理的激励机制和约束机制
积极开展企业内部的检查评比和竞赛活动，树立先进典型，充分尊重职工的民主权利.使职工参与企业设备管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，自觉地形成“我要加强”的意识。同时，要建立起强而有力的约束机制，通过以教育为主，行政和经济手段为辅.对症下药的途径，使个别暂时处于落后状态的典型强制扭转，从而使设备工作整体向高层次发展。
2.4逐步规范设备租赁行业管理
現在，租赁行业的归口管理越来越引起了社会重视，同时，各级政府和部门制订了相关政策，给予了大力支持；下一步主要是要清理各从事租赁行业的公司，特别是个体私营设备租赁公司，应具备一定的设备资源、技术力量、管理实力等，取得相关资质证书后才能进行租赁经营；使设备租赁市场的建立、规范和运作有一个统一完善的管理体制，使租赁企业做到有法可依、有章可循，更好地为社会服务。
此外，实行微机辅助设备管理，也是提高机械设备管理的重要措施之一。
2.5强化技术培训，加大人才保障
随着科技的不断发展，新型机械设备也随之不断推陈出新，各种新性能、新特点的机械在建筑工程中的不断应用，使得设备管理者必须得不断学习，不断与时俱进，才能科学合理地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等深入了解，才能更好地使用好机械设备，最大限度发挥机械应有的作用。在设备管理过程中，施工企业要大力强化技术培训工作，建立培训班，开展多种形式的设备管理、维修、保养等工作研讨会，引导管理人员和技术工人形成学技术、钻业务的良好工作氛围。施工单位还要进一步建立考核机制，对在工作过程中涌现的理论水平高，操作能力强的工作人员，要给予物质和精神方面的奖励，以先进带后进，不断选拔和培养一批专业的技术人才，解决人才匮乏的困境，通过人才储备，为企业的不断发展壮大打下坚实的基础。
2.6做好维修和保养工作
机械设备使用寿命的长短，与在使用过程中的维修保养工作十分相关。机械设备在使用的过程中，自然磨损是不可避免的，但是可以通过合理的维修和保养降低机械磨损程度，进而延长机械使用寿命。对于机械设备的维修和保养，要设立专人负责制，做好维修保养记录，由人力资源部负责监督考核。同时要杜绝短视行为，对于重使用轻保养的行为一定要加以纠正，严防设备长期超负荷运转，杜绝只用不管、吃老本拼设备的现象，建立定期维修保养制度并严格落实。
3.结语
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务.也是企业管理的重要对象。尤其是企业转换经营机制t全砥推向市场·实行“管、用、养、修、租、算”一体化的设备综合管理体制，对设备管理工作提出了更高、更严的要求。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
【关键词】 建筑；机械设备；管理
1.建筑机械设备管理工作的现状
机械设备的管理是随着社会科技的发展而不断完善的一门学科，当某一管理方式不适应其发展时，就会出现形形色色的问题，进而有可能转化为管理与质量、安全、环境的矛盾，具体说来，存在的问题主要表现为：
1.1管理机构不健全
一些企业在改制的过程中，精简机构，压缩编制，不重视机械设备管理，导致机械设备管理班子不全，甚至取消设备管理机构和人员，或将机械设备管理职能并把其他非本专业部门.使设备管理技术人员过多压减，力量薄弱，无法正常行使其综合管理职能，由此造成上下脱节，最后形成谁也不管的散乱局面。
1.2基础管理工作薄弱
1.3很多建筑施工企业没有认真按照国家相关法律、法规、条例、规范规程和标准的要求，缺乏严格、完善的机械设备管理制度，没有建立设备台帐，缺乏机械运行的原始记录和维修记录.机械设备技术档案管理落后等，导致无章可循，管理杂乱，缺乏约束机制。
1.4管理制度不齐全，执行力度差
有部分建筑施工单位，尤其是一些基层单位的管理制度很不健全，没有设立专门的管理机构进行管理。建立了管理制度的企业，由于缺乏专人管理监督，制度形同虚设，并不能得到很好地执行，进而导致管理水平低下。机械设备在配备上，由于缺乏一定的预见性，因此有时设备不足，有时设备闲置，甚至设备不足和设备闲置同时存在。在建筑施工过程中，一旦出现设备不足的情况，一般是就通过拼装设备来应付，从而完成工程任务。在建筑工地，常常可以看见能够吊起几百吨的大型起重机，却用在吊几吨的小设备工作中，设备没有充分发挥其应有的作用，存在大材小用的现象。
1.5施工现场“重使用、轻保养”的拼设备行为严重
企业推行项目管理，一些项目只注重抢施工进度，讲经济效益，没有长远打算，对设备只管使用，不管保养的拼设备行为，造成机械设备超负荷运行，带病运转，违章操作，甚至发生机械设备事故，给企业造成经济损失。其次，部分机械操作人员的惰性作风，只要机械能转得动，根本就谈不上去保养，最终造成机械设备损坏。
1.6维修管理制约设备能力的发挥
在维修管理方面，企业采用“事后维修”管理体系，对重要设备和生产线上的设备所造成的经济损失是巨大的；采用“计划预修制”，则形成过剩维修或失修的现象；其次，维修工人的技术素质、责任心，维修配件的质量、贮备和供应，以及维修工艺过程的质量监督和管理也制约着维修质量。
1.7先进技术应用缓慢，专业人才缺乏
随着科技的发展，越来越多拥有先进技术的机械设备不断投入到建筑施工中，但是受到工程技术人员不足的制约，很多先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。
2.建筑机械设备管理策略研究
2.1提高认识、落实组织、建立健全设备管理机构和制度
企业的主要领导应对企业的设备管理工作全面负责，对设备管理的方针、目标作出决策，要建立健全设备管理机构，定员定编，落实岗位责任制；企业应根据相关法律、法规、条例、标准及规章制度，结合自身实际，加强和规范设备基础管理工作，制订一系列较为完善的、行之有效的、操作性强的规章管理制度，并付诸实施，做到事事有章可循，建立强而有力的约束机制；其次，对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作，也必须引起重视，实行微机跟踪管理，使之实现其科学、有序的管理。
2.2优化设备管理模式，提高机械设备管理水平
目前机械设备管理模式尚处于粗放式管理，优化设备管理模式，提高机械设备管理水平是当务之急。笔者认为，在建筑施工过程中，可以尝试将机械设备实行集中式管理，或成立专门的机械租赁公司，由租赁公司实行统一的专业化经营和管理。其次，要加强机械设备的维修和保养工作，要在对各类设备具体分析的基础上制定维修及保养计划，不同的设备，要采取不同的措施，对于陈旧落后的设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新购进的设备，则要以提高管理人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
2.3建立设备管理的激励机制和约束机制
积极开展企业内部的检查评比和竞赛活动，树立先进典型，充分尊重职工的民主权利.使职工参与企业设备管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，自觉地形成“我要加强”的意识。同时，要建立起强而有力的约束机制，通过以教育为主，行政和经济手段为辅.对症下药的途径，使个别暂时处于落后状态的典型强制扭转，从而使设备工作整体向高层次发展。
2.4逐步规范设备租赁行业管理
現在，租赁行业的归口管理越来越引起了社会重视，同时，各级政府和部门制订了相关政策，给予了大力支持；下一步主要是要清理各从事租赁行业的公司，特别是个体私营设备租赁公司，应具备一定的设备资源、技术力量、管理实力等，取得相关资质证书后才能进行租赁经营；使设备租赁市场的建立、规范和运作有一个统一完善的管理体制，使租赁企业做到有法可依、有章可循，更好地为社会服务。
此外，实行微机辅助设备管理，也是提高机械设备管理的重要措施之一。
2.5强化技术培训，加大人才保障
随着科技的不断发展，新型机械设备也随之不断推陈出新，各种新性能、新特点的机械在建筑工程中的不断应用，使得设备管理者必须得不断学习，不断与时俱进，才能科学合理地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等深入了解，才能更好地使用好机械设备，最大限度发挥机械应有的作用。在设备管理过程中，施工企业要大力强化技术培训工作，建立培训班，开展多种形式的设备管理、维修、保养等工作研讨会，引导管理人员和技术工人形成学技术、钻业务的良好工作氛围。施工单位还要进一步建立考核机制，对在工作过程中涌现的理论水平高，操作能力强的工作人员，要给予物质和精神方面的奖励，以先进带后进，不断选拔和培养一批专业的技术人才，解决人才匮乏的困境，通过人才储备，为企业的不断发展壮大打下坚实的基础。
2.6做好维修和保养工作
机械设备使用寿命的长短，与在使用过程中的维修保养工作十分相关。机械设备在使用的过程中，自然磨损是不可避免的，但是可以通过合理的维修和保养降低机械磨损程度，进而延长机械使用寿命。对于机械设备的维修和保养，要设立专人负责制，做好维修保养记录，由人力资源部负责监督考核。同时要杜绝短视行为，对于重使用轻保养的行为一定要加以纠正，严防设备长期超负荷运转，杜绝只用不管、吃老本拼设备的现象，建立定期维修保养制度并严格落实。
3.结语
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务.也是企业管理的重要对象。尤其是企业转换经营机制t全砥推向市场·实行“管、用、养、修、租、算”一体化的设备综合管理体制，对设备管理工作提出了更高、更严的要求。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。