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【摘 要】 随着我国改革开放进程的不断深化，社会经济取得了显著成就，伴随而来的是建筑工程事业的蓬勃发展态势，各高层建筑与多层建筑层出不穷，为国民经济的增长起到非常重要的推动作用。本文主要对现代化的建筑工程施工管理进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;施工管理;存在问题;对策
引言：
随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，价值人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如荼。在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。在建筑工程施工管理中，质量、成本、进度以及安全管理，是重中之重。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障
在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
2、它有利于减少施工中的安全隐患
在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
3、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益
良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑工程施工管理现状概述
1、质量管理问题
建筑工程施工管理中，质量问题一直是困扰着工程项目管理水平的提高。毫无疑问，质量管理是施工企业最基本的管理要素之一。据悉，在我国一般大型施工企业，具备完善的质量管理体系和质量检测技术手段，然而，对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，只是追逐眼前利益，对于施工过程中的质量没达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。少部分施工单位，编制的施工质量记录以及竣工资料，均伪造，这样对质量管理造成相当大的麻烦。
2、安全管理问题
建筑行业的发达，让许多投资者看到了商机，进而纷纷加入这一行业，建筑企业也在不断地增多，然而，与这些现象形成鲜明对比的是施工现场的安全管理严重缺乏。从大多数建筑施工现场来看，许多从业人员都来自农村，在上岗前都没有受过正规的培训，安全意识不强，不配备安全帽，穿拖鞋进入施工现场，对于他们而言是再正常不过的事情了，对于这样的现行，施工管理层几乎是不闻不问，安全生产管理规章在施工现场几乎是无物。此外，在施工现场最起码的脚手架、安全帽等安全防范措施也普遍缺乏，企业对安全问题还没能够有效重视起来，导致安全事故频发。可以说，除了那些特殊工种外，建筑人员的工作环境的安全度是最低的，安全事故发生的概率也最大，这严重影响了建筑行业的健康有序发展。换言之，缺乏一个安全管理，不仅会造成安全事故的频发，而且能够直接决定建筑行业能否向一个健康有序的方向发展。
3、成本管理问题
可以这么说，建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。但是，在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。在项目部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化，缺乏有效的成本管理策略，一部分企业是边施工，便计算成本，这样导致预算与实际脱钩。还有些单位，在施工前虽然进行比较详细的预算，但是对于核算方面，没有很好地实施，对于出现的问题，并没提出良好的解决措施，这样也不利于降低工程成本。
三、加强建筑施工管理的对策
1、完善工程管理体制
管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改;其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
2、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3、做好工程进度管理
工程的进度计划与检查是相辅相成的关系，进行施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，从而便于对施工进度进行合适的调整。而检查方法则主要是比较实际的进度和开始的进度计划，从这两者的差别中分析和找出导致偏差的原因，然后让施工、监测等单位据此调整施工计划。其中如果实际进度与计划相差甚远时，就一定要找出差别所在，讨论是否会影响后续施工，考虑问题的严重性，及时解决问题。
4、控制工程成本
从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。
5、搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工管理工作是一项具体且复杂的工作，在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。建筑工程具有不可重复施工的特点，因此，各部门的工作人员应秉承着集体合作的精神共同完成管理工作，一个良好的口碑会为企业的未来发展带来益处，这也是无形的广告，只有严格要求自己，运用科学合理的管理方式不断的积累经验才能出色的完成管理工作。
参考文献：
[1]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨「J].中国新技术新产品，2011
[2]李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯，2009（21）.
[3]李中军.秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑，2010（01）
【关键词】 建筑工程;施工管理;存在问题;对策
引言：
随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，价值人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如荼。在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。在建筑工程施工管理中，质量、成本、进度以及安全管理，是重中之重。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障
在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
2、它有利于减少施工中的安全隐患
在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
3、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益
良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑工程施工管理现状概述
1、质量管理问题
建筑工程施工管理中，质量问题一直是困扰着工程项目管理水平的提高。毫无疑问，质量管理是施工企业最基本的管理要素之一。据悉，在我国一般大型施工企业，具备完善的质量管理体系和质量检测技术手段，然而，对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，只是追逐眼前利益，对于施工过程中的质量没达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。少部分施工单位，编制的施工质量记录以及竣工资料，均伪造，这样对质量管理造成相当大的麻烦。
2、安全管理问题
建筑行业的发达，让许多投资者看到了商机，进而纷纷加入这一行业，建筑企业也在不断地增多，然而，与这些现象形成鲜明对比的是施工现场的安全管理严重缺乏。从大多数建筑施工现场来看，许多从业人员都来自农村，在上岗前都没有受过正规的培训，安全意识不强，不配备安全帽，穿拖鞋进入施工现场，对于他们而言是再正常不过的事情了，对于这样的现行，施工管理层几乎是不闻不问，安全生产管理规章在施工现场几乎是无物。此外，在施工现场最起码的脚手架、安全帽等安全防范措施也普遍缺乏，企业对安全问题还没能够有效重视起来，导致安全事故频发。可以说，除了那些特殊工种外，建筑人员的工作环境的安全度是最低的，安全事故发生的概率也最大，这严重影响了建筑行业的健康有序发展。换言之，缺乏一个安全管理，不仅会造成安全事故的频发，而且能够直接决定建筑行业能否向一个健康有序的方向发展。
3、成本管理问题
可以这么说，建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。但是，在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。在项目部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化，缺乏有效的成本管理策略，一部分企业是边施工，便计算成本，这样导致预算与实际脱钩。还有些单位，在施工前虽然进行比较详细的预算，但是对于核算方面，没有很好地实施，对于出现的问题，并没提出良好的解决措施，这样也不利于降低工程成本。
三、加强建筑施工管理的对策
1、完善工程管理体制
管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改;其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。
2、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3、做好工程进度管理
工程的进度计划与检查是相辅相成的关系，进行施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，从而便于对施工进度进行合适的调整。而检查方法则主要是比较实际的进度和开始的进度计划，从这两者的差别中分析和找出导致偏差的原因，然后让施工、监测等单位据此调整施工计划。其中如果实际进度与计划相差甚远时，就一定要找出差别所在，讨论是否会影响后续施工，考虑问题的严重性，及时解决问题。
4、控制工程成本
从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。
5、搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工管理工作是一项具体且复杂的工作，在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。建筑工程具有不可重复施工的特点，因此，各部门的工作人员应秉承着集体合作的精神共同完成管理工作，一个良好的口碑会为企业的未来发展带来益处，这也是无形的广告，只有严格要求自己，运用科学合理的管理方式不断的积累经验才能出色的完成管理工作。
参考文献：
[1]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨「J].中国新技术新产品，2011
[2]李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯，2009（21）.
[3]李中军.秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑，2010（01）