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摘要：青年专业技术人才是我国国企发展的重要前提，是助推企业创新发展的驱动力。目前，对国有企业青年专业技术人才队伍结构不合理、素质偏低等问题，国企领导一定要高度重视青年人才队伍的建设。本文对加强国企青年专业技术人才队伍建设的问题加以探讨。
关键词：国有企业;青年;专业技术人才;队伍建设
习近平在党的“十九大”中提出：青年兴则国家兴，青年强则国家强。对于国有企业来讲，青年人才是企业参与市场竞争的主力军，是企业发展的希望。新时期，国有企业面临更加艰巨的任务，相关部门竭力营造适合青年人才成长的优良环境，开拓青年人才发展的空间，打造一支意志顽强、能力突出，高素质、创新型专业技术人才队伍已成为重要的研究课题。
一、重视青年专业技术人才队伍建设
（一）树立强烈的责任感
第一，解放思想，从思想上摆脱以往“论资排辈”的传统观念，推行“能者上、庸者下”的用人理念;第二，摒弃求全主义、人情照顾等，树立公平竞争、择优录用的思想，第三，建立专题会议部署、重要会议强调、党政同责机制，形成组织部门牵头，各部门、单位有效联动，彼此配合的青年人才工作格局，提高识别青年人才的能力，知人善任，将更多的优秀的青年人才汇聚到国企。
（二）认真落实各级责任
将选拔青年人才工作列入国企各级领导班组的考核计划，一级抓一级，共同贯彻人才培养目标责任。组织青年人才的综合评判活动，优化人才队伍的年龄结构，系统分析单位人才队伍状况、青年人才储备等问题，制定可行性强的青年人才培养任用方案。
二、提高青年专业技术人才综合素质
（一）强化思想政治教育
坚持以习近平新时期中国特色社会主义的思想武装国有企业青年人才的大脑，引导其牢固树立“四个意识”，践行“两个维护”。启动理想信念教育计划，理论联系实际，带领青年队伍前往党校、革命地区，让其接受良好的理论培训与党性教育。定期展开主题教育，引导青年人才听党话、跟党走，为完成党的新任务、新使命奋斗终身。强化国企党的优良传统宣传、教育，培养青年人才优良的生活、工作作风，塑造一支敢担重任、攻坚克难的青年人才队伍。
（二）强化多层次的业务培训
将青年人才培训划入国有企业总体培训体系，采用重点选派的形式，让广大青年接受多层次的教育培训。采用“优质课堂”的培养模式，培养大量科研生产一线的技术骨干，通过优秀青年综合能力提升班，增强人才培养的实用性。定期举行知识竞赛、技能竞赛等活动，对优秀选手给予物质奖励，优先提供出国深造、知识培训、业务考察等机会。开展“专家讲堂”、“学术论坛”等活动，开拓青年人才的视野，培养其创新思维。
（三）强化多元化实践演练
多提供青年人才磨练的机会，有利于提升人才的综合素质。通过多种途径，让青年人才常经风雨、多接地气。推行内部轮岗工作制，加强与其他单位的交流与联系，缓解青年人才知识单一、业务范围狭窄问题。推行交任务培养、压担子打造的方针，提升青年人才控制复杂局面、处理棘手事件的水平。有目的地选派青年前往基层，去市场、海外，磨砺品质、增长才能。
三、开创青年专业技术人才晋升空间
（一）突出政治指标
国有企业领导应将政治标准作为人才选拔的首要指标，重品质、看成绩、论担当，从“好人”中筛选“能人”，通过平常观察、重要时刻考察的形式，精准地把握青年人才的道德底线，充分突出党员干部的旗帜作用。对待青年人才，不仅要看业务能力，而且要关注个人修养、发展潜能，把好人才选用关。
（二）开通成才渠道
优化三支人才的队伍排序，建立纵横贯通协调的人才成长机制。设置职位时，侧重向任务重、技术密集的一线骨干倾斜，提升专业技术岗位的层级，让素质、能力突出的青年人才逐步晋升到更高职位。健全人才成长通道配套建设制度，对企业核心业务、主体专业、业绩较高的青年技术人才，优先予以选拔任用。坚持能力导向原则，完善公开竞争上岗制度，综合对比青年人才的“比较优势”，让优秀的人才在竞争中迈入关键岗位。
四、加强青年专业技术人才的有效管理
（一）强化引导教育
举办常规性的教育活动，做好跟踪调查，密切关注青年人才的思想动态，引导其树立正确观念，遵规守纪，敬畏上级，立足本岗，务实工作，个人发展坚绝服从组织安排，克服一切消极思想。建立完善的谈话制度，领导每年保持与优秀青年人才两次交流，有关部门定期预约谈话，肯定进步，指出缺点，明确下一步方向。对于遭遇挫折、思想波动的青年人才，强化心理疏导，帮助其尽快恢复正常的心态。
（二）强化考核评价
将“从严管理”贯穿于整个青年人才培养任用的过程，尽早发现倾向性问题，及时提醒，有效地纠正，以免问题恶化。加强人才考核，将青年人才的社交圈、工作圈、生活圈管理有机地衔接在一起，抓好绩效考核，年度考核，以及跟踪考核，客观、全面地评估青年人才。推行选拔、任用人才监督机制，严格监督选拔标准、流程，有效地处理“大胆选拔”和“必要台阶”的关系，预防唯年龄论，降格以求的现象。
（三）强化有效激励
坚持“管爱”结合的原则，对青年人才，做到支持工作，激励事业，关心生活。构建多维度的激励体系，如薪资待遇、职业晋升、年终奖金等，树立优秀青年人才的先进典型，让企业中勇于担当责任，多作为、业绩良好的青年人才，获得直正的表扬、实惠，强化人才对企业的归属感、荣誉感。建立完善的青年人才工作機制，落实各项领导干部的关怀措施，切实地解决青年人才生活、工作中的难题。建立健全“容错纠错”机制，态度明确，大胆地为勇于创新的青年担当责任，为实干、苦干人员兜底，激励广大青年人才为企业前途不懈奋斗。
结束语：
总之，青年是一个国家发展的希望。青年人才是国有企业强劲、持续、稳定发展的重要驱动力。企业相关领导必须对青年人才予以高度重视。根据新时期国有企业面临的新任务与使命，着力打造一支充满朝气、政治素质过硬、理想信念坚定、道德优良、业务娴熟、勇于担当的青年人才队伍，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]左传华.对加强国企青年专业技术人才队伍建设的思考[J].胜利油田党校学报，2019，32（03）：65-67.
[2]刘英.青年专业技术人才培养中存在的问题及建议[J].江汉石油职工大学学报，2014，27（02）：94-95+104.
[3]陈景武，洪少杰，郭少明.建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍——汕头市中心医院培养青年专业技术人才的措施与做法[J].现代医院，2002（05）：22-23.
[4]社人.培养在业青年专业人才是一项刻不容缓的战略任务[J].上海青少年研究，1984（07）：1-5.
关键词：国有企业;青年;专业技术人才;队伍建设
习近平在党的“十九大”中提出：青年兴则国家兴，青年强则国家强。对于国有企业来讲，青年人才是企业参与市场竞争的主力军，是企业发展的希望。新时期，国有企业面临更加艰巨的任务，相关部门竭力营造适合青年人才成长的优良环境，开拓青年人才发展的空间，打造一支意志顽强、能力突出，高素质、创新型专业技术人才队伍已成为重要的研究课题。
一、重视青年专业技术人才队伍建设
（一）树立强烈的责任感
第一，解放思想，从思想上摆脱以往“论资排辈”的传统观念，推行“能者上、庸者下”的用人理念;第二，摒弃求全主义、人情照顾等，树立公平竞争、择优录用的思想，第三，建立专题会议部署、重要会议强调、党政同责机制，形成组织部门牵头，各部门、单位有效联动，彼此配合的青年人才工作格局，提高识别青年人才的能力，知人善任，将更多的优秀的青年人才汇聚到国企。
（二）认真落实各级责任
将选拔青年人才工作列入国企各级领导班组的考核计划，一级抓一级，共同贯彻人才培养目标责任。组织青年人才的综合评判活动，优化人才队伍的年龄结构，系统分析单位人才队伍状况、青年人才储备等问题，制定可行性强的青年人才培养任用方案。
二、提高青年专业技术人才综合素质
（一）强化思想政治教育
坚持以习近平新时期中国特色社会主义的思想武装国有企业青年人才的大脑，引导其牢固树立“四个意识”，践行“两个维护”。启动理想信念教育计划，理论联系实际，带领青年队伍前往党校、革命地区，让其接受良好的理论培训与党性教育。定期展开主题教育，引导青年人才听党话、跟党走，为完成党的新任务、新使命奋斗终身。强化国企党的优良传统宣传、教育，培养青年人才优良的生活、工作作风，塑造一支敢担重任、攻坚克难的青年人才队伍。
（二）强化多层次的业务培训
将青年人才培训划入国有企业总体培训体系，采用重点选派的形式，让广大青年接受多层次的教育培训。采用“优质课堂”的培养模式，培养大量科研生产一线的技术骨干，通过优秀青年综合能力提升班，增强人才培养的实用性。定期举行知识竞赛、技能竞赛等活动，对优秀选手给予物质奖励，优先提供出国深造、知识培训、业务考察等机会。开展“专家讲堂”、“学术论坛”等活动，开拓青年人才的视野，培养其创新思维。
（三）强化多元化实践演练
多提供青年人才磨练的机会，有利于提升人才的综合素质。通过多种途径，让青年人才常经风雨、多接地气。推行内部轮岗工作制，加强与其他单位的交流与联系，缓解青年人才知识单一、业务范围狭窄问题。推行交任务培养、压担子打造的方针，提升青年人才控制复杂局面、处理棘手事件的水平。有目的地选派青年前往基层，去市场、海外，磨砺品质、增长才能。
三、开创青年专业技术人才晋升空间
（一）突出政治指标
国有企业领导应将政治标准作为人才选拔的首要指标，重品质、看成绩、论担当，从“好人”中筛选“能人”，通过平常观察、重要时刻考察的形式，精准地把握青年人才的道德底线，充分突出党员干部的旗帜作用。对待青年人才，不仅要看业务能力，而且要关注个人修养、发展潜能，把好人才选用关。
（二）开通成才渠道
优化三支人才的队伍排序，建立纵横贯通协调的人才成长机制。设置职位时，侧重向任务重、技术密集的一线骨干倾斜，提升专业技术岗位的层级，让素质、能力突出的青年人才逐步晋升到更高职位。健全人才成长通道配套建设制度，对企业核心业务、主体专业、业绩较高的青年技术人才，优先予以选拔任用。坚持能力导向原则，完善公开竞争上岗制度，综合对比青年人才的“比较优势”，让优秀的人才在竞争中迈入关键岗位。
四、加强青年专业技术人才的有效管理
（一）强化引导教育
举办常规性的教育活动，做好跟踪调查，密切关注青年人才的思想动态，引导其树立正确观念，遵规守纪，敬畏上级，立足本岗，务实工作，个人发展坚绝服从组织安排，克服一切消极思想。建立完善的谈话制度，领导每年保持与优秀青年人才两次交流，有关部门定期预约谈话，肯定进步，指出缺点，明确下一步方向。对于遭遇挫折、思想波动的青年人才，强化心理疏导，帮助其尽快恢复正常的心态。
（二）强化考核评价
将“从严管理”贯穿于整个青年人才培养任用的过程，尽早发现倾向性问题，及时提醒，有效地纠正，以免问题恶化。加强人才考核，将青年人才的社交圈、工作圈、生活圈管理有机地衔接在一起，抓好绩效考核，年度考核，以及跟踪考核，客观、全面地评估青年人才。推行选拔、任用人才监督机制，严格监督选拔标准、流程，有效地处理“大胆选拔”和“必要台阶”的关系，预防唯年龄论，降格以求的现象。
（三）强化有效激励
坚持“管爱”结合的原则，对青年人才，做到支持工作，激励事业，关心生活。构建多维度的激励体系，如薪资待遇、职业晋升、年终奖金等，树立优秀青年人才的先进典型，让企业中勇于担当责任，多作为、业绩良好的青年人才，获得直正的表扬、实惠，强化人才对企业的归属感、荣誉感。建立完善的青年人才工作機制，落实各项领导干部的关怀措施，切实地解决青年人才生活、工作中的难题。建立健全“容错纠错”机制，态度明确，大胆地为勇于创新的青年担当责任，为实干、苦干人员兜底，激励广大青年人才为企业前途不懈奋斗。
结束语：
总之，青年是一个国家发展的希望。青年人才是国有企业强劲、持续、稳定发展的重要驱动力。企业相关领导必须对青年人才予以高度重视。根据新时期国有企业面临的新任务与使命，着力打造一支充满朝气、政治素质过硬、理想信念坚定、道德优良、业务娴熟、勇于担当的青年人才队伍，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]左传华.对加强国企青年专业技术人才队伍建设的思考[J].胜利油田党校学报，2019，32（03）：65-67.
[2]刘英.青年专业技术人才培养中存在的问题及建议[J].江汉石油职工大学学报，2014，27（02）：94-95+104.
[3]陈景武，洪少杰，郭少明.建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍——汕头市中心医院培养青年专业技术人才的措施与做法[J].现代医院，2002（05）：22-23.
[4]社人.培养在业青年专业人才是一项刻不容缓的战略任务[J].上海青少年研究，1984（07）：1-5.