中国加入WTO之后，我们面临越来越多的竞争，尤其是国际级、世界级的竞争。然而，一个企业如何超越竞争对手，如何面对新时代的新挑战？一个企业的核心竞争力到底是产品品质，产品价格，还是后续服务？
　　有人认为，只要把产品做得更好，将产品品质管制做得更加严格，企业就可以生存发展；有人认为，只要把产品价格压得低一点点，让竞争对手喘不过气来，就可以超过竞争对手；有人认为，只要加大宣传，将广告做得铺天盖地人尽皆知，生意就做得起来；还有人认为服务好才是重点—用服务代替销售。
　　以上几个理论，其实并无对错之分，但是我觉得他们并没有抓到最关键的问题。因为我觉得一个企业的竞争因素是包括多个方面的，既有品质的竞争、价格的竞争、宣传的竞争，也有服务的竞争，但最为核心的竞争却是来自于人才的竞争。
　　比如，企业对企业，是人才的竞争；国家对国家，依然是人才的竞争。大家想想看，产品是谁设计出来的？是人！产品的品质是谁在管理？是人！产品的价格是谁定出来的？是人！产品的服务是谁做的？还是人！
　　所以，拥有最多、最优秀、最适合的人才的企业，才是在激烈的竞争中能够胜出的企业，才会得到蓬勃的发展。
　　另外，我还总结了几句话：一流的企业就拥有一流的人才，二流的企业就拥有二流的人才，三流的企业就有三流的人才。一个企业不必去请咨询公司为自己做产业评估，只要看看你公司的人才是属于哪一流的，你就知道自己的企业是什么样子。
　　看到这里，也许读者会发出这样的疑问：一流的企业为什么会有一流的人才呢？我再送给大家三句话：一流的企业拥有一流的领导者，二流的企业拥有二流的领导者，三流的企业拥有三流的领导者。管理者只要看看你的团队，你的人才是什么样子，就知道自己是什么样的总裁，是什么样的总经理，是什么样的管理者。
　　那么，也许又有人会问，“既然企业之间是人才的竞争，那我们如何去吸引并且留住，或是发掘好的人才？”
　　首先，我们需要了解，选择人才一定需要经过过滤。
　　举个例子来说，假设你未婚，想要找一个好老公，或是找一个好老婆，你会不会看到街上一个女的就大叫，“哇，因为你是女的，好吧，我就娶你当老婆。”是不是？也不会看到一个男的就说，“因为你是男的，你看起来还活着，也不会死，好吧，我嫁给你吧！”是不是？
　　以上这些都是不可能的，所以，不管做什么都需要经过挑选。
　　企业选人才也是一样，一个企业主会不会找一个在街上要饭的人当公司总经理？不会！那又会不会找一个只有12岁的人当企业的总经理、管理者？也是不会的。所有企业的人才都需要经过挑选。
　　这使得如何挑选人才变成一个重要的话题，因此所谓的领导力不是训练人，而是选对人！
　　一般人从小到大，没有学习如何选对人，所以他们在经营企业的时候，觉得只要我有一颗善良的心，我有爱心，就能跟员工彼此真诚相待，企业就会找到好的人才—这是全世界最大的谎言。