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摘 要：建筑工程的造价管理就是利用各种管理方式或者手段，合理的控制和调节工程各个阶段的造价。建筑行业相比较其他的领域而言，所生产的项目规模比较大，投资成本比较多，企业要想在激烈的竞争中得以可持续发展，就要在成本上予以有效管理和控制。
关键词：建筑造价；施工管理；目标管理；建筑材料；建筑行业
1、前言
建筑造价是实现建筑工程成本控制与管理所要考量的重要因素，造价管理水平的优劣直接关系到整个项目实施的效益，往往是贯穿于项目建设周期的始终，而施工管理是施工过程中重要的管理工作，很大程度上影响着施工的进程与质量，并且也是规范施工流程与各项施工操作的重要工作，施工管理同样要融入到项目实施的各个环节当中，要保证建筑工程项目的实施水平，加强对以上两者整体的研究是十分必要的。
2、加强建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程实施的各个过程中实现对于造价的管理，从投资决策开始到设计阶段，再到施工阶段以及竣工阶段，都要涉及到对于工程造价的管理，良好的工程造价的管理不仅可以减少工程的成本，也就是减少工程的各项开支，还可以实现工期的有效控制以及针对于施工质量和施工效率的提升；最重要的是，加强对于建筑工程造价的管理可以实现整个工程的经济效益的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，促进企业的可持续性发展。
3、施工管理的现状和存在的问题
3.1缺乏对成本造价的管理意识
在实际的建筑施工过程中，现场负责监管项目经理和相关的成本管理者，缺乏对成本的控制与管理意识。在施工项目开工前，在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程，项目经理和现场施工人员并不能将其具体内容进行落实，对降低成本的措施不能够给予足够的重视。最后导致整个建筑工程的造价不能够得以有效控制，损失了大量的建筑成本。
3.2管理机制不够完善
企业在实施项目的管理过程中没有真正将项目的成本与项目的管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责、权、利相结合的成本管理体制。在具体的施工管理过程中，相关的操作人员对成本的控制缺乏责任意识，而且对于大部分施工人员来说，在成本进行控制的过程中，可能不会像正常工作那么习惯和适应，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，效率对个人的利益影响最为明显。如果沒有合理的责任管理和控制机制，很难对整个成本管理进行有效的控制。
3.3管理过程缺乏系统性
建筑工程项目具有一次性的特点，因此成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和始终的过程控制。但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。
3.4质量环节监管薄弱
我国的建筑施工管理过程中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的建筑材料进行工程项目的建设，最后导致工程不能合格上交，当二次返工时，会支付更多的维修费用，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。
4、建筑造价与施工管理结合的有效途径
4.1加强建筑工程造价队伍的建设
建筑工程造价队伍中人才缺乏是制约建筑造价与施工管理有效结合及作用发挥的一个重要原因，对此，必须要着力加强对造价队伍的建设，加强对当前队伍中所有成员的能力素质培养与提升，强化造价队伍成员的专业素质，并注重优秀人才的选拔与培养，加大资源投入，培养造价业务骨干，结合外部引进优秀人才的措施，增加造价队伍中的人才比重，全面提高工程造价队伍的整体素质与水平，保证工程预算、概算、结算工作的开展质量，促进建筑造价与施工管理的结合。
4.2进一步完善工程造价管理系统
工程项目中相关的工程变更、技术交底、施工方案、材料采购清单等都应该及时的向造价管理部门送达相关的材料。造价管理部门的工作人员须对以上材料进行系统的分析和比较，遇到问题应及时发现，从施工管理和预算管理方面，采取必要的处理措施和补救措施，避免出现较大的偏差。
4.3强化全面性和多角度管理
在对建筑项目进行具体的施工过程中，现场的管理工作要有全面性，对全体工作人员进行成本分析，对整个环节整个流程进行成本分析，对建筑施工全过程做好成本方面的管理工作。建筑施工单位要建立全面的成本造价管理机制和检测体系，这样在整个工作实施的过程中，在工作上便可以做到环环相扣、紧密联系，逐渐形成动态的系统，使整个管理工作有层次感、立体感，整个工程的建筑造价成本管理富有动态性、系统性。
4.4加强建筑造价与施工管理的互相监督
工程造价与施工管理两项工作开展过程中不仅要相互配合，还应互相监督，如在工程造价管理的合同签订环节，造价管理人员就应加强对规定的研读，并要注重对施工过程中延误工期及施工变更等情况的监督，还要了解相关的索赔程序，做好资料收集与整理，既要避免不必要的损失出现，也要发挥出对施工管理的监督作用。另一方面，在施工管理工作开展中，管理人员也要注意对建筑造价与施工实际条件相符性的把握，学习和了解必要的建筑造价知识，对于建筑造价中明显不符合施工实际，甚至阻碍施工进展的问题，应做好证据的收集，为避免不必要纠纷以及相关问题的妥善解决做好准备，也能够一定程度上促使造价管理人员提高造价管理水平。
5、结束语
综上所述，我国的经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈。在这么严峻的背景下，施工企业既要注意保证施工过程中的质量，同时也要注意整个建筑项目施工和管理过程中的成本进行全面管理，从而为企业创造出更大效益。这就要求我们必须以新的理论去建设新中国，工程造价亦是如此。
参考文献：
[1]徐佳.建设项目施工阶段造价跟踪审核研究[D].重庆交通大学，2009.
[2]范舒.工程项目造价全过程控制研究[D].西南财经大学，2013.
[3]陈勇.5DBIM将对现行施工成本管理方式带来的影响[D].昆明理工大学，2015.
[4]谢勇锋.建筑项目造价控制系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
关键词：建筑造价；施工管理；目标管理；建筑材料；建筑行业
1、前言
建筑造价是实现建筑工程成本控制与管理所要考量的重要因素，造价管理水平的优劣直接关系到整个项目实施的效益，往往是贯穿于项目建设周期的始终，而施工管理是施工过程中重要的管理工作，很大程度上影响着施工的进程与质量，并且也是规范施工流程与各项施工操作的重要工作，施工管理同样要融入到项目实施的各个环节当中，要保证建筑工程项目的实施水平，加强对以上两者整体的研究是十分必要的。
2、加强建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程实施的各个过程中实现对于造价的管理，从投资决策开始到设计阶段，再到施工阶段以及竣工阶段，都要涉及到对于工程造价的管理，良好的工程造价的管理不仅可以减少工程的成本，也就是减少工程的各项开支，还可以实现工期的有效控制以及针对于施工质量和施工效率的提升；最重要的是，加强对于建筑工程造价的管理可以实现整个工程的经济效益的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，促进企业的可持续性发展。
3、施工管理的现状和存在的问题
3.1缺乏对成本造价的管理意识
在实际的建筑施工过程中，现场负责监管项目经理和相关的成本管理者，缺乏对成本的控制与管理意识。在施工项目开工前，在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程，项目经理和现场施工人员并不能将其具体内容进行落实，对降低成本的措施不能够给予足够的重视。最后导致整个建筑工程的造价不能够得以有效控制，损失了大量的建筑成本。
3.2管理机制不够完善
企业在实施项目的管理过程中没有真正将项目的成本与项目的管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责、权、利相结合的成本管理体制。在具体的施工管理过程中，相关的操作人员对成本的控制缺乏责任意识，而且对于大部分施工人员来说，在成本进行控制的过程中，可能不会像正常工作那么习惯和适应，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，效率对个人的利益影响最为明显。如果沒有合理的责任管理和控制机制，很难对整个成本管理进行有效的控制。
3.3管理过程缺乏系统性
建筑工程项目具有一次性的特点，因此成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和始终的过程控制。但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。
3.4质量环节监管薄弱
我国的建筑施工管理过程中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的建筑材料进行工程项目的建设，最后导致工程不能合格上交，当二次返工时，会支付更多的维修费用，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。
4、建筑造价与施工管理结合的有效途径
4.1加强建筑工程造价队伍的建设
建筑工程造价队伍中人才缺乏是制约建筑造价与施工管理有效结合及作用发挥的一个重要原因，对此，必须要着力加强对造价队伍的建设，加强对当前队伍中所有成员的能力素质培养与提升，强化造价队伍成员的专业素质，并注重优秀人才的选拔与培养，加大资源投入，培养造价业务骨干，结合外部引进优秀人才的措施，增加造价队伍中的人才比重，全面提高工程造价队伍的整体素质与水平，保证工程预算、概算、结算工作的开展质量，促进建筑造价与施工管理的结合。
4.2进一步完善工程造价管理系统
工程项目中相关的工程变更、技术交底、施工方案、材料采购清单等都应该及时的向造价管理部门送达相关的材料。造价管理部门的工作人员须对以上材料进行系统的分析和比较，遇到问题应及时发现，从施工管理和预算管理方面，采取必要的处理措施和补救措施，避免出现较大的偏差。
4.3强化全面性和多角度管理
在对建筑项目进行具体的施工过程中，现场的管理工作要有全面性，对全体工作人员进行成本分析，对整个环节整个流程进行成本分析，对建筑施工全过程做好成本方面的管理工作。建筑施工单位要建立全面的成本造价管理机制和检测体系，这样在整个工作实施的过程中，在工作上便可以做到环环相扣、紧密联系，逐渐形成动态的系统，使整个管理工作有层次感、立体感，整个工程的建筑造价成本管理富有动态性、系统性。
4.4加强建筑造价与施工管理的互相监督
工程造价与施工管理两项工作开展过程中不仅要相互配合，还应互相监督，如在工程造价管理的合同签订环节，造价管理人员就应加强对规定的研读，并要注重对施工过程中延误工期及施工变更等情况的监督，还要了解相关的索赔程序，做好资料收集与整理，既要避免不必要的损失出现，也要发挥出对施工管理的监督作用。另一方面，在施工管理工作开展中，管理人员也要注意对建筑造价与施工实际条件相符性的把握，学习和了解必要的建筑造价知识，对于建筑造价中明显不符合施工实际，甚至阻碍施工进展的问题，应做好证据的收集，为避免不必要纠纷以及相关问题的妥善解决做好准备，也能够一定程度上促使造价管理人员提高造价管理水平。
5、结束语
综上所述，我国的经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈。在这么严峻的背景下，施工企业既要注意保证施工过程中的质量，同时也要注意整个建筑项目施工和管理过程中的成本进行全面管理，从而为企业创造出更大效益。这就要求我们必须以新的理论去建设新中国，工程造价亦是如此。
参考文献：
[1]徐佳.建设项目施工阶段造价跟踪审核研究[D].重庆交通大学，2009.
[2]范舒.工程项目造价全过程控制研究[D].西南财经大学，2013.
[3]陈勇.5DBIM将对现行施工成本管理方式带来的影响[D].昆明理工大学，2015.
[4]谢勇锋.建筑项目造价控制系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.