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“我和《中华儿女》的感情很深，20年来从未改变，在与《中华儿女》一直以来的友好互动中，无论是我个人，还是红豆集团，都受益匪浅。这么多年来，深厚的感情一直在升华，我相信在今后的来往中会愈发深厚，相互促进。”红豆集团董事长周海江说这段话的时候颇为真诚。
2010年，周海江当选“中华儿女年度人物”，对于这份荣誉，他倍感珍惜，周海江说：“作为一名企业家，我一直不断提醒自己要坚守中华儿女的身份，坚决不移民。虽然目前中国有大量企业家资产转移、举家移民的流失现象存在。但我认为，我作为一名党培养的企业家，在分享企业发展成果的同时，更要明确自己的责任与压力，要用自己的力量为国家贡献一己之力，尽好一个中华儿女应尽的本分与责任。”
“能力是最好的饭碗”
“放弃曾经当教师的金饭碗，来到最初的红豆厂，这是真的？”“是的，这段人生经历，归功于我在深圳大学学习的经历。”周海江说。
深圳是改革开放的前沿，到处弥漫着竞争的氛围，大家都敢于竞争，主动竞争。那时，周海江有位同乡原本在深圳某公司任经理一职，时隔多年，当他再次见到那位同乡时，出乎他意料的是，那人却因为工作做得不好，被降为了公司的一名普通员工。而这在当时市场经济还未形成的内陆城市，几乎是不可思议的。从此，周海江原本受束缚的思想，受到市场经济激烈竞争的强烈撞击。“没有铁饭碗，要靠能力吃饭”的意识，逐渐便在周海江的脑子里扎根，他做出了放弃金饭碗的决定。
“那是一段艱难的时光。”周海江回忆说。刚进工厂的他什么都做过，车间工人、厂办秘书、推销员……不管是什么，遇到多大的困难，他都会努力地用心去做。“走进一个并不熟悉的工作领域，我也曾有过失落感。”这是周海江当时最真实的心理。他在做推销员时，有一次上门推销厂里的内衣产品，还没等自己开口介绍，对方便将自己轰出门外。随即，听到身后“砰”的一声巨响，心中再也无法按捺的委屈随着眼泪夺眶而出。但事后冷静下来，他就告诉自己：“这堂课必须要上，因为要想在日趋竞争激烈的市场经济下立足，自己必须要学会适应市场经济的生存模式。”
渐渐地，凭借自己的不懈努力，周海江拿到了用辛苦劳动争取来的订单。看着日益增多的订单，厂里的领导和同事对这位年轻人的能力给予极大肯定。
“从厂部秘书到车间主任，到副厂长……一路走来，我总是用自己的能力说话，因为能力是最好的饭碗。”周海江眼神更加显坚定地说。
创新是灵魂
在执掌红豆集团这些年，周海江干的最多的事情就是“创新”，因为在他的认识里，创新就是企业生存和发展的灵魂。多年来，周海江率领的红豆集团一直秉承科技创新是企业核心竞争力的理念，为了更好的成为引领者，坚持在品牌创新、产品创新、管理创新等方面不断摸索，积累行业竞争优势，一次又一次地实现传统纺织行业的升级换代。
为了更好地保护“红豆”品牌，红豆1992年就专门设立商标科，1997年“红豆”商标就被国家工商局认定为中国驰名商标，2010年6月，红豆集团还被国家工商总局认定为首批商标战略实施示范企业，成为江苏唯一入选企业。在宣传方面，红豆更是具有超前意识。“红豆品牌之所以是家喻户晓的品牌，是因为在中央电视台的广告宣传生动传神。”周海江说。
当然，好的宣传只是一个途径，最终“红豆”品牌的认可还需要产品本身质量来说话。这些年，红豆一直狠抓质量，狠抓科研，做到内外兼修。每年九月被定为集团的质量月，在方方面面严把质量关。不但如此，红豆在技术上不断革新，引进国外先进设备。人才使用上，实施“百才工程”引进国内外高级人才……
“红豆在管理上也走在创新的前沿。”周海江说。自2009年转型升级推进年起，通过向创造运营型企业、产融结合型企业、跨国企业转变来实现企业转型的目标；通过产业升级、竞争力升级来实现企业升级的目标。而且，周海江在集团大胆实行小厂大公司与“四制联动”（母子公司制，内部股份制，活成本、死比例、效益承包制，及内部市场制），形成了红豆集团独树一帜的“四制联动”的管理方法，成为红豆集团一直健康稳定发展的内在动力，逐渐形成管理层“能者上、庸者下”的机制。
走得出、留得下、站得住
当今世界是一体化的，分工无国界，产品无国界，企业无国界。周海江把握时代脉搏，为集团谋求更高和更好的发展出路。
在走向国际舞台的进程中，红豆集团以“讲求诚信，注重品质；融入当地，尊重当地；合作共赢，互惠互利”而获得了越来越多国家和地区朋友的赞扬和肯定。他说：“但中国企业不但需要寻求更多的国际化合作代理商，还要寻求到境外建立生产基地和园区的合作伙伴和一些新的合作领域。”
基于国际化发展理念，周海江决定红豆集团从1993年起，分别在美国洛杉矶、纽约和日本大阪建立外贸公司。依托这些设在境外的外贸公司，红豆进一步拓宽了国际化视野，积累了搏击国际市场的经验，增强了迈向国际化的信心。2007年，红豆集团果断“出手”，抓住国家“走出去”战略机遇，在柬埔寨西哈努克港建立总面积11.13平方公里的经济特区，实现了由“境外据点”到“境外园区”、由产品“走出去”到资本、品牌、市场、管理、人才“走出去”的根本性转变，做到了“走得出、留得下、站得住”。
用实干、公平托起“中国梦”
时下，“中国梦”是社会的主旋律。然而，2013年，严峻的国内外经济形势带来挑战，但政经周期叠加的机遇，两会上释放的改革信号、加强城镇化建设、深化改革带来的红利等等一系列利好消息，依然会照亮未来践行“中国梦”前行的道路。
周海江说：“作为一位民营企业家，就是要把实现个人梦、企业梦，与实现‘中国梦’的伟大理想紧紧结合起来，用实干、公平稳稳地托起红豆梦。”
扎扎实实、脚踏实地的实干精神是红豆最好的传家宝。他将继续把它发扬光大，打造经济“升级版”，着力科技创新和商业模式创新，加快“传统产业高新化、高新技术产业化”步伐，推动产业转型升级。
成为跨国百年名企，不仅需要红豆人的实干精神，还需要企业内部公平的竞争机制。红豆的任何一个岗位，上至厂长经理，下至车间班组长，都实行竞争上岗，都遵循公平、公正、公开原则。人才的积极性被调动了，红豆的发展也一直处于良性的上升通道。
同时，周海江对年轻人才寄予希望。经济环境复杂，青年人就业难的问题更加突出，回顾创业之初，他这样说道：“我创业之初也是从扫地、泡水这样的细活、粗活干起的，是一步一步脚踏实地做出来的。如果我们做事只求理想化，只追求完美，计较一点一滴得失，那就难以成功。成长过程中的成功和失败，都是财富，不断积累、不断努力，才能不断走向成功。”他希望当代年轻人奋斗过程中，转变就业观念，不要都一门心思盯着政府机关、事业单位找岗位，要到基层去就业、创业，做到务实、不断学习，将来才会大有可为。
正如周海江所说，梦想之旅，从来就不是一路坦途，一帆风顺的。把红豆梦变成现实，还有很长的路要走。但周海江坚信，在红豆集团全体员工的共同努力下，以实干和公平为抓手，持之以恒，就一定能够实现红豆梦，为“中国梦”贡献他们应有的力量。
责任编辑 梁伟
2010年，周海江当选“中华儿女年度人物”，对于这份荣誉，他倍感珍惜，周海江说：“作为一名企业家，我一直不断提醒自己要坚守中华儿女的身份，坚决不移民。虽然目前中国有大量企业家资产转移、举家移民的流失现象存在。但我认为，我作为一名党培养的企业家，在分享企业发展成果的同时，更要明确自己的责任与压力，要用自己的力量为国家贡献一己之力，尽好一个中华儿女应尽的本分与责任。”
“能力是最好的饭碗”
“放弃曾经当教师的金饭碗，来到最初的红豆厂，这是真的？”“是的，这段人生经历，归功于我在深圳大学学习的经历。”周海江说。
深圳是改革开放的前沿，到处弥漫着竞争的氛围，大家都敢于竞争，主动竞争。那时，周海江有位同乡原本在深圳某公司任经理一职，时隔多年，当他再次见到那位同乡时，出乎他意料的是，那人却因为工作做得不好，被降为了公司的一名普通员工。而这在当时市场经济还未形成的内陆城市，几乎是不可思议的。从此，周海江原本受束缚的思想，受到市场经济激烈竞争的强烈撞击。“没有铁饭碗，要靠能力吃饭”的意识，逐渐便在周海江的脑子里扎根，他做出了放弃金饭碗的决定。
“那是一段艱难的时光。”周海江回忆说。刚进工厂的他什么都做过，车间工人、厂办秘书、推销员……不管是什么，遇到多大的困难，他都会努力地用心去做。“走进一个并不熟悉的工作领域，我也曾有过失落感。”这是周海江当时最真实的心理。他在做推销员时，有一次上门推销厂里的内衣产品，还没等自己开口介绍，对方便将自己轰出门外。随即，听到身后“砰”的一声巨响，心中再也无法按捺的委屈随着眼泪夺眶而出。但事后冷静下来，他就告诉自己：“这堂课必须要上，因为要想在日趋竞争激烈的市场经济下立足，自己必须要学会适应市场经济的生存模式。”
渐渐地，凭借自己的不懈努力，周海江拿到了用辛苦劳动争取来的订单。看着日益增多的订单，厂里的领导和同事对这位年轻人的能力给予极大肯定。
“从厂部秘书到车间主任，到副厂长……一路走来，我总是用自己的能力说话，因为能力是最好的饭碗。”周海江眼神更加显坚定地说。
创新是灵魂
在执掌红豆集团这些年，周海江干的最多的事情就是“创新”，因为在他的认识里，创新就是企业生存和发展的灵魂。多年来，周海江率领的红豆集团一直秉承科技创新是企业核心竞争力的理念，为了更好的成为引领者，坚持在品牌创新、产品创新、管理创新等方面不断摸索，积累行业竞争优势，一次又一次地实现传统纺织行业的升级换代。
为了更好地保护“红豆”品牌，红豆1992年就专门设立商标科，1997年“红豆”商标就被国家工商局认定为中国驰名商标，2010年6月，红豆集团还被国家工商总局认定为首批商标战略实施示范企业，成为江苏唯一入选企业。在宣传方面，红豆更是具有超前意识。“红豆品牌之所以是家喻户晓的品牌，是因为在中央电视台的广告宣传生动传神。”周海江说。
当然，好的宣传只是一个途径，最终“红豆”品牌的认可还需要产品本身质量来说话。这些年，红豆一直狠抓质量，狠抓科研，做到内外兼修。每年九月被定为集团的质量月，在方方面面严把质量关。不但如此，红豆在技术上不断革新，引进国外先进设备。人才使用上，实施“百才工程”引进国内外高级人才……
“红豆在管理上也走在创新的前沿。”周海江说。自2009年转型升级推进年起，通过向创造运营型企业、产融结合型企业、跨国企业转变来实现企业转型的目标；通过产业升级、竞争力升级来实现企业升级的目标。而且，周海江在集团大胆实行小厂大公司与“四制联动”（母子公司制，内部股份制，活成本、死比例、效益承包制，及内部市场制），形成了红豆集团独树一帜的“四制联动”的管理方法，成为红豆集团一直健康稳定发展的内在动力，逐渐形成管理层“能者上、庸者下”的机制。
走得出、留得下、站得住
当今世界是一体化的，分工无国界，产品无国界，企业无国界。周海江把握时代脉搏，为集团谋求更高和更好的发展出路。
在走向国际舞台的进程中，红豆集团以“讲求诚信，注重品质；融入当地，尊重当地；合作共赢，互惠互利”而获得了越来越多国家和地区朋友的赞扬和肯定。他说：“但中国企业不但需要寻求更多的国际化合作代理商，还要寻求到境外建立生产基地和园区的合作伙伴和一些新的合作领域。”
基于国际化发展理念，周海江决定红豆集团从1993年起，分别在美国洛杉矶、纽约和日本大阪建立外贸公司。依托这些设在境外的外贸公司，红豆进一步拓宽了国际化视野，积累了搏击国际市场的经验，增强了迈向国际化的信心。2007年，红豆集团果断“出手”，抓住国家“走出去”战略机遇，在柬埔寨西哈努克港建立总面积11.13平方公里的经济特区，实现了由“境外据点”到“境外园区”、由产品“走出去”到资本、品牌、市场、管理、人才“走出去”的根本性转变，做到了“走得出、留得下、站得住”。
用实干、公平托起“中国梦”
时下，“中国梦”是社会的主旋律。然而，2013年，严峻的国内外经济形势带来挑战，但政经周期叠加的机遇，两会上释放的改革信号、加强城镇化建设、深化改革带来的红利等等一系列利好消息，依然会照亮未来践行“中国梦”前行的道路。
周海江说：“作为一位民营企业家，就是要把实现个人梦、企业梦，与实现‘中国梦’的伟大理想紧紧结合起来，用实干、公平稳稳地托起红豆梦。”
扎扎实实、脚踏实地的实干精神是红豆最好的传家宝。他将继续把它发扬光大，打造经济“升级版”，着力科技创新和商业模式创新，加快“传统产业高新化、高新技术产业化”步伐，推动产业转型升级。
成为跨国百年名企，不仅需要红豆人的实干精神，还需要企业内部公平的竞争机制。红豆的任何一个岗位，上至厂长经理，下至车间班组长，都实行竞争上岗，都遵循公平、公正、公开原则。人才的积极性被调动了，红豆的发展也一直处于良性的上升通道。
同时，周海江对年轻人才寄予希望。经济环境复杂，青年人就业难的问题更加突出，回顾创业之初，他这样说道：“我创业之初也是从扫地、泡水这样的细活、粗活干起的，是一步一步脚踏实地做出来的。如果我们做事只求理想化，只追求完美，计较一点一滴得失，那就难以成功。成长过程中的成功和失败，都是财富，不断积累、不断努力，才能不断走向成功。”他希望当代年轻人奋斗过程中，转变就业观念，不要都一门心思盯着政府机关、事业单位找岗位，要到基层去就业、创业，做到务实、不断学习，将来才会大有可为。
正如周海江所说，梦想之旅，从来就不是一路坦途，一帆风顺的。把红豆梦变成现实，还有很长的路要走。但周海江坚信，在红豆集团全体员工的共同努力下，以实干和公平为抓手，持之以恒，就一定能够实现红豆梦，为“中国梦”贡献他们应有的力量。
责任编辑 梁伟