论文部分内容阅读
摘要：管理是一门高深的应用学科，在企业中运用正确的管理方法是实现企业经济效益的有效途径。建筑管理是一项需要系统化操作的管理工作，是建筑企业实现质量管理、施工安全、成本控制的重要方法。因此，建筑企业应该充分的利用有效的管理方式，实现资源的最大化利用。
关键词：建筑工程；管理措施
随着现代建筑企业在工程管理制度方面不断建立和完善，建筑工程项目有效的管理，可以提高了管理人员的工作效率，在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面都起到明显作用，更能提高市场竞争力和经济效益。本文论述建筑工程管理的有效方式。
一、建筑工程管理应遵循的原则
1、预防原则。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2、质量原则。工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
3、服务原则。建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
4、用數据说话原则。质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、建筑工程的有效管理方式
1、建筑工程施工图纸会审。
在所有工程项目中，图纸是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。
2、加强施工成本管理。
成本控制是每个企业为实现正常化运营，都必须加强对成本的控制，尤其还在建筑企业当中，成分的支出是一项很大得支出，所以加强对成本支出的控制是非常有必要的，施工成本控制主要包括人工费、材料费等费用，人工费用需要根据建筑施工的实际用量来进行成本的控制，避免多余的施工职位，按照一定比例来去确定用功数量和价格。材料费用需要在材料用量和材料价格进行控制，杜绝施工材料的大量浪费和由于采购人员的失职致使材料价格过高的现象。
3、建筑施工质量管理措施。
施工质量是整个项目工程中至关重要的环节，是建筑工程施工的核心问题，要保证建筑项目的施工质量，可以从以下几个方面入手：
（1）提高人员素质管理措施。
人员素质是影响施工质量的重要因素，施工的程序非常复杂，那个环节出错都会给建筑带来相应的质量问题，而施工质量控制的主体是人，所以加强施工人员的质量意识和安全所以是是控制避免发生建筑质量问题的根本途径。只有存在质量意识和安全意识，施工人员才在施工过程中时刻注意每个细微的部分，以严谨的工程态度对待工作，严格执行质量表尊和按照操作规范办事。加强人才引进
（2）施工材料的质量管理。
施工材料的质量直接决定了建筑的质量，要保证施工材料质量的完好无损，必须从采购环节和验收环节和存储保管环节入手。在采购环节开始就要就要找到质量可靠的材料供应商，验收环节必须严格的按照质量标准检验货物，最后在入库存储和保管时，要保证仓库的环境不会使得材料的质量不会有所损伤，做好存储好保存的工作。首先，要严把材料关。材料是建筑的基础，材料性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果。相关单位采购的材料必须满足国家的规范标准和设计单位的设计要求，对采购的材料要进行严格验收，确保能够交付使用；其次，要保证主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的主要体现。它的质量关系到整个工程项目的成败，关系到施工人员和使用人员的生命安全。我们必须高度重视主体结构的质量；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质量的关键部分，是建筑成果的重要体现。它的质量决定着整个工程项目的高度，是建筑企业实力的体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。
（3）建筑工程质量管理。
为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。
（4）建筑工程施工技术管理。
完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。
4、建筑工程竣工阶段管理措施。
工程竣工后，要利用各种先进的科学手段对各个分项工程和整个项目进行建后质量检测与性能分析。要将所测结果整合后与设计要求进行对比，以确定工程质量是否满足要求，建筑是否能够放心交付使用。对于有缺陷的部位，则要进行适当地修补和整改。在工程竣工相关的施工技术管理当中，对工程质量的检验主要包括以下几个工作：检测量度、比较判断、分析处理。量度是运用先进手段对项目工程进行测量和测试的过程；比较是将工程质量标准与设计标准进行比对的过程；判断是判定比对结果是否能够满足要求的过程；分析是对收集数据整理探索的过程；处理是决定所检项目是否合格，可否进入下一阶段或哪里需要整改及如何整改过程。
综上所述，建筑管理是一项非常复杂和庞大的工程，在市场经济的环境下，极强建筑去也的管理对于提高企业的经济效益、提升企业的社会地位以及减少企业的成本支出等方面都具有重要的作用。要做好建筑企业的管理必须实现管理制度的现代化和科学化、有效把控施工建筑的成本和质量，这样才能使建筑企业甚至整个建筑行业更快更好的发展。
参考文献：
[1]宁全.新浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].建材与装饰
[2]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论究）
[3]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息
[4]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品
关键词：建筑工程；管理措施
随着现代建筑企业在工程管理制度方面不断建立和完善，建筑工程项目有效的管理，可以提高了管理人员的工作效率，在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面都起到明显作用，更能提高市场竞争力和经济效益。本文论述建筑工程管理的有效方式。
一、建筑工程管理应遵循的原则
1、预防原则。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2、质量原则。工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
3、服务原则。建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
4、用數据说话原则。质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、建筑工程的有效管理方式
1、建筑工程施工图纸会审。
在所有工程项目中，图纸是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。
2、加强施工成本管理。
成本控制是每个企业为实现正常化运营，都必须加强对成本的控制，尤其还在建筑企业当中，成分的支出是一项很大得支出，所以加强对成本支出的控制是非常有必要的，施工成本控制主要包括人工费、材料费等费用，人工费用需要根据建筑施工的实际用量来进行成本的控制，避免多余的施工职位，按照一定比例来去确定用功数量和价格。材料费用需要在材料用量和材料价格进行控制，杜绝施工材料的大量浪费和由于采购人员的失职致使材料价格过高的现象。
3、建筑施工质量管理措施。
施工质量是整个项目工程中至关重要的环节，是建筑工程施工的核心问题，要保证建筑项目的施工质量，可以从以下几个方面入手：
（1）提高人员素质管理措施。
人员素质是影响施工质量的重要因素，施工的程序非常复杂，那个环节出错都会给建筑带来相应的质量问题，而施工质量控制的主体是人，所以加强施工人员的质量意识和安全所以是是控制避免发生建筑质量问题的根本途径。只有存在质量意识和安全意识，施工人员才在施工过程中时刻注意每个细微的部分，以严谨的工程态度对待工作，严格执行质量表尊和按照操作规范办事。加强人才引进
（2）施工材料的质量管理。
施工材料的质量直接决定了建筑的质量，要保证施工材料质量的完好无损，必须从采购环节和验收环节和存储保管环节入手。在采购环节开始就要就要找到质量可靠的材料供应商，验收环节必须严格的按照质量标准检验货物，最后在入库存储和保管时，要保证仓库的环境不会使得材料的质量不会有所损伤，做好存储好保存的工作。首先，要严把材料关。材料是建筑的基础，材料性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果。相关单位采购的材料必须满足国家的规范标准和设计单位的设计要求，对采购的材料要进行严格验收，确保能够交付使用；其次，要保证主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的主要体现。它的质量关系到整个工程项目的成败，关系到施工人员和使用人员的生命安全。我们必须高度重视主体结构的质量；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质量的关键部分，是建筑成果的重要体现。它的质量决定着整个工程项目的高度，是建筑企业实力的体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。
（3）建筑工程质量管理。
为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。
（4）建筑工程施工技术管理。
完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。
4、建筑工程竣工阶段管理措施。
工程竣工后，要利用各种先进的科学手段对各个分项工程和整个项目进行建后质量检测与性能分析。要将所测结果整合后与设计要求进行对比，以确定工程质量是否满足要求，建筑是否能够放心交付使用。对于有缺陷的部位，则要进行适当地修补和整改。在工程竣工相关的施工技术管理当中，对工程质量的检验主要包括以下几个工作：检测量度、比较判断、分析处理。量度是运用先进手段对项目工程进行测量和测试的过程；比较是将工程质量标准与设计标准进行比对的过程；判断是判定比对结果是否能够满足要求的过程；分析是对收集数据整理探索的过程；处理是决定所检项目是否合格，可否进入下一阶段或哪里需要整改及如何整改过程。
综上所述，建筑管理是一项非常复杂和庞大的工程，在市场经济的环境下，极强建筑去也的管理对于提高企业的经济效益、提升企业的社会地位以及减少企业的成本支出等方面都具有重要的作用。要做好建筑企业的管理必须实现管理制度的现代化和科学化、有效把控施工建筑的成本和质量，这样才能使建筑企业甚至整个建筑行业更快更好的发展。
参考文献：
[1]宁全.新浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].建材与装饰
[2]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论究）
[3]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息
[4]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品