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作者简介：仲菲（1980— ），女，汉族，河北保定人。主要研究方向：资金管控。
摘 要：财务内控通过采用一定的方法，可以使公司组织的各项财务活动有条不紊地进行。其内部控制主要表现在以下几个方面：一是公司会计财务内部控制对优化内部环境具有重要作用。目前，很多企业的会计财务发展尚不完善，会计财务工作仍以传统的管理模式为基础，往往受到资本配置和投资管理经验的启发。加强财务管理内部控制，有利于建立科学的财务会计制度，有利于企业会计核算的明确规范，有利于明确各部门的职责，有利于公司行为的纪律性。以便他们能够规范自己的行为。二是企业财务管理的内控工作使财务活动更加规范。企业的财务活动主要包括投融资活动、资金交易和分销活动。三是维护财务信息的真实性。目前，部分企业将家庭成员或亲属作为财务管理的一部分，不符合相关法律法规。在财务管理方面，公司应聘用会计师和专业管理人员，并在上任后接受适当的继续培训，使他们能够尽快投入财务管理工作，以确保财务管理更有效、更真实。最后，对公司财务管理的内部控制可以控制公司资金的使用。每次资金的使用都必须记录在计划中并形成文件，以有效规避财务风险，确保业务的正常发展。
关键词：企业财务;内部控制;存在的问题;对策分析
内部财务控制是加强企业管理的保障，是现代企业管理的重要手段。另一方面，可以根据岗位不相容原则，加强控制约束，建立控制平衡机制，充分提高职能效率，促进既定经营目标的实现。在我国经济体制改革和发展的大背景下，加强现代企业整体管理水平，对企业的发展起着非常重要的作用。尤其是国有企业作为我国经济发展的主力军，随着市场竞争的加剧，影響内部财务控制的因素越来越多。因此，要有效提高上市企业财务管理水平和效率，必须培养创新的管理意识，充分利用先进的技术手段，加强全面内部控制。有鉴于此，本文分析了国有企业加强内部财务控制存在的问题，并提出加强内部控制的措施。
一、国有企业加强财务内部控制的必要性
（一）提高财务信息质量
一方面，财务管理方面的内部控制和支出共享受内部管制管制管制。通过保证上市公司金融信息的质量，降低金融数据的完整性。而与此相反，内部财务控制需要进行内部审计。能够及时发现和解决问题，涉及上市公司会计管理和运作，降低金融风险，提高审计工作的质量和品质，改进业务管理。
（二）保障资产安全
内部金融控制控制上市公司的资产。首先，应该通过建立和维护防止浪费资金的系统来提高资产使用的效率。例如，可以实施一个资产购买计划，完美地制定招生政策，审查资产购买需要和有效性，并通过重复或过度采购避免不必要的经济损失。促进常规资产储存和保养，以增加利用、识别最佳生产时间并提高效率。这种方法将降低管理成本。内部金融管制通过减少个人富裕的储蓄激励以及控制资产处置导致的浪费和违规行为，加强对公司流动的控制。
（三）推动企业管理的高效性
内部控制支持企业日常业务和企业在预算管理和财务分析方面的战略决策，并提高公司在管理活动方面的效率。在财务管理方面，预算流程应该更好地与公司的战略目标挂钩。结合总预算情况，总预算就可以对业务业务进行全面管理并领导各部门更加有效地利用这些资源。例如，当国有企业在国内外发展项目时，充分的预算管理有助于项目管理团队改善对资金的控制，帮助分析季度、年度财务数据，那下一个周期的结果作为目标为提高公司的能力，科学制定发展目标。此外，分析国内和国际市场、国家政策和客户信用状况也可提高认识和保护企业免受风险的能力。
（四）为实现公司战略目标做出贡献
制定战略商业目标的依据是分析公司财务数据以及预测未来市场动态。通过加强内部财务管理，企业可以提供更准确的数据，帮助它们制定能科技实现的战略发展目标。此外，财务控制评估的内部机制可以增强员工激励，造成所有部门员工之间不受尊重的竞争，激励员工提升自己的技能。通过培养员工的动机和个人技能，公司的生产率可以提高，公司实现战略目标的能力也能更好地做出贡献。
二、国有企业财务内部控制的现状及问题分析
（一）财务内部控制体系得不到重视
国有企业正在逐步从计划经济向市场经济转变，但作为长期规划的一部分，一些国有企业无法独立经营，国有企业的内部财务控制制度相对较新，而一些国有企业对内部管理的看法相对落后。一些高层领导对内部财务不够重视，部门管理职能不够明确。高管认为财务职能仅限于简单的记账和对账，财务控制和审计职能不到位，导致财务内部控制体系缺失，财务控制职能无法发挥作用。近年来，由于外部经济环境的快速变化，国有企业改革步伐进一步加快。如果现有财务内部控制制度不适应现有经营方式的变化，则国有企业财务内部控制制度的实施将无法落实。
（二）财务内部控制主体不明确
上市企业内部财务控制的层次又细分为以董事会为中心的公司治理控制、以管理为中心的公司管理控制、以全员为中心的任务管理或经营控制。为使内部财务控制有效发挥作用，在公司内部设立相应的机构部门，使各部门的职责更加明确，各部门之间的分工明确。职工之间相互核实，使不相容的职能得以分离，董事会、股东大会、监事会和公司管理层的职能联系起来。目前很多股东、董事会、上市公司董事会和上市企业的监管部门没有其有效的内部地位，导致投资者和管理责任公司、相互监督人员不足、内部控制体系无法发挥有效的监管作用。
（三）财务的内控监督制度不够完善
内部控制制度也产生了很多效果，但有些效果并不好。内部控制制度存在一定的缺陷。内部财务控制制度一旦到位，就由财务总监全面实施。内部控制体系的建立是基于财务的，需要全体员工的参与和部门之间的密切协作。内部财务系统还必须能够控制和协调服务。如果国有企业没有完善的内部财务控制机制，可能会出现员工绩效不佳的问题，这将对企业的财务账目、资金管理和资产管理以及公司的经济效益产生影响。如果制度不规范，不健全，工人之间就会产生一定的矛盾。 （四）财务内控的组织机构和人员设置不合理
内部控制由董事会和监事会共同实施，以实现公司的总体发展目标。内部控制的目的是确保公司业务的合法性和合规性。此外，确保国家资产的安全，使财务报表数据更加可靠，可以提高企业经营效率，促进企业战略的实施。公司的所有活动都实行内部控制，并设立了独立的部门。公司内部的业务职能，但内部财务控制，内部控制框架，设立了内部监督机构，他们不重视或设立了内部监督机构，内部财务控制的实施没有配备高素质财务执行率人员。
三、我国企业财务内部控制对策分析
（一）将内部控制落实到实处
虽然大部分国有企业内部控制制度较多，但能够满足企业发展需要并表现出高度可持续性的制度却寥寥无几。因此，国有企业有必要根据现行法律法规、会计制度内容和企业发展现状，制定合理、高效的内部控制制度，建立有效的问责机制。要实现既定的经营目标，国企不能仅仅依赖于特定的部门，而必须确保公司不同部门的有效合作。内部控制制度本质上以公司为基础，充分发挥其作用，并融入公司的整个管理过程和经营的各个环节，使其具有一定的复杂性。内部控制的实施进一步促进了不同部门之间的协作和沟通，从而帮助公司有效实现经营目标。同时，必须明确各部门实施内部控制的效率、地位和职责。
（二）企业内部激励和考核机制的不断完善
企业可以在内部财务和财务管理控制范围内，从员工角度引入科学激励和评价制度，充分激励员工。更好实现这种激励措施提供了一个适当的物质和精神奖励员工，使他们能地履行其任务，在其发展过程中产生价值，并确保这些公司的总体目标的实现。就职工福利而言，根据公司的情况，为了留住和控制员工，延长工作时间是很有利的。此外还需要控制财务风险。企业在投资于生产和活动时，风险是不可避免的。如何保护国内企业免受这些风险及由此引发的金融危机的影响，对于管理这些企业而言至关重要。因此，必须定义财务主管对财务风险的控制，对公司运营上所面临的风险的了解和充分了解，并针对公司的具体情况采取措施。这种风险是如此精确，以至于可以降低其对公司财务的影响。
（三）公司内部的激励和评估
内部审计部门作为国有企业的内部审计机构，其服务的特点是相对独立的，不属于金融服务和直接负责的公司最高管理层，内部审计活动的监管功能，可以充分执行和审计意见可以保证公正性的一系列过程研究、理解、评估和判断，有助于管理一个坚实的基础企业的关键决策活动以及审计服务。与此同时，创建一个独立运作的内部审计制度，此外，国有企业可以建立相对完善的内部控制制度，有效监督现有内部控制制度的实施。
（四）企业内部约束措施
一是通过科学的财务管理制度约束企业的经营和财务活动。科学的财务管理制度是完善企业财务管理、优化企业内部环境的基础。在企业管理中，通过各种形式的宣传对企业进行财务管理，让所有已经熟悉企业财务管理制度和内部流程的企业员工高度重视企业财务管理制度的要求，员工在工作场所可以按照财务管理规则建立所有作业的管理制度，严格遵守财务管理制度。二是规范公司财务决策行为，要求所有决策者都站出来做决策，同时明确业务部门负责人的财务权力，设立专门的财务管理人员，确保财务控制和制裁违规行为的不断完善。最后，结合公司的具体情况，明确会计岗位和人员岗位职责的界定，使会计人员相互制衡，会计人员和财务工作正常进行。
（五）建立科学全面的财务控制体系
党的十四届三中全会对国有企业财务工作作出明确指示，要求建立权责明确的现代企业制度。这就要求国有企业不循规蹈矩，勇于跟上金融体制改革的步伐，适应现代企业财务管理制度。建立适应当前上市企业内部实际的内部财务控制标准。为打破财务工作的传统局限，丰富财务工作的内部控制功能，建立了科学的财务控制体系。财务控制工作促进了制度、人才和专业技能的提升，提高了财务管理效率和财务控制力度。假设企业十分看重企业内部财务控制工作的明确目标，对财务控制制度进行内部控制，同时企业各项财务活动首先要建立科学的内部控制制度，深化财务控制。内部控制制度的改革无论是通过建立控制规则。加强对公司财务行为的制度管控，实现权责明确，提高系统财务管控效率，确保公共资金安全科学使用。还需要加强制度的落实，确保财务控制制度能够向上落实和执行，以避免制度漏洞和弱点。
（六）加大内控执行力度
企业财务部要对这项工作的执行情况进行监督，企业要定期分析执行的具体结果，分析预算差异的原因，建立不同的责任追究制度。在此过程中出现的问题由主管部门处理。对于前期预算的执行，防止企业擅自修改，导致其发展和目标的偏离，明确禁止企业超支等不良现象，增加执行力。在资金管控方面，为了更好地管控资金，企业财务部门应负责资金的清算和结算，对企业的现金存款进行每月和日常的清算和结算，以便公司高管及时了解情况。关于公司资金的使用。公司还必须在从事金融活动之前制定和实施资本计划。在生产经营过程中，企业要采取资金集中管理的模式，统一资金账户，根据企业实际需要合理组织和分配资金，提高使用效率，减少浪费。在成本控制方面，企业要抓好成本控制，严格执行授权审批制度，加强成本管理，严格控制经营活动的资本支出，杜绝企业预算超支等不良情况。在资产控制方面，企业需要制定资产投资的决策流程，使相关流程在投资过程中得以落实，更好地实现对资产的控制。在投资之前，企业应该先评估项目的可行性，然后再做出决定。企业家是国家企业财政管理的主导力量。变革和现代化管理的财务可支持国有企业，与此同时，财务管理财务管理在国产店转型过程中发挥了主导作用，并承担了改革和完善金融管理制度的责任。财务经理必须意识到创新，指明改进业务能力的新方法，并概述公司财务管理方面的转变和改进情况。因此，公共企业高度重视职业培训和职业能力，创造一个积极的实例在当前的社会经济状况和动态推动型。管理国有企业的发展路径和具体措施，同时通过技能培训、财务管理、法律和技术信息和经济和经济教育及经济发展奠定财务管理、人力资源管理扩大。此外，财务管理转型成功的目标应该从财务共享的角度来实现。
四、结语
作为融资活动的一部分，公司必须考虑融资成本，根据公司情况调整融资结构，了解短期融资与长期融资的关系，降低融资风险。同时，企业融资模式有望转向多元化，分散融资风险，企业应扩大现有融资方式，包括租赁、应收账款、并购等。在投资方面，企业对投资项目进行深入分析，严格按照计划的投资决策程序进行，以减少决策失误。同时，企业还应设立相应的投资管理机构，负责监督项目的发展，全面建立责任追究制度，将财务风险降到最低。作为本国国民经济的重要组成部分，对国有资产的内部财务控制，为国民经济的发展、增强企业竞争力和活力发挥积极作用。国有企业在国民经济发展时期，继续发挥作用。
参考文献：
[1]李树萍.新时期如何强化企业会计财务管理的内部控制工作[J].今日财富，2021（06）：94-95.
[2]石海发.简述强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策[J].财经界，2020（33）：187-188.
[3]王海峰.企業会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（05）：74-75.
[4]刘在春.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].营销界，2020（12）：143-144.
[5]王云.新常态下国有企业财务内部控制的挑战与突破[J].财会学习，2017（01）：251.
[6]杨永红.新常态下国有企业财务内部控制的难点与突破[J].财经界（学术版），2017（27）：95.
摘 要：财务内控通过采用一定的方法，可以使公司组织的各项财务活动有条不紊地进行。其内部控制主要表现在以下几个方面：一是公司会计财务内部控制对优化内部环境具有重要作用。目前，很多企业的会计财务发展尚不完善，会计财务工作仍以传统的管理模式为基础，往往受到资本配置和投资管理经验的启发。加强财务管理内部控制，有利于建立科学的财务会计制度，有利于企业会计核算的明确规范，有利于明确各部门的职责，有利于公司行为的纪律性。以便他们能够规范自己的行为。二是企业财务管理的内控工作使财务活动更加规范。企业的财务活动主要包括投融资活动、资金交易和分销活动。三是维护财务信息的真实性。目前，部分企业将家庭成员或亲属作为财务管理的一部分，不符合相关法律法规。在财务管理方面，公司应聘用会计师和专业管理人员，并在上任后接受适当的继续培训，使他们能够尽快投入财务管理工作，以确保财务管理更有效、更真实。最后，对公司财务管理的内部控制可以控制公司资金的使用。每次资金的使用都必须记录在计划中并形成文件，以有效规避财务风险，确保业务的正常发展。
关键词：企业财务;内部控制;存在的问题;对策分析
内部财务控制是加强企业管理的保障，是现代企业管理的重要手段。另一方面，可以根据岗位不相容原则，加强控制约束，建立控制平衡机制，充分提高职能效率，促进既定经营目标的实现。在我国经济体制改革和发展的大背景下，加强现代企业整体管理水平，对企业的发展起着非常重要的作用。尤其是国有企业作为我国经济发展的主力军，随着市场竞争的加剧，影響内部财务控制的因素越来越多。因此，要有效提高上市企业财务管理水平和效率，必须培养创新的管理意识，充分利用先进的技术手段，加强全面内部控制。有鉴于此，本文分析了国有企业加强内部财务控制存在的问题，并提出加强内部控制的措施。
一、国有企业加强财务内部控制的必要性
（一）提高财务信息质量
一方面，财务管理方面的内部控制和支出共享受内部管制管制管制。通过保证上市公司金融信息的质量，降低金融数据的完整性。而与此相反，内部财务控制需要进行内部审计。能够及时发现和解决问题，涉及上市公司会计管理和运作，降低金融风险，提高审计工作的质量和品质，改进业务管理。
（二）保障资产安全
内部金融控制控制上市公司的资产。首先，应该通过建立和维护防止浪费资金的系统来提高资产使用的效率。例如，可以实施一个资产购买计划，完美地制定招生政策，审查资产购买需要和有效性，并通过重复或过度采购避免不必要的经济损失。促进常规资产储存和保养，以增加利用、识别最佳生产时间并提高效率。这种方法将降低管理成本。内部金融管制通过减少个人富裕的储蓄激励以及控制资产处置导致的浪费和违规行为，加强对公司流动的控制。
（三）推动企业管理的高效性
内部控制支持企业日常业务和企业在预算管理和财务分析方面的战略决策，并提高公司在管理活动方面的效率。在财务管理方面，预算流程应该更好地与公司的战略目标挂钩。结合总预算情况，总预算就可以对业务业务进行全面管理并领导各部门更加有效地利用这些资源。例如，当国有企业在国内外发展项目时，充分的预算管理有助于项目管理团队改善对资金的控制，帮助分析季度、年度财务数据，那下一个周期的结果作为目标为提高公司的能力，科学制定发展目标。此外，分析国内和国际市场、国家政策和客户信用状况也可提高认识和保护企业免受风险的能力。
（四）为实现公司战略目标做出贡献
制定战略商业目标的依据是分析公司财务数据以及预测未来市场动态。通过加强内部财务管理，企业可以提供更准确的数据，帮助它们制定能科技实现的战略发展目标。此外，财务控制评估的内部机制可以增强员工激励，造成所有部门员工之间不受尊重的竞争，激励员工提升自己的技能。通过培养员工的动机和个人技能，公司的生产率可以提高，公司实现战略目标的能力也能更好地做出贡献。
二、国有企业财务内部控制的现状及问题分析
（一）财务内部控制体系得不到重视
国有企业正在逐步从计划经济向市场经济转变，但作为长期规划的一部分，一些国有企业无法独立经营，国有企业的内部财务控制制度相对较新，而一些国有企业对内部管理的看法相对落后。一些高层领导对内部财务不够重视，部门管理职能不够明确。高管认为财务职能仅限于简单的记账和对账，财务控制和审计职能不到位，导致财务内部控制体系缺失，财务控制职能无法发挥作用。近年来，由于外部经济环境的快速变化，国有企业改革步伐进一步加快。如果现有财务内部控制制度不适应现有经营方式的变化，则国有企业财务内部控制制度的实施将无法落实。
（二）财务内部控制主体不明确
上市企业内部财务控制的层次又细分为以董事会为中心的公司治理控制、以管理为中心的公司管理控制、以全员为中心的任务管理或经营控制。为使内部财务控制有效发挥作用，在公司内部设立相应的机构部门，使各部门的职责更加明确，各部门之间的分工明确。职工之间相互核实，使不相容的职能得以分离，董事会、股东大会、监事会和公司管理层的职能联系起来。目前很多股东、董事会、上市公司董事会和上市企业的监管部门没有其有效的内部地位，导致投资者和管理责任公司、相互监督人员不足、内部控制体系无法发挥有效的监管作用。
（三）财务的内控监督制度不够完善
内部控制制度也产生了很多效果，但有些效果并不好。内部控制制度存在一定的缺陷。内部财务控制制度一旦到位，就由财务总监全面实施。内部控制体系的建立是基于财务的，需要全体员工的参与和部门之间的密切协作。内部财务系统还必须能够控制和协调服务。如果国有企业没有完善的内部财务控制机制，可能会出现员工绩效不佳的问题，这将对企业的财务账目、资金管理和资产管理以及公司的经济效益产生影响。如果制度不规范，不健全，工人之间就会产生一定的矛盾。 （四）财务内控的组织机构和人员设置不合理
内部控制由董事会和监事会共同实施，以实现公司的总体发展目标。内部控制的目的是确保公司业务的合法性和合规性。此外，确保国家资产的安全，使财务报表数据更加可靠，可以提高企业经营效率，促进企业战略的实施。公司的所有活动都实行内部控制，并设立了独立的部门。公司内部的业务职能，但内部财务控制，内部控制框架，设立了内部监督机构，他们不重视或设立了内部监督机构，内部财务控制的实施没有配备高素质财务执行率人员。
三、我国企业财务内部控制对策分析
（一）将内部控制落实到实处
虽然大部分国有企业内部控制制度较多，但能够满足企业发展需要并表现出高度可持续性的制度却寥寥无几。因此，国有企业有必要根据现行法律法规、会计制度内容和企业发展现状，制定合理、高效的内部控制制度，建立有效的问责机制。要实现既定的经营目标，国企不能仅仅依赖于特定的部门，而必须确保公司不同部门的有效合作。内部控制制度本质上以公司为基础，充分发挥其作用，并融入公司的整个管理过程和经营的各个环节，使其具有一定的复杂性。内部控制的实施进一步促进了不同部门之间的协作和沟通，从而帮助公司有效实现经营目标。同时，必须明确各部门实施内部控制的效率、地位和职责。
（二）企业内部激励和考核机制的不断完善
企业可以在内部财务和财务管理控制范围内，从员工角度引入科学激励和评价制度，充分激励员工。更好实现这种激励措施提供了一个适当的物质和精神奖励员工，使他们能地履行其任务，在其发展过程中产生价值，并确保这些公司的总体目标的实现。就职工福利而言，根据公司的情况，为了留住和控制员工，延长工作时间是很有利的。此外还需要控制财务风险。企业在投资于生产和活动时，风险是不可避免的。如何保护国内企业免受这些风险及由此引发的金融危机的影响，对于管理这些企业而言至关重要。因此，必须定义财务主管对财务风险的控制，对公司运营上所面临的风险的了解和充分了解，并针对公司的具体情况采取措施。这种风险是如此精确，以至于可以降低其对公司财务的影响。
（三）公司内部的激励和评估
内部审计部门作为国有企业的内部审计机构，其服务的特点是相对独立的，不属于金融服务和直接负责的公司最高管理层，内部审计活动的监管功能，可以充分执行和审计意见可以保证公正性的一系列过程研究、理解、评估和判断，有助于管理一个坚实的基础企业的关键决策活动以及审计服务。与此同时，创建一个独立运作的内部审计制度，此外，国有企业可以建立相对完善的内部控制制度，有效监督现有内部控制制度的实施。
（四）企业内部约束措施
一是通过科学的财务管理制度约束企业的经营和财务活动。科学的财务管理制度是完善企业财务管理、优化企业内部环境的基础。在企业管理中，通过各种形式的宣传对企业进行财务管理，让所有已经熟悉企业财务管理制度和内部流程的企业员工高度重视企业财务管理制度的要求，员工在工作场所可以按照财务管理规则建立所有作业的管理制度，严格遵守财务管理制度。二是规范公司财务决策行为，要求所有决策者都站出来做决策，同时明确业务部门负责人的财务权力，设立专门的财务管理人员，确保财务控制和制裁违规行为的不断完善。最后，结合公司的具体情况，明确会计岗位和人员岗位职责的界定，使会计人员相互制衡，会计人员和财务工作正常进行。
（五）建立科学全面的财务控制体系
党的十四届三中全会对国有企业财务工作作出明确指示，要求建立权责明确的现代企业制度。这就要求国有企业不循规蹈矩，勇于跟上金融体制改革的步伐，适应现代企业财务管理制度。建立适应当前上市企业内部实际的内部财务控制标准。为打破财务工作的传统局限，丰富财务工作的内部控制功能，建立了科学的财务控制体系。财务控制工作促进了制度、人才和专业技能的提升，提高了财务管理效率和财务控制力度。假设企业十分看重企业内部财务控制工作的明确目标，对财务控制制度进行内部控制，同时企业各项财务活动首先要建立科学的内部控制制度，深化财务控制。内部控制制度的改革无论是通过建立控制规则。加强对公司财务行为的制度管控，实现权责明确，提高系统财务管控效率，确保公共资金安全科学使用。还需要加强制度的落实，确保财务控制制度能够向上落实和执行，以避免制度漏洞和弱点。
（六）加大内控执行力度
企业财务部要对这项工作的执行情况进行监督，企业要定期分析执行的具体结果，分析预算差异的原因，建立不同的责任追究制度。在此过程中出现的问题由主管部门处理。对于前期预算的执行，防止企业擅自修改，导致其发展和目标的偏离，明确禁止企业超支等不良现象，增加执行力。在资金管控方面，为了更好地管控资金，企业财务部门应负责资金的清算和结算，对企业的现金存款进行每月和日常的清算和结算，以便公司高管及时了解情况。关于公司资金的使用。公司还必须在从事金融活动之前制定和实施资本计划。在生产经营过程中，企业要采取资金集中管理的模式，统一资金账户，根据企业实际需要合理组织和分配资金，提高使用效率，减少浪费。在成本控制方面，企业要抓好成本控制，严格执行授权审批制度，加强成本管理，严格控制经营活动的资本支出，杜绝企业预算超支等不良情况。在资产控制方面，企业需要制定资产投资的决策流程，使相关流程在投资过程中得以落实，更好地实现对资产的控制。在投资之前，企业应该先评估项目的可行性，然后再做出决定。企业家是国家企业财政管理的主导力量。变革和现代化管理的财务可支持国有企业，与此同时，财务管理财务管理在国产店转型过程中发挥了主导作用，并承担了改革和完善金融管理制度的责任。财务经理必须意识到创新，指明改进业务能力的新方法，并概述公司财务管理方面的转变和改进情况。因此，公共企业高度重视职业培训和职业能力，创造一个积极的实例在当前的社会经济状况和动态推动型。管理国有企业的发展路径和具体措施，同时通过技能培训、财务管理、法律和技术信息和经济和经济教育及经济发展奠定财务管理、人力资源管理扩大。此外，财务管理转型成功的目标应该从财务共享的角度来实现。
四、结语
作为融资活动的一部分，公司必须考虑融资成本，根据公司情况调整融资结构，了解短期融资与长期融资的关系，降低融资风险。同时，企业融资模式有望转向多元化，分散融资风险，企业应扩大现有融资方式，包括租赁、应收账款、并购等。在投资方面，企业对投资项目进行深入分析，严格按照计划的投资决策程序进行，以减少决策失误。同时，企业还应设立相应的投资管理机构，负责监督项目的发展，全面建立责任追究制度，将财务风险降到最低。作为本国国民经济的重要组成部分，对国有资产的内部财务控制，为国民经济的发展、增强企业竞争力和活力发挥积极作用。国有企业在国民经济发展时期，继续发挥作用。
参考文献：
[1]李树萍.新时期如何强化企业会计财务管理的内部控制工作[J].今日财富，2021（06）：94-95.
[2]石海发.简述强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策[J].财经界，2020（33）：187-188.
[3]王海峰.企業会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（05）：74-75.
[4]刘在春.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].营销界，2020（12）：143-144.
[5]王云.新常态下国有企业财务内部控制的挑战与突破[J].财会学习，2017（01）：251.
[6]杨永红.新常态下国有企业财务内部控制的难点与突破[J].财经界（学术版），2017（27）：95.