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[摘 要]国网江西省电力公司鹰潭供电分公司自2014年开始对“变电站综合检修”模式进行积极探索与创新，形成了完整的管理体系。在公司运检部的主导下，安质部、基建部、营销部、调控中心等部门的指导和帮助下，党政工团齐抓共管，举全公司之力于2015年5月8日至10日开展了35千伏象山变电站综合检修。本文结合该次综合检修，介绍综合检修的几点主要做法。
中图分类号：TB445 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0306-01
1.综合检修组织工作的做法
1.1 合理确定停电范围，努力实现一停多检
由于象山站35千伏南、北母隔离开关共用一个静触头，需两条母线同时停电才能进行扩建工程；象山站35千伏东母改造也需两段母线同时停电方能进行；另外，为了确保象山站母线改造期间35千伏环网运行，需将象金线与罗象线在象山站外停电短接，基于上述刚性需求，筹划了本次两站联合检修。根据贵溪电网负荷特点及历年负荷走势，选择在负荷较低、雨水较少、气候适宜、有利于人员现场工作的9月底至5月初进行实施。在上述停电范围和停电时间确定的基础上，整合基建、大修、技改等实际工作，将象山站35千伏间隔扩容及母线延伸、2#主变大修、15组35千伏刀闸大修、全站设备喷涂RTV涂料、防腐刷漆；象山站35千伏单母分段改双母、两台主变低压侧所属设备加装绝缘护套、全站保护屏更换智能压板、设备防腐刷漆，3条35千伏线路迁改、6条10千伏线路迁改，8条线路消缺，以及2站全部设备预试、校验等，确定为检修主要内容。经过整合，此次检修范围共涉及3条35千伏线路、6条10千伏线路、和11个大客户，工作内容共计52项。
1.2 做实做细基础工作，落实运行保电方案
综合检修停电时间短，检修任务重，且停电期间贵溪电网35千伏开环运行，形成东西两片供电区域。为了确保不发生重要用户因供电引发的安全事件、变电站全站停电事件及6级以上电网事件，国网江西鹰潭供电分公司科学预测区域电网负荷，合理安排电网运行方式，切实做好停电期间保电工作，精心编制停电期间事故预案。从2月份开始，就积极与省公司运检部、调控中心反复讨论研究，先后6次召开工作方案协调会，市公司调控中心牵头于9月12日会审确定了罗河象山联合检修工作方案及运行方式安排，并列入月度检修检修，9月底市公司调控中心又在现场再次对象山停电改造方案进行优化；编写输电、运行、罗河区域、洪垒铜业等保电方案8类10套，培训并演练方式安排及事故预案800人次。
1.3 强化专业协同配合，充分做好前期准备
1.3.1 充分运用“七三工作法”，减少现场工作总量
国网江西鹰潭供电分公司按照“70%的精力投入前期准备，30%精力用于实施过程”的方法，组织各专业深入查找现场之外、停电之前能够完成的工作项目，尽可能减少现场工作总量。5月1日至4日，各专业将所有检修项目细分为停电前和停电后两类，在保障安全和质量的前提下，将113项按惯例停电后实施的作业工序调整至停电前完成，大大减少了停电后的工作量。
1.3.2 上下联动，积极做好特殊方式计算校核工作
此次综合检修工作，涉及厂站多，运行方式变化复杂，为确保电网的安全稳定运行，地调和贵溪地区调度方式专业上下联动，对特殊方式进行了详细的计算校核。通过计算，明确了电网运行危险点，为针对性制定事故预案和风险防控提供了技术支持。
2.现场管理的做法
检修现场工作总量确定以后，国网江西鹰潭供电分公司以“纵向提效率、横向找交集”为手段，致力减少人员现场作业时间。
2.1 全面推行标准化管理，纵向提升作业效率
各专业结合各自作业项目，全面实行标准化管理，提升自身作业效率。一是作业人员配置标准化，根据人员特点和技术专长，以2-7人为单位，组成51个专业小组，分别负责不同的设备或作业项目。二是作业项目和过程标准化，以划分的专业小组为单位，分别开展了为期一个月的实物演练、桌面推演和技术技能比武，优化检修步骤和顺序，修订作业指导书22份，作业卡60种，规范了人员作业行为，提高了人员作业效率；作业过程严格执行“一书三卡”和“呼唱复诵”，确保检查到位、项目全面、质量可控。三是作业工器具配置标准化，根据专业特点，为各专业人员配置种类齐全的个人工具及安全用具。四是现场管理标准化，现场各类人员着装符合安规规定，颜色区分明显，便于辨识；变电站功能区域设置合理、界限清晰；安全措施布置图提前绘制，安全措施布置合理规范，危险点警示醒目明确；现场各类设施设备的标识标签规范齐全，符合红旗变电站标准；各类施工器具、机械等规范齐全，摆放定置定位。
2.2 深入推进全过程管控，横向加强专业协作
利用有限的停电时间，通过精准的过程管控，尽最大努力统筹各专业工作，显著提高检修效率。一是点面结合整体控制，运用“甘特图”，以图表形式生动、直观地反映出各专业工作内容、作业工序、作业时限、作业流程、作业进度、专业分工及衔接节点，实现专业无缝对接，作业全程可控。二是严格控制现场检修秩序，因综合检修作业项目多、人员多，各专业人员根据工序安排，做到有任务列队进站，无任务列队出站，集中休息、待命，始终保持现场作业人员精干、有序。三是寻找专业交集，运行人员打破常规参与到各专业小组中，边检修边验收，缩短验收时间；将防腐刷漆人员分散编入到检修专业的小组中，实现设备检修刷漆同步进行。四是积极借助外力，利用专业厂家资源，弥补技术不强、人员不足等问题，对象山站压板改造、象山站主变大修等6个大修技改项目委托给厂家进行，实现现场专业化检修。
2.3 上下联动合理调控，确保工期有序衔接
为保证两站联合检修工期紧凑衔接，市公司调控中心派出3名人员提前了解熟悉现场，同时安排5人现场值守与地调人员联合办公，缩短了象山站新设备启动和恢复送电时间，确保了象山站检修工作的如期开展。
3.主要成效
3.1 工作任務圆满完成。至5月10日按时完成所有检修项目，未遗留任何缺陷。结合红旗站建设，通过RTV喷涂、防腐刷漆以及辅修等工作，实现站容站貌焕然一新。
3.2 “两个减少”得到充分体现。通过整合全年工作量实现“一停多检”，提高现场检修效率，缩短现场作业时间。与常规检修作业停电所需1080小时相比，减少电网非正常停电时间528小时；与常规分片、分项停电检修作业所需360小时（含大修技改等项目）工期相比，减少人员现场作业时间160小时。同时，还减少倒闸操作时间263小时。
3.3 作业安全性和设备修试质量明显提升。采用综合检修方式，变电站除交直流系统运行外，不存在其它带电设备，人员作业更加安全，也有利于大型机械施工作业。通过全面标准化管理和精细化作业，大幅提高了设备检修质效。
3.4 专业协同和队伍实战能力显著增强。通过综合检修，增强了生产、基建、营销、农电、多经等专业之间的协调配合能力。同时，锻炼了各专业队伍，提高了一线班组作业人员的技能，整体提升了生产精益化管理水平。
3.5 节点时控和技术改进有所突破。在总结评估阶段，将33类检修项目的作业时间经验值优化为标准值，为进一步推进专业之间的衔接配合工作提供了科学依据。同时，完成了《输变电设备综合检修标准化管理系统》科技项目的研发，为今后综合检修工作的推进提供了技术支持。
中图分类号：TB445 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0306-01
1.综合检修组织工作的做法
1.1 合理确定停电范围，努力实现一停多检
由于象山站35千伏南、北母隔离开关共用一个静触头，需两条母线同时停电才能进行扩建工程；象山站35千伏东母改造也需两段母线同时停电方能进行；另外，为了确保象山站母线改造期间35千伏环网运行，需将象金线与罗象线在象山站外停电短接，基于上述刚性需求，筹划了本次两站联合检修。根据贵溪电网负荷特点及历年负荷走势，选择在负荷较低、雨水较少、气候适宜、有利于人员现场工作的9月底至5月初进行实施。在上述停电范围和停电时间确定的基础上，整合基建、大修、技改等实际工作，将象山站35千伏间隔扩容及母线延伸、2#主变大修、15组35千伏刀闸大修、全站设备喷涂RTV涂料、防腐刷漆；象山站35千伏单母分段改双母、两台主变低压侧所属设备加装绝缘护套、全站保护屏更换智能压板、设备防腐刷漆，3条35千伏线路迁改、6条10千伏线路迁改，8条线路消缺，以及2站全部设备预试、校验等，确定为检修主要内容。经过整合，此次检修范围共涉及3条35千伏线路、6条10千伏线路、和11个大客户，工作内容共计52项。
1.2 做实做细基础工作，落实运行保电方案
综合检修停电时间短，检修任务重，且停电期间贵溪电网35千伏开环运行，形成东西两片供电区域。为了确保不发生重要用户因供电引发的安全事件、变电站全站停电事件及6级以上电网事件，国网江西鹰潭供电分公司科学预测区域电网负荷，合理安排电网运行方式，切实做好停电期间保电工作，精心编制停电期间事故预案。从2月份开始，就积极与省公司运检部、调控中心反复讨论研究，先后6次召开工作方案协调会，市公司调控中心牵头于9月12日会审确定了罗河象山联合检修工作方案及运行方式安排，并列入月度检修检修，9月底市公司调控中心又在现场再次对象山停电改造方案进行优化；编写输电、运行、罗河区域、洪垒铜业等保电方案8类10套，培训并演练方式安排及事故预案800人次。
1.3 强化专业协同配合，充分做好前期准备
1.3.1 充分运用“七三工作法”，减少现场工作总量
国网江西鹰潭供电分公司按照“70%的精力投入前期准备，30%精力用于实施过程”的方法，组织各专业深入查找现场之外、停电之前能够完成的工作项目，尽可能减少现场工作总量。5月1日至4日，各专业将所有检修项目细分为停电前和停电后两类，在保障安全和质量的前提下，将113项按惯例停电后实施的作业工序调整至停电前完成，大大减少了停电后的工作量。
1.3.2 上下联动，积极做好特殊方式计算校核工作
此次综合检修工作，涉及厂站多，运行方式变化复杂，为确保电网的安全稳定运行，地调和贵溪地区调度方式专业上下联动，对特殊方式进行了详细的计算校核。通过计算，明确了电网运行危险点，为针对性制定事故预案和风险防控提供了技术支持。
2.现场管理的做法
检修现场工作总量确定以后，国网江西鹰潭供电分公司以“纵向提效率、横向找交集”为手段，致力减少人员现场作业时间。
2.1 全面推行标准化管理，纵向提升作业效率
各专业结合各自作业项目，全面实行标准化管理，提升自身作业效率。一是作业人员配置标准化，根据人员特点和技术专长，以2-7人为单位，组成51个专业小组，分别负责不同的设备或作业项目。二是作业项目和过程标准化，以划分的专业小组为单位，分别开展了为期一个月的实物演练、桌面推演和技术技能比武，优化检修步骤和顺序，修订作业指导书22份，作业卡60种，规范了人员作业行为，提高了人员作业效率；作业过程严格执行“一书三卡”和“呼唱复诵”，确保检查到位、项目全面、质量可控。三是作业工器具配置标准化，根据专业特点，为各专业人员配置种类齐全的个人工具及安全用具。四是现场管理标准化，现场各类人员着装符合安规规定，颜色区分明显，便于辨识；变电站功能区域设置合理、界限清晰；安全措施布置图提前绘制，安全措施布置合理规范，危险点警示醒目明确；现场各类设施设备的标识标签规范齐全，符合红旗变电站标准；各类施工器具、机械等规范齐全，摆放定置定位。
2.2 深入推进全过程管控，横向加强专业协作
利用有限的停电时间，通过精准的过程管控，尽最大努力统筹各专业工作，显著提高检修效率。一是点面结合整体控制，运用“甘特图”，以图表形式生动、直观地反映出各专业工作内容、作业工序、作业时限、作业流程、作业进度、专业分工及衔接节点，实现专业无缝对接，作业全程可控。二是严格控制现场检修秩序，因综合检修作业项目多、人员多，各专业人员根据工序安排，做到有任务列队进站，无任务列队出站，集中休息、待命，始终保持现场作业人员精干、有序。三是寻找专业交集，运行人员打破常规参与到各专业小组中，边检修边验收，缩短验收时间；将防腐刷漆人员分散编入到检修专业的小组中，实现设备检修刷漆同步进行。四是积极借助外力，利用专业厂家资源，弥补技术不强、人员不足等问题，对象山站压板改造、象山站主变大修等6个大修技改项目委托给厂家进行，实现现场专业化检修。
2.3 上下联动合理调控，确保工期有序衔接
为保证两站联合检修工期紧凑衔接，市公司调控中心派出3名人员提前了解熟悉现场，同时安排5人现场值守与地调人员联合办公，缩短了象山站新设备启动和恢复送电时间，确保了象山站检修工作的如期开展。
3.主要成效
3.1 工作任務圆满完成。至5月10日按时完成所有检修项目，未遗留任何缺陷。结合红旗站建设，通过RTV喷涂、防腐刷漆以及辅修等工作，实现站容站貌焕然一新。
3.2 “两个减少”得到充分体现。通过整合全年工作量实现“一停多检”，提高现场检修效率，缩短现场作业时间。与常规检修作业停电所需1080小时相比，减少电网非正常停电时间528小时；与常规分片、分项停电检修作业所需360小时（含大修技改等项目）工期相比，减少人员现场作业时间160小时。同时，还减少倒闸操作时间263小时。
3.3 作业安全性和设备修试质量明显提升。采用综合检修方式，变电站除交直流系统运行外，不存在其它带电设备，人员作业更加安全，也有利于大型机械施工作业。通过全面标准化管理和精细化作业，大幅提高了设备检修质效。
3.4 专业协同和队伍实战能力显著增强。通过综合检修，增强了生产、基建、营销、农电、多经等专业之间的协调配合能力。同时，锻炼了各专业队伍，提高了一线班组作业人员的技能，整体提升了生产精益化管理水平。
3.5 节点时控和技术改进有所突破。在总结评估阶段，将33类检修项目的作业时间经验值优化为标准值，为进一步推进专业之间的衔接配合工作提供了科学依据。同时，完成了《输变电设备综合检修标准化管理系统》科技项目的研发，为今后综合检修工作的推进提供了技术支持。