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摘要：财务管理一直在企业和组织中占据重要的地位。财务的精细化管理不仅对于企业的发展具有重要作用，各大高校的财务也需要越来越精细化的管理。近年来，随着公共财政与政府预算管理制度改革的实行和高等学校财务管理制度的更新，高等学校的财务管理存在制度的滞后和不科学性。本文就对高校财务的精细化管理做了简要的探讨和分析，旨在为对高校管理的发展提供借鉴。
关键词：高校;财务;精细化管理
对于任何一个企业而言，管理都是企业经营和发展的重要依据，好的管理可以让企业的发展更具生命力和活力。高等学校教育作为教育环节中的重要阶段，对学生的专业技能和就业方向有着重大的影响。因此，高校采取有效的管理措施，不仅有利于学生的学习环境，更对高校自身的发展具有促进作用。而财务管理要做到精细化，就需要社会多个方面的共同努力来实现。
1.财务精细化管理的意义
1.1有利于提高财务管理效率
改革开放初期，我国刚刚恢复高考制度，高等学校的建立和管理一直在效仿西方国家。但随着社会主义市场经济体制的建立，我国的经济开始飞速发展，人们的思想意识逐渐提高，越来越意识到教育对于社会发展的重要性。我国的高等学校由原来的完全照搬其他国家的教学体系到逐渐建立符合本国国情的高校管理制度，并且越来越朝着好的方向发展。而在21世纪的今天，高校的管理制度也随着时代的发展产生了新的要求，高校财务精细化管理应运而生。高校财务精细化管理能够有效解决管理制度在实际实施中出现的问题，提高财务管理的效率，从而促进高校管理制度的完善，促进高校的发展。
1.2有助于提升预算的合理性和科学性
高等学校的财务精细化管理能够有效地促进高等学校的发展。其中，预算是为了给财务管理做好充足的前期准备。在财务管理的开始实施之前，制定合理的资金预算方案，为高等学校的各项经费支出都划分一个具体的范围和标准，从而达到控制和节约预算成本的问题。高等学校实施财务的精细化管理，能够有力地控制资金的预算成本，将钱花在刀刃上。高等学校实施财务的精细化管理不仅能够提高资金预算的合理性和科学性，还能够有效地减少教学资源和资金的消耗和浪费，对于高等学校的教学科研活动具有重要的意义。
1.3有助于高等学校实施财务的精细化管理体系的建立
高校财务精细化管理的实施，有助于实施财务的精细化管理体系的建立，从而将体系的运行成果进行绩效评价，使其在实际的实施过程中，逐步发现问题、分析问题并解决问题，从而促进高等学校更好更快地发展。我国的大多数高等学校都属于带有公益性的社会组织，对于一般的社会性活动和商业性活动缺少资金的来源，收入也十分的稀少。近年来，我国大力推行九年制的义务教育，将教育经费的投入侧重于中小学校，高等学校虽然也是教育的环节之一，但受我国发展不均衡的影响，要先将基础教育发展好，这就导致高等学校的教育科研资金不足，相应的日常经费也短缺的情况。因此，将财务管理精细化，有利于管理体系的建立和完善。
2.财务精细化管理的对策研究
2.1完善财务管理工作的具体内容
要想对高校的财务进行精细化管理，就要依据新的政府会计制度，对高校的财务工作进行相应的调整和改进，完善高校内部财务工作的具体内容，将财务工作的责任具体落实到每一个财务管理人员的身上。首先，要将高校经营周期内融资、教学、科研等所有的收入与开支项目纳入到精细化的财务管理体系当中，以确保财务部门对高校资金状况实现动态掌握，避免财务数据出现采集遗漏。其次，要建立健全高校整體与各部门的财务管理制度，对各类资产进行仔细、全面的核对检查与登记归档，从而在明确高校现有资产的基础上，更加精细化地实施财务管理。最后，要做好票据、报告、公章等财务工作相关资料或用户的保存与使用，并采取日常检查与定期检查相结合的管理与保护措施。
2.2提高财务核算的效率
高等学校的财务精细化管理需要有科学合理的财务精细化管理体系作为支撑，这样才能做到提高财务核算的效率，提升高等学校的财务管理水平，为教学科研活动提供强大的资金后盾。因此，有关部门和高等学校要共同努力。由有关部门制定和完善有关高等学校的财务管理制度，并让高等学校严格按照规定执行，在实施过程中发现问题要及时上报，根据各个地区的实际情况加以调整。高等学校要细化财务管理的具体岗位职责，将财务精细化管理的岗位职责落实到每一位工作人员身上，规范财务工作人员的行为，这样才能建立起严格高效的财务管理体系，从而促进财务精细化管理制度的发展。
2.3改变预算的编制模式
预算作为高等学校财务精细化管理的前提和基础，是高等学校在实施财务精细化管理中的重要环节。制定合理的预算要根据不同地区的具体情况采用不同的预算方法，必要时可以将多种预算方法相结合。
在确定预算分配定额时，需要考虑定额标准的细化、定额影响因素的变动、不同高校的个体差异因素带来的影响。还要靠相关的归口管理部门共同完成，实现财务管理的精细化。
2.4推进成本管理精细化
因为当前我国教育体系的侧重点不同，高等学校的财务精细化管理一直是需要解决的大问题。根据前面的分析，我国的大多数高等学校目前仍处于传统的管理理念，对于财务管理的各个环节都缺少清晰明确的规章制度和规范，尤其是在财务的成本方面。成本管理是高等学校开展财务精细化管理的基础，高等学校应重视财务的成本管理，制定和提出合理科学的规章制度，严格按照规章制度执行，规范成本管理，推动成本管理的精细化发展。
综上所述，高校财务精细化管理对于高等学校本身的发展具有重要意义，它能够为社会培养不同岗位的人才，社会的发展对高等学校的教育提出了更高的要求，建立健全和完善高等学校的财务精细化管理，有利于提高高等学校的经济效益，为学校的教育教学提供强有力的支持，从而促进社会的发展。
参考文献：
[1]邓泽颖.浅谈精细化管理在高校财务管理中的应用[J].上海商业，2020（05）：87-89.
[2]孙爱霞.浅谈高校财务精细化管理[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：154-155.
关键词：高校;财务;精细化管理
对于任何一个企业而言，管理都是企业经营和发展的重要依据，好的管理可以让企业的发展更具生命力和活力。高等学校教育作为教育环节中的重要阶段，对学生的专业技能和就业方向有着重大的影响。因此，高校采取有效的管理措施，不仅有利于学生的学习环境，更对高校自身的发展具有促进作用。而财务管理要做到精细化，就需要社会多个方面的共同努力来实现。
1.财务精细化管理的意义
1.1有利于提高财务管理效率
改革开放初期，我国刚刚恢复高考制度，高等学校的建立和管理一直在效仿西方国家。但随着社会主义市场经济体制的建立，我国的经济开始飞速发展，人们的思想意识逐渐提高，越来越意识到教育对于社会发展的重要性。我国的高等学校由原来的完全照搬其他国家的教学体系到逐渐建立符合本国国情的高校管理制度，并且越来越朝着好的方向发展。而在21世纪的今天，高校的管理制度也随着时代的发展产生了新的要求，高校财务精细化管理应运而生。高校财务精细化管理能够有效解决管理制度在实际实施中出现的问题，提高财务管理的效率，从而促进高校管理制度的完善，促进高校的发展。
1.2有助于提升预算的合理性和科学性
高等学校的财务精细化管理能够有效地促进高等学校的发展。其中，预算是为了给财务管理做好充足的前期准备。在财务管理的开始实施之前，制定合理的资金预算方案，为高等学校的各项经费支出都划分一个具体的范围和标准，从而达到控制和节约预算成本的问题。高等学校实施财务的精细化管理，能够有力地控制资金的预算成本，将钱花在刀刃上。高等学校实施财务的精细化管理不仅能够提高资金预算的合理性和科学性，还能够有效地减少教学资源和资金的消耗和浪费，对于高等学校的教学科研活动具有重要的意义。
1.3有助于高等学校实施财务的精细化管理体系的建立
高校财务精细化管理的实施，有助于实施财务的精细化管理体系的建立，从而将体系的运行成果进行绩效评价，使其在实际的实施过程中，逐步发现问题、分析问题并解决问题，从而促进高等学校更好更快地发展。我国的大多数高等学校都属于带有公益性的社会组织，对于一般的社会性活动和商业性活动缺少资金的来源，收入也十分的稀少。近年来，我国大力推行九年制的义务教育，将教育经费的投入侧重于中小学校，高等学校虽然也是教育的环节之一，但受我国发展不均衡的影响，要先将基础教育发展好，这就导致高等学校的教育科研资金不足，相应的日常经费也短缺的情况。因此，将财务管理精细化，有利于管理体系的建立和完善。
2.财务精细化管理的对策研究
2.1完善财务管理工作的具体内容
要想对高校的财务进行精细化管理，就要依据新的政府会计制度，对高校的财务工作进行相应的调整和改进，完善高校内部财务工作的具体内容，将财务工作的责任具体落实到每一个财务管理人员的身上。首先，要将高校经营周期内融资、教学、科研等所有的收入与开支项目纳入到精细化的财务管理体系当中，以确保财务部门对高校资金状况实现动态掌握，避免财务数据出现采集遗漏。其次，要建立健全高校整體与各部门的财务管理制度，对各类资产进行仔细、全面的核对检查与登记归档，从而在明确高校现有资产的基础上，更加精细化地实施财务管理。最后，要做好票据、报告、公章等财务工作相关资料或用户的保存与使用，并采取日常检查与定期检查相结合的管理与保护措施。
2.2提高财务核算的效率
高等学校的财务精细化管理需要有科学合理的财务精细化管理体系作为支撑，这样才能做到提高财务核算的效率，提升高等学校的财务管理水平，为教学科研活动提供强大的资金后盾。因此，有关部门和高等学校要共同努力。由有关部门制定和完善有关高等学校的财务管理制度，并让高等学校严格按照规定执行，在实施过程中发现问题要及时上报，根据各个地区的实际情况加以调整。高等学校要细化财务管理的具体岗位职责，将财务精细化管理的岗位职责落实到每一位工作人员身上，规范财务工作人员的行为，这样才能建立起严格高效的财务管理体系，从而促进财务精细化管理制度的发展。
2.3改变预算的编制模式
预算作为高等学校财务精细化管理的前提和基础，是高等学校在实施财务精细化管理中的重要环节。制定合理的预算要根据不同地区的具体情况采用不同的预算方法，必要时可以将多种预算方法相结合。
在确定预算分配定额时，需要考虑定额标准的细化、定额影响因素的变动、不同高校的个体差异因素带来的影响。还要靠相关的归口管理部门共同完成，实现财务管理的精细化。
2.4推进成本管理精细化
因为当前我国教育体系的侧重点不同，高等学校的财务精细化管理一直是需要解决的大问题。根据前面的分析，我国的大多数高等学校目前仍处于传统的管理理念，对于财务管理的各个环节都缺少清晰明确的规章制度和规范，尤其是在财务的成本方面。成本管理是高等学校开展财务精细化管理的基础，高等学校应重视财务的成本管理，制定和提出合理科学的规章制度，严格按照规章制度执行，规范成本管理，推动成本管理的精细化发展。
综上所述，高校财务精细化管理对于高等学校本身的发展具有重要意义，它能够为社会培养不同岗位的人才，社会的发展对高等学校的教育提出了更高的要求，建立健全和完善高等学校的财务精细化管理，有利于提高高等学校的经济效益，为学校的教育教学提供强有力的支持，从而促进社会的发展。
参考文献：
[1]邓泽颖.浅谈精细化管理在高校财务管理中的应用[J].上海商业，2020（05）：87-89.
[2]孙爱霞.浅谈高校财务精细化管理[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：154-155.