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【摘 要】 我国的道路桥梁数量比较多，但是由于道路桥梁工程质量问题，直接导致了近年来我国大部分的桥梁或者道路需要进行翻新甚至重建，给人民群众造成出行不便的同时，也给我国的经济带来了巨大的负担。因此加强对道路桥梁工程施工管理的研究是非常必要的。本文笔者从道路桥梁工程施工管理中存在的问题以及加强道路桥梁建设中的施工管理的有效措施两方面对道路桥梁工程施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 道路桥梁工程;施工;管理;措施
前言：
桥梁建筑广泛地运用在我国的道路建设中，道路桥梁施工复杂而且重要，加强责任意识，提高技术，并且运用一种完善的管理制度进行管理，不仅可以保证桥梁的质量问题，还可以拉动相关产业的发展，促进国民经济的快速发展。
1.道路桥梁工程施工管理中存在的问题
1.1道路桥梁在建设的时候质量不合格
根据国家权威的统计数据显示，我国道路桥梁工程在建设的时候，有四成是本身就不合格的，更不用说优良。我们通常认为工程的结构本身不能保证使用的安全，或者是在工程的使用过程中功能不能够达到预期设定的目标的便是豆腐渣工程。豆腐渣工程给国家带来了巨大的财政损失，给人民群众带来出行不便的同时还严重的威胁着人民群众的生命安全。
1.2施工现场管理混乱
在项目建设的过程中，包含着大量的人力资源和信息。近年来，中国引进了一些国外的先进经验，使路桥工程的项目管理取得了很大的进步。然而，一般我国路桥建设单位采用的是承包工作系统的施工队伍，没有形成规范的管理体系，加上科学的管理思想建设团队缺乏，不能给施工队进行有效的管理，在施工过程中，对人的控制流失带来不可避免的损失。虽然我国已出台的一些法律政策和技术标准施工现场，但实际情况，效果不大。现实情况和文明施工目标还差很远。一些施工单位忽视其系统的施工管理，在施工过程中，施工现场堆放的废旧材料，施工机械设备胡乱的停放，导致施工现场没有秩序。施工人员的精神面貌差，工作效率和积极性较低，这些现象严重影响建设单位的形象。
1.3施工中存在浪费现象
在整个施工过程中，施工单位和投资者的经济地位是相对的。施工过程中往往存在材料浪费严重的现象，一些施工单位对工程质量追求数量，忽视了经济利益，投资方故意使用一些新的建筑材料，提高施工的总体成本。在长时间的施工过程中，将使建筑市场的信誉下降，在激烈的市场竞争中处于不利地位。
1.4项目采购浪费严重
在整个施工过程中，施工单位和投资者的经济地位是相对的。施工过程中往往存在材料浪费严重的现象，一些施工单位对工程质量追求数量，忽视了经济利益，投资方故意使用一些新的建筑材料，提高与施工进度不配套.项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有：技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。
1.5施工人员缺乏安全意识
路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包括两个方面：一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。
2.加强道路桥梁建设中的施工管理的有效措施
2.1保证道路桥梁施工的环境
在施工的现场必须要求施工方对于不同的环境采用不同的色彩标志以及照明的设备，让车辆绕行，避免不必要的事故出现。保证施工现场的温度适宜，当周围的环境接近或在37.5度以上的时候，人体的热量就难以排出来，会产生身体的不适，容易出现应变能力差、手的行动速度跟不上脑子的运转速度，头昏脑胀的现象出现，容易造成施工过程中的安全事故;当周围环境的温度比较低的时候，身体内部的热量大量的流失，容易出现手脚不灵活甚至僵硬的现象，诱发事故。
2.2加强对施工过程的控制
建立健全桥梁工程的质量保障体系是对道路桥梁进行质量控制的前提，必须从人员制度组织三个方面出发，制定高效合理的控制有序的科学的符合实际需要的质保体系。利用质保体系对质量进行一定的控制，对于那些比较重要的控制性的工程以及隐蔽的工程，若是检测达不到标准绝对不能继续施工，必须坚持把工程的质量放在第一位，对项目采用不定期和定期两种检查手段，并且对于检查的结果进行公布，对于工程的重点的部位和关键的工序设立专职的质检员负责质量的检查。 制度是工作顺利进行的重要保证，因此要将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道，落实相关的责任制，建立完善科学的管理制度，明确相关的负责人。一般而言，管理体系可以分专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三层。另外，还必须要制定严格、科学、规范的工程质量监督体系，这样才能保证工程的整体质量，确保工程的顺利进行。
23加强施工工艺和技术管理
在道路桥梁的施工阶段施工的工艺和技术无疑是整个施工的最重要的核心内容，要对道路桥梁的施工工艺和技术进行一定的管理和控制，特别是加强对于桥梁结构的裂缝以及过渡阶段的施工的管理的力度，保证填料的质量和路基的稳固，对于不良的地基可以采取排水固结、灰土垫层、或者是挤密桩复合地基的办法;桥梁结构的雷锋则可以选择质量好的混凝土材料进行修补，减少或者避免这种问题的出现。
2.4加强工程的进度管理
管理工程的进度保证工程能够按时完成是一个需要重点管理的方面，仔细的分析项目工程的各个部分，确定每个部分所需要的时间，制定好工程的详细进度，对于大型的工程，除了进行工程的进度控制以外，还要关注工程的各个方面，看其是否按照制定的计划实行，对工程项目进行综合方面的检查，协调施工期间出现的各种问题，并且记录下来，作为依据，促使工程按时完成。 2.5加强安全管理
在施工的过程中，首先必须保证工作人员的饮食作息的合理，道路桥梁建设劳动的强度比较大，休息和饮食达不到要求容易造成过度的疲劳，出现安全问题，可以采用轮休的办法对所有工作人员统筹的进行安排，保证他们的精神和体力;其次还要对施工的员工进行安全方面的教育和技术上的培训，尽量避免因为操作不当而出现安全方面的问题。
2.6完善质量监督控制程序
应建立健全工程质量内部监理制度，工程内部监理工程师对于对不按图纸施工、外形尺寸不符合规范和设计要求的;不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的、没有进行工序交接检查的工程以及未经驻地工程师签证的隐蔽工程有否决权。在检查中，如有造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决;对弄虚作假、违反操作规程、隐瞒质量事故的班组或人员，有权向项目经理提出给予处罚的建议;对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。
2.7严格控制施工材料的质量
严格控制施工材料的质量，需要严格把关材料的选购环节，严格地控制材料的质量，这是施工有效进行、工程质量得到保证的重要前提。材料的质量对整个工程的质量有着决定性的作用，所以在进行时，必须要严禁杜绝不合格的原材料进入施工现场，加强对路桥施工的材料质量的控制，主要有钢筋、水泥、钢绞线、砂石等主材，控制供货的渠道，这样才能提高工程的整体质量，避免以权谋私，因私人关系而随便选择供货商。
2.8有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
面对路桥施工的整体现状，需要有效控制施工的成本，提高工程的整体效益从而赚取最大利润，提高经济效益，提高企业核心竞争力。当然控制施工成本要在合理施工的情况下尽可能的控制成本，并不意味着毫无根据的压低成本。
2.9加强路桥工程的应急管理
目前，路桥工程应急管理体系主要存在防治工程投入不够、缺乏灾害预警系统、应急保障物资严重缺乏、应急队伍缺乏系统演练和协调联动机制不够健全等问题。针对这些常见的问题，主要的应急管理方案有以下几方面。（1）构建路桥应急管理体系;（2）加强路桥应急保障能力建设，如：构建交通应急预案体系、应急管理处置平台、应急队伍和物资储备、应急组织体系;（3）加强应急处置能力建设，如应急灾害预警和评估能力、应急队伍救灾能力、应急联动协调机制。
3.结语
在道路桥梁的施工过程中，必须正确的处理各项因素之间的关系，质量的好坏，便会直接对企业的社会信誉和经济的效益造成影响，所以必须在施工的过程中加强检查，杜绝事故的发生，保证工程的质量，在工期前完成，确保人民安全和国家利益。
参考文献：
[1]王书军，唐晶晶，徐永华.关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯.2011（35）
[2]王重实.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].黑龙江科技信息.2011（30）
【关键词】 道路桥梁工程;施工;管理;措施
前言：
桥梁建筑广泛地运用在我国的道路建设中，道路桥梁施工复杂而且重要，加强责任意识，提高技术，并且运用一种完善的管理制度进行管理，不仅可以保证桥梁的质量问题，还可以拉动相关产业的发展，促进国民经济的快速发展。
1.道路桥梁工程施工管理中存在的问题
1.1道路桥梁在建设的时候质量不合格
根据国家权威的统计数据显示，我国道路桥梁工程在建设的时候，有四成是本身就不合格的，更不用说优良。我们通常认为工程的结构本身不能保证使用的安全，或者是在工程的使用过程中功能不能够达到预期设定的目标的便是豆腐渣工程。豆腐渣工程给国家带来了巨大的财政损失，给人民群众带来出行不便的同时还严重的威胁着人民群众的生命安全。
1.2施工现场管理混乱
在项目建设的过程中，包含着大量的人力资源和信息。近年来，中国引进了一些国外的先进经验，使路桥工程的项目管理取得了很大的进步。然而，一般我国路桥建设单位采用的是承包工作系统的施工队伍，没有形成规范的管理体系，加上科学的管理思想建设团队缺乏，不能给施工队进行有效的管理，在施工过程中，对人的控制流失带来不可避免的损失。虽然我国已出台的一些法律政策和技术标准施工现场，但实际情况，效果不大。现实情况和文明施工目标还差很远。一些施工单位忽视其系统的施工管理，在施工过程中，施工现场堆放的废旧材料，施工机械设备胡乱的停放，导致施工现场没有秩序。施工人员的精神面貌差，工作效率和积极性较低，这些现象严重影响建设单位的形象。
1.3施工中存在浪费现象
在整个施工过程中，施工单位和投资者的经济地位是相对的。施工过程中往往存在材料浪费严重的现象，一些施工单位对工程质量追求数量，忽视了经济利益，投资方故意使用一些新的建筑材料，提高施工的总体成本。在长时间的施工过程中，将使建筑市场的信誉下降，在激烈的市场竞争中处于不利地位。
1.4项目采购浪费严重
在整个施工过程中，施工单位和投资者的经济地位是相对的。施工过程中往往存在材料浪费严重的现象，一些施工单位对工程质量追求数量，忽视了经济利益，投资方故意使用一些新的建筑材料，提高与施工进度不配套.项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有：技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。
1.5施工人员缺乏安全意识
路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包括两个方面：一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。
2.加强道路桥梁建设中的施工管理的有效措施
2.1保证道路桥梁施工的环境
在施工的现场必须要求施工方对于不同的环境采用不同的色彩标志以及照明的设备，让车辆绕行，避免不必要的事故出现。保证施工现场的温度适宜，当周围的环境接近或在37.5度以上的时候，人体的热量就难以排出来，会产生身体的不适，容易出现应变能力差、手的行动速度跟不上脑子的运转速度，头昏脑胀的现象出现，容易造成施工过程中的安全事故;当周围环境的温度比较低的时候，身体内部的热量大量的流失，容易出现手脚不灵活甚至僵硬的现象，诱发事故。
2.2加强对施工过程的控制
建立健全桥梁工程的质量保障体系是对道路桥梁进行质量控制的前提，必须从人员制度组织三个方面出发，制定高效合理的控制有序的科学的符合实际需要的质保体系。利用质保体系对质量进行一定的控制，对于那些比较重要的控制性的工程以及隐蔽的工程，若是检测达不到标准绝对不能继续施工，必须坚持把工程的质量放在第一位，对项目采用不定期和定期两种检查手段，并且对于检查的结果进行公布，对于工程的重点的部位和关键的工序设立专职的质检员负责质量的检查。 制度是工作顺利进行的重要保证，因此要将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道，落实相关的责任制，建立完善科学的管理制度，明确相关的负责人。一般而言，管理体系可以分专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三层。另外，还必须要制定严格、科学、规范的工程质量监督体系，这样才能保证工程的整体质量，确保工程的顺利进行。
23加强施工工艺和技术管理
在道路桥梁的施工阶段施工的工艺和技术无疑是整个施工的最重要的核心内容，要对道路桥梁的施工工艺和技术进行一定的管理和控制，特别是加强对于桥梁结构的裂缝以及过渡阶段的施工的管理的力度，保证填料的质量和路基的稳固，对于不良的地基可以采取排水固结、灰土垫层、或者是挤密桩复合地基的办法;桥梁结构的雷锋则可以选择质量好的混凝土材料进行修补，减少或者避免这种问题的出现。
2.4加强工程的进度管理
管理工程的进度保证工程能够按时完成是一个需要重点管理的方面，仔细的分析项目工程的各个部分，确定每个部分所需要的时间，制定好工程的详细进度，对于大型的工程，除了进行工程的进度控制以外，还要关注工程的各个方面，看其是否按照制定的计划实行，对工程项目进行综合方面的检查，协调施工期间出现的各种问题，并且记录下来，作为依据，促使工程按时完成。 2.5加强安全管理
在施工的过程中，首先必须保证工作人员的饮食作息的合理，道路桥梁建设劳动的强度比较大，休息和饮食达不到要求容易造成过度的疲劳，出现安全问题，可以采用轮休的办法对所有工作人员统筹的进行安排，保证他们的精神和体力;其次还要对施工的员工进行安全方面的教育和技术上的培训，尽量避免因为操作不当而出现安全方面的问题。
2.6完善质量监督控制程序
应建立健全工程质量内部监理制度，工程内部监理工程师对于对不按图纸施工、外形尺寸不符合规范和设计要求的;不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的、没有进行工序交接检查的工程以及未经驻地工程师签证的隐蔽工程有否决权。在检查中，如有造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决;对弄虚作假、违反操作规程、隐瞒质量事故的班组或人员，有权向项目经理提出给予处罚的建议;对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。
2.7严格控制施工材料的质量
严格控制施工材料的质量，需要严格把关材料的选购环节，严格地控制材料的质量，这是施工有效进行、工程质量得到保证的重要前提。材料的质量对整个工程的质量有着决定性的作用，所以在进行时，必须要严禁杜绝不合格的原材料进入施工现场，加强对路桥施工的材料质量的控制，主要有钢筋、水泥、钢绞线、砂石等主材，控制供货的渠道，这样才能提高工程的整体质量，避免以权谋私，因私人关系而随便选择供货商。
2.8有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
面对路桥施工的整体现状，需要有效控制施工的成本，提高工程的整体效益从而赚取最大利润，提高经济效益，提高企业核心竞争力。当然控制施工成本要在合理施工的情况下尽可能的控制成本，并不意味着毫无根据的压低成本。
2.9加强路桥工程的应急管理
目前，路桥工程应急管理体系主要存在防治工程投入不够、缺乏灾害预警系统、应急保障物资严重缺乏、应急队伍缺乏系统演练和协调联动机制不够健全等问题。针对这些常见的问题，主要的应急管理方案有以下几方面。（1）构建路桥应急管理体系;（2）加强路桥应急保障能力建设，如：构建交通应急预案体系、应急管理处置平台、应急队伍和物资储备、应急组织体系;（3）加强应急处置能力建设，如应急灾害预警和评估能力、应急队伍救灾能力、应急联动协调机制。
3.结语
在道路桥梁的施工过程中，必须正确的处理各项因素之间的关系，质量的好坏，便会直接对企业的社会信誉和经济的效益造成影响，所以必须在施工的过程中加强检查，杜绝事故的发生，保证工程的质量，在工期前完成，确保人民安全和国家利益。
参考文献：
[1]王书军，唐晶晶，徐永华.关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯.2011（35）
[2]王重实.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].黑龙江科技信息.2011（30）