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【摘 要】 做好建筑工程施工中的管理工作，不但可以有效的控制项目的成本，还可以确保施工质量及施工过程的安全。近年来，我国建筑市场的竞争越来越激烈，能否在激烈的市场竞争中获得发展是每个公司都要面临的重要问题。如果想要获得发展，做好建筑施工技术管理优化措施的执行与落实工作将是关键。下面就来介绍一下我国建筑施工技术的管理优化措施。
【关键词】 建筑施工；施工技术；管理；优化措施
引言：
时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
一、关于建筑施工技术管理优化的重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题
1、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
2、施工技术管理制度还很不完善
施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。未建立技术责任制度和技术管理组织机构，不能保证相关岗位都有专门的技術人员，造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题。安全措施管理十分混乱，安全责任人的工作落实不规范，对操作人员安全教育不及时或不落实，操作人员的安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。
3、对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统。建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升。主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题。为了保障工程的技术的质量、建筑的安全建设、提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的监理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
三、加强建筑施工技术管理工作的应对措施
1、优化建筑施工技术管理组织体系
建立科学、完善的建筑施工技术组织管理体系，需要依据承包商的施工技术水平和经济水平，从而建立一套合理的、科学的管理组织体系，能够将组织体系的每一个责任都分别落实到相应的承包商身上，而且都是由专业技术管理人员组成了这种施工技术管理组织机构，在把工程承包出去的时候应该将责任随之转换出去，使责任落实到个人。相关企业单位在进行施工的全过程中都要重视管理人员的调配、安排，使其能够适任自己的岗位，并注重对工作人员管理和技能人才的储备，加强对工作人员的教育培训力度，使他们养成良好的职业道德，高尚的敬业精神以及警觉的安全意识。
2、加强施工技术管理制度建设
在贯彻执行国家法律法规的基础上，制定符合本企业实际的施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线人员施工作业行为都有相应的准则和制度进行规范。健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、建筑特点技术要求、操作注意事项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成工程质量或安全事故。健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案。健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情况。健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。
3、强化基础工作和监督检查。
做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，孩子质量差的建筑材料进入施工现场。加强施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
4、技术文件的管理措施
技术文件管理的措施可分为两种：一种就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联。所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计、尺寸、坐标各种管线等的准确度息息相关。另一种就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料、图纸的大小、音频等都要进行文件式详细记录管理。在实践中对数据的保存也要进行严格的文档填充，是对合格准确的填写信息文档是对建筑施工人员合规的监督管理的作用。档案式的文件管理办法在建筑行业，对于施工的计划和施工的所有工序都可以得到详细的记录。文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。
四、结束语
总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。
参考文献：
[1]郭创奇.浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究，2012年.
[2]方燕英.浅谈建筑工程施工阶段的动态控制[J].科技致富向导，2011年.
[3]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013年.
【关键词】 建筑施工；施工技术；管理；优化措施
引言：
时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
一、关于建筑施工技术管理优化的重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题
1、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
2、施工技术管理制度还很不完善
施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。未建立技术责任制度和技术管理组织机构，不能保证相关岗位都有专门的技術人员，造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题。安全措施管理十分混乱，安全责任人的工作落实不规范，对操作人员安全教育不及时或不落实，操作人员的安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。
3、对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统。建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升。主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题。为了保障工程的技术的质量、建筑的安全建设、提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的监理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
三、加强建筑施工技术管理工作的应对措施
1、优化建筑施工技术管理组织体系
建立科学、完善的建筑施工技术组织管理体系，需要依据承包商的施工技术水平和经济水平，从而建立一套合理的、科学的管理组织体系，能够将组织体系的每一个责任都分别落实到相应的承包商身上，而且都是由专业技术管理人员组成了这种施工技术管理组织机构，在把工程承包出去的时候应该将责任随之转换出去，使责任落实到个人。相关企业单位在进行施工的全过程中都要重视管理人员的调配、安排，使其能够适任自己的岗位，并注重对工作人员管理和技能人才的储备，加强对工作人员的教育培训力度，使他们养成良好的职业道德，高尚的敬业精神以及警觉的安全意识。
2、加强施工技术管理制度建设
在贯彻执行国家法律法规的基础上，制定符合本企业实际的施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线人员施工作业行为都有相应的准则和制度进行规范。健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、建筑特点技术要求、操作注意事项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成工程质量或安全事故。健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案。健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情况。健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。
3、强化基础工作和监督检查。
做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，孩子质量差的建筑材料进入施工现场。加强施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
4、技术文件的管理措施
技术文件管理的措施可分为两种：一种就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联。所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计、尺寸、坐标各种管线等的准确度息息相关。另一种就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料、图纸的大小、音频等都要进行文件式详细记录管理。在实践中对数据的保存也要进行严格的文档填充，是对合格准确的填写信息文档是对建筑施工人员合规的监督管理的作用。档案式的文件管理办法在建筑行业，对于施工的计划和施工的所有工序都可以得到详细的记录。文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。
四、结束语
总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。
参考文献：
[1]郭创奇.浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究，2012年.
[2]方燕英.浅谈建筑工程施工阶段的动态控制[J].科技致富向导，2011年.
[3]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013年.