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摘 要：在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施
引言
建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。
1建筑工程管理重要性
1.1有效达成建筑工程建设目标
通常建筑工程管理的内容主要有安全管理、质量管理以及进度管理等有效管理，可规范建筑工程的施工过程，保证达成工程建设目标。在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，项目管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。与其他行业相比较，建筑工程行业有较高的潜在安全风险，极易发生安全事故，加强安全管理，能够有效控制工程施工中发生安全事故的概率，将施工安全风险降低，确保施工人员的生命安全，同时有效达成建设目标。在进度管理方面，需要运用科学、现代的管理方法来制定施工进度计划，落实开展进度管理工作的条件，防止存在过多假设条件，难以开展实际施工指导作用。在工程实际施工中，会有一些不可避免的因素出现，對进度管理造成干扰，会有出现无法按照施工计划开展工作的情况。针对这一情况，应加大资源投入，优化劳动组织，并采用合理的施工方法及手段，以此跟进施工进程，保证工程在工期内顺利完成施工工作。
1.2提高项目质量
建筑工程建设规模和数量日益增多，难免存在一些质量不过关的建筑，进而对企业的形象和经济收益产生较大影响，同时也严重威胁人们的生命财产安全。质量管理作为建筑工程项目管理工作中的关键内容，借助管理措施能有效转变项目管理局面，增强管理力度，提高建筑工程的施工质量，为人们的日常生活和办公提供良好环境和条件。
2建筑工程管理的现状分析
2.1没有重视材料管控
建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。
2.2建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
2.3质量管理问题
建筑工程质量管理与建筑物的质量和使用性能之间存在的密切联系，作为建筑工程管理工作的组成部分，企业需要提高对其重视程度，并投入充足的资源进行研究和落实。在实际质量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主体结构等方面的内容。建筑工程管理体系难以发挥出相应的作用和效果，管理思想也较为松懈，对人力物力等资源的配置无法形成有效的约束力，进而影响工程的整体质量水平。此外，部分建筑企业在施工方案制定方面存在着一定的缺陷和漏洞，无法考虑到工程的各项不确定性因素，导致施工秩序的混乱。建筑工程验收不仔细，无法发现其中可能存在的质量问题。在没有申请设计主管部门的情况下对施工设计流程做修改和变动，无法保证工程的施工质量。
2.4工程管理工作缺乏重视
随着国民经济的快速发展，基础民生项目及城市规划建设的需求日益增强，大量的建设施工项目，但是快速发展的建筑施工企业市场还没有形成成熟的发展理念，现阶段大部分企业的着重点放在了项目工程的利润上，忽视了项目工程管理的重要性，从而导致了在项目施工过程中成本的增加、工程质量下降，为工程项目埋下了发展隐患，最终影响了企业的经济效益，因此建筑施工企业要高度重视工程项目中的管理工作，明白工程管理的重要性，从根本上提高企业的思想认识，从思想上出发去提高工程的管理质量，确保建筑施工企业的可持续发展。
3提升建筑工程管理水平的措施
3.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。
3.2加强施工材料的监管 建筑工程施工材料选择和购买具有专业性，在实际实施过程中应按照施工设计要求和环境确定合适的材料，选购的时候应对不同材料的质量进行严格分析与对比，在确保其与施工要求相一致的情况下选择价格和质量优势比较明显的材料。在施工材料进场阶段，需要由检测人员对其质量和性能展开系统地检测，并记录相关信息，在保证各项指标合格之后再运输到指定位置。储存环境對施工材料的使用性能及工程质量都有着一定地影响，因此，在储存之前需要确定具体的放置时间，并检查环境是否具备储存条件，进而有效保证施工材料的使用性能和安全性能，防止出现失效或丢失的情况。加强施工材料监管能有效减少资金投入，将成本控制在合理范围内。此外，管理人员还应核对、收集、归纳施工材料的检测合格证明，并将信息登记到企业的管理平台上，使企业的材料管理工作更加规范。
3.3培养人员专业素质与职业道德
由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。
3.4加强工程建设的质量管理
在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。
4结束语
综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。
参考文献：
[1]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011，27（06）：169-170.
[2]成吉.建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产，2019（27）：136-137.
[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（09）：144-145.
[4]赵洁.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].居业，2018（07）：137-138.
[5]廖万春.新时代下建筑工程管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2020（09）：24-25.
（浙江骏恒建设有限公司，浙江 杭州 311700）
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施
引言
建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。
1建筑工程管理重要性
1.1有效达成建筑工程建设目标
通常建筑工程管理的内容主要有安全管理、质量管理以及进度管理等有效管理，可规范建筑工程的施工过程，保证达成工程建设目标。在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，项目管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。与其他行业相比较，建筑工程行业有较高的潜在安全风险，极易发生安全事故，加强安全管理，能够有效控制工程施工中发生安全事故的概率，将施工安全风险降低，确保施工人员的生命安全，同时有效达成建设目标。在进度管理方面，需要运用科学、现代的管理方法来制定施工进度计划，落实开展进度管理工作的条件，防止存在过多假设条件，难以开展实际施工指导作用。在工程实际施工中，会有一些不可避免的因素出现，對进度管理造成干扰，会有出现无法按照施工计划开展工作的情况。针对这一情况，应加大资源投入，优化劳动组织，并采用合理的施工方法及手段，以此跟进施工进程，保证工程在工期内顺利完成施工工作。
1.2提高项目质量
建筑工程建设规模和数量日益增多，难免存在一些质量不过关的建筑，进而对企业的形象和经济收益产生较大影响，同时也严重威胁人们的生命财产安全。质量管理作为建筑工程项目管理工作中的关键内容，借助管理措施能有效转变项目管理局面，增强管理力度，提高建筑工程的施工质量，为人们的日常生活和办公提供良好环境和条件。
2建筑工程管理的现状分析
2.1没有重视材料管控
建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。
2.2建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
2.3质量管理问题
建筑工程质量管理与建筑物的质量和使用性能之间存在的密切联系，作为建筑工程管理工作的组成部分，企业需要提高对其重视程度，并投入充足的资源进行研究和落实。在实际质量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主体结构等方面的内容。建筑工程管理体系难以发挥出相应的作用和效果，管理思想也较为松懈，对人力物力等资源的配置无法形成有效的约束力，进而影响工程的整体质量水平。此外，部分建筑企业在施工方案制定方面存在着一定的缺陷和漏洞，无法考虑到工程的各项不确定性因素，导致施工秩序的混乱。建筑工程验收不仔细，无法发现其中可能存在的质量问题。在没有申请设计主管部门的情况下对施工设计流程做修改和变动，无法保证工程的施工质量。
2.4工程管理工作缺乏重视
随着国民经济的快速发展，基础民生项目及城市规划建设的需求日益增强，大量的建设施工项目，但是快速发展的建筑施工企业市场还没有形成成熟的发展理念，现阶段大部分企业的着重点放在了项目工程的利润上，忽视了项目工程管理的重要性，从而导致了在项目施工过程中成本的增加、工程质量下降，为工程项目埋下了发展隐患，最终影响了企业的经济效益，因此建筑施工企业要高度重视工程项目中的管理工作，明白工程管理的重要性，从根本上提高企业的思想认识，从思想上出发去提高工程的管理质量，确保建筑施工企业的可持续发展。
3提升建筑工程管理水平的措施
3.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。
3.2加强施工材料的监管 建筑工程施工材料选择和购买具有专业性，在实际实施过程中应按照施工设计要求和环境确定合适的材料，选购的时候应对不同材料的质量进行严格分析与对比，在确保其与施工要求相一致的情况下选择价格和质量优势比较明显的材料。在施工材料进场阶段，需要由检测人员对其质量和性能展开系统地检测，并记录相关信息，在保证各项指标合格之后再运输到指定位置。储存环境對施工材料的使用性能及工程质量都有着一定地影响，因此，在储存之前需要确定具体的放置时间，并检查环境是否具备储存条件，进而有效保证施工材料的使用性能和安全性能，防止出现失效或丢失的情况。加强施工材料监管能有效减少资金投入，将成本控制在合理范围内。此外，管理人员还应核对、收集、归纳施工材料的检测合格证明，并将信息登记到企业的管理平台上，使企业的材料管理工作更加规范。
3.3培养人员专业素质与职业道德
由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。
3.4加强工程建设的质量管理
在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。
4结束语
综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。
参考文献：
[1]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011，27（06）：169-170.
[2]成吉.建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产，2019（27）：136-137.
[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（09）：144-145.
[4]赵洁.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].居业，2018（07）：137-138.
[5]廖万春.新时代下建筑工程管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2020（09）：24-25.
（浙江骏恒建设有限公司，浙江 杭州 311700）