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摘要：随着我国科技经济飞跃式发展，人类对井下开采与治理方面的工作也进行深入的研究，因为井下的开采与治理存在极大的危险，企业内部的相关部门务必要加强对井下工作的管理与监督，全面提升井下工作的效率与成效。本文将就加强井下工作的管理与监督展开深度的刨析与掌控，通过实时掌握井下工作的实际情况来提高井下工作的質量。
关键词：井下作业;监督管理;效率;成果
随着人们的物质需求日益增加，为满足石油日益增加的消费需求，供给石油的企业加大开采量。而井下作业既可以高效得增加井内石油的提取量，又可以提升油水井的产量，这可以成为平衡油田稳步增产的关键举措，对增强井下作业流程的监督与管理，提升井下作业工作的效率与质量，同时也可以对减少井下工作的成本起着举足轻重的作用。
1提高井下工作成果的质量与工作流程的管理
1.1提高井下工作成果的质量
随着社会主义市场经济的飞速发展，石油经济产业迅猛发展，要想保障石油企业的可持续发展。应将把职工工作环境的安全性放到第一位，全面落实对员工工作环境的监督与管理。其次，产品的品质是企业的头面，并与企业自身的发展密切相关，想要保障一个企业稳定、可持续的发展，企业内部自身的管理机制的设立至关重要，同时，保障井下工作产品的质量和员工工作环境的安全性是石油化工企业立足的根本。在全球化发展的过程中，我国的石油化工企业的生产准则与国际相接轨，在对井下的工作也应当加强标准化要求，要做到与国际标相一致。我国的石油化工企业只有在与国际上同领域的企业进行合理竞争中完善自家企业石油的品质，才可以在国际的舞台上占据立足之地。因此，企业就应当对井下工作的管理与监督机制不断进行完善和提升。通过增强井下工作的监督和管理才可以让石油化工企业在呈上升的趋势，不断发展壮大。
1.2提高井下作业质量的管理是提高企业经济效益的需要
在石油开发的初期，开采的环境受到很多因素的影响，对井下作业的效率和质量要求不够严格，只是单纯的追求产量，这就导致井下作业的工作量比较少，工作环境比较差，产品质量达不到理想的标准。井下作业质量的管理与控制都没有针对性的文件做指导，这样一来，严重的影响到了并下作业的质量和管理，而且还造成了很多人力和物力的损失，严重影响了企业的发展。因此，只有不断的加强对井下作业的管理，这样才能有效的保证企业的经济效益。一个企业要想获得长效化的发展只有把企业质量放在第一位，不断的进行创新和研究，才能突破技术上的壁垒，才能在市场竞争中越走越远，才能实现经济化的最大发展。因此，强化井下作业管理是石油企业所必须要做好的工作。
2加强井下作业队伍的管理
2.1提高作业队伍的专业能力与素质
企业想要加强井下工作产品的质量，就应该设计出安全、高效的方案，还应当安排一个专业能力强、核心素养高的工作团队。因此，提高工作团队的专业能力与核心素养就显得尤为重要，将设计出安全、高效的方案全方位的运用到井下工作中，不仅可以保证井下作业产品的质量，还可以提高团队的工作效率与工作环境的安全性。石油化工企业应对井下工作设立管理机制。首先，企业要注重职工专业技术的培养，培育新型技术人才是促进企业发展的动力源泉，而注重职工专业技术的培养，职工的核心素养、技术能力是提升新型石油化工企业竞争能力的重要方法，还是企业稳定、持续发展的关键所在。随着石油化工企业引进的新设备、新技术的投入与职工落后的专业技术的矛盾日益激烈，工作期间的疑难问题，无法妥善处理。因此，职工整体的综合能力亟待提高，企业要引领全体职工树立终身学习的理念，帮助职工的成长、成才制造良好的平台和氛围。在新的形势的情况下，企业的管理层人员要发挥带头作用，以企业的经济建设与发展和共产党的思想政治工作为中心任务，根据实践与理论的结合，引导企业培育全体职工适应时代高速发展的特征。
企业要发扬以职工为本位的思想，坚持民主参与、民主监督，积极发挥与提高职工的积极性，将公司的规章制度融入到民主化的管理机制中来，在企业的基层营造和谐、稳定的环境，增强井下作业职工的凝聚力，从而激发井下作业职工无限的潜力，为推进企业的发展贡献出自己的力量。企业的管理层组织要摒弃传统的依赖组织的老旧思想，要深入公司的基层，落实并掌握一线职工的实际需要，有针对性地解决问题。企业应加大宣传力度，能够让职工及时了解企业的发展方向，明确发展目标，端正自身的工作态度，增强新老职工的凝聚力。与此同时，企业要在内部公开赏罚制度与公司章程，为广大职工创造一个“公平、公正、阳光、透明、安全、稳定”的工作环境。
2.2加强对合同应用率的重视
合同可以说是井下作业过程中重要组成部分，并且对于井下作业的各项任务和环节都离不开合同的参与。由于井下作业中的项目和内容比较复杂、繁多，所以需要合同作为保障和依据。而合同在井下作业中的应用，不仅可以使井下作业人员对工作责任有一个足够的认识和明确，同时还可以有效地保障井下作业的安全与合法。因此，无论是单位之间的交易来往，还是在施工项目过程中都要以合同作为桥梁和手段，为施工单位之间的经济效益提供安全保障，并且在施工过程中遇到施工故障问题时，也可以以合同作为判定故障负责的开项材料和依据，实现甲乙双方的公平、公正性。
3结束语
井下矿产行业的发展历程中，井下作业占有至关重要的位置，所以，企业就应当对井下工作的流程展开详细的监督与管理，从而保障员工工作环境的安全性与工作成果的质量。这既要从每个环节的职工入手，展开相对应的监督与管理，还应当维护企业内部的统一标准与法律规范的完整性，同时要对有关的监督流程展开严格的管理，从而更好地保障井下作业的质量。
参考文献：
[1]武雪峰.加强井下作业监督工作提高井下作业质量[J].中国石油和化工标准与质量.2014（05）
[2]申川峡，李兴亭，徐扬，叶山，王敏捷.井下作业打捞技术的探究[J].石化技术.2016（09）
[3]邵晓宇.如何通过加强质量监督管理提高井下作业质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（04）
关键词：井下作业;监督管理;效率;成果
随着人们的物质需求日益增加，为满足石油日益增加的消费需求，供给石油的企业加大开采量。而井下作业既可以高效得增加井内石油的提取量，又可以提升油水井的产量，这可以成为平衡油田稳步增产的关键举措，对增强井下作业流程的监督与管理，提升井下作业工作的效率与质量，同时也可以对减少井下工作的成本起着举足轻重的作用。
1提高井下工作成果的质量与工作流程的管理
1.1提高井下工作成果的质量
随着社会主义市场经济的飞速发展，石油经济产业迅猛发展，要想保障石油企业的可持续发展。应将把职工工作环境的安全性放到第一位，全面落实对员工工作环境的监督与管理。其次，产品的品质是企业的头面，并与企业自身的发展密切相关，想要保障一个企业稳定、可持续的发展，企业内部自身的管理机制的设立至关重要，同时，保障井下工作产品的质量和员工工作环境的安全性是石油化工企业立足的根本。在全球化发展的过程中，我国的石油化工企业的生产准则与国际相接轨，在对井下的工作也应当加强标准化要求，要做到与国际标相一致。我国的石油化工企业只有在与国际上同领域的企业进行合理竞争中完善自家企业石油的品质，才可以在国际的舞台上占据立足之地。因此，企业就应当对井下工作的管理与监督机制不断进行完善和提升。通过增强井下工作的监督和管理才可以让石油化工企业在呈上升的趋势，不断发展壮大。
1.2提高井下作业质量的管理是提高企业经济效益的需要
在石油开发的初期，开采的环境受到很多因素的影响，对井下作业的效率和质量要求不够严格，只是单纯的追求产量，这就导致井下作业的工作量比较少，工作环境比较差，产品质量达不到理想的标准。井下作业质量的管理与控制都没有针对性的文件做指导，这样一来，严重的影响到了并下作业的质量和管理，而且还造成了很多人力和物力的损失，严重影响了企业的发展。因此，只有不断的加强对井下作业的管理，这样才能有效的保证企业的经济效益。一个企业要想获得长效化的发展只有把企业质量放在第一位，不断的进行创新和研究，才能突破技术上的壁垒，才能在市场竞争中越走越远，才能实现经济化的最大发展。因此，强化井下作业管理是石油企业所必须要做好的工作。
2加强井下作业队伍的管理
2.1提高作业队伍的专业能力与素质
企业想要加强井下工作产品的质量，就应该设计出安全、高效的方案，还应当安排一个专业能力强、核心素养高的工作团队。因此，提高工作团队的专业能力与核心素养就显得尤为重要，将设计出安全、高效的方案全方位的运用到井下工作中，不仅可以保证井下作业产品的质量，还可以提高团队的工作效率与工作环境的安全性。石油化工企业应对井下工作设立管理机制。首先，企业要注重职工专业技术的培养，培育新型技术人才是促进企业发展的动力源泉，而注重职工专业技术的培养，职工的核心素养、技术能力是提升新型石油化工企业竞争能力的重要方法，还是企业稳定、持续发展的关键所在。随着石油化工企业引进的新设备、新技术的投入与职工落后的专业技术的矛盾日益激烈，工作期间的疑难问题，无法妥善处理。因此，职工整体的综合能力亟待提高，企业要引领全体职工树立终身学习的理念，帮助职工的成长、成才制造良好的平台和氛围。在新的形势的情况下，企业的管理层人员要发挥带头作用，以企业的经济建设与发展和共产党的思想政治工作为中心任务，根据实践与理论的结合，引导企业培育全体职工适应时代高速发展的特征。
企业要发扬以职工为本位的思想，坚持民主参与、民主监督，积极发挥与提高职工的积极性，将公司的规章制度融入到民主化的管理机制中来，在企业的基层营造和谐、稳定的环境，增强井下作业职工的凝聚力，从而激发井下作业职工无限的潜力，为推进企业的发展贡献出自己的力量。企业的管理层组织要摒弃传统的依赖组织的老旧思想，要深入公司的基层，落实并掌握一线职工的实际需要，有针对性地解决问题。企业应加大宣传力度，能够让职工及时了解企业的发展方向，明确发展目标，端正自身的工作态度，增强新老职工的凝聚力。与此同时，企业要在内部公开赏罚制度与公司章程，为广大职工创造一个“公平、公正、阳光、透明、安全、稳定”的工作环境。
2.2加强对合同应用率的重视
合同可以说是井下作业过程中重要组成部分，并且对于井下作业的各项任务和环节都离不开合同的参与。由于井下作业中的项目和内容比较复杂、繁多，所以需要合同作为保障和依据。而合同在井下作业中的应用，不仅可以使井下作业人员对工作责任有一个足够的认识和明确，同时还可以有效地保障井下作业的安全与合法。因此，无论是单位之间的交易来往，还是在施工项目过程中都要以合同作为桥梁和手段，为施工单位之间的经济效益提供安全保障，并且在施工过程中遇到施工故障问题时，也可以以合同作为判定故障负责的开项材料和依据，实现甲乙双方的公平、公正性。
3结束语
井下矿产行业的发展历程中，井下作业占有至关重要的位置，所以，企业就应当对井下工作的流程展开详细的监督与管理，从而保障员工工作环境的安全性与工作成果的质量。这既要从每个环节的职工入手，展开相对应的监督与管理，还应当维护企业内部的统一标准与法律规范的完整性，同时要对有关的监督流程展开严格的管理，从而更好地保障井下作业的质量。
参考文献：
[1]武雪峰.加强井下作业监督工作提高井下作业质量[J].中国石油和化工标准与质量.2014（05）
[2]申川峡，李兴亭，徐扬，叶山，王敏捷.井下作业打捞技术的探究[J].石化技术.2016（09）
[3]邵晓宇.如何通过加强质量监督管理提高井下作业质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（04）